HYVINVOIVA LÄNSIRANNIKKOLAINEN Sosiaali- ja terveydenhuollon työhyvinvoinnin kehittäminen Länsirannikolla. Hankesuunnitelma

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "HYVINVOIVA LÄNSIRANNIKKOLAINEN Sosiaali- ja terveydenhuollon työhyvinvoinnin kehittäminen Länsirannikolla. Hankesuunnitelma 18.12."

Jorma Saarinen
8 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 HYVINVOIVA LÄNSIRANNIKKOLAINEN Sosiaali- ja terveydenhuollon työhyvinvoinnin kehittäminen Länsirannikolla Hankesuunnitelma

2 KASTE-ohjelma VI Johtamisella tuetaan palvelurakenteen uudistamista ja työhyvinvointia Osaohjelma tukee valmisteilla olevaa palvelurakenneuudistusta. Osaohjelmaa täsmennetään tarvittaessa myöhemmin. Toimenpide 12: Vahvistetaan johtamista uudistamaan palvelurakennetta ja asiakaslähtöisiä toimintatapoja sekä edistämään henkilöstön osallisuutta ja työhyvinvointia. Toimenpide 13: Vahvistetaan johtamista edistämään henkilöstön riittävyyttä ja kehittämään osaamista

3 Hankkeeseen osallistuvat organisaatiot

4 Sote-uudistus sekä Länsirannikko-yhteistyö Hanke tukee sote-uudistusta ja palvelurakennemuutosta hallinnon järjestämistavasta riippumatta. Sote-alueen monialainen toimijaverkosto, jossa on kuntia ja kuntayhtymiä, yhdessä kehittämässä työhyvinvointia muutoksessa, tuo hankkeelle lisäarvoa. Länsirannikko-strategiassa on yhdeksi osa-alueeksi nostettu osaava ja hyvinvoiva henkilöstö, minkä alle tämä hanke luontevasti sijoittuu. Haasteena on, että jokaisessa organisaatiossa asiakkaan/potilaan palveluketju toteutuu hieman eri tavoin.

5 Hankkeen tarkoitus Hyvä työhyvinvointi tuottaa hyvää palvelua Länsirannikolla Päätavoitteena on edistää sote-organisaatioiden työntekijöiden työhyvinvointia rakennemuutoksessa muutoksen keskeltä sujuvaan työhön. Tarkoituksena on, että organisaatiot pystyvät tuottamaan laadukkaita sosiaalija terveydenhuollon palveluita sote-uudistuksen jälkeen. Hankkeessa jaetaan hyviksi koettuja käytäntöjä, jotka edistävät henkilöstön työhyvinvointia ja sujuvaa työskentelyä. Tarkoitus on madaltaa soteuudistuksesta aiheutuvaa muutosvastarintaa ja opetella uusia tapoja työn tekemiseen. PÄÄTEEMA I muutosjohtaminen organisaation joka tasolla PÄÄTEEMA II sujuvat työskentely työyhteisössä osaavasti ja toista arvostavasti. = yhtenäiset toimintatavat työhyvinvoinnin kehittämisessä vuonna 2017

6 KASTE VSSHP VSHP Muutosjohtaminen organisaation joka tasolla Pietarsaaren sosiaalija terveysvirasto Uudenkaupungin sosiaalija terveyskeskus Julkisen sektorin työnantajamaine paranee Hyvinvoiva Länsirannikkolainen muutosjohtaminen ja työhyvinvointi palvelurakenteen uudistus Sujuva työskentely työyhteisöissä osaavasti ja toista arvostavasti SATSHP PoSa Asiakkaan saama palvelu on laadukasta

7 Hankkeen tavoitteet Muutosjohtamisen tukeminen organisaation joka tasolla Johtamisen tukitoimet organisaation ylimpien tasojen osalta Osaamisen johtamisen kehittäminen muutoksessa Lähiesimiestyön tukeminen muutoksessa Monipistejohtamisen tukitoimet Sujuva työskentely työyhteisössä osaavasti ja toista arvostavasti Sujuvan työn kehittäminen erilaisissa toimintaprosesseissa ja uudistuvassa palvelurakenteessa Verkostoyhteistyön tukeminen sujuvassa työssä Työyhteisötaitojen kehittäminen arvostavan kohtaamisen näkökulmasta Potilaan arvostavan kohtaamisen kehittäminen Työntekijän työstä palautumisen tukeminen osana sujuvaa työtä Hankkeen hyvien käytäntöjen implementointi Länsirannikolla ja laajemminkin

