Valtakunnallinen vaaratapahtumien raportointiverkoston päivä 3.10.2013



Samankaltaiset tiedostot
HUS edelläkävijä Vaikuttavaa hoitoa potilaan parhaaksi

HUS:n toiminnan arvioinnista

Hoitotyö HUS:ssa. Kohti tehokasta terveydenhuollon kokonaisuutta Valtuuston seminaari Kaarina Torppa, hallintoylihoitaja, TtT

VAIKUTTAVAA HOITOA POTILAAN PARHAAKSI

HYVÄ HALLINTO JA VAKAA TALOUS HUIPPUTULOSTEN PERUSTANA

Hoitotyön johdon asema erikoissairaanhoidossa

HUSLABIN TULEVAISUUDEN ORGANISAATIO

HOITOTYÖN STRATEGINEN TOIMINTAOHJELMA JA TOIMEENPANO VUOTEEN 2019 VARSINAIS-SUOMEN ALUE

HOITOTYÖN STRATEGIA Työryhmä

HOITOTYÖTÄ POTILAAN PARHAAKSI

TERVEYDENHUOLLON TIETOJÄRJESTELMÄT- UHKA VAIN MAHDOLLISUUS POTILASTURVALLISUUDEN JOHTAMISELLE Lasse Lehtonen professori, hallintoylilääkäri HUS

Hoitotyön näkökulma. Merja Miettinen hallintoylihoitaja

Palvelu on helposti saatavaa, asiakaslähtöistä ja turvallista

Eva Pihlamaa-Tuononen Esh,TtM, Hoitotyön johtaja JYTE, Terveyskeskussairaala Laajavuori

HOITOTYÖN TOIMINTAOHJELMA Etelä-Pohjanmaalla

Hoitotyön yhteenveto Kantassa

Hoitotyön tuottavuus ja vaikuttavuus 2013 ja 2014

POTILASTURVALLISUUDEN JOHTAMINEN. Tuukka Rantanen Master of Health Care in clinical expertice

Näyttö ohjaa toimintaa Hoitotyön näyttöön perustuvien käytäntöjen levittäminen. Tervetuloa!

VALTUUSTOSEMINAARI POHJAKSI PANEELIKESKUSTELUUN. Sinikka Bots, ylilääkäri Perusterveydenhuollon yksikkö

HOITOTYÖN JOHTAMISEN RAPORTOINTIJÄRJESTELMÄ

Hoitaminen. Yhdessä kohti terveyttä ja hyvinvointia. Potilas. Potilas. Liite 1, LTK 6/2010. Palvelut - valikoima - vaikuttavuus ja laatu

LÄÄKÄRI HOITAJA - TYÖPARITYÖSKENTELYSTÄKÖ RATKAISU? Kehittämispäällikkö Eija Peltonen

Toimiva laadunhallintaa ja laadun jatkuvaa parantamista tukeva järjestelmä

Verkostoista voimaa opiskelijaohjauksen kehittämiseen

Tupakasta vieroitus hoitoprosesseissa. XIV Terveydenhuollon laatupäivä Tiina Kortteisto, TtT, ylihoitaja

Keski-Suomen sairaanhoitopiirin hoitotyön strategia Potilas ensin Potilaslähtöistä ja turvallista näyttöön perustuvaa hoitotyötä

Hankkeessa hyödynnettyjä tieteellisesti kehitettyjä mittareita

Näkökulma tulevaisuuden erityisosaamiseen erikoissairaanhoidossa. Raija Nurminen Yliopettaja,Turun AMK

Tutkimusstrategia. Parasta terveyspalvelua tutkijoiden tuella POHJOIS-SAVON SAIRAANHOITOPIIRI

TOIMIVAN LAADUNHALLINTAA JA LAADUN JATKUVAA PARANTAMISTA TUKEVAN JÄRJESTELMÄN KRITEERISTÖ

SAIRAALA- JA KUNTOUTUSPALVELUJEN TUOTANTOALUEEN TOIMINTASÄÄNTÖ

Näin Tays-erva-alueen toiminnot ja palvelut jäsentyvät tulevaisuudessa

Kouvolan perusturvan ja Carean potilasturvallisuuspäivä Annikki Niiranen 1

Potilasturvallisuuden johtaminen ja auditointi

Näyttöön perustuva toiminta HUS-organisaatiossa. Kristiina Junttila, TtT kehittämispäällikkö HUS Hoitotyön johto

Strategiasta käytäntöön Porin seudulla

Yhteistyösopimuksen laadinta. Itä- ja Keski-Suomen maakunnat

KOKKOLAN KAUPUNGIN HENKILÖSTÖOHJELMA

Toimivan laadunhallintaa ja laadun jatkuvaa kehittämistä tukevan järjestelmän kriteerit ja arviointi

Vammaispalvelut maakuntarakenteessa

Mediakasvatusseuran strategia

HUS OPISKELIJAOHJAUKSEN KÄSIKIRJA KÄYTTÖOPAS OPISKELIJAOHJAAJILLE

Kanta-Hämeen alueellinen hoitotyön kehittämis- ja toimenpideohjelma

Päämäärä. Muistisairaan ihmisen terveyttä, hyvinvointia ja turvallisuutta edistävä kotona asuminen. Jos tai silloin kun kotona paras..

