HOITOTYÖN STRATEGIA Työryhmä

Transkriptio

1 ETELÄ-SAVON SAIRAANHOITOPIIRI HOITOTYÖN STRATEGIA Työryhmä Eeva Häkkinen, Mikkelin seudun sosiaali- ja terveystoimi, Kangasniemen pty Senja Kuiri, Etelä-Savon sairaanhoitopiiri Aino Mäkitalo, ESSO -hanke, Etelä-Savon sairaanhoitopiiri Sisko Mäkitalo, Kyyhkylä Oy Pietari Perkinen, Etelä-Savon sairaanhoitopiiri Kirsi Pokkinen, Etelä-Savon ammattiopisto Katri Ryttyläinen-Korhonen, Mikkelin ammattikorkeakoulu Tuula Taivalantti-Ripatti, Etelä-Savon sairaanhoitopiiri

2 1. JOHDANTO Etelä-Savon alueellinen hoitotyön strategia on laadittu yhdessä alueen toimijoiden kanssa. Hoitotyön strategian laadinnan työryhmään ovat osallistuneet perusterveydenhuollon, Mikkelin ammattikorkeakoulun, toisen asteen ammatillisen koulutuksen, Kyyhkylän ja sairaanhoitopiirin edustajat. Vuosien hoitotyön strategia päivitettiin alueellisena yhteistyönä. Tulevat sosiaali- ja terveydenhuollon muutokset (sote -uudistus), tulevaisuuden niukkenevat henkilöstöresurssit ja väestön terveydenhuollon tarpeista nousevat haasteet tuovat merkittäviä vaatimuksia myös hoitotyöhön. Väestön ikääntyminen lisää tulevaisuudessa entistä enemmän palvelujen kysyntää ja vaikeuttaa osaltaan työvoiman saatavuutta. Hoitotyön strategisella kehittämisellä on myönteinen vaikutus sekä väestön terveystarpeisiin vastaamiseen että osaavan hoitohenkilökunnan saatavuuteen. Etelä-Savon sairaanhoitopiirin hoitotyön tavoitteena on kehittää toimintaa niin, että strategiset linjaukset voidaan toteuttaa hoitotyön kehittämistä tukevalla johtamisella, entistä tarkoituksenmukaisemmalla henkilöstörakenteella ja töiden organisoinnilla. Tuloksellisuuden edistäminen ja hoitotyön toiminnan vaikuttavuus ovat hoitotyön haasteita. Verkostoituminen, sähköisen asioinnin ja uuden teknologian hyödyntäminen yhteistyössä muiden toimijoiden kanssa on keino kohti tuloksellisuutta. 2. HOITOTYÖN STRATEGIA OSA ETELÄ-SAVON SAIRAANHOITOPIIRIN STRATEGIAA Etelä-Savon sairaanhoitopiirin alueellinen hoitotyön strategia vuosille perustuu sairaanhoitopiirin yleiseen strategiaan. Sairaanhoitopiirin visio,terveempi Etelä-Savo 2020, kuvaa organisaation olemassaolon tarkoitusta. Hoitotyön toiminnassa tärkeitä ovat sairaanhoitopiirin strategian mukaiset arvot: potilaslähtöisyys, oikeudenmukaisuus, luotettavuus ja uudistamistahto. Potilaslähtöisyyteen kuuluvat potilaan kokemus palvelun laadusta, ihmisarvoisuus, inhimillisyys, osallisuus, ammatillisuus ja hoidon oikea porrastus. Oikeudenmukaisuus tarkoittaa yhdenvertaisuutta palveluissa, tasapuolista kohtelua, selkeitä pelisääntöjä, läpinäkyvyyttä, avoimuutta ja saavutettavuutta. Luotettavuuteen kuuluvat uskottavuus, johtamisen lujuus ja yhtenäisyys. Käytettävissä on parhaat voimat ja viimeisin tieto, tarpeiden analyysiin perustuva resurssointi ja kustannustietoisuus. Uudistamistahto on oman työn kehittämistä, rakenteiden uudistamista, kulttuurin muutosta, muutoksen tukea ja vastuullisuutta taloudesta. Sairaanhoitopiirin strategiset linjaukset ovat erinomainen palvelukokemus, sujuvat ja toimivat hoitoketjut, houkutteleva ja kilpailukykyinen työpaikka sekä johtaminen kunnossa joka tasolla. Lisäksi strategisina linjauksina ovat tuottavuus, vaikuttavuus ja taloudellisuus, jotka ohjaavat toimintaa ja investointeja. Sairaanhoitopiirin hoitotyön strategian tarkoitus on ohjata hoitotyön johtamista, opetusta, tutkimusta ja käytäntöä. Strategiaa toteutetaan alueellisesti huomioiden Terveydenhuoltolaki, Kys-erva-alueen järjestämissopimuksen hoitotyön osio sekä tulevan sote -uudistuksen linjaukset.

