Tietomallipohjainen liiketoiminta RYM-SHOK Tietomallipohjaisten prosessien haasteet ja mahdollisuudet omistajille

Transkriptio

1 Jukka Riikonen Tietomallipohjainen liiketoiminta RYM-SHOK Tietomallipohjaisten prosessien haasteet ja mahdollisuudet omistajille

2 Viiteympäristö Rakennusinvestoinnit joista yli 1 M :n hankkeisiin Rakennuttamisen osuus (sis. valvonnan) Suunnittelun osuus arkkitehtisuunnittelu rakennesuunnittelu LVI-suunittelu sähkösuunnittelu n. 300 M /v n 180 M /v n. 10 M /v n. 20 M /v n. 7,5 M /v n. 3,5 M /v n. 4,0 M /v n. 3,0 M /v Lisä- ja muutostöitä n. 18 M Vuokravaikutteisuus n. 12 M Mallintamisvaatimukset 2007/2009 2

3 Tuotemalli strategisten painopistealueiden toteutustyökaluna YHTEISKUNTAVASTUULLINEN LIIKETOIMINTA Sisältöä taloudelliset, sosiaaliset ja ekologisesti kestävät, innovatiiviset toimintamallit Esimerkkejä varhaisen vaiheen simuloinnit rakentamista ja ylläpitoa varten HALLITUSTI LAAJENTUVA TARJONTA VERKOSTOMAINEN TOIMINTA tilapalvelukonseptit Work Place työympäristö asiakaslähtöisyyden syventäminen kumppanuusverkostot parhaiden valtakunnallisten toimittajien kanssa palvelun laadun varmistaminen havainnollistaminen 3D/4D vaihtoehtojen vertailu kustannus- ja olosuhdeanalyysit päätöksenteon tuki IFC mahdollistaa tiedonsiirron verkostossa ohjelmien välillä tiimityö tuotemallihankkeissa iroom-ympäristö projektinohjaus (laajuudet, aikataulu, kustannukset) OSAAMISEN SUURI MUODONMUUTOS organisaation osaaminen, osaamisen jakaminen, yhteisöllinen oppiminen muutosmyönteinen toimintakulttuuri avoimuus, läpinäkyvyys -> tieto yhteistä, reaaliaikaista toimitaan rohkeasti pilotoijana kehitetään samalla prosesseja (Tekes-hanke VIP) 3

4 Tavoiteltavat hyödyt 1. Tarkempaa tietoa investointipäätöksen tueksi 2. Joustava ja avoin tiedonjakaminen kaikkien osapuolten kesken 3. Parempaa laatua virtuaalisilla analysointityökaluilla 4. Taloudellinen ja tehokas rakennus käytön aikana => tukee kiinteistöliiketoimintaa ja prosessin tehokkaampaa ohjausta 4

5 1. Tarkempaa tietoa päätösten tueksi Rakennushankkeen kriittisin hetki on päätöksenteko hankkeeseen ryhtymisestä! Tuotemallinnustekniikan mahdollistama tarkka ja luotettava tieto jo hankesuunnitteluvaiheessa vähentää riskejä Nopea vaihtoehtojen vertailu -> vähentää riskejä Asiakas todella ymmärtää mitä hänelle ollaan tarjoamassa Tarkemmat määrätiedot -> luotettavampi budjetti Elinkaarianalyysit mahdollisia jo varhaisessa vaiheessa Tavoitteiden asetanta ja seuranta-> hankkeen ohjaus => asiakaslähtöinen palveluliiketoiminta 5

6 2. Joustava ja avoin tiedonjakaminen kaikkien osapuolten kesken integroitu tietomalliteknologia avoin standardi IFC -> suunnitelmien yhdistäminen ja vertailu tietojen siirto osapuolien välillä paranee -> muutosten hallinta suunnitelmien keskinäinen vertailu yhdistelmämalleissa -> suunnitteluvirheiden vähentyminen luotettavat määrät urakkakyselyissä -> riskin vähentäminen => tietomallipalvelinympäristö 6

7 3. Parempaa laatua virtuaalisilla analysointityökaluilla 2D kuvista näkee perusjutut, 3D avartaa näkemysta, virtuaalitodellisuus antaa kokemuksen tilasta! Ongelmat paljastuvat helpommin ja aiemmin -> korjaukset voidaan tehdä suunnittelupöydällä ei työmaalla Erilaisten vaihtoehtojen vertailu nopeaa mallipohjaisilla analysointityökaluilla (energia-, olosuhde-, valaistus- yms. simulaatioohjelmat) => laadukkaammat suunnitelmat 7

8 4. Taloudellinen ja tehokas rakennus käytön aikana Todellinen talo varustetaan antureilla ja kerätään olosuhdetiedot Tuotemalli = simulaattori, jossa muutostilanteita testataan laskennallisesti ja verrataan toteutuviin arvoihin (TaloInfo) -> Tavoite: taloa ajetaan niin tehokkaasti kuin pystytään Tilakustannusten havainnollinen ja tarkka hallinta omistajalle ja vuokralaiselle (Optimaze.net) => kannattavuus paranee 8

9 Haasteet Tietomallinnusta hyödyntävän johtamisprosessin kehittäminen: kriittisten päätöksentekopisteiden tunnistaminen päätösten edellyttämän tiedon tarkkuustason määrittäminen ohjauksen ja seurannan tunnuslukujen kehittäminen joustavan tiedonkulun mahdollistaminen ympäristövaikutusten ja elinkaaren hallinta sisäympäristön hallinta => vanhoista toimintamalleista luopuminen 9

10 KIITOS 10