Tiedolla johtamisen kehittäminen. Mikko Huovila STM OHO DITI

Hyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu

Systemaattinen hoito ja hoidonohjaus. Asiakasnäkökulma hoidon laadun kehittämiseen

Terveydenhuollon ammattihenkilöstön tarve ja koulutustavoitteet HUS:ssa ja Hyksin erityisvastuualueella 2025

Hoitotyön toimintaohjelma

Ryhmien tehtävistä : Etelä-Savon elinikäinen oppiminen ja nuorisotakuu. Tuija Toivakainen ISO ELO -kokous

Eija Kalso, LKT, professori

Hanketoiminnan vaikuttavuus ja ohjaus klo

PSSHP Tietohallintostrategia

Sosiaali- ja terveysministeriö. Potilas- ja asiakasturvallisuusstrategia Tiivistelmä taustasta sekä tavoitetilasta vuoteen 2021 mennessä

Sosiaali- ja terveydenhuollon tulevaisuus Rakenteet ja palvelut Loppi Jukka Lindberg Muutosjohtaja Oma Häme -hanke

Siun sote yhteistyö. Ritva Väistö Terveysalan verkosto

Ohjaamojen projektipäällikköpäivät. kehittämispäällikkö Jaana Fedotoff

Kuntien kulttuuritoiminnasta annettu laki (166/2019)/ Kehittämistehtävä

Keskustelu ja kuulemistilaisuus:

1. Sosiaali- ja terveysalan toimijat kunnioittavat asiakkaidensa ja potilaidensa ihmisarvoa ja perusoikeuksia

Opetustoimen henkilöstön osaamisen kehittäminen 2014

Suomen Potilasturvallisuusyhdistys ry

KLIINISET HOITOTYÖN OPETTAJAT VARSINAIS - SUOMEN SAIRAANHOITOPIIRISSÄ

COBITilla tietohallinnon prosessien ja projektien tehokkuus kuntoon

Kumppanuusverkoston turvallisuuspalveluista pontta onnettomuuksien ehkäisyn kehittämiseen

Toimintamallin uudistus, strategiat ja prosessit

HOITOTIETEEN TUTKIMUSHANKKEET

HOITOTYÖN JOHTAMISEN RAKENTEET

Mitä tutkijat ehdottavat

Pelastuslaitosten kumppanuusverkosto vaikuttavaa yhteistyötä

Toimikuntien tehtävät

Preanalytiikka tärkeä osa analytiikan laatua

Opiskelijapalaute vuodelta 2017

Tampereen yliopistollisen sairaalan erityisvastuualueen (Tays/ERVA) hoitotieteellinen tutkimus- ja kehittämisohjelma

Strategia vuosille

Osaamisen varmistaminen ja johtaminen Metsä Groupissa

Sosiaalialan kehittämisyksikkö on alansa kehittämisasiantuntija alueellaan.

Iäkkäiden palvelujen johtaminen tulevaisuudessa

Kriteeristön esittely

Parempi Arki Väli-Suomen Kastehanke

Potilaan parhaaksi! Näyttöön perustuvan ohjauksen vahvistaminen-osahankkeen loppuseminaari

VSHP ENNEN JA JÄLKEEN HANKKEEN

Kehittämisrakenneseminaari Ilmoittautumisen yhteydessä tehty kysely

Terveys ja talous 2016

VetoVoimaa meille kans! Rahoitusta tuottavien palvelujen organisointiin ja johtamiseen

Infektioiden torjuntatyön kehittäminen terveyskeskuksessa. Hygieniahoitajien valtakunnalliset koulutuspäivät Jyväskylä

Taitaja 2016 Taitajat framilla - seminaari

Kuntayhtymä Kaksineuvoinen. Strategia

Kasvun ja oppimisen lautakunta Liite nro 1 (1/9)

Ryhmien tehtävät: Etelä- Savon elinikäinen oppiminen ja nuorisotakuu. Tuija Toivakainen

HUS-KUVANTAMISEN LAITE- JA PALVELUHANKINNAT Toimitusjohtaja Jyrki Putkonen,

Terveydenhoitajan tulevaisuuden osaaminen - uudet osaamisvaatimukset. Terveydenhoitajapäivät , Jyväskylä Päivi Haarala

