Porvoon sairaanhoitoalueen lautakunta , Liite 1

Transkriptio

1 1.1.1 Porvoon sairaanhoitoalue Porvoon sairaanhoitoalueen lautakunta , Liite 1 Sairaanhoitoalueen tunnusluvut 2015 TP 2015 TP 2015 / TP 2015 / Palvelutuotanto Laskutusosuudella painotettu volyymimuutos -0,6 % 3,0 % Psykiatrian hoitopäivät, lkm 1) ,1 % -6,7 % NordDRG-tuotteet, lkm ,5 % 4,3 % DRG-ryhmät ,5 % 1,5 % DRG-O-ryhmät ,7 % -1,0 % Tähystykset ,2 % -11,3 % Pientoimenpiteet ,1 % 17,0 % 900-ryhmä ,6 % 11,7 % Kustannusperusteiden jakso ,0 % 1000,0 % Käyntituotteet, lkm, somatiikka ,7 % Käyntituotteet, lkm, psykiatria ,6 % Tk-päivystyskäynnit, lkm ,0 % 0,0 % Laskutettavat siirtoviivepäivät, lkm ,7 % Käyntisuoritteet, lkm ,9 % Päivystyskäynnit (sis. myös DRG-laskutetut) ,4 % Ensikäynnit, lkm ,4 % Hoitopäivävälisuoritteet, lkm ,2 % Leikkaukset, lkm ,1 % Päiväkirurgiset, lkm ,3 % Synnytykset, lkm ,3 % Hoidetut eri erikoissairaanhoidon potilaat ,4 % Hoidetut eri tk-päivystyspotilaat ,0 % Keskimääräinen hoitoaika (vuodeosasto) Somatiikka,vrk 3,5 3,3-3,0 % Psykiatria,vrk 12,5 13,2 5,5 % Hoidon saatavuus ja hoitoonpääsy Lähetteiden määrä (elektiiviset) ,8 % Lähetteiden käsittelyaika > 21 vrk, lkm ,4 % Hoitoonpääsyä osastolle odottavat potilaat 2) > 6 kk 0 1 0,0 % kaikki ,4 % Polikliiniseen hoitoon odottavat potilaat 2) > 3 kk ,4 % kaikki ,7 % Tuottavuus Somaattinen palvelutuotanto DRG-pistekertymä (pistettä) ,1 % Henkilötyön tuottavuus DRG-pisteet/htv 3) 219,3 221,4 1,0 % DRG-pistekustannus euroa/drg-piste 4) 623,5 604,2-3,1 % Psykiatria Toteutuneet kokonaiskustannukset (euroa) / ,1 % hoidetut eri potilaat 1) Ei sisällä asumispalvelupäiviä 2) Hoitotakuun piiriin kuuluvat 3) DRG pisteet/htv: + = paraneva tuottavuus ja = heikkenevä tuottavuus 4) Euroa/ DRG-piste (deflatoitu): - = paraneva tuottavuus ja + = heikkenevä tuottavuus) Deflatointi: Julkisten menojen hintaindeksi, muutoskerroin 1,003 ( ) Tilinpäätös

2 Sitovat tavoitteet Talouden tunnusluvut Henkilöstötunnusluvut Sitovat tavoitteet (1 000 euroa / %) TP 2015 Tilikauden tulos *) ,0 % 11,2 % Tuottavuustavoite-% (kokonaistuottavuus) -2,0 % 1,5 % 3,1 % 106,7 % -255,0 % Sitovat nettokulut ,2 % -1,0 % *) Tulos ennen saatuja ja annettuja asiakaspalautuksia sekä Yhtymähallinnon ylijäämän palautusta ja jäsenkuntapalautuksia. **) Mitataan euroa / DRG-piste (deflatoitu) -tunnusluvulla, jossa - = paraneva tuottavuus ja + = heikkenevä tuottavuus Deflatointi: Julkisten menojen hintaindeksi, muutoskerroin 1,003 ( ) TP2015/ TA2015 TP2015/ TP2014 Talous (1 000 euroa) TP 2015 Jäsenkuntien maksuosuus ,2 % -0,6 % Ulkoinen myynti ,7 % 41,2 % Toimintatuotot ,1 % 4,2 % Toimintakulut ,8 % 3,9 % Poistot ,2 % 0,6 % Tilikauden tulos ,3 % ######### Sitovat nettokulut ,2 % -1,0 % HUS:n oman palvelutuotannon laskutuksen (kaikki maksajat) Määräero, % -0,7 % 3,1 % Hintaero, % 5,8 % 0,9 % Asiakashyvitykset netto ,0 % 88,1 % Jäsenkuntapalautukset ,0 % 190,4 % TP 2015 TP 2015 / TP 2015 / Henkilöstö Henkilöstömäärä (31.12.) ,3 % -0,5% Henkilötyövuodet ,5 % 3,6% Henkilötyövuoden hinta ,9 % 0,1% (koko henkilöstö, euroa) Henkilöstökulujen hintamääräero Määräero, % 4,5% 3,6% Hintaero, % -3,0% 0,1% Tilinpäätös

3 OLENNAISET TAPAHTUMAT TILIKAUDELLA JA ARVIO TULEVASTA KEHITYKSESTÄ Kuvaus sairaanhoitoalueen toiminnasta Porvoon sairaanhoitoalue muodostuu Askolan, Lapinjärven, Loviisan, Pornaisten (Mustijoen yhteistoiminta- alue), Porvoon ja Sipoon jäsenkunnista. Asukasmäärä itäisellä Uudellamaalla erikoissairaanhoidon palveluja tarjoavalla sairaanhoitoalueella on Ruotsia äidinkielenään puhuvia asukkaita on noin 30 %. Tilastokeskuksen mukaan alle 15- vuotiaita on väestöstä 18 %, kun yli 65-vuotiaiden osuus on 19 %. Porvoon sairaalan toiminta keskittyy päärakennuksen lisäksi sairaala-alueella sijaitsevaan Kevätkummun sairaalaan, jossa hoidetaan psykiatrisia potilaita. Lisäksi kaupungin keskustassa on lastenpsykiatrian, nuorisopsykiatrian sekä aikuispsykiatrian avohoitotoimintaa, kuten myös Loviisassa ja Sipoossa. Itä-Uudenmaan Pelastuslaitos tuottaa ensihoidon palvelut yhdessä Porvoon sairaanhoitoalueen kanssa. Olennaiset tapahtumat tilikaudella Porvoon sairaalan yhteispäivystys aloitti toiminnan Potilasohjaus päivystyksessä tapahtuu ns. Streaming-ohjeen mukaisesti: hätätilapotilaat, seurantalinja kiireellinen, seurantalinja tarkkailu, seurantalinja kävelevät, nopeutetun hoidon kaista ja hoitajavastaanotto. Päivystyksen toimintaa kehitetään jatkuvan kehityksen periaatteella yhteistyössä kuntien sote-toimijoiden ja ensihoidon kanssa. Päiväsairaalassa aiemmin tehdyt elektiiviset sähköiset sydämen rytminsiirrot siirrettiin paikkapulan vuoksi tehtäväksi päiväkirurgiseen yksikköön ja samalla toimenpiteeseen liittyvät valmistelut ja jatkosuunnitelmat siirtyivät kardiologisen tiimin tehtäväksi. Keuhkosairauksien poliklinikalla uniapneahoitoa on kehitetty ja alkuvuodesta aloitettiin ryhmäohjukset, jolla on saatu vähennettyä jonkin verran hoitoon jonottavien määrää. Neurologian poliklinikkatoiminta laajeni alkaen, kun yksikköön saatiin kolmas neurologi. Ulkopuolisten lähetteiden vastaanotto aloitettiin joulukuussa Suurin osa Meilahden sairaalan seurannassa olleista Porvoon sairaanhoitoalueella asuvista potilaista on siirtynyt vuoden 2015 aikana seurantaan Porvoon sairaalan neurologian poliklinikalle. Vuoden 2015 aikana alueen terveyskeskusten kanssa luotiin alueellinen aivoverenkiertohäiriöiden kuntoutusketju, joka jalkautettiin marras-joulukuun aikana terveyskeskuksiin. Vuoden 2015 alusta siirryttiin päivystysasetuksen vaatimusten mukaisesti kirurgiassa takapäivystysjärjestelmään, jossa aina on sekä ns. kovan että pehmeän kirurgian takapäivystäjä sairaalassa päivystävän etupäivystäjän lisäksi. Plastiikkakirurginen toiminta aloitettiin säännöllisenä toimintana helmikuussa. 60 % plastiikkakirurgin työpanos ostetaan HYKS:ltä. HYKS-alueelta on koko vuoden ajan tullut Porvooseen leikattavaksi miesten sterilisaatioita. Kesästä alkaen HYKS alueelta on saatu myös lähetteitä ortopedisista potilaista, joilla on mahdollisesti polven tai lonkan proteesileikkauksen tarve. Vuoden 2015 aikana tehtiin polvi-tai lonkkaproteesileikkaus 70:lle potilaalle, joiden kotikunta oli muu kuin oma jäsenkunta. Fysioterapian peruskorjatut tilat otettiin käyttöön maaliskuussa Fysioterapia on osallistunut erikoissairaanhoidon ja perusterveydenhuollon aivoverenkiertohäiriö- kuntoutusketjun suunnittelutyöryhmän työskentelyyn sekä osallistuu tekonivel ja aivoverenkiertohäiriöpotilaiden hoidonpientyöryhmien verkostotapaamisiin. Kirurgian puolelta oli hyvä osanotto perusterveydenhuollon kanssa yhdessä järjestettyyn Salute-tapahtumaan, jossa vuonna 2015 kirurgian ylilääkärillä oli esitys. Naistentautien ja synnytysten yksikköön sekä lastenosaston toimintaan vaikuttivat remontit ja sisätilaongelmat. Porvoon sairaalan synnytysosastolle haetun poikkeusluvan turvin synnytystoiminta jatkui keskeytyksettä koko vuoden 2015 ajan. Porvoon sairaalan synnytykset lisääntyivät edellisvuodesta Tilinpäätös

