UUDEN AJAN JOHTAJUUS

Transkriptio

1 1. lähipäivä UUDEN AJAN JOHTAJUUS Karhulan Hovi Ahlströmintie 26, Kotka Koulutusohjelman toimijoiden esittely Orientaatio koulutukseen ja sen suorittamiseen Mitä on uuden ajan johtajuus Mentorointiprosessi Uuden Ajan Johtajuus -koulutuksessa Ohjeistus koulutukseen tuleville, mentorointiin perehdyttäminen Koulutusjohtaja, KTT Sari Häkkinen, Kymenlaakson ammattikorkeakoulu Sosiaalinen media johtamisessa Sosiaalisen median vaikutus johtamiseen, mm. blogin luominen, ylläpito Patrik Lindfors, Keskuskauppakamari

2 2. lähipäivä TOIMINTAYMPÄRISTÖ JA MUUTOSTEKIJÄT Karhulan Hovi Ahlströmintie 26, Kotka Päivän aikana tarkastellaan yritysten ja organisaatioiden toimintaympäristöä ja keskeisiä muutostekijöitä maailmalla ja Kymenlaaksossa. Globalisaation vaikutusten pohdinnasta edetään maakunnan ja seutujen tasolle. Tavoitteena on avata näköaloja tulevaisuuteen ja auttaa tunnistamaan oman toiminnan kannalta tärkeitä muutostekijöitä Aamukahvi 9.00 Avaus, koulutusohjelman johtaja Sari Häkkinen Työ, elinkeinoelämä ja muutos Globalisaatio muutosvoimana, vaikutukset yritysten ja organisaatioiden toimintaedellytyksiin ja työn tekemiseen VTT, tutkijatohtori Mika Helander, Turun yliopisto, Turun kauppakorkeakoulun johtamisen laitos Muutosvoimat ja tulevaisuuskuvat Kymenlaaksossa Maakunnan tila ja tulevaisuuden näkymät Aluekehitysjohtaja Jussi Lehtinen, Kymenlaakson liitto Lounastauko Kaakko kasvuun Kotkan-Haminan seudun kasvuohjelma Toimitusjohtaja Hannu Karavirta, Cursor Oy Kouvolan muutostekijät ja tulevaisuuskuva Strategia- ja kehittämisjohtaja Jyrki Harjula, Kouvolan kaupunki Kahvi Venäjä Kaakkois-Suomen mahdollisuutena Kv. asiain suunnittelija Taru Korkalainen, Helsingin yliopisto Johtamisen muuttuvat ja pysyvät periaatteet. Mitä voimme oppia KONE Oy:n 100 vuoden historiasta? Professori Karl-Erik Michelsen, Lappeenrannan teknillinen yliopisto Päivän yhteenveto

3 3. lähipäivä MINÄ ESIMIEHENÄ Kymenlaakson ammattikorkeakoulu, Kasarminmäen kampus, Kouvola Paraatikenttä 7, Kouvola Päivän teemojen tavoitteena on johdattaa esimies/johtajan työtä tekevän henkilön roolia työyhteisössä hänen toimintansa kautta sekä johtajan persoonan ja käyttäytymisen heijastuksia luottamuksen rakentumiseen/nakertumiseen esimies-alaissuhteessa. Lisäksi lähipäivän aikana johtaja oppii ymmärtämään mitä luottamus merkitsee organisaation menestykselle esimiesalaissuhteessa ja näin ollen aineettomana pääomana organisaatiossa. Tavoitteena olisikin, että johtaja saisi arjen työkaluja työhyvinvoinnin kehittymiseen ja säilyttämiseen organisaatiossa oppimalla ymmärtämään omaa persoonaansa ja käyttäytymistään johtajana. Johtajan itsetuntemus Oman persoonan ja roolin vaikutukset organisaatioon esimies-alaissuhteessa. Työhyvinvointi johtamisen työkaluna ja luottamuksen rakentajana. Ylilääkäri Jan Schugk, Elinkeinoelämän keskusliitto Luottamusjohtaminen Luottamuksen rakentuminen ja luottamuksen merkitys organisaatiossa. Luottamus aineettomana pääomana organisaatiossa. KTT Sari Häkkinen

