Pirkanmaan erikoissairaanhoidon strategia Toimenpiteet ja mittarit strategisten tavoitteiden saavuttamiseksi

Transkriptio

1 Pirkanmaan erikoissairaanhoidon strategia ja mittarit strategisten tavoitteiden saavuttamiseksi

2 Jokaista potilasta arvostava palvelu ja turvallinen hoito Palvelukulttuurin kehittäminen Toimintakulttuurin kehittäminen Turvallisuuskulttuurin parantaminen Palvelukokemus (arvosanat välillä 4-5) % 95 % 98 % Hoidon sujuvuus T3-mittari uusi mittari pilotointi pilotoinnin jälkeen päätettävä Turvallisuuskulttuuri "Minulla olisi turvallinen olo, jos minua hoidettaisiin täällä potilaana" 47 % (NPC) 50 % 55 % Uusien MRSA-tartuntojen määrä tartuntojen lukumäärä - 50% - 50%

3 Kansallisesti vaikuttavinta ja kustannustehokkainta erikoissairaanhoitoa yhteistyössä kumppaneiden kanssa Uudistetaan palveluiden tuotantorakenne Vahvistetaan vaikuttavien menetelmien valintaa ja toiminnan yhdenmukaisuutta Toimintatapoja kehitetään jatkuvan parantamisen periaatteella Jatketaan palvelusopimusmenettelyn uudistamista Hoitojaksotuottavuus (THL benchmark -vertailu) 2014 sijoitus yliopistosairaaloiden vertailussa tuottavin yliopistosairaala Potilaiden uudelleenottoaste (Readmission rate) 2015 sairaanhoitopiirin taso paras yliopistosairaala Palvelusopimusten toteuma-aste 2015 taso toteuma koko sopimuksesta ± 1 % ja toteuma tilaajittain ± 3 %

4 Erinomainen osaavien ihmisten yhteisö Kehityskeskusteluiden uudistaminen Työntekijöiden kyvykkyyttä kehitetään tavoitteellisesti sekä hyödynnetään uusia opetusmenetelmiä ja oppimismahdollisuuksia Toimintatapoja parannetaan ja uudistetaan avoimen toimintakulttuurin aikaansaamiseksi kohti osallistumista ja laadukasta vuorovaikutusta Juurrutetaan työhyvinvointia ja työturvallisuutta edistäviä toimintatapoja Kehityskeskustelu (määrä, kattavuus toimialueittain ja ammattiryhmittäin, laatu, hyödyntäminen); mukana määräaikaiset 81 % kattavuus 90 % kattavuus 90 % kattavuus Osaamisen ja suorituksen arviointi (yksikköja yksilökohtaisesti) ei mittaustulosta 70% taso 3; 20% tasot 2 ja 4; 10% taso % taso 3; 20% tasot 2 ja 4; 10% taso 1-5 Mainemittari (sisäinen) vastaajista 77 % vastaa 3-5 vastaajista 80 % vastaa 3-5 vastaajista 80 % vastaa

5 Yliopistoyhteistyöhön perustuva kansainvälinen tunnettuus valituilla tieteellisen tutkimuksen alueilla ja edelläkävijyys opetuksessa sekä täydennyskoulutuksessa Tieteellisen toiminnan nostamiseksi lisätään kuntarahan suuntaamista tutkimuksen taustapalveluihin Tieteellisen toiminnan lisäämiseksi mahdollistetaan osapäiväinen tutkimustyö nykyistä laajemmin Tieteellisen toiminnan edellytysten parantamiseksi yhdistetään sairaanhoitopiirin, yliopiston ja FinnMedi Oy:n tutkimuspalveluja Taitokeskuksen ja Kirurgian koulutuskeskuksen palveluiden ja markkinoinnin kehittäminen Vuonna 2014 siteeraukset vuosien julkaisuista ilman itsesitaatioita (lähtötaso) % + 10 % Kansainväliset yhteisjulkaisut vertaisarvioiduissa julkaisusarjoissa 352 (57 %) + 10 % + 10 % Kirurgian koulutuskeskuksen ja Taito-keskuksen (Taitokoulutus) koulutusten määrät ja eurot sekä koulutettavat yhteensä ja ulkopuolisten osuus koulutetuista ( ) koulutuksia 250 ja osallistujia (ulkopuolisia 32 %) + 5 % + 5 %

6 Ammattimaisesti johdettu, markkinaosuuttaan kasvattava julkisomisteinen palveluntuottaja Selvitys julkisomisteisen yhtiön perustamisesta ja mahdolliset jatkotoimenpiteet Palvelukonsernin ohjaus- ja johtamisjärjestelmän liiketoimintaperusteinen uudistaminen Nykyisistä asiakkuuksista huolehtiminen ja uusien asiakkuuksien hankkiminen Johdon raportointia ja tiedolla johtamista uudistetaan Hallitustyöskentely: tulostavoitteiden saavuttaminen / itsearviointi uusi mittari tulos parantunut tulos parantunut Operatiivinen johto: tulostavoitteiden saavuttaminen / vertaisarviointi uusi mittari tulos parantunut tulos parantunut Liikevaihdon suhde yliopistosairaaloiden kokonaisliikevaihtoon 17,3 % 18 % 20 % Muun kuin jäsenkunnille menevän palvelumyynnin kehitys 20,5 % 22 % 25 %