4 (syntyneitä lapsia 913), vaikka HUS-piirin synnytysten määrä yleisesti väheni. Äitiyspoliklinikan vahvistukseksi saatiin ultraäänidiagnostista osaamista omaava erikoislääkäri, joka jatkoi myös uusien seulontakätilöiden koulutusta. Baby friendly-projektia jatkettiin. Lastenneurologian poliklinikan toiminta käynnistyi Toimintaa varten perustettiin lääkärin virka, mikä lisäsi lastenneurologin palveluntarjontaa Porvoon sairaanhoitoalueella. Uuden viran työajasta 60 % kohdistuu Porvooseen ja 40 % HYKS-alueelle. Psykiatrinen päivystys muuttui vuoden 2015 aikana siten, että alkaen takapäivystys Porvoon sairaanhoitoalueella yhdistettiin HYKS Psykiatrian takapäivystykseen ns. tiekartta-suunnitelman mukaisesti. Toiminnan kehittämiseen panostettiin useilla eri hankkeilla. Kirurgisella vuodeosastolla tekonivelpotilaan kotiutusta kehitettiin lean-hankkeen avulla. Kirurgian poliklinikalla lähetteen käsittelyä saatiin leanmenetelmin tehostettua siten, että elektiivisistä lähetteistä 98 % käsiteltiin alle 15 päivässä. Sisätautien poliklinikan sydäntiimin ja keuhkosairauksien poliklinikan henkilökunnan kanssa kehitettiin hengenahdistuspotilaan hoitoa. Perusterveydenhuollon kanssa on linjattu päivystyksen tavallisimpia (yhteisiä) potilasprosesseja yhtenäisiksi Itä-Uudellamaalla. Viimeisimpänä aloitettiin päihdepotilaan hoidon yhtenäistäminen kaikkien toimijoiden kesken. Tulevaisuuden näkymät HUS-alueen synnytyskapasiteetin arvioidaan HYKS:n mukaan nykytilanteessa riittävän sairaanhoitoalueen synnytysten hoitamiseen ilman Porvoon sairaalaa. STM:n poikkeuslupa synnytysten jatkamiseen Porvoon sairaalassa päättyy Sairaanhoitoalueella on perusteltua ryhtyä valmistautumaan tilanteeseen, jossa synnyttäjä ohjataan synnyttämään muualle kuin lähisairaalaan. Muutoksen vaikutukset sairaalan muuhun toimintaan selvitetään ja käynnistetään korvaavan toiminnan suunnittelu yhteistyössä muun HUS:in ja kuntien peruspalvelujen kanssa. HUS hallituksen hyväksymän psykiatrian toimintasuunnitelman mukaisesti tavoitteena on toiminnan muuttaminen avohoitopainotteiseksi. Psykiatrian kuntoutusosasto valmistaudutaan muuttamaan pysyvästi viikko-osastoksi. Toiminnan yhdessä kehittämistä tiivistetään kuntien sosiaali- ja terveyspalvelujen toimijoiden kesken tulevan sosiaali- ja terveydenhuollon rakenneuudistuksen periaatteiden mukaisesti. Tilinpäätös

5 TOIMINNAN OPERATIIVISET AVAINTAVOITTEET JA RISKIENHALLINTA Tasapainotettu ohjauskortti Strateginen painopiste Kilpailukyky PTH yhteistyö Asiakaslähtöisyys / asiakaskokemus Kilpailukyky Asiakaslähtöisyys / asiakaskokemus Avaintavoite Mittari TOT 1-12/2015/ Tavoitearvo Potilas oikeassa hoitopaikassa oikeaan aikaan Potilaat valitsevat HUS:n Sovitut palveluketjut kuvattu ja niiden sujuvuudelle on rakennettu toimivat seurantamittarit Vapaasti valinneiden potilaiden lukumäärä (HUS-ToTal-raportti) Toteutettu pth:n kanssa seuraavat hankkeet: 1) hanke viivästynyt /alueellinen apuvälinekeskus, 2) loppuraportti menossa käsittelyyn /alueelliset hoitotarvikejakelun kriteerit 3) hanke toteutunut /yhteispäivystyshanke 4 % /10 %:n kokonaislisäys vuoteen 2014 verrattuna Hoitojaksot toteutuvat suunnitellusti ja laadukkaasti Suunnittelemattomat paluut 30 päivän aikana osastohoidon jälkeen (% jaksoista): Ecomed- vakioraportit 6,4 %/6 % osastohoitojaksoista Toiminnan laatu Potilas pääsee laadukkaaseen hoitoon Kaatumiset (HaiPro- ilmoitukset):alkumittaus 12/2014, seurantamittaus 12/2015 Mittaukset toteutettu/alku- ja seurantamittaus toteutettu Psykiatria: Eristäminen Psykiatria: Sitominen Yksikkökohtaisesti määritelty mittari 32/23 Yksikkökohtaisesti määritelty mittari 26/23 Potilasturvallisuus Kilpailukyky/ Palvelujen saatavuus Opetus ja tutkimus Kuolleisuus sairaalahoidon jälkeen vähenee Potilaat pääsevät hoitoon: a) sujuvasti, b) nopeasti Tuotantosuunnitelma Terveydenhuollon ammattilaisten koulutus vastaa palvelujärjestelmän tarvetta Kuolleisuus (%) 30 vuorokauden kuluessa sairaalahoidon alusta a) hoitoon odottavien potilaiden odotusajan keskiarvo b) hoitotakuun toteutuminen HUS-ToTal: DRG-tuotteet, käyntituotteet ja hoitopäivätuotteet (lkm.) CLES- mittari= Terveydenhuollon opisk. tyytyväisyys käytännön harjoittelujaksoonsa Kuolleisuus 2,2/2 % a)pkl: 30/30 päivää Vos: 56/50 päivää. b) Pkl 100 %/pkl > 3kk, Vos 99 %/ Vos < 6 kk HUS-ToTal: / / / 8136 kpl 8,1/8,3 Tilinpäätös

