Tuloksellinen kunta on kaikkien etu Kunta alan tuloksellisuuskampanja 2011 2014
Toimintaympäristön haasteet Väestön ikääntyminen Palvelujen kysyntä (eläkejärjestelmä, hoito ja hoiva) Työvoiman tarjonta (työurat) Palvelujen rahoitus (huoltosuhde, kestävyysvaje)
Hallitusohjelman kirjaukset Valtio Nykyinen valtionhallinnon tuottavuusohjelma korvataan uudella vaikuttavuus ja tuloksellisuusohjelmalla, josta hallitus sopii vaalikauden kehyksestä päätettäessä. Kunnat Hallitus käynnistää yhdessä valtion eri toimijoiden, kuntien ja työmarkkinajärjestöjen kanssa yhteisen kuntatuottavuuden ja tuloksellisuuden kehittämis kampanjan, jonka yhteydessä luodaan kuntapalvelujen laadun ja vaikuttavuuden arvioimiseksi kestävän kuntatuottavuuden mittaristo. 29.4.2013 3
Tuottavuus ja tuloksellisuus Panos tuotossuhteeseen perustuva tuottavuus Tehokkuus ja tuottavuus Tavoitteen saavuttamiseen liittyvä tuloksellisuusajattelu Vaikuttavuus ja laatu Organisaation suoritus ja kyvykkyys Tuloksellisuus ja elinvoimaisuus Kestävä tuottavuus Tuloksellisuus ja työelämän laatu Julkisen toiminnan tuottavuus Panos prosessi tuotos vaikutus ketju
Vaikuttavuuden nostaminen keskiöön julkisessa toiminnassa! Toiminnan vaikuttavuus (aikaansaatu ja tavoiteltu hyvinvointi) Toimintaprosessien sujuvuus ja taloudellisuus Asiakaskohtaamisten ja Sidosryhmäyhteistyön toimivuus Lähde: Prof. Ismo Lumijärvi Henkilöstön aikaansaannoskyky (sitoutuminen, koulutus ja oppiminen, innovatiivisuus ja jaksaminen)
Minkälaisella prosessilla tuloksellisuutta tavoitellaan Yhteistoiminnallisuus tuloksellisuustyön ohjenuorana Normitettu yhteistoimintajärjestelmä Yhteistoiminnallisuus kehittämisprosessin ominaisuutena Edellyttää että muutostarpeet määritellään yhdessä tavoitteet sovitaan yhdessä ja työvälineet rakennetaan yhdessä sekä yhteisöllinen että yksilöllinen oppiminen resursoidaan työntekijä kykenee hahmottamaan omaa tulevaisuuttaan muutoksessa taataan maksimaalinen turvallisuus lähtökohtaisesti muuttuvassa ympäristössä muutostyötä tuetaan palkitsemisen keinoin rakennetaan luottamuksen ja sosiaalisen pääoman kulttuuria johtaa sitoutumiseen ja yhteisiin toimenpiteisiin 29.4.2013 6
Tuloksellisuus ja työelämän laatu Tuloksellista toimintaa rakennetaan yksilön ja työyhteisön voimavarojen käytöllä ja kehittämisellä. Tuloksellisuuteen ja työelämän laatuun vaikuttavat hyvä henkilöstöjohtaminen työn organisointi tehokkaat ja laadukkaat palvelu ja työprosessit osaamispääoman johtaminen henkilöstön osallistuminen ja vaikutusmahdollisuudet työnsä kehittämiseen innovatiivisuus työn imu
Työelämän kehittämisstrategia Strategian tavoitteena on parantaa TULEVAI SUUDEN TYÖPAIKAT Työllisyysastetta Työelämän laatua Työhyvinvointia Työn tuottavuutta INNO VOINTI JA TUOTTA VUUS VISIO Suomen työelämä EUROOPAN PARAS 2020 LUOTTA MUS JA YHTEISTYÖ OSAAVA TYÖVOIMA TYÖHYVIN VOINTI JA TERVEYS 8
