Osaamisen kehittäminen - strateginen osaamisen johtaminen

Transkriptio

1 Kopsu hankkeen seminaari Kuopio Arttu Puhakka / koulutus- ja kehittämispalvelu Aducate Osaamisen kehittäminen - strateginen osaamisen johtaminen

2 Muutama sana osaamisen kehittämisestä

3 Osaamisen kehittämissuunnitelmat 1 Työntekijä Kehityskeskustelun yhteydessä toteutetaan osaamiskeskustelu Ryhmä / Yksikkö Kehityskeskustelujen tuloksien pohjalta Ryhmäkehitys/osaamiskeskustelun yhteydessä Vastuualue Ryhmien osaamisen kehittämissuunnitelmien pohjalta Organisaatio Vastuualueen osaamisen kehittämissuunnitelmien sekä johtoryhmän näkemyksen pohjalta. Arttu Puhakka

4 Osaamisen kehittämissuunnitelmat 2 Pohdittavia asioita: Kuka tekee ja milloin? Miten niiden toteuttamista arvioidaan / valvotaan? Kuinka ne liitetään organisaation toiminnan ja talouden johtamiseen? Esim. jos syksyllä valmistellaan seuraavan vuoden talousarvio, niin tätä varten tulee olla tiedossa osaamisen kehittämissuunnitelma sekä sen toteuttamiseen varattavat resurssit. Päivi Sihvo, Katja Väyrynen, Arttu Puhakka, eosmo -hanke Arttu Puhakka

5 Osaamisen kehittämisen moninaiset menetelmät Osaamisen kehittämissuunnitelmia laadittaessa tulee ottaa kantaa, millä menetelmillä osaamista kehitetään. Koulutus on VAIN yksi osaamisen kehittämisen menetelmä muiden joukossa. Tarvittava koulutus tai valmennus Tarvittava osaaminen - > mikä on tarkoituksenmukainen osaamisen kehittämisen menetelmä tähän tilanteeseen? Arttu Puhakka

6 Osaamisen kehittämisen moninaiset menetelmät Osaamisen kehittämisen, siirtämisen ja jakamisen menetelmiä: rekrytointi benchmarking ja muut tavoitteelliset tutustumiskäynnit muihin organisaatioihin ulkopuolelta ostettavat koulutukset ja valmennukset sisäisten asiantuntijoiden järjestämät koulutukset ja valmennukset (sisäiset asiantuntijat voi löytyä osaamiskartoituksen avulla) tavoitteellinen työkierto osaamisyhteisöt mentorointi työnohjaus auditoinnit osana laatutyötä koulutuksessa saadun tiedon ja taidon jakaminen omassa työyhteisössä parhaiden käytänteiden jakaminen omassa työyhteisössä työparityöskentely varjostaminen työtehtävien laajentaminen ja uusien roolien kokeileminen työyhteisön kehittämisprojektien toteuttaminen ja niihin osallistuminen (esim. laatutyön kehittäminen omassa yksikössä, prosessien kuvaaminen) selvityksien laatiminen ja tiedon etsiminen (esim. selvitys saadusta asiakaspalautteesta sekä sen hyödyntäminen) haastattelut ja keskustelut omassa työyhteisössä ideariihet Uuden osaamisen luominen Mikäli käytetään useita erilaisia ideointimenetelmiä (input), niin yrityksellä on suurempi potentiaali tuottaa uutta osaamista (Turner and Makhija, 2006). Arttu Puhakka

7 Kirjallisuutta Hätönen, Heljä Osaamiskartoituksesta kehittämiseen. Viitala, Riitta Henkilöstö johtaminen: strateginen kilpailuetu. Viitala, Riitta Johda osaamista. Osaamisen johtaminen teoriasta käytäntöön. Boudreau et Ramstad Osaamisen hallinnan uusi ulottuvuus. Wickramasinghe et al Healtcare knowledge management primer. Ricceri Intellectual capital and knowledge management. Lindfors et al Kompetenssien tunnistaminen ja kartoittaminen. Teoksessa Poutiainen ja Vanhala (toim.) Henkilöstön kehittämionen avain osaamisen kartuttamiseen yrityksessä. Ranki Vastaako henkilöstön osaaminen yrityksen tarpeita. Vanhala, Laukkanen, Koskinen Liiketoiminta ja johtaminen. Arttu Puhakka, suunnittelija

8 Tutustumisen arvoisia Ikkunoita osaamisen johtamisen systeemiseen kokonaisuuteen Arttu Puhakka, suunnittelija

9 Kiitokset kehittämis- ja koulutuspalvelu Aducaten puolesta