RECONOS. Reconos Oy HENKILÖSTÖTUTKIMUS 2010



Samankaltaiset tiedostot
RECONOS. ASIAKASTYYTYVÄISYYSTUTKIMUS Loppuraportti. Reconos

HENKILÖSTÖTUTKIMUS 2017 Parikkalan kunta. Jani Listenmaa, Hanna Aho

Porvoon kaupunki 2011 Henkilöstökysely QPS 34+

Vastausprosentti % Kuntaliitto 2004, n=202 Kuntaliitto 2008, n=198 Kuntaliitto 2011, n=220. Parempi Työyhteisö -kysely Työterveyslaitos 1

RÄÄTÄLÖITY ILMAPIIRIMITTARI

Savonlinnan kaupunki 2013

Työhyvinvointikysely 2011 Oulun yliopisto / Muut yliopistot

Kysymykset ja vastausvaihtoehdot

Työhyvinvointikysely 2014

Pk-yritys - Hyvä työnantaja 2014 Työolobarometri

TOB työolobarometrin väittämät (timantin ulottuvuuksittain)

Hausjärven kunnan työhyvinvointikysely 2018 yhteenveto

Henkilöstökysely

Työpaikkaosaamisen kehittämisen malli monikulttuurisille työpaikoille

Voi hyvin työssä! Hyvän mielen työpaikan pelisäännöt

Yliopistojen työhyvinvointikysely Biologian laitos. Vastaajia 47

Valitse alla olevista tunnetiloista ne 3, jotka PARHAITEN kuvaavat viimeaikaisia vallitsevia fiiliksiäsi töissä.

Yliopistojen työhyvinvointikysely 2011 Biologian laitos opetus- ja tutkimushenkilöstö. Vastaajia 27

JY työhyvinvointikysely 2015 (2013) Bio- ja ympäristötieteiden laitos

Kirkon työolobarometri 2011

Työhyvinvointikysely 2013

Yliopistojen työhyvinvointikysely 2011 Biologian laitos tukihenkilöstö. Vastaajia 21

I L M A P I I R I K Y S E LY A N N A V A N H A L A

TULOKSELLISUUS JA TYÖELÄMÄN LAATU muuttujat, jotka korreloivat myös muiden kanssa (luovuus, oppiminen, motivaatio)

työtyytyväisyyskysely perusturvayhteensä

Esimiestutkimuksen eri osa-alueiden kokonaisarviot

työtyytyväisyyskysely ympäristötoimiyhteensä

Pk-yritys Hyvä työnantaja 2013 Työolobarometri

työtyytyväisyyskysely KHyhteensä

EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä

Työhyvinvointikysely Henkilöstöpalvelut

KUNTO Muutoksen seurantakysely

Seuraavat väitteet koskevat keskijohtoa eli tiimien esimiehiä ja päälliköitä tai vastaavia.

Työhyvinvointikysely 2015

Tiedonkulku ja vuorovaikutus

Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia

Kyselyn yhteenveto. Työolobarometri (TOB) RKK Kyselyn vastaanottajia Kyselyn vastauksia Vastausprosentti. Laskennalliset ryhmät taulukossa

Alueellinen työhyvinvointikysely. Voimaa ossaamisesta! -hanke

UUSIX. Työkaluja INWORK hankkeesta

Hyvä työpaikka. Jari Honkala KM, TM Tutkija

Tervetuloa Pokaalin jäseneksi. Mallikysely. Testi Testi Testi

TYÖHYVINVOINTI- KYSELY MATEMAATTIS- LUONNONTIETEELLINEN TIEDEKUNTA TIETOJENKÄSITTELY- TIETEEN LAITOS

Työhyvinvointikysely - Työhyvinvointi_Perusturva_lautakunta

Vuokratyöntekijätutkimus 2014

Aalto-yliopisto. Henkilöstökysely

Pk-yritys Hyvä työnantaja 2010: kaikki kalvot

RANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN Työhyvinvointikyselyn tulokset

ESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET

Osuva-loppuseminaari

Mu$a mistä +etää nykyisen +lanteen ja mitä +laa? Econtact ó oikeita asioita oikein 1

Varkauden kaupunki. Henkilöstökysely 2017 Yksikkö Repokankaan koulu

KUNTO Muutoskysely Alkukysely

Yliopistojen työhyvinvointi osa-alueet kehitys

MITEN OLLA HYVÄ TYÖNANTAJA Maaseutuyrittäjä työnantajana-koulutus Pori

ONKO LAADUKASTA TEHOKKUUTTA?

