Strategia Luotsaa hyvinvointia

Transkriptio

1 Strategia 2015 Luotsaa hyvinvointia

2 Toimintaympäristön kehitysnäkymiä Ilmastonmuutokset ja globaalitalouden häiriöt aiheuttavat epävarmuutta ja ennakointivaikeuksia kaikilla toimialoilla. Julkisen talouden kestävyysvaje edellyttää rakenteellisia muutoksia ja vaatii tuottavuuden tehostamista myös julkisessa sosiaali- ja terveydenhuollossa. Samanaikaisesti nopea teknologinen kehitys lisää terveyden-huollon kustannuspaineita. Väestön ikääntyminen heijastuu toimialalle sekä palvelukysynnän kasvuna että lisääntyvänä kilpailuna osaavasta työvoimasta. Kulttuurien muutos lisää palvelujen käyttäjien vaatimuksia ja vähentää epäonnistumisen sietoa. Strategia 2015

3 Kuntayhtymän asema toimintaympäristössä Maantieteellinen asema lähimpänä keskussairaalana asukkaalle ja kilometrin etäisyys lähimmistä keskussairaaloista luo perustan valitulle strategialle. Oman alueen väestöpohjan rajallisuus ( asukasta) haastaa tiiviiseen yhteistyöhön lähialueiden kanssa. Yhteiskunnan yleisiin kehityssuuntiin liittyvät lainsäädäntömuutokset edellyttävät vahvaa liittoutumista muiden alan toimijoiden kanssa. Strategian peruslähtökohta ja tavoite Pietarsaari Luoto Uusikaarlepyy Pedersöre Kokkola Kruunupyy Evijärvi Kalajoki Kaustinen Veteli Kannus Vimpeli Toholampi Halsua Alavieska Perho Ylivieska Sievi Lestijärvi Nivala Reisjärvi Kinnula Haapajärvi Kärsämäki Erikoissairaanhoi Jyta-alueen kunti Yhteistyökunnat Erikoissairaanhoidon jäsenkunnat Toimitaan Oulun yliopistollisen sairaalan erityisvastuualueen eteläisen osan päivystävänä keskussairaalana ja osaamiskeskuksena. Jyta-alueen kuntien peruspalvelut Yhteistyökunnat Luotsaa hyvinvointia

4 Vaikuttavuus Omatoimisuus ja vastuullisuus Innovatiivisuus ja yrittäjyys Arvot Kuntayhtymän perusarvoiksi on määritelty ihmisarvon kunnioittaminen, oikeudenmukaisuus sekä hyvinvointi ja terveys. Toiminnallisia arvoja ovat innovatiivisuus ja yrittäjyys, omatoimisuus ja vastuullisuus sekä vaikuttavuus. Hyvinvointi ja terveys Oikeudenmukaisuus Ihmisarvon kunnioittaminen Strategia 2015

5 Missio ja visio Kuntayhtymän missiona on tarjota hyvinvointia joustavasti ja ammattitaitoisesti. Visiona on toimia alueen ihmisten hyvinvoinnin taitavana, aikaansaavana ja ketteränä luotsina. Missio: Hyvinvointia joustavasti ja ammattitaitoisesti Visio: Alueen ihmisten hyvinvoinnin taitava, aikaansaava ja ketterä luotsi Luotsaa hyvinvointia

6 Kriittiset menestystekijät Kriittisiksi menestystekijöiksi, joista toiminnan kokonaistuloksellisuus on riippuvainen, on määritelty: Yhteinen näkemys alueen toimijoiden kesken Osaavan henkilökunnan onnistunut rekrytointi Toimivat tietojärjestelmät Vaikuttava ennaltaehkäisy Sujuvat ja laadukkaat palvelut Toiminnan vaikuttavuus, taloudellisuus ja kilpailukyky Vaikuttava ja kannustava johtaminen Strategia 2015

7 Keskeiset toimintalinjaukset Tuloksellinen alueellinen yhteistoiminta Nopean vasteen toimintatapa Avohoitoinen toimintamalli Kannustava johtaminen ja joustava organisaatio Keskittyminen kansansairauksien hoitoon ja sosiaalisen hyvinvoinnin tukemiseen Vahva ennaltaehkäisy Luotsaa hyvinvointia

8 Henkilöstöön ja osaamiseen kohdistuvat tavoitteet Onnistunut rekrytointi ja pysyvä henkilökunta Osaamisen jatkuva kehittäminen Alueen yhteinen näkemys Vaikuttava ja kannustava johtaminen Strategia 2015

9 Prosesseihin kohdistuvat tavoitteet Sujuvat hoitoketjut Toimivat tietojärjestelmät Hyvä riskien hallinta Vaikuttava ennaltaehkäisy Luotsaa hyvinvointia

10 Asiakkaisiin kohdistuvat tavoitteet ja toimenpiteet Käyttäjäystävällisyys Palvelujen sujuvuus Korkea laatu ja hyvä asiakastyytyväisyys Hyväksi koettu hyvinvointi ja terveys Strategia 2015

11 Talouteen ja vaikuttavuuteen kohdistuvat tavoitteet ja toimenpiteet Korkea tuottavuus Hyvä kilpailukyky Kokonaistaloudellinen toiminta Vaikuttava toiminta Luotsaa hyvinvointia

12 Keski-Pohjanmaan erikoissairaanhoito- ja peruspalvelukuntayhtymä Mariankatu Kokkola