Vaikuttavuutta ja tuloksellisuutta laajapohjaisella yhteistyöllä

Transkriptio

1 Vaikuttavuutta ja tuloksellisuutta laajapohjaisella yhteistyöllä Innovaatiojohtamisella kestävää tuottavuutta hankkeen seminaari valtiosihteeri Tuire Santamäki-Vuori

2 Pääministeri Jyrki Kataisen hallitusohjelman kirjauksia Nykyinen valtionhallinnon tuottavuusohjelma korvataan uudella vaikuttavuus- ja tuloksellisuusohjelmalla. Tuloksellisuus syntyy aidosti tuottavuutta lisäävin toimenpitein. Tavoitteena on, että työ muuttuu samalla työntekijälle mielekkäämmäksi, asiakkaat kokevat palvelun laadun paremmaksi ja työn yhteiskunnallinen vaikuttavuus nousee. Mittaluokaltaan toimintojen tehokkuuden lisäämiselle asetetut tavoitteet säilytetään taloudelliselta kokonaisvaikutukseltaan ennallaan. Valtion henkilöstöpolitiikassa hyödynnetään eläköitymisen ja tehtävärakenteiden läpikäyntien myötä syntyvät mahdollisuudet. Uuden ohjelman puitteissa varmistetaan, että henkilöstömäärään liittyvät ratkaisut eivät missään tapauksessa johda julki2sen hallinnon kokonaistuottavuuden heikentymiseen.

3 HO:n kirjausten perusviesti Hallitusohjelma painottaa tuloksellisuuden eri osaalueiden tasapainoista tarkastelua: tuottavuuden ja tehokkuuden ohella palveluiden saatavuus, laatu ja vaikuttavuus nostetaan vahvasti esille. Erityisen voimakkaasti painotetaan henkilöstön aikaansaannoskykyyn vaikuttavien tekijöiden merkitystä ihmiset tekevät tuloksen. Osaamisen kehittäminen, johtaminen ja henkilöstötyö, vaikutusmahdollisuudet ja osallisuus sekä työkykyä tukeva toiminta edistävät työhyvinvointia, mutta ovat samalla edellytys tulokselliselle toiminnalle.

4 Tuloksellisuutta miksi? Kansantalouden näkökulma Julkisen talouden näkökulma Veronmaksajan ja kansalaisen näkökulma

5 Kansantalous - tuottavuuden kasvu on talouskasvun keskeinen edellytys Uusi kasvuvaikutus voi syntyä vain toimintatapojen uudistamisen kautta. Tuottavuuden tuleva kasvu on siksi tieto- ja viestintäteknologiaa paljon käyttävien alojen varassa. Näitä ovat muun muassa rahoitus ja vakuutus, liike-elämää palveleva toiminta, kauppa sekä julkiset palvelut. Matti Pohjola, Kansantaloudellinen aikakauskirja 3/2011, s. 232.

6 Julkisen talouden kestävyys Valtionhallinto voi edistää julkisen talouden kestävyyttä parantamalla oman toimintansa tuloksellisuutta vaikuttamalla lainsäädännön ja talouden ohjauksella kuntien tuloksellisen toiminnan edellytyksiin luopumalla yksittäisistä toiminnoista ja tehtävistä, joiden lisäarvo on vähäinen tukemalla valtionhallinnon henkilöstön työssä jatkamista työurien pidentämiseksi

7 Kansalaisen ja veronmaksajan odotukset Mitä tavoitellaan ja miten? kansalaisten hyvinvointia, turvallista elinympäristöä, sosiaalisesti eheää yhteiskuntaa, suotuisaa liiketoimintaympäristöä, ennustettavuutta ja oikeusvarmuutta verovaroja säästeliäästi käyttäen ja eettisesti toimien

8 Tavoitteista tuloksiin Vakuuttuminen päämäärän oikeutuksesta Tahto onnistua Ohjaus, johtaminen ja resurssit kohdallaan Yhtenäinen valtiokonserni - yhteisiä työkaluja Tuloksellisuutta avarammin keinoin Koordinaatio kunta-alan tuloksellisuuskampanjan kanssa

9 Tuloksellisuuden tekijät ihmiset innovatiivisilla työpaikoilla Tuloksellisuus on koko organisaation ominaisuus innovatiivisia työpaikkoja Innovaatiokyky perustuu johdon ja henkilöstön motivaatioon ja sitoutumiseen oman työn ja organisaation uudistamiseksi - keskityttävä osaamisen hyödyntämiseen ja kehittämiseen työpaikoilla

10 Vaikuttavuus- ja tuloksellisuusohjelma, organisaatio- ja hankekaavio luonnos Talouspoliittinen ministerivaliokunta Ohjausryhmä Kansliapäällikkökokous Valmisteluryhmä Arvot: - Yhdessä tekeminen - Vastuullisuus - Uudistuminen - Asiakaskeskeisyys - Työn ilo Inhimillinen pääoma Konsernipalvelut, Rakenteet, Ydintoiminnot Hallinnollinen taakka Tuloksellisuusajattelun ja arvioinnin kehittäminen Viestintä Ohjelman ohjaus, seuranta ja arviointi ICT:n hyödyntäminen

11 Inhimillinen pääoma -työryhmän valmistelua

12 Inhimillinen pääoma työryhmän valmistelua

13 Osallistamisen toimenpiteitä Kysely henkilöstölle tarkoitus saada selville näkemyksiä siitä, minkälaisista asioista oman työn ja työyksikön tuloksellisuus ja vaikuttavuus syntyvät Kehittäjäyhteisön perustaminen tavoitteena jakaa ideoita, kehittää yhdessä tuloksellisuutta parantavia innovaatioita sekä jakaa hyviä kokemuksia ja käytäntöjä

14 Tervetuloa kokeileva, innostava ja osallistava toimintakulttuuri!