6 Strateginen painopiste Avaintavoite Mittari TOT 1-12/2015/ Tavoitearvo Henkilöstö Työpanos, htv a) Oma henkilöstö, htv TA:n mukainen b) Vuokratyövoima, htv TA:n mukainen a) 498,5/ 477 htv b) 26,8 / 18,5 htv HTV:n keskimääräinen kustannus HTV:n keskimääräinen kustannus/henkilöstöryhmä TA:n mukainen a) Hoitohenkilökunta b) Lääkärit c) Erityistyöntekijät d) Muu henkilökunta kaikki: / euroa a) euroa/ euroa b) euroa/ euroa c) euroa/ euroa d) euroa/ euroa Työssäolo- % (=tehty vuosityöaika teoreettisesta säännöllisestä vuosityöajasta Tehty vuosityöaika teoreettisesta säännöllisestä vuosityöajasta + 1 % / 76,2 / 77,3 %, erotus -1,1 %-yksikköä Talous Sitovat nettokulut Sitovat nettokulut, euroa TA:n mukainen euroa / euroa Tilikauden tulos Tilikauden tulos, euroa TA:n mukainen euroa / 0 euroa Tuottavuustavoite a) Somatiikka; deflatoitu DRG-pistekustannus (euroa/drg-piste) +1,5 % vrt. b) Psykiatria, kustannukset/hoidetut eri henkilöt - 1,5 % vrt. a) 623,5 euroa / 604,2 euroa, +3,1 % b) euroa / euroa, 3,1 % Potilas-/asiakastyytyväisyys Riskienhallinta Investoinnit Investoinnit, euroa TA:n mukainen 1,3 milj. euroa / 1,5 milj. euroa a) Kokonaistyytyväisyys a) ja b:) Jatkuva asiakastyytyväisyyskysely a) 92 % /93 % / potilaat b) 4,6/4,6 suosittelevat HUS:a hoitopaikkana, b) Hoitoon tulo/"pystyin asioimaan äidinkielelläni(su/ ruo)"(keskiarvo) Potilaiden odottamisen ja hoitotakuun toteutumisen suhteen riskienhallinnassa onnistuttiin hyvin. Suppeiden erikoisalojen osalta on enemmän haasteita lääkäriresurssin vähäisyyden takia. Kirjaamisvirheiden korjaamiseen on panostettu systemaattisesti, jolloin saadaan tuotettua oikeat tiedot todellisista odotusajoista hoitoon. Lähetekäsittelyn käytänteitä on hiottu potilaiden odottamisen vähentämiseksi. Potilasturvallisuuden osalta riskienhallinta onnistui hyvin. Lääkityksen tarkistuksissa on vielä tekemistä, mutta asia on tiukassa seurannassa. Lisäksi kehitettiin lähetteen käsittelyä sisäisesti sekä vuodeosastolta kotiutuvien prosessia. Potilasturvallisuustyötä on toteutettu aktiivisesti, pyrkien ennakoimaan mahdolliset vaaratapahtumat. Työsuojelu teki aktiivista riskienhallintatyötä yksiköiden turvallisuuskierrosten kautta. Turvallisuuskierrosten merkitys korostui erityisesti, kun kyseessä ovat vanhat kiinteistöt ja sisätilaongelmat. Kaikkiin toiminnallisiin muutoksiin ei onnistuttu varautumaan tarpeeksi ajoissa talousarviovaiheessa. Tämän johdosta riskit, jotka liittyivät henkilöstön saatavuuteen, toteutuivat osittain. Vuoden 2015 lopulla jouduttiin toteuttamaan talouden tehostamistoimenpiteitä takapainotteisesti. Talouden seurantaa ja johtamistoimenpiteitä on tehostettu. Tilinpäätös

7 Tuottavuustavoitteen toiminnallistaminen Tavoite Toimenpide Mittari 1 HUS:n Porvoon sh-alue on neuvotellut tukipalveluita tukipalveluyksiköiden kanssa toiminnan tuottavien sopeutuksista yksiköiden kustannusten sopeuttaminen PALVELUIDEN TOTEUTUMINEN Jäsenkuntien maksuosuuksien toteutuminen Tilinpäätös Toteuma Tavoite (1 000 euroa) 0/621 Toteuma Tavoite (htv) TUOTTAVUUSTAVOITE YHTEENSÄ 0 0 MUUT TOIMENPITEET 0 0 KEHITTÄMISTOIMENPITEET YHTEENSÄ Tuotteet (jäsenkunnat) (lkm) TP 2015 Tuotteistetut hoitopäivät ,9 % -5,2 % NordDRG-tuotteet ,8 % 4,2 % Vuodeosastohoito (ns. klassiset) ,9 % 1,4 % Avohoito (sis. päiväkirurgian) ,1 % -1,1 % Avohoitokäynnit ,6 % 2,3 % Laskutusosuudella painotettu volyymimuutos -1,0 % 2,9 % Tuotteet (jäsenkunnat) (1 000 euroa) TP 2015 Oma palvelutuotanto ,7 % -0,1 % Tuotteistetut hoitopäivät ,2 % -0,1 % NordDRG-tuotteet ,4 % -1,3 % Vuodeosastohoito (ns. klassiset) ,1 % -1,8 % Avohoito (sis. päiväkirurgian) ,6 % -5,3 % Avohoitokäynnit ,6 % 2,0 % Muu palvelutuotanto ,8 % -3,8 % Ostopalvelut ,5 % -3,3 % Hoitopalvelut muista sairaaloista ,0 % -100,0 % Palvelusetelit 0,0 % 0,0 % Tartuntatautilääkkeet 0,0 % 0,0 % Potilasvakuutus 0,0 % 0,0 % Korjaukset ja tilikauden tasauserät *) ,0 % 146,0 % JÄSENKUNTIEN MAKSUOSUUS ,2 % -0,6 % Muu myynti jäsenkunnille **) ,0 % 9554,4 % KAIKKI YHTEENSÄ ,9 % 3,0 % *) Sisältää ryhmän Luokittelematon ja diagnoosipuuttellisten jaksotuksen **) Sisältää mm. tk-päivystystuotteet ja laskutettavat siirtoviivehoitopäivät (ml. ostopalveluina hankitut)

