Tuottavuutta ja työelämän laatua välttämätöntä kehittää samanaikaisesti. Tuottavuuden pyöreä pöytä

Transkriptio

1 Tuottavuutta ja työelämän laatua välttämätöntä kehittää samanaikaisesti Tuottavuuden pyöreä pöytä 1

2 2007 Tuottavuuden pyöreä pöytä Perustettiin keväällä 2007 järjestöjen korkean tason elimeksi, jonka tarkoitus on tuottavuuden, työelämän laadun ja tuottavuusyhteistyön edistäminen ja näkyväksi tekeminen Työmarkkinakeskusjärjestöt: seitsikko ja sihteeristö Asiantuntijajäsenet: Tekes/Tykes, TSR, TTL, TTK Toimintamuodot: seminaarit, sihteeristön katsaukset, Palje-tutkimus- ja kehittämisohjelma 2

3 Kestävä tuottavuuskehitys Liiketoimintaosaaminen (1,5,8) Innovatiivisuus (4) Tuottavuusyhteistyö (6) Hyvä strateginen johtaminen (7) Palvelukonseptien muutos (1,8) Toimintatapojen muutos (1,4,5,6,8) Tuottavuus ja työelämän laatu (1,2,3,4,7,9,10) Kehitetään samanaikaisesti, vahvistavat toisiaan Hyvä henkilöstöjohtaminen (2,3,5,7) 3

4 Tuotannollisen ja organisaatioajattelun muutos: tehokkuusedusta kohti innovaatioetua, Alasoini Keskeiset toiminnalliset vaatimukset Tehokkuus Tehokkuus + Laatu Tehokkuus + Laatu + Joustavuus Tehokkuus + Laatu + Joustavuus + Innovointikyky Rakenne Hierarkkinen Funktionaalisesti eriytyneitä yksiköitä Matriisimainen Horisontaalisia kehittämisryhmiä Prosessisuuntautunut Asiakasohjautuvia yksiköitä Verkostomainen Projektimaisia asiakastiimejä ja -soluja Ohjaus Yksityiskohtaiset säännöt Suora käskytys Laatujärjestelmät ja -standardit Tulosohjaus Prosessin loppupäästä tuleva imuohjaus Arvot ja visiot Tiedon ja osaamisen kehittäminen Johdon rooli Suunnittelee Päättää Käskee Valmentaa ja tukee ryhmiä ongelmanratkaisussa Huolehtii tiimien resursseista ja niiden kehittämisestä Rakentaa ja ohjaa verkostoja Luo kulttuurista yhteisymmärrystä Työtehtävien vaatimukset Kapeat tehtävät Rutiinityö Perustehtävään integroitu laadunvalvonta Ongelmanratkaisu Organisaation sisäinen ryhmätyö Monitaitoisuus Tiimityö Luovuus ja innovatiivisuus Jatkuva kehittyminen Kokonaisvaltainen sitoutuminen

5 Palje- tutkimus- ja kehitysohjelman tavoitteet 1. Tuottavuuden ja työelämän laadun samanaikainen kehittäminen 2. Strategisen henkilöstöjohtamisen ja sosiaalisen pääoman kehittäminen käytännössä 3. Palkitsemisen kokonaisuuksien arviointi ja kehittäminen käytännössä 4. Toimintakulttuurin, johtamistavan ja esimiestyön uudistaminen 5. Hiljaisen tiedon onnistuneen siirtämisen tavat 6. Työpaikan yhteistoiminnan kehittäminen 7. Tuottavuuden ja työelämän laadun samanaikainen kehittäminen PK-yrityksissä ja pienissä organisaatioissa 8. Palvelukonseptien ja toimintatapojen kokonaisvaltainen uudistaminen 9. Ajankohtaiset selvitykset talouden dynamiikasta 10. Tuottavuuden mittaaminen 5