3 Hoitotyön strategia on tarkoitettu toteutettavaksi kaikissa sairaanhoitopiirin alueen toiminta- ja koulutusyksiköissä toimintaa ohjaavaana linjauksena. 3. HOITOTYÖN STRATEGIAN PAINOPISTEET Hoitotyön strategiassa on kaksi painopistealuetta. Painopistealueisiin sisältyy useita osa-alueita, joita kehitetään vuosina ) Sujuva tiedon siirto asiakkaan/potilaan hoito- ja palveluketjuissa * Yhtenäisen hoitotyön kirjaamismallin käytön laajentaminen * Vaikuttavien ja taloudellisten raportointikäytäntöjen kehittäminen * Sähköisen asioinnin käyttöönoton edistäminen 2) Asiakkaan/potilaan toimintakykyä edistävä ja tukeva hoitotyö * Asiakkaan/potilaan osallisuuden ja toimijuuden edistäminen ja tukeminen * Hoitohenkilökunnan osaamisen ja sitoutumisen vahvistaminen * Moniammatillisen ja -alaisen yhteistyön kehittäminen Hoitotyön strategian painopistealueisiin sisältyy näyttöön perustuvan toiminnan kehittäminen, terveyden- ja hyvinvoinnin sekä potilasturvallisuuden edistäminen.

4 Hoitotyön laatua arvioidaan suunnitelmallisesti. Hoitotyötä ja siinä tarvittavaa osaamista kehitetään yhdessä koulutusorganisaatioiden ja Hoitotyön tutkimussäätiön (Hotus) kanssa. Hoitotyötä tehdään yhdessä potilaan, omaisten ja eri ammattiryhmien kanssa. Hoitoprosesseja sekä hoito- ja palveluketjujen toimivuutta kehitetään eri yhteistyötahojen kanssa. Opetuksessa, koulutuksessa ja tutkimustoiminnassa tiedostetaan yhteisvastuu sekä muodostetaan verkostoja tiedonkulun ja sujuvan yhteistyön vahvistamiseksi. 4. HOITOTYÖN STRATEGIA KÄYTÄNTÖÖN Hoitotyön strategia antaa suuntaviivat hoitotyön kehittämiselle tulevina vuosina. Strategian mukaisten painopisteiden kehittämistä ohjataan ja niistä sovitaan alueellisessa hoitotyön ryhmässä. Valittujen painopisteiden mukainen toiminnan kehittäminen eri puolilla maakuntaa olevissa sosiaali- ja terveydenhuollon yksiköissä vahvistaa asioiden etenemistä käytännön tasolla. Jokainen työyksikkö tekee oman suunnitelmansa, miten toteutetaan hoitotyön strategiaa. Hoitotyön strategian kehittämistyötä esitellään vuosittain järjestettävässä hoitotyön seminaarissa. Koulutusorganisaatiot osallistuvat hoitotyön strategian toteuttamiseen tukemalla strategiaa koulutuksella, tutkimuksella ja osallistumisella alueellisen hoitotyön työryhmään. 5. HOITOTYÖN STRATEGIAN ARVIOINTI Alueellinen hoitotyön ryhmä arvioi hoitotyön strategian toteutumista vuosittain painopistealueiden mukaisesti työryhmässä sovittujen arviointikriteerien perusteella. Arviointimittareina hyödynnetään painopistealueeseen sopivaa mittaustapaa.

5 LÄHTEET Etelä-Savon sairaanhoitopiirin strateginen ohjaus ja strategian toteuttaminen tasapainotetun tuloskortin avulla Hoitotyön johtamisen valtakunnalliset linjaukset 2014 Kys -erva järjestämissopimus, hoitotyön osio