Tinkauspaja 1 Sali LS 2. Ketterä oppiminen



Samankaltaiset tiedostot
Riittääkö suomalainen osaaminen? Säilyykö Suomen oppimisen etu? Leenamaija Otala Pro Competence Oy Etappi 13 Lapin aikuiskoulutusfoorumi 15.5.

Aloitusseminaari Monikulttuurinen johtaminen käytäntöön. Kaarina Salonen

Taitaja 2016 Taitajat framilla - seminaari

OSAAMISEN JOHTAMINEN OSAAMISEN JOHTAMINEN. organisaation toimintakyvyn vahvistamista ja varmistamista osaamispohjan avulla

OPS 2016 Keskustelupohja vanhempainiltoihin VESILAHDEN KOULUTOIMI

Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa malli

JOHTAMINEN JA KEHITTÄMINEN VARHAISKASVATUKSEN MUUTTUVASSA YMPÄRISTÖSSÄ. KASVATUSTIETEIDEN TIEDEKUNTA / VAKA/ Virpi Timonen 10/20/15

Keinot kasvuun on tiedossa, mutta se ei riitä. Henkilöstö tekee kasvun.

johdamme vastuullisesti, päätöksentekomme on nopeaa ja rakentavaa, arvostamme henkilöstöämme sekä toimimme vuorovaikutuksessa kuntalaisten kanssa

Työelämä tarvitsee liikettä seminaari Heli Rissanen

Arvioinnin monipuolistaminen lukion opetussuunnitelman perusteiden (2015) mukaan

Kuinka vammaisen henkilön päätöksentekoa voidaan tukea?

LUONNOS OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

Työn mielekkyys Metsäalan ajankohtaistapahtuma Motivaatio ja osaaminen menestymisen avaimet

Osaamisen strateginen johtaminen on noussut esille eri tutkimuksissa luvulla

NY Yrittäjyyskasvatuksen polku ja OPS2016

Keravanjoen koulu Opitaan yhdessä!

Work Pilots Oy:n nopea kokeilu Helsingin kouluissa

Opetushallituksen kuulumiset

KuntaKesusta Kehittämiskouluverkostoon Aulis Pitkälä pääjohtaja Opetushallitus

LAAJA-ALAINEN OSAAMINEN JA HYVÄ OPETTAMINEN

Lean Leadership -valmennusohjelma

Henkilöstön näkökulma johtamisjärjestelmän uudistukseen

Miten työyhteisökokemus synnyttää asiakaskokemuksen? Merja Fischer Seinäjoki

OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

Osaamisen kehittymisen arviointi. Leena Nuuttila, henkilöstön kehittämispäällikkö Helsingin Energia ESR-Futurex hankkeen seminaari 6.6.

NextMakers-kasvuyritysbarometri. Julkaistu Microsoft Fluxissa

Yhteenveto VASU2017 verkkokommentoinnin vastauksista. Opetushallitus

Mitä turvallisuus on?

Tulevaisuuden asumisen Koklaamo

Opetussuunnitelmauudistus opettajan näkökulmasta. Uudistuva esiopetus Helsinki Lastentarhanopettajaliitto puheenjohtaja Anitta Pakanen

Työnhakuvalmennus Oman osaamisen ja vahvuuksien kartoittaminen

Ihmisten johtaminen, itsensä johtaminen ja organisaatiokulttuurin muutos

Kiertotalouden kyvykkyysvaatimukset 2/2

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos

Work Pilots Oy:n nopea kokeilu Helsingin kouluissa

PORTFOLIO LÄÄKÄRIKOULUTUTTAJIEN KESÄKOULU SAHANLAHTI DUODECIM SIRPA SUNI. Lääkärikouluttajien kesäkoulu - Sirpa Suni 2009

Hiljaisen tietämyksen johtaminen

ORGANISAATION UUDISTUMISKYVYN KEHITTÄMINEN

OPS2016 painottaa toimintakulttuurin muutosta

Uusi Sairaala-hanke on mittava muutosprosessi

SIMO JANUARY 08, 2015

TAITO TARTTUU TREENAAMALLA!

