Eettinen Johtaminen. To Be or Well Be seminaari 2010 Petteri Lahtela

Transkriptio

1 Eettinen Johtaminen To Be or Well Be seminaari 2010 Petteri Lahtela

2

3 ROHKEUS REALISMI TULOS VISIO ETIIKKA

4 Sisältö Eettisyys ja yksilön perustarpeet Ohjaavat periaatteet Eettinen toiminta, tarkoitus ja tulokset Eettinen johtaminen haaste johtajille ja esimiehille Eettinen johtaminen osana strategiaa

5 Eettisyys ja yksilön perustarpeet Tarve tuntea olevansa rakastettu ja hyväksytty sellaisena kuin on tasavertaiseen kanssakäymiseen ihmisten kanssa kuulua johonkin, olla osa yhteisöä tuntea itsensä tarpeelliseksi ja tärkeäksi saada olla mukana jossain merkityksellisessä Make me feel important, Robin Dharma

6 Eettisyys ja yksilön perustarpeet Tärkeintä ei ole se mitä teet, vaan se mitä olet Tommy Hellsten, Ihminen tavattavissa

7 Eettinen toiminta ja henkilökohtainen merkitys Parhaat ihmiset ovat kiinnostuneita organisaatioista, jotka vastaavat henkilökohtaiseen merkityksen kokemisen tarpeeseen ja kantavat yhteiskuntavastuunsa yli pelkän voitontavoittelun. McKinsey, War for Talent

8 Henry Fordin periaatteet Asetettakoon yleishyödyllisyys voiton edelle. Ilman voittoa ei yritystä tosin voi ylläpitää. Voiton saaminen ei sinänsä sisällä mitään vääryyttä. Hyvin hoidettu yritys tuottaa ehdottomasti voittoa, mutta voiton täytyy välttämättömästi tulla korvauksena hyvin suoritetusta yleishyödyllisestä työstä. Voitto ei voi olla yleishyödyllisyyden lähtökohta; sen täytyy olla sen tulos. Henry Ford: Elämäni ja työni, 1923

9 Ohjaavat periaatteet eettisen toiminnan perustana Kaikkein tärkein asia työyhteisössä on laatia prosessina henkilöstön kanssa toimintafilosofia ja kirkastaa se yhteisiksi ohjaaviksi periaatteiksi. Miksi? Minne? Miten?

10 Ohjaavat periaatteet eettisen toiminnan perustana Ohjaavat periaatteet Tulevaisuuden tahtotila Toiminnan tarkoitus ohjaa välitöntä toimintaa Elävä kuvaus TULEVAISUUDEN YMPÄRISTÖ Arvot ja uskomukset Kuinka tarkoitus toteutetaan Visio Tapio Tammi

11 Ohjaavat periaatteet eettisen toiminnan perustana From Good to Great LEVEL 5 LEADERSHIP B U I L D U P... FIRST WHO THEN WHAT CONFRONT THE BRUTAL FACTS HEDGEHOG CONCEPT CULTURE OF DISCIPLINE TECHNOLOGY ACCELERATORS DISCIPLINED PEOPLE DISCIPLINED THOUGHT DISCIPLINED ACTION Collins

12 Eettinen toiminta ja merkityksellinen tarkoitus Tuotteeseen/ palveluun Usko USKO LUOTTAMUS Ajatus Puhe Yritykseen/ Yhteisöön Itseensä/ Muihin ihmisiin Toiminta

13 Tarkoituksellinen merkitys Merkityksellinen tarkoitus

14 Syvällinen tarkoitus ja tulokset Huippusuorituksen alue Yrityksen tavoitteet ja arvot Yksilön tavoitteet ja arvot Yhteiskunnan tavoitteet ja arvot

15 Syvällinen tarkoitus ja tulokset ASIAKKAAN HYÖTY Etiikka LAATU Tulos TYYDYTYS TYÖSTÄ Lennart Koskinen

16 Eettinen johtaminen Eettinen johtaminen on sitoutumista oikeudenmukaisuuteen, aitouteen ja rehellisyyteen, toisin kuin tottelevaisuus, lakien ja ohjeiden minimivaatimusten noudattaminen. Eettinen toimintatapa kunnioittaa asiakkaiden, henkilöstön ja muiden sidosryhmien antamaa luottamusta. Eettinen johtaja panostaa oman ajattelunsa ja päätöksentekonsa laatuun, jäsentää oman päätöksentekonsa kriteerit ja syventää jatkuvasti omaa itsetuntemustaan. Hyvä johtaja on sekä tehokas että oikeudenmukainen. Hän uskaltaa tarttua asioihin, eikä hän ole lahjottavissa, rahalla, hymyllä tai anelulla.

17 Eettinen johtaminen haaste johtajille ja esimiehille 1. Ole aidosti oma itsesi Näytä, kuka todella olet 2. Ole aidosti läsnä Uskalla olla haavoittuva 3. Aseta ihmiset kaiken edelle arvostus ja kunnioitus 4. Saa ihmiset tuntemaan itsensä tärkeiksi 5. Auta ihmisiä löytämään syyt olla kiitollinen 6. Luo riittävän turvalliset olosuhteet sopivasti epämukavuusalueella ollessaan ihmiset ovat onnellisimpia 7. Opi luottamaan epävarmuuden viisauteen nöyryys

18 Eettinen johtaminen Ole aidosti oma itsesi Pidä huoli siitä, että teet sitä, mikä sinun sisimmässäsi tuntuu parhaalta ja arvokkaimmalta. Jos oppisi on oikea, ihmiset tulevat imemään sen huuliltasi, sinun ei tarvitse sitä tyrkyttää heille. Mutta ensin tuon sävelen on soitava puhtaasti sinussa itsessäsi. Tapio Tammi

19 Eettinen johtaminen osana strategiaa Eettisyyden ja yhteiskuntavastuun toteuttamiseen tulee suhtautua kuin mihin tahansa yrityksen menestyksen kannalta merkittävään strategiseen päätökseen, johon on sovellettava ortanisaation kehittämiseen olennaisesti kuuluvia toimintamalleja. Organisaation eettiset toimintasäännöt ovat arvottomia, jos niitä ei liitetä olennaiseksi osaksi strategiaa. Yritysjohdon asenne on avain koko prosessiin. Leila Mustanoja, yritysetiikan konsultti

20 You get what you celebrate and appreciate Robin Dharma