Näyttö ohjaa toimintaa Hoitotyön näyttöön perustuvien käytäntöjen levittäminen. Tervetuloa!

Transkriptio

1 Näyttö ohjaa toimintaa Hoitotyön näyttöön perustuvien käytäntöjen levittäminen Tervetuloa!

2 Näyttö toimintana Parhaan saatavilla olevan ajantasaisen tiedon harkittua käyttöä terveydenhuollon asiakkaan hoidossa ja terveyden edistämisessä sekä hänen läheistensä huomioimisessa

3 Pohjois-Pohjanmaan sairaanhoitopiirin sairaaloissa Organisaatiotasolla yhtenäiset näyttöön perustuvat hankkeet, mm. Käsihygienian parantaminen; toimintamallin käyttöönotto vuoden 2014 alusta Kaatumisten ehkäisy, mukana kansallisessa työssä Painehaavojen ehkäisy, mukana kansallisessa työssä Lääkehoidon hyvät käytänteet (lääkehoidon osaaminen; nimikesuojatut/laillistetut) Turvalliset ja ergonomiset potilaiden siirtotavat (oma kehittämistyö) Tulosalueiden ja vastuualueiden omat hankkeet, joita esitellään mm. hoitotyön tutkimusiltapäivillä ja yksiköiden omissa tilaisuuksissa, esillä myös hoitotyön sivuilla sivuilla (päivitys menossa)

4 Kansallinen/ kansainvälinen yhteistyö kannattaa Voimme oppia muilta Kaikkea ei tarvitse tehdä itse Saamme tehdä yhdessä, opimme! Saamme kaikki enemmän! Hotuksen rooli keskeinen!

5 Näyttöön perustuvan terveydenhuollon malli (Pearson ym. 2005)

6 Miten esimiehenä edistän yhtenäisten näyttöön perustuvien käytäntöjen jalkautumista Pirjo Kejonen, hallintoylihoitaja PPSHP

7 Tärkeää Tiedostaa miksi yhtenäiset näyttöön perustuvat käytännöt ovat tärkeitä potilaan hyvässä hoidossa Vrt. muuttuva toimintaympäristö, esim. väestön odotukset, terveysalan kehittyminen, yhteiskunnalliset vaatimukset, kustannukset (Johda näyttö käyttöön hoitotyössä 2013) Sopia hoitotyön / organisaation johdossa, miten näyttöön perustuvassa toiminnassa edetään (mitä keskitetysti, mitä hajautetusti, kuka vastaa ja mistä - rakenne ja roolit?) Näyttöön perustuvien käytäntöjen edistäminen tärkeä osa PPSHP:n hoitotyön painopistealueita; kehittämiskohteet ja menetelmät on syytä sopia yhdessä Yhteys koko sairaanhoitopiirin strategiaan esim. asiakasnäkökulma

8

9 Hoitotyön esimiehen ja johtajan rooli näyttöön perustuvassa toiminnassa Määrittelee yhdessä henkilöstön kanssa toiminnan tavoitteet Organisaation ja yksiköiden kehittämiskohteet Mahdollistaa kehittämisedellytykset Mitä tehdään ns. normaalin työn ohella, mihin saadaan kehittämisresurssia Hyödyntää organisaation asiantuntija- ja muuta rakennetta Hoitotyön asiantuntijat, muut asiantuntijat Huomio koulutustarpeet Mitkä asiat vaativat laajempaa koulutusta, mitkä suppeampaa? On itse aktiivisesti mukana oman roolinsa mukaisesti (sitoutuminen)

10 Näyttö käyttöön hoitotyön johtajan/esimiehen rooli Case: OYS Käsihygienian kehittäminen Yhteinen tavoite ja suunnitelma Varsinainen kehittämistehtävä delegoitu kliinisen hoitotieteen asiantuntijan vastuulle, jolla myös kansallinen rooli Hoitotyön tutkimussäätiön kautta kautta Hoitotyön johtajien tulee antaa asiantuntijalle tuki ja valtuudet toimia ja toisaalta asiantuntija raportoi hoitotyön johtajalle missä mennään

11 Hoitotyön johtajan tulee varmistaa että asiantuntijalla on käytettävissä tarvittavat verkostot talon sisällä (esim. johto, infektioiden torjunta jne.) Koulutus ja muista kehittämistarpeista sopiminen (esim. PACES-koulutukset) Yhteiset ratkaisut kehittämisen linjoista ja yhtenäisestä käytännöstä (vaatii johdon sitoutumisen) Toimintamallin kehittäminen vaatii resursseja (käsihygienian arviointiin infektioyhdyshenkilöt yksiköissä) Sovitaan miten käytäntöä seurataan ja arvioidaan /hyödynnetään toiminnan kehittämisessä (käsihygienian toteutuminen raportit Vuoden 2013 käsihygieniahavainnoinnin tulokset on julkaistu Intran Raporteissa

12 Sovitaan hyvän käytännön levittämisestä ja tuloksista tiedottamisesta (organisaation sisällä, Erva-alueella, kansallisesti) Mallin parantaminen/ tulosten kautta kehittämistoimenpiteet Yhteinen suunnitelma käsihygieniatoimintamallin vaikuttavuuden arvioinnista

13 Kiitos! Mukavaa kesän odotusta!