Kestävä aivotyö aivotyön tuottavuus

TURVALLISUUSOSAAMISEN JOHTAMINEN

Opetussuunnitelmauudistus Suomessa Tiina Tähkä, Opetushallitus

21.9.Hämeenlinna/Tuula Mikkola

OPITAAN YHDESSÄ! OPAS MEILLE KAIKILLE OPPIMISESTA TYÖELÄMÄSSÄ. Päivitetty 2017

Työyhteisötaidot tulevaisuuden johtamisesssa. Merja Turunen

Loikkien ketteräksi. Motoriikan kehittämisestä tukea tulevaisuuteen

Hyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu

SAARISTOVIRKAMIES MUUTOSTEN TYRSKYISSÄ. Kehityspäällikkö Lasse Lehtonen Naantalin kaupunki. Kuntarakennefoorumi

Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla. Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille

Uusi kirjoittaminen yhteisöllistä tuottamista ja osallistavaa kommunikointia Outi Kallionpää

Korkeakoulukaupunki Tampere elinkeinoelämän näkökulma alueen osaamistarpeisiin Peer Haataja, Tampereen kauppakamari

Ammattikorkeakoulujen strateginen johtaminen case Metropolia Ammattikorkeakoulu. Riitta Konkola

Opetusmenetelmien valinnan perusteita. Strateginen rasti Markku Ihonen

FcJazzC14 Mentaalisesti vahvana. kesän peleihin. Markku Gardin

Tuottavuutta ja hyvinvointia finanssialalle

Psyykkinen toimintakyky

Työpajatoiminnan vaikuttavuus esille Sovari-mittarilla

HEUREKA LUO OIVALLUKSIA. FM Jutta Kujasalo, oppimispäällikkö

RATKAISEEKO ehr HR-STRATEGISET HAASTEET? - Tutkimus 2003

Käytännön ideoita verkostotyöhön & toimintatutkimuksellinen ote verkostojen kehittämiseen. Timo Järvensivu, KTT Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu

oppimisella ja opiskelemisella

Näkymiä oppilashuoltotyön johtamisesta Siilinjärvellä

Arviointikriteerit (yli 2 vvh kokonaisuudessa myös hyvän osaamisen kuvaus)

Julkinen loppuraportti Lekolar-Printel Oy:n nopea kokeilu Oulun Hintan koulussa Oulun kaupungin nopeiden kokeilujen ohjelma I, Syksy/2018

Tehokkaan verkostotyön perusta. Timo Järvensivu, KTT, verkostotyön tutkija Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu

Talousjohtaja strategiavaikuttajana: Kohti dialogista johtamista? Eero Vaara

Varhaiskasvatussuunnitelman perusteet ja paikalliset suunnitelmat Kati Costiander Opetushallitus

Esiintymisvalmennus, 6h

Helena Lemminkäinen Johtava konsultti, Kevi Consulting Oy (

Millaiseen kouluun mahtuvat kaikki? Opettajan kommunikaatiosuhde ja ymmärrys vuorovaikutuksen voimasta Kaikkien Koulun mahdollistajana

Poimintoja mietittäväksi. Juha Ristilä

KAIKKIEN AIVOT KÄYTTÖÖN!

Tampereen kaupunki Hyvinvointipalvelut Päivähoito Ydinprosessi: KASVATUSKUMPPANUUDEN ALOITTAMINEN

Muuttuva opettajuus 3 pointtia

Ajattelu ja oppimaan oppiminen (L1)

HYVINVOIVA KASVUYHTEISÖ. Tuomo Lukkari

Strategia käytäntöön valmentavalla johtamisella. JohtamisWirtaa

Muutosmentori esimiestyön ja työyhteisön tukena

MUSIIKKI. Sari Muhonen Helsingin yliopiston Viikin normaalikoulu Sari Muhonen

Työpajatoiminnan ja etsivän nuorisotyön vaikuttavuus

11. Oppimismotivaatio ja tehokas oppiminen. (s )

Suunnitelmallisuus ja organisoituminen 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 %

Helka Pirinen. Esimies muutoksen johtajana

Alakoulun 5.-6.luokkien valinnaisaineet Länsituulen koulu Kevät 2018

Urapalvelut. CHEM & ENG Susanna Saarinen, koordinaattori career-tech@aalto.fi. into.aalto.fi/careerweb

VASTUULLINEN ITSEOHJAUTUVUUS oman toiminnan arviointi ja suunnittelu yhteisissä keskusteluissa - ennakoiva työote, monitaitoisuus

Haukiputaan koulun 5. ja 6. luokkien valinnaiset aineet

Suuntana ajatteleva koulu. Liperin vanhempainilta

Toiminnasta tuloksiin miten osaamisen johtamisella tuetaan kehittämistyötä?