8 Ensihoito Ensihoidon kustannukset Askola Lapinjärvi Loviisa Pornainen Porvoo Sipoo YHTEENSÄ Väkiluku Ensihoidon kustannukset TP yhteensä/kunta Ensihoidon kustannukset TP ,36 39,36 39,36 39,36 39,36 39,36 39,36 euroa/asukas 40,54 40,54 40,54 40,54 40,54 40,54 40,54 Ensihoitopalvelu suoritti vuonna 2015 noin ensihoitotehtävää ml. kuntien terveyskeskusosastojen kiireettömät ajanvaraustehtävät ja Porvoon sairaalan osastojen hätäpotilassiirrot. Kokonaistehtävämäärä pieneni näin hieman edellisen vuoden vastaavasta. Myös riskiluokkakohtaiset potilaiden tavoittamisviivetavoitteet täyttyivät HUS ensihoidon palvelutasopäätöksen edellyttämällä tavalla, ollen kokonaisuudessaan hyvällä tasolla. Hinta-määräeroanalyysi (TP 2015 vs., jäsenkuntien maksuosuus) Hinta-määräeroanalyysi Määräero Hintaero Poikkeama (1 000 euroa) % % % Hoitopäivätuotteet ,9% -59-1,3% ,2% NordDRG-tuotteet ,8% 153 0,4% ,4% Drg-ryhmät ,9% 902 3,7% -25-0,1% Drg-O-ryhmät ,1% ,5% ,6% Tähystykset -80-7,6% 12 1,1% -68-6,5% Pientoimenpiteet ,1% ,5% ,5% 900-ryhmä 183 5,4% -11-0,3% 172 5,1% Kustannusperusteinen jakso 0 /0 20 /0 20 /0 Käynnit käyntityypin mukaan 105 0,6% 946 5,1% ,6% Oma palvelutuotanto ,1% ,8% 407 0,7% Ostopalvelut 0 /0 0 / ,5% Hoitopalvelut muista sairaaloista 0 /0 0 / ,0% Palveluseteli 0 /0 0 /0 Tartuntatautilääkkeet 0 /0 0 /0 Muu palvelutuotanto 0 /0 0 /0 105 Korjaukset ja tilikauden tasauserät *) 0 /0 0 /0-412 YHTEENSÄ 100 0,2% Tilinpäätös

9 Hinta-määräeroanalyysi (TP 2015 vs., jäsenkuntien maksuosuus) Hinta-määräeroanalyysi Määräero Hintaero Poikkeama (1 000 euroa) % % % Hoitopäivätuotteet ,2% 208 5,1% -3-0,1% NordDRG-tuotteet ,2% ,5% ,3% Drg-ryhmät 336 1,4% ,1% ,8% Drg-O-ryhmät -56-1,1% ,2% ,3% Tähystykset ,5% -66-5,5% ,0% Pientoimenpiteet ,3% ,8% ,5% 900-ryhmä ,8% ,8% 232 7,0% Kustannusperusteinen jakso ,0% -1-58,8% ,2% Käynnit käyntityypin mukaan 443 2,3% -54-0,3% 389 2,0% Oma palvelutuotanto ,9% ,1% -84-0,1% Ostopalvelut 0 /0 0 / ,3% Hoitopalvelut muista sairaaloista 0 /0 0 / ,0% Palveluseteli 0 /0 0 /0 Tartuntatautilääkkeet 0 /0 0 /0 Muu palvelutuotanto 0 /0 0 /0-46 Korjaukset ja tilikauden tasauserät *) 0 /0 0 / ,0% YHTEENSÄ ,6% Hoitopalvelut kaikille maksajille Tuotteet (kaikki maksajat) (lkm) TP 2015 Tuotteistetut hoitopäivät ,6 % -4,8 % NordDRG-tuotteet ,5 % 4,3 % Vuodeosastohoito (ns. klassiset) ,5 % 1,5 % Avohoito (sis. päiväkirurgian) ,7 % -1,0 % Avohoitokäynnit ,0 % 2,7 % Siirtoviivehoitopäivät ,0 % -60,7 % Terveyskeskuspäivystys, käynnit ,0 % 0,0 % Terveyskeskuspäivystys, hoitopäivät 0,0 % 0,0 % Laskutusosuudella painotettu volyymimuutos -0,6 % 3,0 % Tilinpäätös

10 Tuotteet (kaikki maksajat) (1 000 euroa) TP 2015 Oma palvelutuotanto ,1 % 4,0 % Tuotteistetut hoitopäivät ,2 % -0,1 % NordDRG-tuotteet ,2 % -1,1 % Vuodeosastohoito (ns. klassiset) ,6 % -1,6 % Avohoito (sis. päiväkirurgian) ,0 % -4,9 % Avohoitokäynnit ,0 % 2,5 % Siirtoviivehoitopäivät ,0 % -60,7 % Terveyskeskuspäivystys, käynnit ,0 % 0,0 % Terveyskeskuspäivystys, hoitopäivät 0,0 % 0,0 % Muu palvelutuotanto ,4 % -0,5 % Ostopalvelut ,1 % -0,1 % Hoitopalvelut muista sairaaloista ,0 % -100,0 % Palvelusetelit 0,0 % 0,0 % Projektituotteet 0,0 % 0,0 % Tartuntatautilääkkeet 0,0 % 0,0 % Potilasvakuutus 0,0 % 0,0 % Korjaukset ja tilikauden tasauserät *) ,0 % 190,4 % YHTEENSÄ ,5 % 3,5 % Josta: Muu myynti jäsenkunnille **) ,0 % 9554,4 % Myynti muille maksajille ,1 % 27,0 % Myynti erityisvastuualueelle ,6 % 82,9 % *) Sisältää ryhmän Luokittelematon, projektit ja diagnoosipuutteellisten jaksotukset **) Sisältää mm. tk-päivystystuotteet ja laskutettavat siirtoviivehoitopäivät (ml. ostopalveluina hankitut) Hoitopäivätuotteiden muutoksessa näkyy psykiatrian kasvava avohoitopainotteisuus. Osastohoitoa käytetään harkitusti avohoidon tukitoimena. NordDRG-ryhmän tuotteita käytettiin suoritesuunnitelmaan nähden vähemmän, mutta laskutusta on lisännyt DRG-ryhmä, jossa erityisesti sydän -ja aivoinfarkti-, infektiosairaus- ja vatsanalueen- DRG-tuotteiden määrä kasvoi. Käyntituotteissa oli lisäystä niin talousarvioon kuin edelliseen vuoteen nähden. Uusintakäyntien ja ryhmävastaanottojen määrät lisääntyivät vuodesta Yhteispäivystys vähensi hieman erikoissairaanhoidon päivystyskäyntejä. Terveyskeskuskäyntejä ei sisältynyt vuoden 2015 suoritesuunnitelmaan. Sairaanhoitoalueemme kuuden jäsenkunnan laskutus alitti palvelusuunnitelman euroa (-1,6 %). Askola, Loviisa ja Porvoo ylittivät maksuosuuden. Sen sijaan HYKS:n sairaanhoitoalueen kuntien laskutus oli yli kaksin kertainen talousarvioon nähden. Laskutusta oli lähes miljoona euroa palvelusuunnitelmaa enemmän. Tätä laskutusta kasvatti tekonivelleikkaukset, synnytykset sekä käyntien talousarviota suurempi määrä. Erva-alueiden laskutusta lisäsi hoitopäivätuotteiden laskutus. Muiden maksajien osuutta kasvatti vakuutusyhtiöiden maksut. Hoidettujen eri potilaiden määrä lisääntyi. Tuottavuus kehittyi suotuisasti vuonna DRG-pistekertymä kasvoi 8,1 % ja oli pistettä vuonna 2015 (vuonna pistettä). Henkilöstön tuottavuus kasvoi yhden prosentin ja kokonaistuottavuus kasvoi 3,1 prosenttia edelliseen vuoteen verrattuna. Tilinpäätös

