Hämeenkyrö sijaitsee 35 km etäisyydellä Tampereelta ja kuuluu HHT-kasvukäytävään. Asukkaita: n. 10 600 Veroprosentti 2014: 21 % Elinkeinorakenne: maa- ja metsätalous: 10 % teollisuus: 32 % palvelut: 58 %
Tulevaisuus tehdään yhdessä OSALLISTUVA KEHITTÄMINEN Hämeenkyrön kunta Kunnanjohtaja Antero Alenius
Mistä kyse? Joku ismi? Poikkeustilanne > TP 2012 vuosikate miinuksella! Helpoin ratkaisu: leikkaukset, lomautukset, lomarahaleikkaukset, YT:t Näennäiset vaikutukset, todellinen lamautus työteho laskisi vaikka palvelutarpeet kasvavat!
Päinvastainen lähtökohta! Jos rahat on loppu, toimintaa on muutettava hetkelliset konstit eivät auta on pureuduttava toimintaan, kuka sen tuntee? kuinka me nyt toimimme, mitä voisimme tehdä toisin, voisimmeko luopua jostain, mitkä asiat haittaavat? 700 hengen organisaatiossa on huimasti potentiaalia mutta sitä ei käytetä! meillä on erinomaista osaamista, se esiin
Uudistuva kuntaorganisaatio 2013-2015; Hämeenkyrön Liideri hanke. Tekes-rahoitus työyhteisöjen kehittämiseen Tavoitteena toiminnan uudistamien, talouden oikaiseminen ja kestävän tulevaisuuden luominen Ulkopuolinen valmennus auttaa tekemään oikeita kysymyksiä. Auttaa karikoiden yli mutta ei anna vastauksia
Mitä saatiin 2013 aikaan? Käynnistystilaisuudet kaikkien palvelualueiden kanssa Oma työskentely alkoi Johtoryhmäkoulutus, esimieskoulutus Tuotti esityksiä sopeuttamisohjelmaan ja 2014 talousarvioon aikaansai noin 400 henkilön osallistumisen 600 henkilön organisaatiossa
Vuoden 2013 TP Vuosikate 0,4 m miinukselta 1,9 miljoona euroa plussalle Tulos 2,3 m miinuksesta 0,4 m miinukseksi Toimintamenojen kasvu vain 0,5 % Toimintakate jopa pienemmäksi kuin 2012 Vakinainen henkilökunta 591 > 576 Palkkamenot 24,8 m > 24,7 m Henkilöstökyselyn kokonaisarvosana 2014 on 3,74 (vastausprosentti 62 %)
Joukkue nyt? Ensimmäinen erä pelattu hienosti Toinen erä käynnissä, tilanne hallinnassa Kolmas erä näyttää hyvin vaikealta Jatkamme tuotteistuksella, kustannuslaskennalla Toteutamme elinkaarimallilla isoa kasvatuskeskusta ja karsimme erillisiä yksiköitä (valmistuu 2016) Suunnittelemme uusinta oppimisympäristöä Pirkanmaan 4. sija elinkeinopolitiikassa ja 5. sija väestökasvussa
Eiköhän aleta vaan tehdä ja katsoa asioita vähän toisin? sosiaalijohtaja Taina Niiranen
Mitä Hämeenkyrössä on tehty? lopetettiin resurssi-itku ja otettiin vasara kauniiseen käteen ja alettiin tehdä työyhteisöt ovat saaneet itse suunnitella, miten toimintaansa kehittävät ja millaista tukea tähän tehtävään tarvitsevat
Koko kunta ( 54,9milj. ) johtoryhmän valmennus yhteistä valmennusta esimiehille, jotta tietoisuus tilanteesta kaikilla sama innostus kehittämiseen sama käsitys jaetusta johtajuudesta yhteinen arvokeskustelu johtamisen haasteet tuotteistamis- ja kustannuslaskentaa työyhteisöjen valmennusta työohjauksellisin menetelmin
Sivistyspalvelut (19,7 milj. ) jaettu opettajuus; työparityöskentelyllä kohti yhteisopettajuutta valmennusta ymmärtää muutoksen välttämättömyys, oman työn tarkoitus ja merkitys, motivoitumisen ylläpitämisen ja hyvän vuorovaikutuksen tärkeys työyhteisössä