Sosiaalityön työpaikkojen houkuttelevuus

Esimiehestä kaikki irti?

PALVELUKULTTUURI KASVUN MOOTTORINA Step IT Group / Palvelukulttuuri / Artti Aurasmaa

Yliopistojen työhyvinvointikysely 2013 Itä-Suomen yliopisto

RAISION KAUPUNGIN HENKILÖSTÖSTRATEGIA Raisio KASVUN PAIKKA

Janakkalan kunnan työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelma Hyväksytty Yhteistyöryhmä Kunnanhallitus Valtuusto 3.4.

Helsingin hengessä - sopua ja sovittelua työyhteisön arkeen

Työturvallisuusilmapiirikyselyn tulokset

Työyhteisön toimivuuskysely 2015 Yhteenveto Henkilöstöpalvelut

Työn voimavarat ja vaatimukset kaupan alalla

Liiketoiminnan johtaminen

SAK:N NÄKEMYKSET HYVÄSTÄ TYÖSTÄ JA UUSI HYVÄN TYÖN MITTARI

Psykososiaalinen kuormitus työpaikoilla Liisa Salonen

Jyväskylä sopimuksen avainkohdat - Henkilöstötoimikunta Pertti Malkki Henkilöstöjohtaja

ZEF Report - generated on Osasto A 6 3 (50.0) 3 (50.0) Osasto B 4 3 (75.0) 2 (50.0) Osasto C 8 6 (75.0) 6 (75.0)

Simo_suun_terveydenhuolto

Valtakunnallinen vuokratyöntekijätutkimus Henkilöstöpalveluyritysten Liitto Toukokuu 2008

Kannustava palkkaus ja palkitsemiseen , V-S Teknologiateollisuus ry

Lapuan kaupunki. Henkilöstöstrategia 2015

Henkilöstöstrategia

Työolotutkimus Tiedotustilaisuus

Hyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu

Porvoon kaupunki. Yleistä kyselystä. Yleistä raportoinnista. Raportin rakenne. Raportti tehty: , klo 16.

Kemiönsaaren henkilöstöstrategia. Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx

Yksilötutka-työhyvinvointikysely

Psykososiaalinen työkuormitus ja riskit opettajan työssä

Opetushenkilöstö Punkaharju

Valtakunnallinen vuokratyöntekijätutkimus Promenade Research Oy Pekka Harjunkoski Tutkimuspäällikkö

Vuolle Setlementti ry

Hyvän työpaikan kriteerit

Työhyvinvointikysely Palvelupäällikkö Annaleena Rita Kunnanhallitus

HYKS-SAIRAANHOITOALUE TULOKSET HENKILÖSTÖRYHMITTÄIN

Kemiönsaaren kunnan henkilöstöanalyysi Ulf Lindholm Bjarne Andersson Suomen Kuntaliitto 2012

Järvenpään kaupunki. Työhyvinvointikysely 2014

Miten ratkaistaan eettisiä ristiriitoja sosiaali- ja terveydenhuollon arjessa?

SULKAVAN KUNTAKONSERNIN HENKI- LÖSTÖSTRATEGIA Sisältää tasa-arvosuunnitelman

Palkantarkistukset syksy Pelti- ja teollisuuseristysalan työehtosopimus

YKSILÖIDEN TYÖPANOS JA TYÖYKSIKÖIDEN AIKAANSAAVUUS VALTIOLLA

Työelämä toiveet ja todellisuus samaan maailmaan, mutta miten? Maria Vesanen, tutkija, T-Media Oy

HAASTATTELUKYSYMYKSIÄ

Miten jaksamme työelämässä?