4 4. lähipäivä STRATEGIASTA TULOKSEEN Etelä-Kymenlaakson ammattiopisto Ekami Kymenlaaksonkatu 29, Kotka, tila A512 Päivän tavoitteena on, että osallistujat osaavat seurata yrityksensä strategian toteutumista sekä kehittää seurantatiedon perusteella oman yksikkönsä toimintaa ja taloutta strategian toteuttamiseksi. Strateginen ajattelu Strategian johtaminen Strategia käytännössä Strategian täsmentäminen Strategiset tavoitteet, niiden seuranta ja mittaaminen Seurantatiedon hyödyntäminen toiminnan ja talouden kehittämisessä OTL, KTM Matti Vilkkumaa, Faroskon Ay Yrityscaset Toimitusjohtaja Kari Turkia, Kymijoen Ravintopalvelut Oy Toimitusjohtaja Päivi Vahteri, Kymen hoito- ja kuntoutuskeskus

5 5. lähipäivä VIESTINTÄ JA JOHTAMISEN UUDET PAINOTUKSET Karhulan Hovi Ahlströmintie 26, Kotka Tavoitteena on auttaa osallistujia ymmärtämään johtamisen uusia haasteita viestinnän näkökulmasta ja rakentaa kokonaiskuvaa viestinnästä ja johtamisesta. Viestintä ja johtamisen uudet painotukset Viestinnällinen johtaminen Johtaminen on viestintää, johtaminen toteutuu viestinnän kautta Monimuotoisuuden johtaminen Rikkaan monimuotoisuuden kääntäminen organisaation vahvuudeksi Muutosjohtaminen Muutoksen aikaansaaminen ja suuntaaminen, vision arvojen ja uusien toimintamallien viestimisen rooli muutostilanteessa, sanoman muotoilu muutosviestinnässä Etäältä johtaminen, eleadership Virtuaalimaailman uudet haasteet, yhteisöllisyys verkossa, liikkuva johtaja - liikkuvaa viestintää Professori Leif Åberg, Helsingin yliopisto

6 6. lähipäivä MONINAISUUDEN JOHTAMINEN Kymenlaakson ammattikorkeakoulu, Kasarminmäen kampus, Kouvola Paraatikenttä 7, Kouvola Päivän ensimmäisen teeman tavoitteena on avata osallistujille, miten moninaista johtaminen organisaatioissa on tänä päivänä eri sukupolvien ja persoonien kohdatessa toisensa työn kautta. Päivän aikana käydään myös teoreettista johtajuuskatsausta siitä, miten uusiin johtajuusteorioihin on tultu ja mistä seikoista nämä johtuvat. Toisena teemana käydään läpi esimies-alaissuhteen vuorovaikutusta sekä sen liittymäkohtia yrityksen koviin arvoihin kuten menestykseen ja tuloksen tekemiseen, mutta toisaalta myös alaisten sitoutuvuuteen organisaatioon. Näin ollen tavoitteena onkin avata johtajuusteorioita käytännön arkijohtajuuteen ja pohtia yhdessä monimuotoisuuden haastetta ja rikkautta organisaatiossa. Eri sukupolvien kohtaaminen ja niiden johtaminen organisaatiossa Miten ja miksi 2000-luvun johtajuusteemoihin on päädytty Professori Arja Ropo, Tampereen yliopiston johtamiskorkeakoulu Esimiehen ja alaisen välisen vuorovaikutussuhteen vaikutukset tämän päivän johtamiseen ja yrityksen menestymiseen KTT Sari Häkkinen

