Välityömarkkinat työnantajan näkökulmasta

Transkriptio

1 Välityömarkkinat työnantajan näkökulmasta Kaikkien työpanosta tarvitaan yhteistyötä ja vastuullisuutta rakennetyöttömyyden nujertamiseksi, Rovaniemi Kaija Pulkkinen Elinkeinoelämän keskusliitto

2 Suomen väestörakenteen muutos Lähde: Tilastokeskus

3 Väestökehitys seutukunnittain Väestön kasvu % (3 seutukuntaa) Väestön kasvu 5-15 % (6) Väestön kasvu 0-5 % (7) Väestön väheneminen 0-5 % (8) Väestön väheneminen 5-15 % (23) Väestön väheneminen % (34) Lähde: Tilastokeskus 3

4 Henkilöstö ja henkilöstöodotus Koko elinkeinoeläm ä Saldo Teollisuus Rakentaminen Palvelut Helmikuu 2012 Lähde: EK:n Suhdannebarometri sb46/ /jka

5 Rekrytointitarve EK:n jäsenyrityksissä vuonna 2010 Teollisuus Rakentaminen Palvelut Yhteensä henkilöä 5

6 Rekrytoinnin koulutusrakenne EK:n jäsenyrityksissä vuonna 2010, % Ammatillinen koulutus Ammattikorkeakoulu Yliopisto Ei ammatillista peruskoulutusta Akateeminen jatkotutkinto Teollisuus Rakentaminen Palvelut EK kaikki % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % 6

7 Rekrytointitarve EK:n jäsenyrityksissä tehtäväryhmissä, joissa on ollut rekrytointivaikeuksia loka-marraskuussa 2010, henkilöä Kiinteistöpalvelualan työ Hotelli-, ravintola- ja matkailutyö Terveys- ja sosiaalipalvelutyö Myynti- ja markkinointityö (ei kaupan ala) Kuljetus-, liikenne- ja varastointityö Asennustyö * Tietotekniikkatyö Insinöörit ja DI:t Vähittäis- ja tukkukaupan myyntityö Toimihenkilötyö Finanssialan työ Työnjohtotyö Suunnittelu- ja konsultointityö Hitsaus- ja levytyö Tutkimus-, suunnittelu- ja kehitystyö Rakentamisen ammattityö * ohjelmointi, suunnittelu, tietohallinto, tuki

8 8 Monimuotoistuva työelämä: erilaisuuksien muodostama kokonaisuus

9 Mitä hyötyä on monimuotoisuudesta? Vahvistaa työnantajakuvaa ja kasvattaa yrityksen mainetta rekrytointivaltti: yrityksen arvot ja imago, yrityskulttuuri ja työpaikan ilmapiiri yhä tärkeämpiä asioita työntekijöille vastuullisuus ja eettisyys edistävät liiketoimintaa Turvaa työvoiman saatavuutta erilaisen osaamisen ja osittaisen työpanoksen parempi hyödyntäminen kasvattaa työvoiman tarjontaa Edistää työtyytyväisyyttä ja tuottavuutta työpaikoilla tasa-arvoinen työyhteisö motivoi, sitouttaa ja pidentää työuria Auttaa vastaamaan erilaisiin asiakastarpeisiin erilainen osaaminen luo uutta, synnyttää uusia liikeideoita ja innovaatioita sekä uudistaa organisaatiota ja toimintatapoja hyvin johdettuna monimuotoisuus parantaa asiakaspalvelua 9

10 EK:n monimuotoisuushanke Tavoite koota tietoa ja kokemuksia yritysten monimuotoisuuskäytännöistä jalostaa nämä käytännön työkaluiksi Lähtökohdat: monimuotoisuus parantaa yrityksen tulosta (business case) yritykset ovat erilaisia; tavoitteet asetettava omista lähtökohdista Monimuotoisuuden ulottuvuudet hankkeessa sukupuoli, osittainen työpanos, monikulttuurisuus ja kansainvälisyys sekä eri ikäpolvet Aikataulu jatkuva prosessi hyvien käytäntöjen julkaiseminen ensi syksynä 10

11 Hyvät käytännöt monimuotoisuuden edistämiseksi yrityksissä 1. Yrityksen johto sitoutuu/tukee monimuotoisuutta (=johdolla on omistajuus, lähtee yritysjohdosta). 2. Monimuotoisuuden edistäminen sisällytetään yrityksen strategisiin tavoitteisiin. 3. Monimuotoisuus kytketään yrityksen arvoihin. (vastuullisuus, eettiset toimintatavat - liiketoimintanäkökulma). 4. Monimuotoisuus tukee liiketoimintaa ja tavoitteet asetetaan yrityksen omista lähtökohdista. 5. Toimintatavat ja rakenteet tukevat tavoitteiden saavuttamista. 6. Monimuotoisuusnäkökulma on osa pitkäjänteistä henkilöstösuunnittelua ja kaikkia henkilöstöprosesseja. (rekrytointi, kehittäminen, seuraajasuunnittelut, tehtäväkierto, exit plans jne.) 7. Tavoitteiden toteutumista seurataan säännöllisesti osana johtamiskäytäntöä. 8. Valmennuksen ja kehittämisen painopiste on johdossa ja esimiehissä, ei vähemmistöryhmissä/edistetään linjajohdon monimuotoisuusosaamista (pyritään tunnistamaan ennakkoluuloja) 11

12 Hyvät käytännöt - Osittainen työpanos 1. Työyhteisössä työt tulee organisoida niin, että osittaista työpanosta voidaan käyttää laajemmin ja hyödyntää paremmin. 2. Työtehtäviä, työjärjestelyjä ja työympäristöjä pyritään mukauttamaan työpanoksen ja työkyvyn mukaisesti aina kun se on kohtuudella mahdollista. 3. Työhön paluun tuki on säännöllinen osa pidempien poissaolojaksojen hallintaa. Osittaisuus työstä poissaolon vaihtoehtona Varhaisen tuen malli, vaihtoehtoinen/korvaava työ Käytettävissä olevia työuran pidentämiskeinoja hyödynnetään paremmin 12

13 Eri ikäpolvet työpaikalla Käänteismentorointi kaksisuuntainen prosessi Eri-ikäisyys etujen hyödyntäminen, sukupolvien vuoropuhelu Erilaisuuden huomioon ottaminen ei tarkoita tasapäistämistä Esimiestyö Suunnitelmallinen eläkkeelle siirtyminen, ennakointi Palkitseminen ja työehtojen muokkaaminen erilaisten tarpeiden mukaan muutakin kuin palkkaa, vapaa-aikaa, hyvä johtaminen, työn merkitys, eettiset arvot, vastuullisuus, aineeton palkitseminen kovaa palkkaa maksetaan vaan sen takia, ettei muuten saada ihmisiä Valmentava ja osallistava johtaminen ammattijohtajuus, ei substanssiosaaminen; työntekijät tähtiä Joustavat työajat ja tavat Toimintatapojen ja yrityskulttuurin muutos 13

14 Viestejä välityömarkkinoista Tuettu työllistäminen ei saa vääristää työmarkkinoita Tavoitteena on aina, että henkilö työllistyy avoimille työmarkkinoille Kaikki työntekijät tarvitaan, siksi kaikki toimenpiteet tärkeitä 14

15 15 Kiitos!