YHTEISTYÖLLÄ VOITTAJIKSI Kuntatekniikan Päivät 3.6.2010, Joensuu Jaakko Heikkilä rakennusneuvos
Sisältö Oy Suomi Ab tarvitsee uusia innovaatioita Oy Minä Ab puristuksesta kasvuun Oy Työyhteisö Ab puitteet osaamisen kehittämiselle
Kansantalouden isoja haasteita: nopea velkaantuminen tuottavuuden ja kilpailukyvyn heikko kehittyminen viennin romahtaminen, mistä uusia vientituotteita ilmaston muutos eläköityminen, väestörakenteen muutos
Kansallisia osaamiskeskittymiä Metsä Metalli ja kone Rakennettu ympärist ristö Ympäristö ja energia Hyvinvointi ja terveys ICT Lähde: JHe 11/2006
RYMSHOK? Kansainvälinen taso Kansallinen taso
Näkökulmia RYMSHOKin onnistumiselle Löydetäänkö yhteisiä tutkimusalueita? Tutkimusta tehdään tutkimuslaitoksissa, voisiko yritykset ulkoistaa tutkimustoimintansa? Yritysten tulee panostaa aikaisempaa merkittävästi enemmän tutkimukseen Yritysten ja tutkimuslaitosten tulee oppia tuntemaan paremmin toistensa toimintaa T&K -toiminnan koko ketjun perustutkimuksesta yrityksen tuotekehitykseen on oltava kunnossa. Kaikille tutkimusorganisaatioille löytyy oma paikkansa PK yrityksillä on tärkeä rooli innovaattoreina
Kellosta kompassiin Suunta, visio ROOLIT, TAVOITTEET T A R P E E T periaatteet HENKISYYS To leave a legacy Spiritual Fyysinen alue To live Itsetunto Omatunto Itsenäinen tahto Luova mielikuvitus MIELI Mental To learn arvot SOSIAALISUUS To love ÄITI, ISÄ LAPSI PUOLISO ESIMIES, TEKIJÄ VAIKUTTAJA HARRASTAJA PALAUTE PALAUTE PALAUTE PALAUTE PALAUTE T E K E M I N E N Maine Roolit Missio Uudistuminen YSTÄVÄ PALAUTE Periaatteet = ROOLIEN VÄLINEN VUOROVAIKUTUS
Uudistuminen, 5 x I Ihmettely Innostus Itsetuntemus Itseluottamus Itse pohdiskelu (reflektoiminen)
Uudistuminen: rohkeus venyä Paniikkialue Venymisalue Mukavuusalue P. Sydänmaanlakka: Älykäs itsensä johtaminen, 2006
Hyvän työmotivaation lähteet - tulokset Oman työn merkityksellisyys Oman pätevyyden kokeminen Itsenäisyys Sosiaaliset suhteet Oikeudenmukaisuuden kokeminen Työviihtyvyys Onnellisuus Terveys Sisäinen motivaatio: työtä tehdään halusta ja nautinnosta.
Andrew Lothian, Insights, Dundee,
Kohti Visiota, yrityskulttuuri ja strategiset tavoitteet Osaaminen ja johtaminen ovat keskeisiä tekijöitä matkalla kohti visiota ja strategisten tavoitteiden saavuttamista. Coaching tavoitteet 2013 Visio Prosessien kehittäminen Johtamismalli Asiakastoimintamalli Tavoitteet 2010 Yhteistyö Osaamisen kehittäminen M = AxH² Osaamisen hallinta
Erilaiset johtamistavat Organisaation vastuu Yksilön vastuu Arviot Tavoiteasetanta: yksilöt ja yksiköt Rekrytointihaastattelut Seurantapalaverit Management Mitä? Leadership Coaching Miten? Visio, missio, arvot Integrity Motivointi Inspirointi Kuinka saavutetaan tavoitteet Suunnitelmat Feedback Työssä ohjaus Välittäminen
Valmennustyylit Tilannesopeutettua johtamista, jatkuvan valmentamisen perusta Kenneth Blanchardin metodi Tuki Paljon tukea, vähän ohjeita Valmennus Paljon tukea, paljon ohjeita Tuen määrä K3/J3 K4/J4 K2/J2 K1/J1 Delegointi Vähän tukea, vähän ohjeita Ohjaus Vähän tukea, paljon ohjeita Ohjeiden määrä 4 Täysinoppinut 3 2 1 Aloittelija Valmennettavan kehitystaso
Hyvä innovaatioympäristö Riittävät tiedot omalta alalta Luovan ajattelun tapa (intuition käyttö), PYSTYY YHDISTELEMÄÄN VANHOJA ASIOITA UUDELLA TAVALLA, PYSTYY KÄYTTÄMÄÄN ALITAJUNTAA HYVÄKSEEN, PYSTYY TARKASTELEMAAN ASIOITA USEISTA NÄKÖKULMISTA Rohkeus, RIITTÄVÄ ITSETUNTO JA ITSELUOTTAMUS Motivaatio, TEKEMINEN MOTIVOI JA INNOSTAA, KOETAAN SISÄISTÄ MOTIVAATIOTA Luova ympäristö, YHTIÖ TUKEE TOIMINTAA JA ON LUONUT TURVALLISEN YMPÄRISTÖN INNOVATIIVISELLE TOIMINNALLE (psykologinen turvallisuus)
Kiitos! Kasva, välitä ja valmenna! www.growcarecoach.fi