11 Hoidon saatavuus, hoitoonpääsy ja siirtoviiveet Laskutettavia siirtoviivehoitopäivä kertyi 11 kappaletta. Jatkohoidon järjestämisessä ei ollut suuria ongelmia perusterveydenhuollon kanssa. Määrä oli yli puolet edellisvuotta vähemmän. Elektiivisten lähetteiden määrä kasvoi hieman. Terveyskeskusten lähetteet vähenivät -1,4 % (-126 kpl), mutta vastaavasta yksityislääkäreiden lähetteet lisääntyivät 10,63 % (+293 kpl). Suurin kasvu (+9,5 %) lähetteiden määrissä oli medisiinisessä tulosyksikössä, jonka neurologian poliklinikan toiminta laajeni merkittävästi. Sen sijaan psykiatrian elektiivisten lähetteiden määrä väheni. Psykiatrialla on ollut säännöllisesti terveyskeskuslääkärien kanssa tapaamisia, mikä on lisännyt perusterveydenhuollon osaamista. Lisäksi Porvoon perusterveydenhuoltoon on palkattu depressiohoitajia. Lähetteiden käsittelyaikaa on saatu merkittävästi lyhennettyä. Esimerkiksi kirurgian poliklinikalla toteutetun lähetteen käsittelyn lean-hankkeen myötä kyseisen yksikön lähetteen keskimääräinen käsittelyaika lyheni 2,2 päivää ja 98 % elektiivisistä lähetteistä käsiteltiin alle 15 päivässä. Yleisesti ottaen hoidon saatavuus oli Porvoon sairaalassa hyvä. Porvoon sairaalassa ei ollut lastenneurologin vastaanottoa heinä ja -elokuussa, mikä hieman vaikeutti tämän erikoisalan potilaiden polikliiniseen hoitoon pääsyä. Lastenneurologian poliklinikka aloitti omana yksikkönään toiminnan syyskuun alussa. Vuoden aikana esiin tulleiden hoitotakuun ylittävien potilaiden asalta jonottamisen syy oli usein jäänyt vääräksi (sairaalan resurssi), joten todellisia odottajia ei juurikaan ollut. OPETUS JA TUTKIMUS Vuonna 2015 Porvoon sairaalassa oli yhteensä hoitotyön 192 opiskelijaa, joista 176 oli sairaanhoitajaopiskelijaa ja 13 lähihoitajaopiskelijaa. Suurin osa opiskelijoista tuli Laurean ja Arcadan (156) ammattikorkeakoulusta. Terveydenhuollon opiskelijoiden opinnäytetyöt: Työaika-autonomian toteutuminen Porvoon sairaalassa Käyttöesimerkki Viestintä- ja vuorovaikutustaitojen arviointi (ACIS)- käsikirjaan Sektioäidin imetysohjaus ja vastasyntyneen kenguruhoito lastenosastolla ICF- lomakkeiden käyttöönotto aivoverenkiertohäiriö potilaan kuntoutuksessa erikoissairaanhoidossa HUS Porvoon sairaanhoitoalueen saariston ensihoidossa tehtävän kivunhoidon kehittäminen ja laadun varmistaminen Sosiaalinen tuki merkittävänä osana raskaudenkeskeytyspotilaan ohjausta - kirjallinen potilasohje raskaudenkeskeytysprosessissa Kehittämishankkeet: Ikääntynyt potilas päivystyksessä Kipumittarien käyttö Porvoon sairaalassa Yhteispäivystysprojekti Kaatumisten ehkäisy Porvoon sairaalassa Porvoon sairaala toimi myös erikoistuvien lääkäreiden koulutuspaikkana. Kaikkiaan erikoistuvia lääkäreitä oli vuonna 2015 eri erikoisaloilla 52. Tilinpäätös

12 TALOUDEN TOTEUTUMINEN JA INVESTOINNIT Tuloslaskelma (1 000 euroa) TP 2011 TP 2012 TP 2013 TP 2015 Toimintatuotot yhteensä ,1 % 4,2 % Myyntituotot ,5 % 3,7 % Jäsenkuntien maksuosuus ,2 % -0,6 % Muut palvelutulot ,9 % 56,3 % Muut myyntitulot ,7 % 116,1 % Valtion opetus- ja tutkimuskorvaus ,2 % -4,2 % Maksutuotot ,9 % 17,0 % Tuet ja avustukset ,9 % 40,5 % Muut toimintatuotot ,2 % 55,7 % Toimintakulut yhteensä ,8 % 3,9 % Henkilöstökulut ,5 % 3,7 % Palvelujen ostot ,4 % 6,2 % Aineet, tarvikkeet ja tavarat ,8 % -3,6 % Avustukset ,0 % 470,9 % Muut toimintakulut ,7 % 4,9 % Toimintakate ,8 % 43,1 % Rahoitustuotot ja -kulut ,0 % -7,0 % Vuosikate ,8 % 43,1 % Poistot ja arvonalentumiset ,2 % 0,6 % Tilikauden tulos ,3 % ######## Toimintakulut ja poistot yhteensä ,8 % 3,9 % Sitovat nettokulut (1 000 euroa) TP 2011 TP 2012 TP 2013 TP 2015 Toiminnan kulut ,8 % 3,9 % Muut myyntitulot ,7 % 116,1 % Maksutuotot ,9 % 17,0 % Tuet ja avustukset ,9 % 40,5 % Muut toimintatuotot + EVO ,2 % -1,2 % Korkotuotot ,0 % 0,0 % Muut rahoitustuotot ,0 % -100,0 % Toiminnan nettokulut ,2 % 3,3 % Myyntituotot sairaanhoidollisesta toiminnasta ,9 % 56,3 % Sitovat nettokulut ,2 % -1,0 % Toimintakulut ylittivät budjetin 1,8 %. Tähän suurimmat syyt ovat palveluiden ostojen ylittyminen Huslabin ja Hus-Kuvantamisen osalta sekä vuokratyövoiman käyttö. Toimintatuottoja kertyi 2,1 % enemmän kuin budjetissa. Ilman asiakaspalautuksia ja jäsenkuntien palautuksia toimintakate oli euroa. Tilinpäätös

13 Toimintatuotot yhteensä (1 000 euroa) poikkeama % (1 000 euroa) muutos % TA / Edellinen vuosi , ,6 Jäsenkuntien maksuosuuden palautus -402,3-0,6 % -263,7-0,4 % JK maksuosuus, käyntituotteet 1 050,3 1,5 % 389,4 0,6 % Terveyskeskustoimintatuotot 623,3 0,9 % 2 331,3 3,4 % Terveyskeskusasiakasmaksut 106,8 0,2 % 212,6 0,3 % Yhteispäivystyksen projektihenkilöiden henkilöstökulujen maksuosuus kunnilta 75,0 0,1 % 75,0 0,1 % Korvaus lääkärien koulutuksesta pienentynyt -70,7-0,1 % -12,2 0,0 % Muut toimintatuotot 55,0 0,1 % 143,0 0,2 % TP ,0 2,1 % ,0 4,2 % Toimintakulut ja poistot yhteensä (1 000 euroa) poikkeama % (1 000 euroa) muutos % TA / Edellinen vuosi , ,4 Uusi kirurgian takapäivystys 188,7 0,3 % 188,7 0,3 % Muun henkilökunnan palkat, mm. epäpätevät sairaanhoitaja sijaiset 558,1 0,8 % 442,3 0,6 % Hoitohenkilökunnan palkat 151,7 0,2 % 445,6 0,7 % Jaksotetut lomapalkkavaraukset, sopeutus -278,7-0,4 % -201,5-0,3 % Hengityshalvauspotilaan hoitotiimi 180,1 0,3 % 249,1 0,4 % Plastiikkakirurgin palvelujen ostot HYKS:stä 45,4 0,1 % 45,4 0,1 % Jatkuvaa valvontaa tarvitsevan potilaan hoito 74,7 0,1 % 74,3 0,1 % Ulkoiset kuntoutuspalvelujen ostot 126,3 0,2 % 141,7 0,2 % Asiakaspalautukset ,7-1,6 % -598,3-0,9 % Laboratoriotutkimusten käytön lisäys 535,9 0,8 % 438,6 0,6 % Sairaanhoidolliset palvelujen ostot HUS- Kuvantamiselta 383,1 0,6 % 569,0 0,8 % Tietohallinnon palvelujen ostot 144,9 0,2 % 258,8 0,4 % Kalustohankintojen sopeuttaminen -124,4-0,2 % -102,1-0,1 % Muut toimintakulut 366,5 0,5 % 711,2 1,0 % TP ,3 1,8 % ,3 3,9 % Jäsenkuntien maksuosuus ylittyi hieman. Toteumaan sisältyy kesäkuussa toteutetun ylijäämän palautus jäsenkunnille. Jäsenkuntien palvelutuotanto oman palvelutuotannon osalta alitti talousarvion -0,4 %, mutta palveluiden keskihinta oli 1,1 % talousarviota suurempi. Suurin poikkeama toimintakuluissa on yhteispäivystykseen liittyvät terveyskeskustoimintatuotot ja asiakasmaksut. Elokuussa sairaanhoitoalueemme jäsenkunnat maksoivat osuutensa yhteispäivystyksen projektihenkilöiden henkilöstökuluista. Henkilöstökulut ylittävät talousarvion, mutta loppuvuonna toteutetuilla sopeuttamistoimenpiteellä saatiin kulujen ylitystä pienennettyä. Uusi kirurgian takapäivystys ja määräaikaisen lääkärien suuri määrä lisäsi lääkäreiden palkkamenoja. Lääkäreiden palkat ylittyivät, vaikka suuri osa psykiatrian lääkärityövoimasta hankittiin vuokratyövoimana. Samoin hoitohenkilökunnan palkat ylittyivät, vaikka osa työvoimasta hankittiin Seuren kautta. Muun henkilökunnan palkkoihin sisältyi yhteispäivystyksen projektihenkilöiden kuluja sekä sairaanhoitajaopiskelijoiden palkat, joita varsinkin kesänä oli paljon hoitohenkilökunnan sijaisina. Tilinpäätös

