Strategiasta käytäntöön Porin seudulla

Transkriptio

1 Strategiasta käytäntöön Porin seudulla Hyvinvointifoorum Tampere Palvelujohtaja Jari-Pekka Niemi Porin Seudun Kehittämiskeskus Oy POSEK

2 Sisältö Strateginen tausta Kansallisten verkostojen linjaukset Elinkeinostrategiat Yrityslähtöisyys Strategiasta suunnitteluun ja käytäntöön Edelläkävijyys 2

3 Kansalliset verkostot: Aluekeskusohjelman Hyvinvointiverkosto Porin seudun aluekeskusohjelman hallinnoinnista vastaa Porin Seudun Kehittämiskeskus Oy Prizztech Oy vastaa alueellisen hyvinvointiverkoston koordinoinnista Yhtenä painopisteenä hyvinvointiyrittäjyyden liiketoimintaosaaminen ja sen edistäminen Porin seutu on mukana kansallisessa Aluekeskusohjelman hyvinvointiverkostossa, jossa on mukana 28 kaupunkiseutua Ako-hyvinvointiverkoston tehtävänä on edistää hyvinvointia kehittämällä alan liiketoimintaa. Liiketoiminnan ydin käsittää kuntoutus-, hoito- ja hoivatyön sekä näihin liittyvät palvelut, tuotteet ja järjestelmät. Toiminnan tärkeinä sisältöinä nähdään myös mm. asuminen ja rakentaminen, matkailu, liikunta ja kulttuuri. 3

4 Kansalliset verkostot: Osaamiskeskusohjelman Hyvinvointiklusterin strategiset liiketoiminta-alueet ja kehittämisen kärkiteemat Kuopio Tampere Kehittämisen keinot PK-seutu Oulu 4

5 Painopistetoimialoja seutukunnittain Pohjois- Satakunta Porin seutu Teknologia X X Energia Rauman seutu Puu X X Elintarvike X X Matkailu X X Palvelut X X Hyvinvointi X X X Logistiikka Lähde: Elinkeinostrategiat 2008 X X 5

6 Hyvinvointiala (N=28) Alojen kehittyminen Yritysten kehittämistarvekysely Satakunnassa marraskuussa 2007 Kaikki (N=342) 6

7 Hyvinvointialan yritysten kehittämistarpeet Satakunnassa 7

8 Hyvinvointialan yritystoiminnan kehittämisohjelma Satakunnassa - HYKE Hankkeen toteutusaika Toteutuksesta vastaavat Prizztech Oy (hankkeen koordinoija) Satakunnan Ammattikorkeakoulu, liiketoiminta ja kulttuuri Pori Turun kauppakorkeakoulun Porin yksikkö Pohjois-Satakunnan Aikuiskoulutuskeskus Rahoitus Satakunnan TE-keskus (ESR) Seudulliset elinkeinoyhtiöt Porin Seudun Kehittämiskeskus Oy Rauman Seudun Kehitys Oy Pohjois-Satakunnan Kehittämiskeskus Oy Yritykset

9 Uuden yritystoiminnan aktivointi mm. yrittäjyysvalmennus Olemassa olevien yritysten liiketoimintaosaamisen kehittäminen mm. koulutus ja kehittämisohjelmat Palvelujärjestelmän kehittäminen mm. kunta-yritys yhteistyön toimintamallien kehittäminen Keskeisimpiä toimenpiteitä 9

10 Vaikuttavuus Kynnys ryhtyä alan yrittäjäksi madaltuu Syntyy uusia yrityksiä ja hyvinvointialan palvelurakenne monipuolistuu, jolloin vastataan alan palveluiden kasvavaan kysyntään ja asiakastarpeisiin Hyvinvointialan yrittäjien liiketoimintaosaaminen paranee ja siten yritysten edellytykset kannattavaan kasvuun ja kansainvälistymiseen paranevat Hyvinvointialan yritysten työpaikkojen vetovoimaisuus paranee Yritys- ja työpaikkamäärien kasvun sekä palvelujen kehittymisen vaikutuksesta satakuntalaisten kuntien vetovoimaisuus kasvaa 10

11 Edelläkävijyyden edellytykset Yleiset edellytykset: Hankkeen yrityslähtöisyys Raha Johdonmukainen toimintatapa Toimijoiden verkostoituminen ja keskinäinen luottamus Toimijoiden periksiantamattomuus, usko asiaan Satakunnan eväät: Osaavat henkilöt, joilla hyvät verkostot Kyky hankkeistaa ideat ja hankkeen läpivientikyky Toimivat organisaatiorakenteet ja strategiset painotukset Sitoutuneet ja innostuneet yritykset ja yrittäjät Kuntarahapäätökset Rahoittajaviranomaisten kyky tehdä päätöksiä

12 Kiitokset mielenkiinnosta!