10 Osakokonaisuuksien sisällöt 1. VARSINAIS-SUOMEN SAIRAANHOITOPIIRI - Tavoitteena on luoda pysyviä toimintatapoja, jotka auttavat muutoksen toteuttamisessa ja muutospaineiden hallinnassa. - Esimiesten muutosjohtamistaitoja kehitetään - Muutosviestintää systematisoidaan - Luodaan keinoja muutoksesta johtuvien paineiden hallintaan työyhteisössä 2. VAASAN SAIRAANHOITOPIIRI - Kaikkien työntekijöiden edellytetään kohtelevan toisiaan kunnioittavasti, asiallisesti ja ystävällisesti - Lean-filosofia otetaan käyttöön askelittain, jotta saadaan aikaan joustavia prosesseja sairaalassa ja yli rajapintojen. - Potilaiden neuvontaa ja opastusta varten avataan palvelupiste

11 Osakokonaisuuksien sisällöt 3. SATAKUNNAN SAIRAANHOITOPIIRI - Työntekijän työhyvinvoinnin tukeminen työstä palautumisen ja työaikaergonomian kehittämisen avulla - Sujuvan työn kehittäminen ns. soft-lean ajatuksella (sähläys kuriin) etukäteen valituissa pilottiyksiköissä. 4. PIETARSAAREN SOSIAALI- JA TERVEYSVIRASTO - Muutos ja lähijohtaminen kehittyy - Henkilöstön työhyvinvointi toteutuu uuden toimintamallin käyttöönotossa - Kotikuntoutustoimintamalli on käytössä 2017

12 5. PoSa Osakokonaisuuksien sisällöt - Osaamisen ja muutoksen johtamisen kehittäminen ja hyödyntäminen, laadukas lähiesimiestyö - Strategisen ja suunnitelmallisen täydennyskoulutuksen kehittäminen - Työhyvinvoinnin paraneminen sitä kautta, että organisaatiolla on osaava henkilöstö ja esimieskunta, sujuvat prosessit ja toimivat rajapinnat - Palvelun laadukkuuden ja henkilöstön aikaansaannoskyvyn paraneminen laadukkaan esimiestyön myötä 6. UUDENKAUPUNGIN SOSIAALI- JA TERVEYSKESKUS - Johtaminen tukee muutosta ja työhyvinvointia: tavoitteena muutos- ja moniammatillisen johtamisen kehittäminen sekä työyhteisöjen ja työntekijöiden työhyvinvoinnin lisääminen - Sujuvan työn kehittäminen: tavoitteena on, että ylisektoraalisia ja sisäiset prosesseja kehittämällä löydetään tarkoituksenmukaiset palveluketjut ja toimijatahot.

13 Hankkeen vaikutukset 1. Länsirannikon sote-organisaatiot pystyvät toimimaan rakennemuutoksessa siten, ettei toiminta heikkene ja palvelutaso on hyvä. 2. Länsirannikon sote-organisaatioiden työhyvinvointi ei heikkene muutoksessa. Henkilöstö on iloisena terveenä työssä! 3. Organisaatiot saavat työkaluja osaamisen johtamisen edistämiseen. 4. Lähi- ja monipistejohtamiseen saadaan tukea ja työkaluja. 5. Verkostomaisen työskentelytavan kehittäminen alueella (sektorirajat ylittäen opitaan tuntemaan toisensa yms.) 4. Yhtenäiset työhyvinvoinnin mittarit Länsirannikolla 5. Työnantajamielikuvan parantaminen hankkeen tulosten kautta (kuntatyönantaja olisi houkutteleva hyvä työpaikka)

14 Hankkeen tuotokset ja tulokset 1. Muutosjohtamisen työkalut, joita voidaan soveltaa laajasti sosiaalija terveydenhuollossa 2. Sujuvan työn ( Lean )- työkalu, jolla voidaan selkiyttää työprosesseja 3. Lähijohtamisen ja monipistejohtamisen toimintatavat 4. Osaamisen johtamisen toimintamalli 5. Työyhteisötaitojen ja arvostavan kohtaamisen toimintatavat 6. Työntekijän työstä palautumisen tuki ja ergonomiset työvuorokäytännöt 7. Yhtenäiset mittarit hankkeen tuotosten perusteella 8. Case-tapauksena kotikuntoutus-malli

15 Hallinto Hankkeen hakijana (ja hallinnoijana) toimii SATSHP. Hanke toteutetaan ajalla Hankkeen kokonaiskustannukset ovat 2 M, josta haettavan valtionavustuksen osuus on 1,5 M. Rahoituspäätökset tammikuussa 2015.

16 Lopuksi Kysymyksiä?? Kiitos ja hyvää joulunaikaa!

Samankaltaiset tiedostot

Sosiaali- ja terveydenhuollon kansallisen kehittämisohjelman eli Kaste-ohjelman (2012-2015) valmistelu

Sosiaali- ja terveydenhuollon kansallisen kehittämisohjelman eli Kaste-ohjelman (2012-2015) valmistelu Alueellinen ohjelmapäällikkö Jouko Miettinen Itä- ja Keski-Suomen alueellinen johtoryhmä KASTE-ohjelman