Ihminen ensin tukea, apua ja ratkaisuja!

Ihminen ensin tukea, apua ja ratkaisuja! 41. Valtakunnalliset Kuntoutuspäivät 10.-11.4.2013 Aikuiskouluttaja Raine Manninen www.rainemanninen.fi

Uskotko itsesi kehittämiseen, vai kuluuko aikasi itsesi sietämiseen? Lähde: Aforismeja aamupalaksi Mukaeltu lainaus em. ideasta Raine Manninen 050 374 0314 www.rainemanninen.fi raine.manninen@kolumbus.fi

Oppimisen tehokkuus Oppimistavan suhde oppimistehokkuuteen Kuunteleminen + näkeminen + puhuminen + tekeminen + opettaminen Lähdettä mukaillen: Kolari,S. & Svander-Ranne, C. (2002) Are your student learning.. Raine Manninen 050 374 0314 www.rainemanninen.fi.

Kasvatuksen teoria Mielekäs oppiminen on ajattelun, tunteiden ja toiminnan rakentavaa eheytymistä, joka johtaa inhimillisen voiman lisääntymiseen, sitoutumiseen ja vastuuntuntoon. Lähde: Novak Joseph D. (2002) Tiedon oppiminen, luominen ja käyttö Raine Manninen 050 374 09314 www.rainemanninen.fi raine.manninen@kolumbus.fi

Tao eli tie On ihminen aika avuton jos ei hän tiedä Kuka Hän On. Ei ihminen selviä tehtävistään jos ei tunne Omaa itseään. Ja jos ei osaa valita kaikesta mitä on tarjolla, niin siitä seuraa lopulta vain toivotonta sotkua, ei sitä mihin yltää ihminen, kun tietää Mikä ja Kumpi ja Ken. Tietä kulkemalla sen oppii tuntemaan, ja kohta kulkijalla on tieto hallussaan. Niin kuin Tie elämä eläjää opettaa. Silmien edessä maailma meitä odottaa. Mutta jos liikaa pinnistää se pään vain sekoittaa. Minä olen minä ja sinä joku muu ja muina ihmisinä meiltä luonnistuu se minkä tekijäksi ei sovi kukaan muu. Silloin löytynyt on Tie, ja Tietä kulkiessa muut tiet unohtuu. Lähde: Hoff Benjamin (1997) Nalle Puh ja Tao, WSOY Raine Manninen 050 374 0314 raine.manninen@kolumbus.fi www.raine.manninen.fi

Ihmisen olemassaolo The main question is, what you re gonna do with your fuckin life? Alpo Suhonen valmentaja ja filosofi (toim.) Jyri Puhakainen Olemassaolon peruskysymyksiä: Kuka olen? Miten elän? Mihin kuulun? Tärkeää, että kokee: Turvallisuutta arvostusta kuuluvansa johonkin Raine Manninen 050 374 0314 www.rainemanninen.fi raine.manninen@kolumbus.fi

Arvot ja hyöty? Useissa uskonnoissa ja filosofioissa viitataan siihen, että pyyteetön halu palvella voi olla elämän keskeinen sisältö. Arvot ohjaavat ajatteluamme ja valintojamme. Koemmeko itsemme arvokkaiksi ja elämämme mielekkääksi ja merkitykselliseksi? Asiakkuuskin perustuu arvojen vaihtamiselle. Miten ja keitä voisimme palvella? Missiona: Huonosta (elämästä) hyvää ja hyvästä parempaa. Palvelu Hyöty Asiakkuus Raine Manninen 050 374 0314 www.rainemanninen.fi raine.manninen@kolumbus.fi

Muutostekijät Oivallus 4,3 Uusi näkökulma 4,1 Ongelman kohtaaminen 4,0 Ongelman tiedostaminen 3,7 Muutoksen välttämättömyys 3,6 Yritys tai tahto 3,6 Ahdistuksen sietäminen 3,6 Päätös muuttua 3,5 Toisen lämpö tai tuki 3,4 Yhteyden tunne 3,4 Asteikko: 1 = ei lainkaan tärkeä muutoksessa, 2 = jonkin verran, 3 = merkittävä, 4 = välttämätön, 5 = yksin riittävä. Kolme ensimmäistä ovat muutokselle välttämättömiä ja loput merkittäviä asioita. Lähde: Åhman Helena (2003) Oman mielen johtaminen postmodernissa organisaatiossa Raine Manninen 050 374 0314 www.rainemanninen.fi raine.manninen@kolumbus.fi

Ravistamisfilosofian 10 kohdetta 1. Ajankäyttö 2. Tapa ajatella 3. Vertailemisen pakko 4. Epävarmuuden pelko 5. Yksi totuus 6. Turha monimutkaisuus 7. Tieto hyödyllisyydestä 8. Epäonnistumisen pelko 9. Turhantärkeys 10. Itsetunnon kehitys Lähde: Tuominen Saku & Lindroos Katja (2010) Ravistettava, Omskakas, Tammi Raine Manninen 050 374 0314 www.rainemanninen.fi

Flow n edellytykset Suuret Haasteet Vähäiset Ahdistus A3 A1 A4 A2 Pitkästyminen Dynaamisuus selittää miksi flow-toiminnot johtavat itsen kasvuun ja uusiin löytöihin. Ratkaisevia eivät ole todelliset taidot, vaan ne, jotka uskomme itsellämme olevan ja se löytämisen elämys, joka pakottaa yhä kompleksisemmalle tasolle. Vähäiset Taidot Suuret Lähde: Mihaly Csikszentmihalyi (2003) Flow Raine Manninen 050 3745 0314 raine.manninen@kolumbus.fi www.rainemanninen.fi

Toyotan menestysresepti Perusteellinen, aikaa vievä ja kallis panostaminen organisaation kaikkien jäsenten kehittämiseen ja aito usko siihen, että työntekijät ovat yhtiön arvokkain resurssi. Tässä ympäristössä johtajan rooli on olla avoin itsensä ja alaistensa kehittämiselle siten, että he parantavat, poistavat esteitä, asettavat haasteita ja tavoitteita niin, että tiimit kaikkialla voivat jatkuvasti parantaa. Lähde: Liker & Convis (2012) Toyotan tapa Lean-johtamiseen, Readme Raine Manninen 050 374 0314 www.rainemanninen.fi

Sillä ei ole väliä mitä elämä tekee sinulle, vaan sillä mitä sinä teet sille, mitä elämä tekee sinulle! Edgar Jackson Lopuksi Raine Manninen 050 374 0314 www.rainemanninen.fi