Työllistymistä y edistävä toiminta

Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys

Työ tukee terveyttä. sivu 1

Transkriptio:

RECONOS Oy HENKILÖSTÖTUTKIMUS 21 Ky Puh: 9-6969 274 PL 8, Aleksanterinkatu 17 Fax: 9-6969 2741 HELSINKI E-mail: kari.ehari@reconos.fi

Oy Henkilöstötutkimus 21 LOPPURAPORTTI 1.1.21 Oy ASIAKASTYYTYVÄISYYSTUTKIMUS LOPPURAPORTTI YLEISTÄ TUTKIMUKSESTA Tämä henkilöstötutkimus on toteutettu Oy:lle. Tutkimuksen toteutti Ky. TUTKIMUKSEN TARKOITUS Selvityksen tavoitteena on selvittää tilaajalle eri henkilöstöryhmien tyytyväisyys Reconoksen toimintaan sekä vahvuudet ja kehittämiskohteet. AJANKOHTA Tutkimusmenetelmänä käytettiin KOHTEET Kohteet olivat TULOSTUS Yksityiskohtaiset tulokset esitetään kirjallisessa raportissa suhteellisina osuuksina vastanneista henkilöistä.

Oy Henkilöstötutkimus 21 1. Mielikuva yrityksestä väittämiin ja kysymyksiin yhteensä 24, 2,2, 1 1, 2 2,, 4 Yhteensä

Oy Henkilöstötutkimus 21 väittämiin ja kysymyksiin Mittausalueet Oma työni 2,98,21 Osasto/yksikkö 2,88, Johtaminen,28,4 Työnantaja,8,2 1 2 4 2 24

Oy Henkilöstötutkimus 21 väittämiin ja kysymyksiin. Ominaisuuksien arvosanat; oma työni Osaamistani arvostetaan työyksikössäni Olen selvillä yrityksemme tavoitteista,6,78,6,67 / Olen tarvittaessa valmis laajentamaan vastuualuettani tehtäväkenttääni Kaikki yrityksessämme oleva tieto osataan hyödyntää Meille on annettu selvät tavoitteet Mielipiteeni huomioidaan yhteisistä asioista päätettäessä Mielipiteeni otetaan huomioon töiden järjestelyissä 2,44 2,69,27,,44,27,,,2, Minua kannustetaan parempiin työsuorituksiin Saan riittävästi palautetta työstäni 2,9,1,12 Työni vastaa omia kykyjäni Tunnen ammattiylpeyttä työssäni Minua kannustetaan tekemän työtäni koskevia ehdotuksia Tiedän millä perusteila työsuoristustani arvioidaan 2,94 2,87 2,84 2,7 2,78,44 1 2 4 2 24

Oy Henkilöstötutkimus 21 väittämiin ja kysymyksiin. Ominaisuuksien arvosanat; osastoni Työryhmäni tekee oma-aloitteisesti erilaisia parannusehdotuksia Olemme tarvittaessa valmiita lisätyöpanoksiin,6,47,78 Erimielisyyksiä osataan käsitellä rakentavassa hengessä Kaikki työtoverini toimivat yrityksen tavoitteiden mukaisesti Työpaikallani/osastollani on hyvä yhteishenki Oikeat henkilöt työskentelevät oikeilla paikoilla Vastuualueemme ovat selvät Kun työhömme vaikuttavia muutoksia ja uudistuksia,tehdään Työtoverini myöntävät tekemänsä virheet Suhtaudumme myönteisesti uudistuksiin Työtehtävät jaetaan kykyjemme mukaan Osastoni/ työryhmäni henkilöstömäärä on riittävä Osastollani/työryhmässä järjestetään tehokkaita palavereita,1,7,12,1,12,1,6,1 2,7,21,2,17 2,94, 2,7,,1 2,62 2,84 2,1 2,61 1 2 4 2 24

