TYÖMOTIVAATIOLLA VAI -HYVINVOINNILLA PAREMPAA TUOTTAVUUTTA

Transkriptio

1 TYÖMOTIVAATIOLLA VAI -HYVINVOINNILLA PAREMPAA TUOTTAVUUTTA Matti Tiusanen Johtaja, hallituksen puheenjohtaja Motiwell tutkimuspalvelut

2 Työntekijät eivät enää sitoudu yrityksiin vaan mielekkääksi kokemaansa työhön ja työyhteisöön. Jopa 80 % ihmisten organisaatiolle tuottamasta arvosta syntyy aloitteellisuudesta, luovuudesta ja innostuneesta sitoutumisesta työhön. Gary Hamel 2007

3 Miten Teillä seurataan työmotivaation tai työhyvinvoinnin vaikutuksia tuottavuuteen? Puhelinkartoitus henkilöstöjohdolle Henkilöpäällikköjä, henkilöstöjohtajia Yritykset työllistävät henkilöä

4 Miten tuottavuusvaikutuksia seurataan? 1-2 v välein Keke,poissaolot vuosittain Ei mitenkään Henkilöstötutkimus Työhyvinvointimittarit Sairauspoissaolo-%

5 Kumpi on tärkeämpää tuottavuuden kannalta motivaatio vai hyvinvointi? Vaikea vastata Vaikeus vastata! Hyvä kysymys? Niitä ei voi erottaa. Yhtä tärkeitä. Toimeenpiteet kohdistuvat Työhyvinvointi on nyt tärkeämpää, koska on jouduttu vähentämään henkilöstöä Työmotivaatioon johtamista parantamalla. Henkilöstötutkimusten tulosten hyödyntäminen ja liiketoimintaa ohjaava vaikutus jää usein melko ohueksi.

6 Miten yritysjohto näkee?

7 Vaikutukset tuottavuuteen Näyttöä henkilöstötuottavuuden vaikutuksista liiketoiminnan tulokseen on viime vuosina saatu lisää Kun henkilöstön tehokas työaika, työmotivaatio ja tavoitteisiin sitoutuminen lisääntyvät, vähenevät samalla poissaolojen kustannukset ja tuottavuus nousee. Työhyvinvointiin investoitu euro tuottaa 6-10 kertaisen tuoton ja useimmiten jo 1-2 vuoden kuluessa. Hyvä henkilöstötuottavuus on yhteydessä hyvään taloudelliseen tulokseen. Ero heikoimman ja parhaimman henkilöstötuottavuuden luokkaan sijoittuvien yritysten välillä oli käyttökatteessa peräti euroa henkilöä kohden vuodessa. Henkilöstötuottavuus ja eurot case rakennusala Aura, Ahonen, Hussi 2015

8 Työmotivaation voimavarat Työmotivaation voimavaroilla tarkoitetaan työhön, johtamiseen ja organisaation toimintaan liittyviä tekijöitä, jotka edesauttavat työssä onnistumista, tavoitteiden saavuttamista, kehittymistä ja kasvua. Heijastuu työn laadun ja määrän heikentymisenä, asiakastyytyväisyyden laskuna ja tuottavuuden laskuna. Henkilö kokee ponnistelun ja siihen liittyvän palkkion epäsuhtaiseksi, eikä siten ole valmis panostamaan enempää.

9 Työhyvinvoinnin voimavarat Työhyvinvoinnin voimavarat vahvistavat henkistä ja fyysistä suorituskykyä, luovat positiivista energiaa, vahvistavat itseluottamusta ja suojaavat stressin haittavaikutuksilta. Voimavarojen vähäisyys johtuu yksilöllisistä ja yhteisöllisistä tekijöistä. Sairaudet, henkistä tai fyysistä suorituskykyä heikentävät vaivat johtavat työ- ja toimintakyvyn laskuun.

10 Työmotivaatio, -hyvinvointi ja tuottavuus Hyvä työmotivaatio Hyvä motivaatio, Huono työkyky Hyvä motivaatio Hyvä työkyky Paras tuottavuus Heikko työkyky Hyvä työkyky Huono motivaatio Huono työkyky Huono motivaatio Hyvä työkyky Heikko työmotivaatio

11 Työmotivaation ja työkyvyn voimavarat Hyvät motivaatiotekijät 45,0 43,0 41,0 39,0 Case: Yrityksen eri yksiköiden työkyvyn ja motivaation voimavarojen keskiarvot Heikko työkyky 37,0 29,0 31,0 33,0 35,0 37,0 39,0 41,0 43,0 45,0 Hyvä työkykyisyys 35,0 33,0 Työkyvyn voimavarat hyvät, mutta työmotivaation voimavarat keskinkertaiset 31,0 29,0 Heikko työmotivaatio

12 Henkilöstökokemus yhtä tärkeää tuottavuudelle kuin asiakaskokemus myynnille Tuottavuus Asiakaskokemus Henkilöstökokemus Myynti

13 Menestyvässä organisaatiossa tuottavuus ja innostus kohtaavat!

14 Kiitos! Motiwell on luotettava henkilöstöjohtamisen ja työhyvinvoinnin kehittämisen asiantuntija. Palveluissamme yhdistyvät työhyvinvoinnin uusimman tutkimustiedon ja henkilöstöjohtamisen parhaiden käytäntöjen soveltaminen asiakaskohtaisesti. Matti Tiusanen Johtaja, työterveyshuollon erikoislääkäri P Motiwell (Impulssi-instituutti Oy, Y ) Tykistökatu 4, Turku