Palkitseminen, osaaminen ja innovatiivisuus TES-eristä kannustavaan palkitsemiseen

Transkriptio

1 Palkitseminen, osaaminen ja innovatiivisuus TES-eristä kannustavaan palkitsemiseen VKL Toimituksellisen johdon seminaari Arja Immonen Henkilöstöpäällikkö: Suorituksen johtaminen, palkitseminen ja hyvinvointi VTT Group HR

2 Sisältö VTT pähkinänkuoressa Näkökulmia palkitsemiseen Mitä VTT:llä on tehty palkitsemisen kehittämiseksi Millä keinoin voidaan saada tuloksia

3 Teknologian tutkimuskeskus, VTT, luo teknologiasta liiketoimintaa VTT on Pohjois-Euroopan suurin soveltavaa tutkimusta tekevä organisaatio, joka tuottaa monipuolisia teknologia- ja tutkimuspalveluja sekä kotimaisille että kansainvälisille asiakkailleen, yrityksille ja julkiselle sektorille VTT:llä on monialaista teknologia- ja businessosaamista ainutlaatuinen tutkimus- ja testauslaitteisto laaja kotimainen ja kansainvälinen yhteistyöverkosto VTT luo uutta teknologiaa, innovaatioita ja palveluja yhdessä koti- ja ulkomaisten yhteistyökumppaniensa kanssa Pääosa tutkimustyöstä toimeksiantotutkimuksia tai yhteishankkeita Julkisesti rahoitettua teknologiansiirtoa edistävää tutkimustietoa Aktiivinen osallistuminen kotimaisiin ja kansainvälisiin tutkimusohjelmiin sekä yhteistyöverkostoihin Liikevaihto 280 M Henkilöstö korkeakoulututkinto 78 prosentilla henkilöstöstä asiakasta vuosittain Perustettu 1942 VTT:lle on myönnetty ISO9001:2000 sertifikaatti

4 VTT:n palvelut

5 Näkökulmia palkitsemiseen ja sen kehittämiseen

6 Maailma muuttuu odotukset työelämästä vaihtelevat

7 Suomalaisten työmarkkinoiden muutokset Väestö vanhenee Suomi on yksi nopeimmin ikääntyvistä valtioista Euroopassa Vuosina työmarkkinoilta lähteviä 60-vuotiaita on enemmän kuin työmarkkinoille tulevia 20 vuotiaita Sitoutuminen heikkenee ja vaihtuvuus kasvaa Yritykset eivät pysty tarjoamaan pysyviä ja turvallisia työsuhteita Uusi työsukupolvi ei ole välttämättä niin sitoutunut yhteen ja samaan yritykseen Vaihtuvuus suomalaisissa yrityksissä viime vuosina keskimäärin 6-8%, johtotasolla (johtoryhmät) vaihtuvuus jopa 17-18% Lähteet: EK, Tilastokeskus, Mercer, Hay Group

8 Tasaerät ei motivoi Lähde: Hay Group

9 Tasaeristä perusteltuihin palkkaeroihin yksilöllisten ratkaisujen toteutusmahdollisuudet

10 Palkitseminen ei ole irrallinen prosessi

11 Ymmärrä Ymmärrä mitä mitä on on hyvän hyvän suoriutumisen suoriutumisen taustalla taustalla Lähde: Hay Group 2010

12 Ymmärrä millaista palkitsemista henkilöstö arvostaa Lähde: Hay Group 2010

13 Ymmärrä mikä motivoi ja luo sitoutumista yritykseen Johtaminen ja organisaatio -johtamisen laatu, arvot, maine, kulttuuri ja työnantajakuva Työn sisältö ja laatu Työn ja muun elämän tasapaino -elämäntilanteen huomiointi, työsuhteen turvallisuus, pysyvyys