14 Yhteispäivystys, neurologian vahvistuminen, plastiikkakirurginen toiminta ja muun muassa rintasyöpäleikkausten lisääntyminen (+35 %) ovat kasvattaneet merkittävästi Huslabin sekä HUS-Kuvantamisen ostoja. Radiologisia tutkimuksia ja toimenpiteitä tilattiin edellisvuotta enemmän. Erityisesti kasvua oli natiiviröntgen- (+22,9 %) ja magneettitutkimuksissa (26,1 %). Laboratorion näytteenottoja tehtiin aiempaa enemmän, mikä näkyi etenkin kemian ja hematologian tutkimuksien lukumäärissä ja laskutuksessa. Myös patologisia tutkimuksia tilattiin enemmän. HUS-Tietohallinnon laskutusta on lisäsi potilastietojärjestelmät. Apotin laskutus kasvoi vuodesta euroa. Kuntoutuspalvelujen ostot ovat selvästi kasvaneet viime vuodesta ja toteuma ylittää talousarvion. Suurimpana syynä ovat neurologisten potilaiden laitoskuntoutuspalvelut. Osa aivoverenkiertohäiriöpotilaista tarvitsee moniammatillista kuntoutusta, jota terveyskeskukset eivät pysty toteuttamaan. Tällaiset kuntoutuspalvelut ovat kalliita ja kustannusten kasvua tulee jo varsin pienestä määrästä potilaita. Aineet, tarvikkeet ja tavarat alittivat talousarvion. Erityisen kalliiden lääkkeiden käyttö oli vähäisempää. HUS-Logistiikan ostot ylittivät talousarvion, koska dialyysitarvikkeet siirtyivät tilattavaksi HUS-Logistiikalta, mutta talousarviossa ne ovat ulkoisissa toimintakuluissa. Loppuvuoden sopeutustoimenpiteen lähtökohtana oli sitovien nettokulujen ylityksen pienentäminen. Porvoon sairaanhoitoalue onnistui tässä. Huolimatta toiminnassa toteutetuista supistuksista ja suluista, onnistuttiin loppuvuonna lisäämään myös tuloja. Kone- ja laiteinvestoinnit Lääkintälaitteiden hankinnat toteutuvat kaikki ja osa hankinnoista oli suunniteltua edullisimpia. MRItilan rakentaminen ja fysioterapian tilat valmistuivat. Saneeraus pysyi budjetissa ja investointimeno oli yhteensä 2,027 milj. euroa. Vuonna 2016 varsinaisesti alkavasta vuodeosastojen (B-siiven) 2. vaiheesta toteutui euroa. Tilinpäätös

15 HENKILÖSTÖ Henkilöstömittarit TP 2015 Tasapainotettu ohjauskortti/henkilöstö Vakinaisen henkilöstön %-osuus henkilöstömäärästä 76, ,0 % 4,7 % Työssäolo-% 76, ,2-2,3 % -0,4 % Henkilötyövuoden hinta ,9 % 0,1 % Tasapainotetun ohjauskortin lisäksi seurattavat henkilöstömittarit Henkilöstön riittävyys ja rekrytointi Työnantajan suositteleminen (%) ,9 % -1,2 % Perehdyttämisen toteutuminen 3,55 3,8 3,46-8,9 % -2,5 % Alle vuoden palveluksessa olleen henkilöstön %-osuus henkilöstöstä ,9-31,0 % -56,9 % Vuorovaikutteinen johtaminen Kehityskeskustelu, käyntiaste ,7 % 3,6 % Kehityskeskustelujen hyödyllisyys ,7 % -10,8 % Henkilöstön osaaminen Tietojen ja taitojen riittävyys työtehtävissä 4,22 4 4,24 6,0 % 0,5 % Koulutukseen osallistuneiden osuus henkilöstöstä 89, ,2-2,2 % -9,1 % Työhyvinvointi ja työsuojelu Työkykyisyysindeksi 4,1 4,2 4,1-2,4 % 0,0 % Sairauspoissaolot, päivää/hlö 13, ,3 % 17,6 % Alle 3 päivän sairauspoissaolopäivät, päivää/hlö 2,7 2 2,9 45,0 % 7,4 % Perehdyttämisessä onnistuminen laski hieman vuoteen 2014 verrattuna. Sairaanhoitoalueen yhtenäisen perehdyttämissuunnitelman tekoa ei aloitettu vielä vuonna 2015, mutta lääkäreille tarkoitettu perehdytysopas päivitettiin. Sairaspoissaolot päivää/hlö kasvoivat 17,6 % 2014 verrattuna. Suurimpana syynä tähän oli pitkien sairaspoissaolojen lisääntyminen. Alle kolme sairauslomapäivää/henkilö sairauspoissaolot pysyivät edellisvuoden tasolla. Tilinpäätös