Perusturvapalvelut ( 30,6milj. ) muutokset tuoneet paljon hyvää mukanaan, kustannukset eivät kasvaneet vaan mietittiin, mitä tehdä toisin, jotta edut ja hyödyt saavutetaan autonominen työvuorosuunnittelun lisää työhyvinvointia kotihoidossa viikonloppujen työvuorot asiakaslähtöisimmiksi, mutta myös työntekijöiden jaksaminen ja hyvinvointinäkökulma vahvasti mukana yhteistyö kotihoidon ja sosiaalipsykiatrisen työn, toimitaan samalla alueella yhdessä; yhteisöllisyyden vahvistuminen ja osaamisen jakaminen kotihoidon toiminnanohjausjärjestelmiä kartoitetaan
terveyskeskuksen osastoille lääkärikierroille mobiilityöpisteet asiantuntijahoitajien hyödyntäminen Marevan potilaan hoitoketjussa lääkärinvastaanoton lyhentäminen päättymään klo 20:00 (aikaisemmin klo 22:00), jonka jälkeen päivystys siirtyy Acutaan Tampereelle poliklinikalla monisairaan potilaan haastattelu ja hoitosuunnitelma kokonaisvaltaisen hoidon näkökulmasta vanhusten päivätoiminnan kehittäminen tuottamalla palvelut; ikäihminen voi ostaa sitä palvelua, mitä tarvitsee
Lisäksi Työhyvinvointikysely uudistettiin Hämeenkyrö on yksi 20 Hyvän johtamisen kriteereitä testaavasta organisaatiosta Palvelun tuotekehittäjän erikoisammattitutkintokoulutus alkaa syyskuussa 2014, 30 työntekijää osallistuu koulutukseen
CASE KURJENMÄKIKOTI tehostettua palveluasumista 52 vanhukselle omassa huoneessa 30 hoitajan työpanoksella neljässä tiimissä Palvelukotipäällikkö Kati Kola-Huhtala
Miten meillä oli ennen? vanhainkoti, jossa tilapäis- ja vakituiset asukkaat hoidettiin hajanaisesti neljällä osastoilla johtaminen autoritääristä henkilökunta kiersi kolmen kuukauden välein osastolta toiselle oman jaksamisensa vuoksi yksilöllistä,asukaslähtöistä hoitotyötä oli erittäin hankala toteuttaa henkilökunnan vaihtuessa hoidon jatkuvuus kärsi, omahoitajuus puuttui yhteistyö omaisten ja läheisten kanssa vähäistä
Miten meillä on nyt? tiimityötä lähdettiin kehittämään 2013 keväällä hankkeen myötä erilaisten koulutusten järjestäminen mahdollistuu henkilökunta alusta asti mukana suunnittelussa koko henkilökunta koulutettu tiimityöhön ja tiimivastaaville oma koulutus henkilökunta jaettuna neljään eri tiimiin, tiimivastaavat ottavat vastuuta arjen sujuvuudesta henkilökunta ei enää kierrä osastojen välillä henkilökunnan vaikutusmahdollisuudet oman työn suunnitteluun lisääntyneet
Miten meillä on tulevaisuudessa? hoitajien valmiudet selvitä päivittäisestä työstä parantuvat, työvuorojen liukuma asukkaiden arjen rikastuttaminen ja joustavuuden lisääntyminen jokaisella asukkaalla omahoitaja asukkaiden toimintakyvyn ylläpitäminen keskeistä omaiset saadaan mukaan asukkaiden elämään palvelukodissa hoitajien vaikutusvalta ja työn suunnitelmallisuus lisääntyvät
Maailmassa ei ole rakennettu vielä mitään pilviä hipovaa ennen kuin joku on uneksinut, että sen pitäisi hipoa, joku uskonut, että se voisi hipoa ja joku päättänyt, että sen täytyy hipoa.
Kiitos mielenkiinnosta! Valtuuston pj Kirsi Parhankangas Kunnanjohtaja Antero Alenius Sosiaalijohtaja Taina Niiranen Palvelukotipäällikkö Kati Kola-Huhtala