14 Vahvista luottamusta palkitseminen oikeudenmukaisuuteen avoimella toiminnalla Lähde: Mercer

15 Mitä VTT:llä on tehty palkitsemisen kehittämiseksi

16 VTT Group palkitsemisen kokonaisuus Peruspalkka - kilpailukykyinen peruspalkka Työn sisältö ja laatu -Kiinnostavat ja haasteelliset tehtävät -Työajan joustavuus, työaikajärjestelyt mm.etätyömahdollisuus, väitöskirjavapaa - Työympäristö, turvallisuus ja työvälineet Mahdollisuudet osaamisen kehittämiseen Kiinnostavat ja haasteelliset työtehtävät Kansainväliset projektit ja ulkomaan komennukset Monipuolinen koulutukset ja valmennusportfolio Tehtävänkiertomahdollisuudet Tuettu työssäoppiminen Tutkimusvapaa tohtorintutkinnon suorittamiseksi Osallistumis- ja vaikutusmahdollisuudet Edut - Matkapuhelinetu - Nykyaikaiset työvälineet - Pitkät lomat - Liikunta- ja kulttuurituki - Harrastekerhot - Mökit - Tuettu ruokaetu, ilmainen kahvi Rahallinen palkitseminen VTT Bonus VTT Award Projektipalkkiot Tunnustuspalkkiot IPR ja keksintökorvaukset Tohtorintutkintopalkkio Työnantajakuva Graduate School ohjelma, VTT Trainee Program, yhteistyö- ja kumppanuusmuodot, jokainen VTT:läinen on organisaationsa käyntikortti

17 VTT rahallisen palkitsemisen salkku Palkitsemisen muoto Palkitsemisen kohde projektitiimi/ tiimi/ yksilö(t) TUNNUSTUSPALKKIOT Tunnustuspalkkio, perinteinen Tohtorintutkintopalkkiot Tieteellinen julkaisutoiminta VTT-Award IPR- JA KEKSINTÖKORVAUKSET Projektitiimi tai yksilö(t) Yksilö(t) Yksilö(t) Yksilö Yksilö(t) PROJEKTIPALKKIOT Maksullisten projektien erikoisbonukset Projektitoimijat, myös myyjät Maksullisten projektien parhaat toimeksiannot Yhteisrahoitteisten projektien palkkiot Projektitoimijat, myös myyjät Projektitoimijat, myös myyjät SUBSTANSSITAVOITEPALKKIOT VTT BONUS Tiimi, projektitiimi tai työryhmä VTT kokonaisuus/ toiminto yksilö (kaikki ovat mukana VTT:n tulospalkkiojärjestelmässä)

18 VTT:n palkitsemisen toimintamalli ja palkitsemisen kehittämisen painopisteet Pitkäjänteistä - strategian ja toiminnan muutosten mukana muuttuvaa kehitystyötä Osallistavaa - mukana organisaation eri tason toimijat Pro-aktiivista verkostot ja forumit tärkeitä kansallisesti ja kansainvälisesti Avointa vaativuusjärjestelmä ja tyyppitehtäväkuvaukset sekä koko palkitsemisen kokonaisuus julkistettu intrassa Palkitsemisstrategian keskeisiä painopistealueita Palkkausjärjestelmän uudistus Suorituksen arviointijärjestelmän uudistaminen Palkitsemisportfolio: parempi strategian ohjaavuus ja mallin yksinkertaistaminen

19 Vinkkejä palkitsemisen kehittämiseksi

20 Toimenpiteitä palkitsemisen kehittämiseksi Kuvaa palkitsemisen kokonaisuus ja toimintatavat mahdollisimman yksinkertaisesti Mieti yrityksesi erityisvahvuudet työnantajana Mieti palkitsemistapoja, jotka olet kokenut itse innostaviksi Haastattele organisaation johtoa, esimieskuntaa, henkilöstöä siitä mikä motivoi ja miten palkitsemisjärjestelmä toimii ja miten sitä pitäisi kehittää Haastattele organisaation 10 huippusuoriutujaa ja 10 heikommin suoriutuvaa siitä mikä heitä motivoi ja miten palkitsemisjärjestelmä toimii ja miten sitä pitäisi kehittää Tee palkkapositio- ja bonusanalyyseja suhteessa tehtyihin suoritusarvioihin Aloita keskustelut palkitsemisen ja palkka-asioiden avoimuuden tavoitetilasta Palkitsemisen kehittäminen on organisaation yhteinen kehitysprosessi, mieti organisointi ja menettelytavat omaan organisaation sopivaksi

21 VTT luo teknologiasta liiketoimintaa