Kannustava palkkaus ja palkitsemiseen , V-S Teknologiateollisuus ry

Transkriptio

1 Kannustava palkkaus ja palkitsemiseen , V-S Teknologiateollisuus ry Teppo Virta asiantuntija Teknologiateollisuus ry

2 Tuottavuuden kasvusta hyötyvät kaikki TOIMINNAN JA PROSESSIEN SUUNNITTELU OSAAMINEN MENETELMIEN KEHITTÄMINEN KANNUSTAVA PALKKAUS TUOTTAVUUDEN MITTAAMINEN VERKOSTOMAINEN TOIMINTA JOUSTAVATJA MONIPUOLISET TYÖAJAT YHTEISTOIMINTA JA PAIKALLINEN SOPIMINEN TURVALLISUUDESTA JA YMPÄRISTÖSTÄ HUOLEHTIMINEN TUOTTAVUUS KILPAILUKYKY TOIMINNAN KANNATTAVUUS hyödyn syntyminen SUOMI OMISTAJAT YRITYS HENKILÖSTÖ - palkitseminen - työsuhdeturvan lisääntyminen Lähde: Teknologiateollisuus ry 2

3 Yrityksen palkkapolitiikka YRITYKSEN STRATEGIA HENKILÖSTÖPOLITIIKKA PALKKAPOLITIIKKA osa yrityksen henkilöstöpolitiikkaa asettaa palkkauksen tavoitteet osa johtamista määrittää, miten palkkarakennetta sovelletaan käytännössä vastuu määrittämisestä yrityksen johdolla 3

4 Eri palkkaustapojen osuudet työajasta teknologiateollisuuden työntekijöillä % Neljännes Vuosi 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0 % Urakkatyö Osaurakka- ja palkkiotyö Aikatyö

5 Palkkarakenteen perusteet Palkkarakenteen tavoitteena on, että samasta työstä ja samasta pätevyydestä maksetaan sama palkka. Palkkaperusteiden oikea määritys ja ylläpito, oikein valittu palkkaustapa ja töiden ohjaus henkilöiden osaamisen mukaan takaavat, että henkilölle maksettava palkka kasvaa työn vaativuuden, pätevyyden ja työsuorituksen kasvaessa. Hyvällä yhteistyöllä taataan oikea soveltaminen ja asetettujen tavoitteiden toteutuminen. 5

6 Samapalkkaisuusperiaate SAMA PÄTEVYYS SAMA TYÖ 6

7 Parake/Mettova peruspalkkatietous & tuki yrityksen palkkapolitiikalle Perus- eli vähimmäispalkka Henkilön pätevyys Työn / tehtävän vaativuus ~ Kisan taso

8 Palkkapolitiikka 8

9 Henkilökohtaisen palkan osuuden määrittely 1/3 1. Työpaikkakohtainen mittausjärjestelmä - Pätevyystekijöiden valinta (työnantaja tekee) : Ammatinhallinta määritetään tarkastelemalla työntekijän taitoa suoriutua työn tekemiseen liittyvistä työskentelytapaa ja työmenetelmää sekä niiden kehittämistä koskevista valintatilanteista * aloitteiden tms. määrä * taloudelliset työskentelytavat/-menetelmät * oma-aloitteisuus * perehdyttämisosaaminen Monitaitoisuus määritetään arvioimalla työntekijän kykyä ja käytettävyyttä tehdä erilaisia töitä organisaatiossa sekä valmiutta kehittää näitä taitoja * kehittymishalukkuus * yhteistyötaidot * laaja-alainen eri tehtävien osaaminen Työtulos määritetään vertaamalla työntekijän aikaansaamaa työtulosta työlle määriteltyyn normaaliin työtulokseen * työmäärä * työn laatu Huolellisuuden määrittelyssä otetaan huomioon ohjeiden noudattaminen, työpaikkajärjestyksen ylläpito ja työaikojen noudattaminen siten, ettei työtuntijärjestelmästä poiketa ilman hyväksyttyä syytä * työaikakirjausten täsmällisyys * työvälineiden ja työympäristön ennakoiva kunnossapito * suojainten käyttö