Työpaikat 1. Hyvä perustaso Perusasiat kunnossa, arki ja velvoitteiden hoitaminen sujuvaa 2. Kehittäjät 3. Edelläkävijät Panostetaan kehittämiseen aluksi erillisillä hankkeilla, sitten monipuolisesti ja suunnitelmallisesti Erinomaiset tai maailmanluokan tuotteet, palvelut, toimintakonseptit, työyhteisöt ja niiden jatkuva kehittäminen Kehittämisen lähdettävä työpaikan omista lähtökohdista Toimintatapojen parantaminen on mahdollista kaikilla työpaikoilla ja aloilla 9
Työelämän kehittämisstrategian toimeenpano (kunta alan pääsopijajärjestöjen näkökulma) Välineet (valtakunnalliset ja paikalliset ves-/tes-sopimukset, suositussopimukset, yt-järjestelmä, ohjelmat, työmarkkinaosapuolten käynnistämät kehittämishankkeet) KT ja kunta-alan pääsopijajärjestöt KTN, JUKO, Kunta-alan unioni ja TNJ Kuntien työyhteisöt työpaikat työorganisaatiot Aikaansaadut vaikutukset (parannukset) Työelämän kehittämisen normiperusta Lainsäädäntö Direktiivit Keskusjärjestösopimukset Kansalliset toimijat (VM, TEM, STM, OKM, Tekes, THL, TTL, Keva, työmarkkinakeskusjärjestöt, Työsuojelurahasto, Työturvallisuuskeskus, työelämän tutkijat yliopistoissa) Muut työelämän kehittäjät Laatukeskus (EFQM) GPW (Great Place to Work) Konsultointi- ja valmennusyritykset
Kunta alan odotuksia työelämän kehittämisen strategiatyöhön Tuloksellisuuskampanjan työpaja 10.12.2012 Tuloksellisuustyöllä ratkotaan osaa julkisen talouden kestävyysvajeesta Parannetaan kunnallisten (palvelu) tuotanto organisaatioiden kykyä vastata yksityisten yritysten haasteeseen Tuloksellisuutta ja työhyvinvointia kehittäen hillitään työkyvyttömyydestä aiheutuvia kustannuksia Kuntaorganisaatioiden työnantajamainetta ja kilpailukykyä (palkkaus, työelämän laatu) vahvistetaan kun kilpailu vähenevästä työvoimasta kiristyy Tuloksellisuutta kehittäen luodaan jakovaraa työyhteisöihin (työnantajayksiköihin) Henkilöstön työhyvinvointi ja osaaminen asetetaan määrätietoisen kehittämisen kohteeksi ja olemassa olevaa osaamista hyödynnetään nykyistä paremmin.
Hyödyt Hyvinvointilupausten lunastaminen (kansalaiset ja kuntalaiset) Työelämän laadun kehittäminen (henkilöstö) Kuntataloudelle syntyvät hyödyt pitkäjänteisestä tuloksellisuuden kehittämisestä (kunta) Julkisen talouden kestävyys (julkinen talous) Innovaatiot, kestävä tuottavuus ja työllisyys (kilpailukyky)
Kampanja vuonna 2013 Edunvalvonta: VM Työelämän kehittämisstrategian toimeenpano Tutkimus ja kehittämishankkeiden valmistelu, seuranta ja tulosten hyödyntäminen Dialoginen johtaminen Yhteistoiminta rakennemuutoksissa Palveluprosessien kehittäminen Toimialakohtaiset alueelliset tilaisuudet Sosiaali ja terveydenhuolto, 23.4.2013, Helsinki Koulutus ja opetus, 26.4.2013, Kuopio Tekninen toimiala, 17.5.2013, Tampere
Odotuksia kampanjalle Mitä meidän pitäisi tehdä, että te menestyisitte? Kuinka voimme auttaa, että kunnissa olisi Suomen paras työelämä v. 2020? Millä arvoilla työelämää kehitetään? Miten arvot saadaan näkymään käytännön arjessa?
Tuloksellisuuskampanjan toimijat KT Kunta alan unioni TNJ JUKO KTN