Työnhakijoiden arvostukset ja ratkaiseeko kulttuuri työnhaussa. Ammattilaisten työnhakututkimus JUHA VAARA & NIILO MÄKELÄ MPS ENTERPRISES 30.1.

Transkriptio

1 Työnhakijoiden arvostukset ja ratkaiseeko kulttuuri työnhaussa Ammattilaisten työnhakututkimus ESITYS MPS ENTERPRISES JUHA VAARA & NIILO MÄKELÄ

2 Työ ja elämä muuttuvat Odotukset työlle: Arvot Merkityksellisyys Vastuullisuus Hyvinvointi Ihmiset Työn tekeminen: Muutoksen nopeus Liikkuvuus Itsenäisyys Verkostot Kulttuuri ja ihmiset ratkaisevat Eli työnantajakuva! 2

3 Joulukuu 2018 MPS työnhakijatutkimus Muu 1 % Sukupuoli Ikä 46 % Uusimaa Pirkanmaa Maakunta 10 % 59 % 500 Varsinais-Suomi 10 % % 23 % Pohjois-Pohjanmaa Satakunta 6 % 2 % Nainen 45 % Mies 54 % % 1 % Alle Yli 54 Päijät-Häme Kanta-Häme Keski-Suomi 2 % 2 % 2 % Työntekjä 11 % Asiantuntija 47 % Nykyinen tehtävätaso Yrittäjä 4 % Johtaja 21 % Esimies 17 % C Teollisuus J Informaatio ja viestintä G Tukku- ja vähittäiskauppa S Muu palvelutoiminta N Hallinto- ja K Rahoitus- ja M Ammatillinen, tieteellinen F Rakentaminen P Koulutus L Kiinteistöalan toiminta Toimiala 9 % 9 % 9 % 7 % 5 % 5 % 4 % 4 % 4 % 23 %

4 Tärkeimmät syyt työpaikan vaihtamiseen 100% 80% 60% 47% 45% 40% 20% 0% Osaamisen kehittäminen 34% 29% Uralla eteneminen Parempi palkka Lisää merkityksellisyyttä 26% 25% Työn ja muun elämän tasapaino 17% 15% Olen työtön Parempi esimies Nykyisen arvot eivät vastaa omiani 6% 5% Muutto uudelle paikkakunnalle Muu syy 4

5 Valtaosa uskoo että omalla nykyisellä osaamisella on kysyntää myös tulevaisuudessa Ei; 11% Kyllä; 89% Mies; 89% Nainen; 89% < 34; 92% 34-44; 95% 45-54; 89% > 54; 80% Johtaja; 93% Esimies; 90% Asiantuntija; 88% Työntekjä; 83% Yrittäjä; 85% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 5

6 Uskon että työllistyn 3 kk aikana 100% 90% 80% Ei; 52% Kyllä; 48% 70% 60% 65% 50% 40% 50% 46% 40% 51% 45% 41% 52% 42% 30% 20% 10% 0% Osaamisen kehittäminen Uralla eteneminen Parempi palkka Lisää merkityksellisyyttä Työn ja muun elämän tasapaino Olen työtön Parempi esimies Nykyisen arvot eivät vastaa omiani Muutto uudelle paikkakunnalle 6

7 Työnhakijat luottavat osaamiseensa hyvä niin Työnhakutilanteessa oma osaaminen tuntuu kurantilta niin pitääkin Toisaalta miten varmistaa, että uusi työpaikka kehittää osaamista? Osaamisen kehittäminen on tärkein syy vaihtaa työpaikkaa! Joustavat työmarkkinat ja ennakkoluuloton rekrytointi ovat parhaita osaamisen kehittämisen tapoja! 7

8 Työnhakuun käytetty aika 100% Uskon työllistyväni 90% 80% 70% 60% 64% 50% 40% 44% 50% 50% 53% 49% 30% 20% 10% 0% 19% 28% 29% 12% 12% 7% 8% 5% 0 tuntia 1-12 tuntia tuntia tuntia tuntia tuntia Yli 336 tuntia 8