6 Tulevaisuuden henkilöstöjohtaminen Hyvinvointia ja tuloksellisuutta hyvällä henkilöstöjohtamisella, HYÖTY (1 ja 2) Aalto-yliopisto, HKKK ja TTL, Sinikka Vanhala, Päivi Husman, Monika von Bonsdorf ja Minna Janhonen TSR 09/2010 Henkilöstöjohtamisen nykyisyys ja tulevaisuuden mahdollisuudet innovaatioyhteiskuntaan siirtymisen edistäjänä (2) JTO, Mikko Luoma ja Pauli Juuti, TSR:n rahoitus2010 Kestävään tuottavuuteen liittyvät tarinat (8) JTO, Pauli Juuti, meneillään, TSR:n rahoitus 2008 Palkkatietämys Suomessa (3) Teknillinen korkeakoulu, Matti Vartiainen, TASE-ryhmän tutkimushanke, TSR:n rahoitus Strategian ja palkitsemisen yhteensovittamisen haasteet (3) Aalto-yliopisto, TKK, Matti Vartiainen, Anu Hakonen TSR 09/2010 ELSA - Eläkkeelle siirtyminen asiantuntijatyössä: kokemuksen ja osaamisen säilyttämisen käytännöt (5) Aalto-yliopisto, TKK, Eila Järvenpää, Eerikki Mäki, TSR:n rahoitus

7 Työelämän laadun kehittäminen ja yhteistoiminnan uudet mahdollisuudet Osaamispääomaan perustuva tulevaisuuden henkilöstöjohtaminen TTL, Guy Ahonen & Tomi Hussi (1, 2, 4, 8) TSR 02/2011 tai Tekes 04/2011 Innostuksen spiraali - Innostavat ja menestyvät työyhteisöt TTL, Jari Hakanen, (1,4) Yhteistyökumppaneina European Business School ja Hanken, Utrecht TSR, 02/2011 Innovatiiviset palvelutuotannon mittarit Tampereen teknillinen yliopisto, Antti Lönnqvist, (10) Tekes, 09/2010 Paikallisen sopimisen mahdollistajat Jyväskylän yliopisto, Pertti Jokivuori, TSR 02/2011 Yhteistoiminnallisen kehittämisen voimistaminen Tampereen työelämän tutkimuskeskus, Risto Nakari, TSR 02/2011 7

8 Toimintatavan ja esimiestyön uudistaminen Kohti suorituskykyistä ja hyvinvoivaa työyhteisöä pienyrityksessä Turun kauppakorkeakoulu, Jarna Heinonen, TSR 09/2010 Kestävä työ: Organisaatioinnovaatiot ja työssä oppiminen Aalto-yliopisto, TKK, Mari Kira, Matti Vartiainen, Tekes 04/2011 1st Manager: Tutkimushanke ensimmäisen tason esimiesten työn muutoksesta (yhteistyö Muutostaidon kanssa) Aalto-yliopisto, TKK, Jouni Virtaharju, Jukka Lipponen, TSR:n rahoitus 2010 Luottamuksen rakentaminen ja rooli organisaation suorituskyvyssä Lappeenrannan teknillinen yliopisto, Kirsimarja Blomqvist, Tekes 04/2011 Duiduilusta talousfaktaan Käytäntölähtöisen innovoinnin vaikuttavuuden arviointi (DUI=doing, using, interacting) Lappeenrannan teknillinen yliopisto, Vesa Harmaakorpi, Tekes 09/2010 Innovaatio- ja johtamisprosessien sekä palveluiden kehittäminen yhteistyöverkostossa - Asiakaslähtöiset innovaatiot ja tuottavuus arjen työnä Tampereen ja Lapin yliopistot, Jari Stenvall, Tekes 04/2011 8

9 Miten työpaikat tai toimialat voivat osallistua? Työpaikat voivat osallistua esimerkiksi käynnistämällä oman hankkeen joltakin tutkimusalueelta - Hanke suunnitellaan yhdessä tutkimuslaitoksen kanssa - Yhteys suoraan hankkeen vastuuhenkilöön Käynnistämällä kehittämishankkeen ulkopuolisen kehittäjäorganisaation tai konsulttiyrityksen kanssa Toimialat voiva osallistua esimerkiksi Osallistumalla hankkeen ohjausryhmään Viestimällä hankkeiden tuloksista Hankkimalla työpaikkoja hankkeeseen Hyödyntämällä ohjelman tuloksia omassa toiminnassaan 9

10 Tuottavuustyön osa-alueet ( 1. Esimiestyö ja johtaminen 2. Verkostomainen toiminta 3. Osaaminen 4. Innovaatiot ja teknologia 5. Työ ja menetelmät 6. Joustavat ja monipuoliset työajat 7. Kannustava palkkaus ja palkitseminen 8. Turvallisuus ja ympäristö 9. Tuottavuusyhteistyö ja luottamus 10.Tuottavuuden ja laadun mittaaminen 11.Toiminnan ja prosessien suunnittelu 12.Enemmän arvoa asiakkaalle 10