LAPE Osaamis- ja tukikeskusten valtakunnallinen rakenne

Tietomallipohjainen liiketoiminta RYM-SHOK Tietomallipohjaisten prosessien haasteet ja mahdollisuudet omistajille

Etelä-Karjalan sosiaali- ja terveyspiirin valmistelutyö. Vammaistyö osana piirin valmistelutyötä

LUONNOS OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

TULOKSELLISEN TOIMINNAN KEHITTÄMISTÄ KOSKEVA SUOSITUS

TAHE-palvelukeskus lyhyesti. Maaliskuu 2017

Transkriptio:

Valtakunnallinen vaaratapahtumien raportointiverkoston päivä 3.10.2013 avoite: Erikoissairaanhoidon ja perusterveydenhuollon yhteisten käytäntöjen jakaminen, toisilta oppiminen ja verkostoituminen Johdatus päivän teemaan, Kaarina orppa, HUS, hallintoylihoitaja, t

Johdatus päivän teemaan Potilaan hoitaminen on tiimityötä ja potilaan hoitamiseen tarvitaan monen ammattikunnan osaaminen. HUS:ssa on noin 350 eri ammattinimikettä, joista yli 100 henkilön nimikkeitä on 26. Kaarina orppa 2

-yli 1 700 M liikevaihto vuodessa -852 /asukas (2012)

HUS Strategia elementit ja niiden tavoitteet avoitteiden lukumäärä yhteensä 97 P Ä Ä M Ä Ä R Ä Potilaslähtöinen ja oikea-aikainen hoito iivistyvä kumppanuus perusterveydenhuollon kanssa Korkeatasoinen tutkimus ja opetus 22 11 10 Vaikuttava ja kilpailukykyinen toiminta 7 E D E L L Y Y K S E Osaava ja motivoitunut henkilöstö 13 Hallittu ja tasapainoinen talous oimivat tilat, teknologia ja ympäristövastuu Uudistava johtajuus ja organisaatio Omistajayhteisöjen ja sidosryhmien luottamus 7 6 14 7 A R V O Avoimuus, Ihmisten yhdenvertaisuus Potilaslähtöisyys Luovuus ja Korkea laatu ja luottamus ja innovatiivisuus tehokkuus keskinäinen 10/6/2013 JoKo84 / HUS arvostus4

Potilaslähtöinen ja oikea-aikainen hoito: avoitteet 1. Hoitotulosten vertailtava laatu 2. Potilasturvallisuus 3. Hoidon tarpeenmukaisuus 4. Hoidon vaikuttavuus 5. Yhtäläiset hoidon perusteet 6. Ensihoito ja kiireellinen hoito 7. Suunnitellun hoidon saatavuus ja oikea-aikaisuus 8. Pitkäaikaissairaiden hoito 9. Palliatiivinen hoito ja saattohoito 10. Potilaan valinnnan vapaus 11. Potilaan kohtelu ja yksilöllisyys 12. Kielelliset oikeudet 13. Lapsen asema 14. Potilaan antamat palautteet 15. Hoito lähellä potilasta 16. Sairaalahoidon saavutettavuus 17. utkimus- ja hoitotilat, potilashotellitoiminta 18. Potilaiden ohjaus, potilasinformaatio 19. Potilaille tärkeät tukipalvelut 20. aide ja kulttuuri sairaaloissa 21. Perheen, omaisten ja läheisten rooli 22. Potilasjärjestöt

Johdatus päivän teemaan Lupaus potilaalle: Annamme laadukasta, turvallista ja vaikuttavaa hoitoa Lupaus omistajille: oimimme tehokkaasti ja tuottavasti (Strategiset painopisteet ja avaintavoitteet 2014-2016)

NÄKÖ- KULMA Potilas/asiakas ja yhteiskunnallinen vaikuttaminen Opetus ja tutkimus Prosessit, rakenteet ja johtaminen Henkilöstö alous HUS SRA- EGIAN PAINO- PISEE Potilaslähtöinen ja oikea-aikainen hoito Omistajayhteisöjen ja sidosryhmien luottamus iivistyvä kumppanuus perusterveydenhuollon kanssa Korkeatasoinen tutkimus ja opetus oimivat tilat, teknologia ja ympäristövastuu Vaikuttava ja kilpailukykyinen toiminta Uudistava johtajuus ja organisaatio Osaava ja motivoitunut henkilöstö Hallittu ja tasapainoinen talous AVOI- EE 2014-2016 - Hoito on laadukasta ja turvallista - Hoito on vaikuttavaa - Hoito on saatavissa oikea-aikaisesti ja yhdenvertaisesti. - Perusterveydenhuollon ja erikoissairaanhoidon yhteistyö on saumatonta/sujuvaa - erveydenhuollon ammattilaisten koulutus vastaa palvelujärjestelmän tarvetta - utkimus on kansainvälistä huipputasoa - HUS:n sairaaloiden työnjako ja toimintatapa vastaavat palvelurakennetta ja tarvetta - HUS:n organisaatiorakenteen ja johtamisjärjestelmää kehitetään kansainvälisten huippusairaaloiden mukaisesti - oimitilat ja teknologia nostavat toiminnan laatua, tehokkuutta ja tuottavuutta - Henkilöstön määrä, rakenne ja osaaminen mahdollistavat kustannustehokkaan toiminnan -oiminta on tehokasta -uottavuus paranee vuosittain -ulopohjan laajentaminen Raha seuraa potilasta