9 Odotukseni seuraavasta palkasta Haluan mukaan omistajaksi; 1% Olen valmis laskemaan palkkaani; 18% Nousee hieman (kork. 15%); 44% Nousee; 62% Pysyy samana; 19% Nousee huomattavasti ( yli 15%); 18% 9

10 Odotukset palkan nousuun (kyllä hieman/ huomattavasti) 100% 90% 91% 80% 80% 70% 60% 50% 47% 67% 45% 61% 63% 61% 54% 51% 40% 30% 20% 10% 34% 29% 35% 26% 25% 17% 15% 6% 0% Osaamisen kehittäminen Uralla eteneminen Parempi palkka Lisää merkityksellisyyttä Työn ja muun elämän tasapaino Olen työtön Parempi esimies Nykyisen arvot eivät vastaa omiani Muutto uudelle paikkakunnalle 10

11 Kuinka monta vuotta uskon työskenteleväni seuraavassa työpaikassa 100% 8 90% 80% 70% 60% 7,3 7,4 7,5 7,2 7,5 50% 40% 30% 20% 10% 0% 47% 6,8 Osaamisen kehittäminen 45% 6,7 6,8 34% 29% 6,9 Uralla eteneminen Parempi palkka Lisää merkityksellisyyttä 26% 25% Työn ja muun elämän tasapaino 17% 7,0 15% Olen työtön Parempi esimies Nykyisen arvot eivät vastaa omiani 6% Muutto uudelle paikkakunnalle 7 6,5 6 11

12 Korreloiko työnhakuun käytetty aika työn saamiseen? Jossain määrin kyllä Työnhaku on tavoitteellista ja systemaattista toimintaa Mutta se tapahtuu verkostoissa Pelkkä aika ei ratkaise

13 Kulttuurilla merkitystä Mies; 83% Ei 14 % Nainen; 90% < 34; 80% 34-44; 91% 45-54; 89% > 54; 79% Johtaja; 90% Esimies; 87% Kyllä 86 % Asiantuntija; 87% Työntekjä; 77% Yrittäjä; 80% 70% 75% 80% 85% 90% 95% 13

14 Kulttuurilla merkitystä 100% 90% 80% 91% 89% 85% 90% 88% 77% 92% 94% 80% 70% 60% 50% 47% 45% 40% 30% 20% 10% 0% Osaamisen kehittäminen 34% 29% Uralla eteneminen Parempi palkka Lisää merkityksellisyyttä 26% 25% Työn ja muun elämän tasapaino 17% 15% Olen työtön Parempi esimies Nykyisen arvot eivät vastaa omiani 6% Muutto uudelle paikkakunnalle 14

15 Ihmiset hakevat kulttuuria, eivät työtä Työt ovat samanlaisia, kulttuurit erilaisia Kulttuuri kannattaa ottaa tiiviiksi osaksi rekrytointia ei vain markkinointia Miten näytät kulttuurin? Miten sen voi kokea hakijana? Esimerkkejä 15

16 Minulle tärkeintä työpaikan kulttuurissa on 50% 40% 34% 30% 20% 10% 0% 1% Ihmisten auttaminen Ihmisten kunnioitus 6% Innovatiivisuus 7% Korkea asiantuntijuus 5% Korkeat eettiset standardit 6% Mahdollisuus edistää itselle tärkeitä arvoja 11% Mahdollisuus toimia itsenäisesti 7% Pysyvyys ja turvallisuus 12% Työntekemisen joustavuus 2% Voiton halu 9% Yhteisöllisyys 16