7 7. lähipäivä TULEVAISUUS Kymenlaakson ammattikorkeakoulu, Kasarminmäen kampus, Kouvola Paraatikenttä 7, Kouvola Päivän tavoitteena on, että johtaja tiedostaa yrityksen ympärillä ja sisällä tapahtuvien muutosten vaikutuksia koko liiketoimintaympäristöön ja sen, mitä haasteita nämä johtamistyöhön tuovat. Näin ollen hän pystyy hahmottamaan haasteet omaan työhönsä paremmin ja saa työkaluja/käytännön neuvoja esimerkkien kautta, miten uusia innovaatioita tarvitaan kehitykseen ja miten näitä pystytään jalkauttamaan liiketoimintaan. Yrityksen toimintaympäristön muutosten vaikutukset liiketoimintaan ja johtamiseen innovaatioiden kautta Innovaatioiden johtaminen Professori, TkT Marko Torkkeli, Lappeenrannan teknillinen yliopisto

8 8. lähipäivä MENETELMIÄ JOHTAMISEEN Etelä-Kymenlaakson ammattiopisto Ekami, tila A512 Kymenlaaksonkatu 29, Kotka Päivän tavoitteena on antaa osallistujille työvälineitä esimiestyön hallintaan, arviointiin ja kehittämiseen. Teemoina ovat työnohjaus, coaching, ajanhallinta, kehitys- ja palautekeskustelut sekä vaikeiden asioiden puheeksiotto. Käännä aika puolellesi tehokkuutta ajankäyttöön Toimitusjohtaja Marja-Leena Joukainen, Tulosmarkat Oy Työnohjaus esimiestyön tukena Aluejohtaja, työpsykologi Anneli Kellberg, Tietotaito Group Kehitys- ja palautekeskustelut Haastavatko reaaliaikaiset palautekeskustelut työsuorituksista perinteiset kehityskeskustelut? Toimitusjohtaja Marja Katajainen, Monet Konstit Coaching - yksilön ja organisaation kehittämisen menetelmänä Toimitusjohtaja Sirpa Salin-Suolanen, Vastuu Valmennus Oy Vaikeiden asioiden puheeksiotto Puheeksiotto ja työhyvinvointi Puheeksiottovalmius Puheeksiottomalli Perustehtävän äärelle palauttaminen Haastavat persoonallisuudet työyhteisössä KM, SHO, yrittäjä Tiina Punkanen

9 9. lähipäivä OSAAMISEN JOHTAMINEN JA KEHITTÄMINEN Etelä-Kymenlaakson ammattiopisto Ekami Kymenlaaksonkatu 29, Kotka, tila A512 Päivän tavoitteena on saada osaamisajattelusta sekä osaamisen johtamisen perusteista välineitä strategiseen päätöksentekoon ja esimiestyön arkeen. Osaamisen johtaminen tietona, taitona ja tekoina Osaamispotentiaalin hyödyntämisen kivijalat Osaamisen johtaminen osana strategiaa ja henkilöstökäytäntöjä Osaamisen johtamisen lisäarvo kilpailukyvyn ja toimintaympäristön muutoksissa Tulevaisuudessa tarvittava toimialariippumaton osaaminen Osaamisen kehittäjä, KM, Elina Arasola, SmartUp Oy Yrityscase Henkilöstöjohtaja Eija Salo, Haminan kaupunki

10 10. lähipäivä TOIMIVA TYÖYHTEISÖ Kymenlaakson ammattikorkeakoulu, Kasarminmäen kampus, Kouvola Paraatikenttä 7, Kouvola Päivän tavoitteena on avata ja antaa arjen työkaluja johtajille haastavien tilanteiden kohtaamiseen ja käsittelyyn organisaatioissa sekä sitä, miten toimiva dialogi työyhteisössä rakentuu. Dialogi ja toiminta työyhteisössä Hankaliin tilanteisiin puuttuminen, esimiehen rooli sekä konkreettisten arjen työkalujen avaaminen esimiehille Pirkko-Liisa Hyttinen, Tietotaito Group Koulutuksen päätös