Oy Henkilöstötutkimus 21 väittämiin ja kysymyksiin. Ominaisuuksien arvosanat; johtaminen Halutessani esimieheni varaa aikaa kahdenkeskiseen palaveriin Yrityksemme johto on tehtäviensä tasolla,6,78,44,6 Esimieheni tukee minua tarvittaessa Esimieheni on kykenevä myös haastavampiin tehtäviin Esimieheni tekee päätökset oikeudenmukaisesti Kehityskeskusteluja käydään riittävän usein ja säännöllisesti Esimieheni antaa palautetta työni suorittamisesta Esimieheni on kiinnostunut alaistensa ongelmista Kehityskeskustelu ovat hyödyllisiä Esimieheni ohjaa omalla esimerkillään toimintaamme Päätöksemme tehdään riittävän nopeasti Mielestäni kaikki esimiehet toimivat yrityksemme etujen mukaisesti Epäonnistumiset käsitellään rakentavassa hengessä Esimieheni osaa erottaa asiat ja inhimilliset tekijät toisistaan 2,7,1,6,,,1,7,12,1 2,94, 2,94,,2,17,1,2,,12 2,79 2,7 2,78 Kaikki meille tärkeät tiedot kerrotaan avoimesti 2,6 2,74 1 2 4 2 24

Oy Henkilöstötutkimus 21 väittämiin ja kysymyksiin. Ominaisuuksien arvosanat; työnantaja Olemme merkittävä yritys omalla toimialallamme Yrityksemme koulutustoiminta on hoidettu hyvin Mielestäni yrityksemme on taloudellisesti riittävän kannattava Mielestäni olemme kilpailukykyinen yritys Yrityksemme maine on hyvä Tuotteemme/ palvelumme tunnetaan hyvästä laatutasosta Tiedotustoiminnan yrityksestämme antama kuva vastaa todellisuutta Yrityksemme tarjoaa minulle turvallisen työpaikan Yrityksemme on paikkakunnalle tärkeä Yrityksemme on pystynyt sopeutumaan ympäristön muutoksiin Mielestäni yrityksemme on markkinointihenkinen Yritystämme pidetaan hyvän kouluttajana Hinta- ja laatutasomme ovat oikeassa suhteessa toisiinsa Laajenemisemme on tapahtunut hallitusti Yrityksemme on sekä mielenkiintoinen että haluttu työpaikka Yrityksessämme pyritään soveltamaan uutta tekniikkaa järkevästi Neuvottelut työntekijöiden kanssa hoidetaan asiallisesti Meillä on selkeä näkemys yrityksemme tulevaisuuden suunitelmista Henkilöstöpolitiikkamme on keskimääräistä parempaa Yrityksemme tarjoaa kykyjäni vastaavia eteenpäinpääsy mahdollisuuksia Ulkopuoliset saavat hyvän kuvan yrityksemme toimitiloista Yrityksessämme osataan hoitaa kehitystyö inhimilliset tekijät huomioiden Tiedottaminen yrityksessämme ei perustu "puskaradioon" Parannusehdotukset palkitaan oikeudenmukaisesti,7,84 2,7,84,69,74,69,7,,6,1,,44,,,47 2,7,47,4,42,7,28 2,94,,7,2,2,17,1, 2,62,6,12, 2,9 2,62 2,89 2,69 2,89,12 2,84 2,62 2,79 2,44 2,68 2,1 2,61 2 24 1 2 4

Oy Henkilöstötutkimus 21 2. Muutos vuoden aikana Miten seuraavat asiat ovat mielestäsi muuttunut Reconoksessa viimeisen vuoden aikana? Arvosanojen muutos Työtoverini myöntävät tekemänsä virheet 8 Tunnen ammattiylpeyttä työssäni 2 6 2 Esimieheni antaa palautetta työni suorittamisesta 8 Esimieheni on kiinnostunut alaistensa ongelmista 47 Minua kannustetaan parempiin työsuorituksiin 21 Minua kannustetaan tekemän työtäni koskevia ehdotuksia 6 Suhtaudumme myönteisesti uudistuksiin Vastuualueemme ovat selvät 8 Työpaikallani on hyvä yhteishenki 4 Esimieheni osaa erottaa asiat ja inhimilliset tekijät toisistaan 6 Yrityksemme tarjoaa kykyjäni vastaavia eteenpäinpääsy mahdollisuuksia 69 Mielipiteeni huomioidaan yhteisistä asioista päätettäessä 6 Henkilöstöpolitiikkamme on keskimääräistä parempaa 2 21 42 Yrityksessämme pyritään soveltamaan uutta tekniikkaa järkevästi 8 Yrityksessämme osataan hoitaa kehitystyö inhimilliset tekijät huomioiden 2 7 Osastoni/ työryhmäni henkilöstömäärä on riittävä 2 21 2 Kaikki meille tärkeät tiedot kerrotaan avoimesti 8 "Tiedottaminen yrityksessämme ei perustu "puskaradioon Kaikki yrityksessämme oleva tieto osataan hyödyntää 2 6 Epäonnistumiset käsitellään rakentavassa hengessä Yrityksemme koulutustoiminta on hoidettu hyvin 42 2 Parannusehdotukset palkitaan oikeudenmukaisesti 74 1 2 4 6 7 8 9 1 Eos Huonontunut Ennallaan Parantunut