10 Miten arvioidaan henkilön pätevyyttä ja työsuoritusta? Muu teknologiateollisuus - kaikki yritykset Käymme vuosittain tavoite-, tulostai kehityskeskustelut kunkin työntekijän kanssa Arvioimme järjestelmällisesti kunkin henk.koht. pätevyyttä tai työsuoritusta Käymme vuosittain palkkakeskustelut kunkin työntekijän kanssa % henkilöstöryhmästä Ylemmät toimihenkilöt Toimihenkilöt Työntekijät Kysymys 18a 189 vastannutta yritystä Lähde: EK:n palkkausjärjestelmätiedustelu 2011

11 Yritysten palkkiojärjestelmät Muu teknologiateollisuus - kaikki yritykset Mikä osuus henkilöstöstä on urakka-, palkkio- ja provisiopalkkojen piirissä? Mikä osuus henkilöstöstä on työsuhdeoptioiden tai osakepalkkioiden piirissä? Mikä osuus henkilöstöstä on tulosja voittopalkkiojärjestelmien piirissä? % henkilöstöryhmästä Ylemmät toimihenkilöt Toimihenkilöt Työntekijät Yhteensä Kysymys vastannutta yritystä Lähde: EK:n palkkausjärjestelmätiedustelu 2011

12 Tulos- ja voittopalkkioiden tuoma lisä henkilöstön säännöllisiin vuosiansioihin Teknologiateollisuus/Teollisuus Ylemmät toimihenkilöt Toimihenkilöt Työntekijät Koko henkilöstö Prosenttia Toteutunut Maksimissaan Kysymys vastannutta yritystä Lähde: EK:n palkkausjärjestelmätiedustelu

13 Mihin tekijöihin tulos- ja voittopalkkioiden määräytyminen perustuu? Muu teknologiateollisuus - kaikki yritykset Voitollisuus Kehitystavoite Asiakaspalvelun tai tuotteen laatu Liikevaihto Tuottavuus (tuotos jaettuna panoksella) Tuotannon läpimenoaika Myyntibudjetti Kustannussäästö Muu peruste Markkinaosuus % henkilöstöryhmästä Ylemmät toimihenkilöt Toimihenkilöt Työntekijät Kysymys 08a 136 vastannutta yritystä Lähde: EK:n palkkausjärjestelmätiedustelu 2011

14 Kuinka usein tulos- ja voittopalkkio maksetaan? Muu teknologiateollisuus - kaikki yritykset Kerran vuodessa Kaksi kertaa vuodessa kertaa vuodessa Kerran kuukaudessa tai useammin Harvemmin kuin kerran vuodessa % henkilöstöryhmästä Ylemmät toimihenkilöt Toimihenkilöt Työntekijät Kysymys 11a 135 vastannutta yritystä Lähde: EK:n palkkausjärjestelmätiedustelu 2011

15 Arvioikaa nykyisin käytössä olevan tulosja voittopalkkiojärjestelmän toimivuutta Muu teknologiateollisuus - kaikki yritykset Tulospalkkiojärjestelmän toimivuus työntekijöiden osalta Tulospalkkiojärjestelmän toimivuus toimihenkilöiden osalta Tulospalkkiojärjestelmän toimivuus ylempien toimihenkilöiden osalta Taloudellisiin mittareihin perustuvan voittopalkkiojärjestelmän toimivuus huono melko huono siltä väliltä melko hyvä hyvä en osaa sanoa tai en tiedä Kysymys vastannutta yritystä Lähde: EK:n palkkausjärjestelmätiedustelu 2011

16 Mitkä ovat olleet tulospalkkauksen vaikutukset? Muu teknologiateollisuus - kaikki yritykset Sitoutuminen Avoimuus Yhteistyö Toiminnan kehittyminen Tuottavuus Tuotteiden ja palvelun laatu Taloudellinen tulos huonontunut selvästi jonkin verran huonontunut ei muutosta jonkin verran parantunut parantunut selvästi en osaa sanoa tai en tiedä Kysymys vastannutta yritystä Lähde: EK:n palkkausjärjestelmätiedustelu 2011

17 Tuottavuustiedon kotipesä Uusi verkkopalvelu Internetissä Kehittämisen apuvälineitä työpaikkojen kehittäjille Tuorein tutkimus- ja kehittämistieto Palveluja ja asiantuntijoita 1/