Hoitotyön toiminta- ja toteutussuunnitelma Vuosittain laadittava hoitotyön toiminta- ja toteutussuunnitelma ohjaa hoitotyön kehittämistä, opetusta, tutkimusta ja näihin liittyvää johtamista organisaation kaikilla tasoilla. HUS-tasolla hoitotyön kehittäminen perustuu verkostomaiseen toimintatapaan. Verkostomainen rakenne käsittää HUS:n hoitotyön johtoryhmän, jolla on kehittämisen koordinaatiovastuu, sekä erilaiset nimetyt asiantuntijaryhmät. Hoitotyön HUS-tasoisessa toteuttamisessa on monia jatkuvaa ylläpitoa vaativia kokonaisuuksia, kuten hoitotyön kirjaaminen, hoitoisuusluokitus sekä lääkehoidon toteuttamisessa tarvittavan osaamisen varmistaminen. 8

Hoitotyön toiminta- ja toteutussuunnitelma 2013-2016 Potilas/asiakas ja yhteiskunnallinen vaikuttaminen Opetus ja tutkimus Prosessit, rakenteet ja johtaminen Henkilöstö alous H U S Potilaslähtöinen ja oikea-aikainen hoito Omistajayhteisöjen ja sidosryhmien luottamus iivistyvä kumppanuus perusterveydenhuollon kanssa Korkeatasoinen tutkimus ja opetus oimivat tilat, teknologia ja ympäristövastuu Vaikuttava ja kilpailukykyinen toiminta Uudistava johtajuus ja organisaatio Osaava ja motivoitunut henkilöstö Hallittu ja tasapainoinen talous H O I O Y Ö Potilaalla on oikeus optimaaliseen kivunhoitoon Potilaan ravitsemustila ohjaa hänen ravitsemushoitoaan Hoitotyön menetelmät ovat potilasturvallisia HUS:n hoitotyön ja hoitotieteen osaaminen on näkyvää ja tunnettua Hoito- / terveystieteellinen tutkimus vastaa HUS:n strategisia päämääriä erveysalan koulutus vastaa HUS:n osaamistarpeisiin Opiskelijaohjaus vastaa terveysalan koulutuksen tavoitteisiin Hoitotyötä kehitetään systemaattisesti ja koordinoidusti kohti näyttöön perustuvia ja hyväksi todettuja toimintamalleja Hoitotyössä johtaminen on tietoon perustuvaa Hoitotyön johtajat ovat sitoutuneet yhteisiin hoitotyön kehittämisen tavoitteisiin Hoitotyön johtamiskäytännöt vastaavat tulevien osaamiskeskusten tarpeita Osaamisen kehittäminen on tavoitteellista Henkilöstön sitouttaminen on tavoitteellista Hoitotyön henkilöstöresurssit kohdennetaan optimaalisesti 9

Hoitotyön verkostomainen toiminta HUS:ssa Ulkoiset yhteistyötahot; ml. alueelliset verkostot Osastoryhmän päälliköt, ylihoitajat Hoitotyön kliiniset asiantuntijat Hoitotyön kliiniset opettajat Hoitotyön johtoryhmä (hallintoylihoitaja, johtavat ylihoitajat) Osastonhoitajat Hoitotyön tekijät Muut asiantuntijat 6.10.2013 Asiantuntijaryhmät: Hoitohenkilökunnan lääkehoidon ohjausryhmä Hoitohenkilökunnan näyttöön perustuvan toiminnan asiantuntijaryhmä Hoitohenkilökunnan osaamisen johtamista tukeva työryhmä Hoitoisuusasiantuntijat Hoitotyön kirjaamisen asiantuntijaryhmä Opiskelijaohjauksen asiantuntijaryhmä II-asteen hoitohenkilökunnan täydennyskoulutuksen ohjausryhmä (ma) Hoitajavastaanottotyöryhmä (ma) 10

10/6/2013