17 Ihmisten kunnioitus Kulttuuri vastaa perustarpeisiin Ihmiset ovat uniikkeja, arvostukset myös! Kulttuuri yhtenäistää minusta tulee me ei ole keskiarvohakijoita, mutta miksi on keskiarvokulttuureja Kulttuuria johdetaan, kulttuuria viestitään Kohderyhmän tunteminen on tärkeää, mitä he arvostavat? Toisaalta, mistä löytää ne kohderyhmät, joiden arvot sopivat juuri teidän kulttuuriin Kuinka rohkeasti kulttuurista voi viestiä Sopivuuden arviointi ja soveltuvuusarviointi, eri asia vai sama Inhimillisyys on tärkeää Ristiriita 17

18 Mitä ajattelen työnantajan eniten arvostavan työnhakijassa 50% 40% 35% 30% 28% 20% 10% 0% Motivaatio tehtävään Aiemmissa työtehtävissä hankittu osaaminen 2% Koulutus 15% Sopivuus organisaation kulttuuriin 9% Kehittymispotentiaali 8% Persoonalliset ominaisuudet 4% Sitoutuminen organisaatioon 18

19 Motivaatio ja osaaminen ratkaisevat? Ratkaisevat ainakin lyhyellä aikavälillä Osaaminen on hygieniatekijä Potentiaali ja sopivuus luovat kehittymisedellytykset Persoona ratkaisee vai ratkaiseeko? 19

20 Eniten minua sitouttaisi työnantajaan 50% 40% 30% 20% 10% 0% 13% Hyvä tasapaino muun elämän kanssa 16% Hyvä työyhteisö 9% Joustavat työnteon mahdollisuudet 16% Mahdollisuus kehittää omaa asiantuntijuutta 4% Mahdollisuus omistajuuteen 8% Mahdollisuus rakentaan johtajaura 10% Mahdollisuus vaikuttaa omaan työnkuvaan 13% Mahdollisuus vaikuttaa organisaation suuntaan 9% Pysyvä työpaikka 2% Rahallinen palkitseminen 20

21 Sitoutumisen top 3 Eteenpäin uralla Osaamisen kehittyminen Parempi palkka Työ ja muun elämän tasapaino Parempi esimies Nykyiset arvot ei vastaa Muutto Lisää merkityksellisyyttä Olen työtön Kehittyä asiantuntijana Johtajan uraputki Vaikuttaa Kehittyä asiantuntijana Vaikuttaa Työyhteisö Johtajan uraputki Kehittyä asiantuntijana Tasapaino Tasapaino Kehittyä asiantuntijana Työyhteisö Työyhteisö Kehittyä asiantuntijana Tasapaino Vaikuttaa Työyhteisö Tasapaino Työyhteisö Pysyvä työ Tasapaino Kehittyä asiantuntijana Vaikuttaa Työyhteisö Työyhteisö Pysyvä työ Kehittyä asiantuntijana 21

22 Voiko ihmisiä sitouttaa Ihmiset ovat sitoutuneita kun heillä on mahdollisuuksia, tai kun heillä ei ole mahdollisuuksia Paradoksi: Kun ei ole sidottu, niin on sitoutunut. Luodaan vaikuttajakulttuuri! Hyvä työyhteisö sitouttaa eli se kenen kanssa töitä tehdään 22

23 Osaajapula vaatii aktiivista työnantajakuvan johtamista Parhaat osaajat valitsevat työpaikkansa. Sisäinen kulttuuri luo pohjan työnantajakuvalle. Strategia ohjaa työnantajakuvan muutostarpeita. Työpaikka valitaan työnantajakuvan perusteella. Työnantajakuvaa voidaan muuttaa ja kehittää kehittämällä kulttuuria ja viestimällä siitä aktiivisesti oikeille kohderyhmille. Työnantajakuva on sitä, mistä puhutaan, kun sinä et ole paikalla. 23

24 Niilo Mäkelä Head of Organizational Development Analytics Juha Vaara Business Development Manager MPS Enterprises Paciuksenkatu 27 FI Helsinki 24

25 25