16 Henkilömäärä 1) ENN ) TP 2015 Hoitohenkilökunta ,3 % 1,4 % Lääkärit ,7 % 0,0 % Muu henkilökunta ,6 % -10,7 % Erityistyöntekijät ,9 % -2,7 % YHTEENSÄ ,3 % -0,5 % Henkilötyövuodet 1) ENN ) TP 2015 Hoitohenkilökunta 321,4 315,0 324,1 326,0 3,5 % 1,4 % Lääkärit 73,3 74,0 76,9 78,8 6,4 % 7,5 % Muu henkilökunta 59,9 60,0 66,4 65,5 9,2 % 9,4 % Erityistyöntekijät 26,4 28,0 28,3 28,2 0,6 % 6,7 % YHTEENSÄ 481,0 477,0 495,7 498,4 4,5 % 3,6 % 1) muutettu talousarvio. 2) ENN 2015 = muutettu talousarvio. Henkilöstön riittävyys ja rekrytointi Henkilöstörakenteen muutostarve Yhteispäivystys Kustannusvaikutus Vuodelle 2015 suunnitellut toimenpiteet ja niiden toteutuminen Hallinnollinen siirto , hoitohenkilökunnan rekrytointi omaksi, osastonsihteerit, lääkärityövoima vuokratyövoimana. Toteutuminen: sairaanhoitajat 1.5. ja 2 osastonsihteeriä 1.4. Lääkärit vuokratyövoimana. Lastenneurologia Ylilääkärin ja sairaanhoitajan rekrytointi Toteutuminen: 1.9. lukien ylilääkäri ja sairaanhoitaja Ortopediatoiminnan vahvistaminen Hoitohenkilökunta Tavoitteena vähentää päivätyöajan ulkopuolisia leikkauksia, lisä-ves-korvauksia sekä kiireellisiä että päivystysaikaan tehtyjä ortopedisia leikkauksia. Toteutuminen: yöaikaiset leikkaukset vähentyneet 50 % Selvitys mahdollisuuksista sisäisin järjestelyin toteuttaa sairaanhoitajaresurssointitarve mm. sisätautien vuodeosastolle ja kirurgian poliklinikalle. Muu henkilökunta Osastonsihteerien tehtäväkuvan määrittely. Toteutuminen: kevät 2015 työnvaativuuden arvioinnit Hoito- ja muun henkilökunnan sekä erityistyöntekijöiden rekrytointi vakituisiin tehtäviin onnistui hyvin vuonna Lasten neurologialle rekrytoitiin yksi sairaanhoitaja 1.9. lukien ja päivystyspoliklinikalle kahdeksan sairaanhoitajaa 1.5. lukien korvaamaan HUS:n hallinnoimaksi siirtyneen yleislääketieteen päivystyksen myötä tulleen vuokratyövoiman. Hoitohenkilökunnan osalta vuosilomasijaisiksi jouduttiin rekrytoimaan sairaanhoitajaopiskelijoita. Tämän vuoksi vakituinen henkilöstö joutui tekemään tarvittaessa ylitöitä suunniteltua enemmän, jotta vuoroissa oli riittävä osaaminen ja riittävä määrä IV- Tilinpäätös

17 luvallisia hoitajia riittävän potilasturvallisuuden takaamiseksi. Hoitotyön lyhytaikaiset sijaiset hankittiin 1.4. lukien Seure Henkilöstöpalvelut Oy:n kautta. Tällä järjestelyllä saatiin esimiesten työaikaa vapautettua päivittäiseen johtamiseen. Toimintamallin muutos näkyi vuokratyövoimakustannuksien nousuna. Hoitohenkilökunnan lyhytaikaisten sijaisten henkilötyövuodet laskivat 2,4 henkilötyövuotta edelliseen vuoteen verrattuna tämän muutoksen seurauksena. Vastaavaa vähennystä ei kuitenkaan tapahtunut määräaikaisten työntekijöiden osuudessa, johtuen pitkäaikaisten sairaspoissaolojen lisääntymisestä. Lääkärien rekrytoinnissa oli haasteita. Kardiologian erikoislääkärin virkaa ei saatu täytettyä, joten sydäntutkimuksia jouduttiin teettämään runsaasti kliinisenä lisätyönä. Loppuvuonna oli haussa kaksi akuuttilääketieteeseen erikoistuvan lääkärin virkaa, mutta näihin ei tullut yhtään hakemusta. Kirurgiassa oli täytetty kaikki ortopedian erikoislääkäreiden virat. Kirurgian toisen päivystyspisteen perustaminen oli arvioitu kustannusneutraaliksi kliinisen lisätyön jäädessä pois sekä ilta- ja yöleikkausten vähenemisellä. Kustannusneutraalisuus ei onnistunut, koska vuositasolla ilta ja yö-leikkausten määrä ei vähentynyt. Kliinisen lisätyön korvaukset vähenivät eurolla lukien aloitti lastenneurologian ylilääkäri, joten kyseistä erikoisalaa ei enää hoideta vuokratyövoimana. Lastenpsykiatrian 50 % erikoislääkärin viran rekrytointi ei onnistunut, vaan erikoisalan työkuormittavuutta kevennettiin vuokratyövoimalla ja määräaikaisen psykologiopiskelijan palkkaamisen avulla. Psykiatrian tulosyksikkö joutui edelleen turvautumaan vuokratyövoimaan, mutta vähemmän kuin vuonna Tulosyksikön lääkäreiden osalta vuokratyövoimakustannukset euroa olivat euroa pienemmät kuin edellisenä vuonna ( euroa). Nuorisopsykiatrian ylilääkärin rekrytointi ei onnistunut Porvoon sairaanhoitoalueen palkkatason vuoksi. Henkilötyövuodet htv poikkeama % Hoitohenkilökunta Lääkärit Muu henkilökunta Erityistyöntekijät 477,0 315,0 74,0 60,0 28,0 Yhteispäivystys (+proj.hlöt) 6,5 1,4 % 4,8 0,5 1,2 Seuren käyttö 1.4. luk. -2,4-0,5 % -2,4 Harjoittelijat ja sijaiset 4,5 0,9 % 4,3 0,2 Lisä- ja yityöt, päivystys 12,9 2,7 % 8,6 4,3 TP ,5 4,5 % 326,0 78,8 65,5 28,2 Henkilötyövuodet htv muutos % Hoitohenkilökunta Lääkärit Muu henkilökunta Erityistyöntekijät 481,0 321,4 73,3 59,9 26,4 Yhteispäivystys (+proj.hlöt) 6,5 1,4 % 4,8 0,5 1,2 Seuren käyttö 1.4. luk. -2,4-0,5 % -2,4 "Hännät" ,0 0,2 % 0,6 0,4 Harjoittelijat ja sijaiset 5,5 1,1 % 1,1-1,3 4,4 1,3 Vakinaisten työpanos 4,6 0,5 Lisä- ja ylityöt, päivystys 1,8 0,4 % 0,5 1,3 TP ,5 3,6 % 326,0 78,8 65,5 28,2 Talousarviota 2015 laadittaessa ei suunnitelmissa otettu huomioon, että yleislääketieteen päivystyksen hoitohenkilöstö kotiutettiin Talousarvion henkilötyövuosissa ei myöskään ollut kahden projek- Tilinpäätös

18 tihenkilön työpanosta. Hoitohenkilöstön tekemät lisä- ja ylityötunnit oli arvioitu huomattavasti alhaisemmaksi kuin toteuma oli. Tähän oli syynä pätevien sijaisten saantivaikeudet ja lisävuorojen tekeminen arkipyhälistoilla. Edelliseen vuoteen verrattuna lääkäreiden osalta kirurgian toinen takapäivystyspiste lisäsi henkilötyövuosia. Huomattavaa on, että lääkäreiden osalta vakituisten työpanos kasvoi 4,6 henkilötyövuodella. Muut merkittävät poikkeamat vuoden 2014 tilinpäätökseen olivat uusien toimintojen tuomat resurssilisäykset sekä toisaalta vuokratyövoimaan siirtynyt lyhytaikaisten hoitohenkilöstösijaisten hankinta. Henkilöstökustannukset ja vuokratyövoima Syksyllä sovittiin sopeuttamistoimenpiteistä loka-joulukuulle 2015 elokuussa laaditun ennusteen kustannusnousun hillitsemiseksi. Tavoite oli säästää ulkoisista kuluista euroa. Toteutettavilla toimenpiteillä arvioitiin saatavan euron säästö henkilöstökustannuksiin. Yhtenä sopeuttamistoimena oli elektiivisen toiminnan supistaminen, jolloin henkilöstö sai pidettyä vuosilomapäiviään pois. Tämän seurauksena tilinpäätökseen 2015 saatiin euroa pienempi lomapalkkavelka kuin edellisenä vuonna. Talousarviossa 2015 oli arvioitu, että velka olisi kasvanut noin euroa. Säästötavoitteet palkattomilla työ-/virkavapailla ja sijaistustarpeen vähentämisellä eivät toteutuneet. Verrattaessa tilinpäätöksen 2015 henkilötyövuoden hintaa talousarvioon on hoitohenkilökunnan, lääkäreiden ja erityistyöntekijöiden työn hinta laskenut. Muun henkilökunnan henkilötyövuoden hinnan nousun syynä olivat yksittäisten palkantarkistusten lisäksi keväällä tehdyn sairaanhoitoalueen osastonsihteereiden työn vaativuuden arvioinnin perusteella toteutetut tehtäväkohtaisen palkantarkistukset. Näiden tarkistusten kustannusvaikutukseksi arvioitiin euroa. Lisäksi toteutettiin lukien KVTES:n hinnoitteluliitteeseen 3 kuuluvien nimikkeiden henkilökohtaisten lisien yhteissumman tarkistus sopimuksessa vaadittavaan tasoon. Kustannusvaikutus oli vuositasolla euroa lukien korjattiin vastaavien ensihoitajien tehtäväkohtaisten palkkojen malliryhmä. Kustannusvaikutus oli vuositasolla euroa. Vuokratyövoimaa käytettiin yleislääketieteen päivystykseen tarvittavassa työpanoksessa hoitohenkilökunnan osalta ja lääkäreiden osalta koko vuoden. Psykiatria joutui turvautumaan edelleen erikoislääkärien osalta koko vuoden ja nuorisopsykiatria syksystä lukien vuokratyövoimaan. Lasten psykiatria tarvitsi koko vuoden vuokralääkäriä 1-2 päivää viikossa ja lasten neurologia yhden päivän viikossa asti. Tilinpäätös