Oy Henkilöstötutkimus 21. Hyvät ja huonot puolet Voisitko mainita, mitä hyviä ja huonoja puolia nykyiseen työhösi liittyy? Hyvät puolet - Hyvä meininki. Työssä tarvitsemansa työkalut/tarvikkeet saa varmasti, jos jonkun muutoksen seurauksena vanhat vastaavat eivät palvele täydellisesti. Millään romuilla ei tarvitse työtä tehdä. - Hyvä yhteishenki. Kannustava ilmapiiri. Turvallinen työpaikka. - Hyvä yhteishenki, rento ilmapiiri, mukavat työkaverit. - Hyvät työtoverit. - Monipuolista, haastavaa. - Monipuolista ja tarpeeksi haastavaa. - Mukavat työkaverit. - Nopea palaute, päätökset syntyvät nopeasti. - Työ on vapaata, kukaan ei ns. selän takana hoputa. - Työajat, työmatkat, kannustepalkkaus. - Työntekijöiden hyvä yhteishenki, työtahti on tasaantunut, vakaa työnantaja. - Vastuunkantaminen, saa oppia paljon, esimiehen tuki. Huonot puolet - Henkilöstöpolitiikka puuttuu ja on huonosti hoidettu. - Joidenkin puolesta parempi yhteishenki ja käyttäytyminen. - Kaikkia asioista ei mielestäni hoideta asiallisesti; henkilöstöasiat. - Kiire ja raskaus, johtuu liian pienestä työntekijämäärästä. - Kiire! Osa tehtävistä hoidetaan huonosti. - Liian pienet toimitilat, varasto - Pölyinen, likainen ja ajoittain meluinen ympäristö. - Tavaroiden saapuminen ei aina ajoissa. Tuotteiden loppuminen hieman turhauttavaa. Tiekonejärjestelmässä puutteita. - Työ raskasta. - Työpaikan jätteiden lajittelu ei ole nykyaikaista. - Varaston toiminta/virheiden paljous. - Välillä todella kiirettä.

Oy Henkilöstötutkimus 21 4. Parannusehdotukset Voisitko mainita kolme mielestäsi tärkeintä parannusta, jotka haluaisit tehdä työhösi, työympäristöösi tai yleensä yhtiön toimintaan! Tärkein - Inhimillisyys - Jätteenkäsittelystä ainakin pahvia ja ehkä metallia voisi lajitella koska etenkin pahvia kertyy roskiin todella paljon. - Kiireen vähentäminen. - Laitteiden ajantasaistaminen - Lisää henkilökuntaa. - Lisää tilaa varastoihin. - Palkka vastaamaan työn vaativuutta. - Palkkaus, peruspalkan korotus - Parempaa informaatiota uusista tuotteista. - Parempi atk:n käyttökoulutus, - Pitäisi enemmän kannustaa kuin laskea virheet. - Varaston epäkurantit tuotteet nopeammin poistoon ja niille selkeä suunnitelma. - Toinen - Asioiden tärkeysjärjestys selkeämmäksi. - ATK. - Avoimuus. - Henkilöstöpolitiikan selkiyttäminen. - Lisätilojen saaminen varastointiin. - Lisää koulutusta. - Tiedotus paremmaksi uutuustuotteista. - Toimitusajat parannettava. - Valinta yrityksen tulevista painopistealueista. - Varaston ja oston parempi yhteistyö. - Kolmas - Järjestyksen parantaminen - Koulutus. - Lisää palkkaa. - Siivous. - Tiedotus. - Uusien tuotteiden/asiakkaiden tiedottaminen sekä suunnitelma toimenpiteistä. - Voisimme puhaltaa enemmän samaan hiileen. - Yleinen siisteys varastohallissa.