19 Henkilöstön osaaminen Osaamisalueet Erikoisalojen hoitotyö Yhteispäivystys Vuodelle 2015 suunnitellut toimenpiteet Osaamisvajeet ja niiden toteutuminen Eri erikoisaloilla liian vähän 1-2 sairaanhoitajan osoittaminen ko. erikoisalaan erikoisalansa erikoistumiskoulutukseen. erikoistuneita hoitajia Toteutuminen: osittain. Ei aiempaa koulutus yhteistyössä HUS päivystysten hoitajavastaanottoa kanssa, 6 hoitajaa Porvoosta. Toteutuminen: päivystyspoliklinikalla 27 hoitajaa suorittanut koulutuksen ja saanut luvan hoitajavastaanotolla toimimiseen. Lähetteiden käsittely Johtamisosaaminen Lähetteiden ja muistilistojen hallinta Talousosaaminen, henkilöstöjohtaminen prosessin selkeyttäminen. Toteutuminen: Lähetteiden käsittelymallin uudistaminen kirurgian poliklinikalla -tulospalkkiohankkeen tavoitteet toteutuivat. HUS:n esimies- ja johtamiskoulutukset, Porvoon sha:n johdon seminaari syyskuus 2015: Toteutuminen: Esimiehet osallistuneet HUS:n esimies- ja johtamiskoulutuksiin, mm. 3 henkilöä ERVA-keskijohdon koulutukseen. Porvoon sha:n johdon seminaari pidettiin huhtikuussa Vuoden 2015 talousarvion valmistumiseen mennessä oli jokainen tulosyksikkö laatinut oman osaamisen kehittämissuunnitelman, joista laadittiin sairaanhoitoalueen tasoinen suunnitelma. Hoitotyössä oman erikoisalansa erikoistumiskoulutuksia ei ollut tarjolla kaikille erikoisaloille viime vuonna. Psykiatrian yksiköstä osallistui neljä sairaanhoitajaa HUS-Psykiatrian järjestämään itsenäistä vastaanottoa pitäville sairaanhoitajille tarkoitettuun syventävää koulutukseen. Lastentautien yksiköstä osallistui kaksi sairaanhoitajaa vuoden mittaiseen diabetesta sairastavan lapsen hoitoa käsittelevään koulutukseen. Kuusi sairaanhoitajaa osallistui yhteistyössä HUS päivystysten kanssa järjestettyyn koulutukseen. Näiden kuuden lisäksi 21 sairaanhoitajaa suoritti oman sairaalan päivystyspoliklinikan tarpeiden mukaan räätälöidyn koulutuksen. Esimiehet osallistuivat HUS:n järjestämiin esimieskoulutuksiin. Porvoon sairaanhoitoalueen johdon seminaari pidettiin huhtikuussa. Seminaarin aiheena oli johtaminen ja talouden seuranta. Kaikkien ammattiryhmien esimiehiä koulutettiin talous- ja henkilöstötunnuslukujen seurantaan HUS Total raportointiohjelman avulla. Kehityskeskusteluja pidettiin 58 % vuoden TOB-kyselyn mukaan. Tulos nousi vähän edellisestä vuodesta (56 %), joten 75 %:n tavoitteesta jäätiin. Osa työyksiköistä kävi kehityskeskustelut ryhmäkehityskeskusteluna. Kehityskeskusteluiden hyödyllisyys laski 8 % -yksikköä, joten kehityskeskusteluihin täytyy jatkossa panostaa tehokkaammin järjestämällä koulutusta kehityskeskustelun molemmille osapuolille. Uuden henkilökunnan perehdytyksessä käytettiin yksiköissä omia perehdytyskansioita. Koko sairaalan lääkäreille laadittu perehdytysopas päivitettiin. Kesäkuussa oli kesälomasijaisille henkilöstö- ja työterveyshuoltoasioista yhteinen perehdytystilaisuus. Tilinpäätös

20 Työhyvinvointi ja työsuojelu Työsuojelu- ja työhyvinvointiasiat käsiteltiin työsuojelujaostossa, yhteistyötoimikunnassa ja johtoryhmässä. Työsuojelujaostoa työllistivät eniten sisäympäristöongelmat. Sisäympäristötyöryhmä kokoontui säännöllisesti ja suunnattuja sisäympäristökäyntejä tehtiin useampiin työpaikkoihin. Korjauksia tehtiin useissa tiloissa ja henkilökunnan oireita tarkkaitiin työterveyshuollon toimesta. Säännöllisillä riskien arvioinneilla ja työturvallisuuskierroksilla kehitettiin työturvallisuutta ja työhyvinvointia. Työturvallisuuden kehittämisen pääpaino oli henkilöturvallisuuden kehittämisessä. Ennaltaehkäisyä sekä tilanteiden hallintaa kehitetään moniammatillisesti. Jatkuvassa seurannassa ovat väkivalta- ja uhkatilanteet. Työhyvinvointimittareita ovat sairauspoissaolot ja työtapaturmat ja niihin liittyvät kustannukset, varhaiseläkeperusteiset maksut, työolobarometri ja riskien arviointi. HUS-riskit ohjelmassa ilmoitettiin 60 tapaturmaa (vuonna kpl) ja 113 tapahtumaraporttia (vuonna kpl). HUS:n työaikapankkijärjestelmän lisäksi työssä jaksamisen keinona oli edelleen käytössä työaika-autonomia osalla hoitohenkilökunnasta. Tällä pyritään helpottamaan henkilöstön työn ja vapaa-ajan suunnittelua. Työkyky- ja virkistystoimintaa järjestävä Tyvi-jaos järjesti crossfit-tutustumiskurssin, yhden teatterimatkan ja henkilökunta sai ostaa tyky-seteleitä omaan virkistys- ja harrastustoimintaansa. Seteleitä osti 375 henkilöä. Edellisvuosien tapaan tuettuina ryhmäliikuntamuotoina oli jalkapallo sekä salibandy. Jokaisesta tuetusta tai järjestetystä liikunta- ja virkistysmuodosta perittiin osallistujilta omavastuuosuus. Lisäksi influenssarokotuskampanjan tueksi Tyvi-jaos myönsi omaehtoiseen virkistystoimintaan tukea hakevalle työyksikölle myönnetyn tuen kaksinkertaisena, jos kyseisen yksikön rokotuskattavuus oli vähintään 80 %. Tätä mahdollisuutta käytti kahdeksan 8 työyksikköä. Sairaanhoitoalueen henkilöstön rokotuskattavuus oli 84 %. Tilinpäätös

21 Tilinpäätös