Kohti seuraavaa sataa

Avoimuus ja strateginen hankintatoimi. BRIIF: Yhteistyöllä ja uskalluksella innovaatioita julkisessa hankinnassa Sari Laari-Salmela

Hallinnon uusi rooli - onko hallinnosta innovaatioiden mahdollistajaksi, entä tuottajaksi? Helsinki

Uskalla kokeilla ohjelma kokeilukulttuurin edistäjänä. Terttu Pakarinen, ohjelmapäällikkö

Hallat ry Saara Paavola, Kehittämisasiantuntija

Luovuus ja työorganisaatio

HUS TOB 2015 KUNTAYHTYMÄ

Transkriptio:

Tinkauspaja 1 Sali LS 2 Ketterä oppiminen

Tinkauspajan sisältö Johdanto: Ketterä oppiminen kokemuksia Ketterän oppimisen edellytyksiä, ryhmätyöt Millaisia taitoja ihmiset tarvitsevat kyetäkseen oppimaan ketterästi? Miten näitä taitoja tulisi kehittää? Mitä muuta tarvitaan (työyhteisössä, olosuhteissa jne), jotta ketterä oppiminen voi toteutua?

Toimintaympärisön muutokset Strateginen johtaminen eri ympäristöissä Hitaita Nopeita Pienet itsenäiset yksiköt Yksinkertainen strategia Tärkeää: Selkeät tavoi4eet Mekanis8nen ja hierarkinen organisaa8o Sisäinen tehokkuus ja eri yksiköinen välinen toiminta strategian kohteena Tärkeää: Dokumen8t ja suunni4elu ja niiden mukainen toiminta/mi4arit Yksinkertainen Toimialan rakenne Dynaaminen organisaa8o Strateginen ke-eryys Tärkeää: oppimiskyky ja innova8ivisuus Prosessiorganisaa8o Strateginen suunni-eluprosessi Tärkeää: Tehokas prosessi ja prosessin ohjaus Monimutkainen

Ketterän oppimisen välttämättömyys Kun yhä useampi organisaatio ja ihminen elää nopeassa muutoksessa, tarvitaan yhä enemmän kykyä oppia ketterästi. Ei vain johto ja potentiaaliset esimiehet, vaan kaikki työssä olevat.

Johdanto: Ketterä oppiminen

Ketterä oppiminen Opitaan nopeasti epävarmassakin tilanteessa, jolloin lopullista tavoitetta ei tunneta ja se saattaa muuttua jatkuvasti. Opitaan yllättävissäkin tilanteissa ja äkkinäisissä muutoksissa (resilienssi) Opitaan lennossa arjessa oivaltamalla, hakemalla palautetta, seuraamalla muita, kysymällä, arvoimalla ja kehittämällä, ideoimalla, kokeilemalla ja korjaamalla Ideat kokeiluiksi, Kokeilut oppimiseksi. Kokeilujen analysointi, korjaaminen, ja uusi kokeilu.

Esimerkkejä ketterästä oppimisesta Mieti: Millainen on ollut tilanne, jossa olet mielestäsi oppinut ketterästi? Mikä on vaikuttanut siihen, että olet oivaltanut/ hoksannut/oppinut nopeasti tilanteen edellyttämiä tietoja tai taitoja?

Jaettuja kokemuksia ketterätä Sydän mukana, innostus oppimisesta Pakko ja aikapaine, ulkopuolinen uhka Opettajan liian vahva rooli estää Kokemusta asiasta Keskeneräisyyden sietäminen ja epävarmuuden kestäminen Aiempi tieto Työkaluja Toiminnallinen oppiminen Avoimuus Asiantuntijaporukka Selkeät roolit

Ketterän oppimisen edellytyksiä

Ryhmätehtävä Muodostakaa 4-7 hengen ryhmiä Ottakaa fläppitaulut tai paperit kullekin ryhmälle Kirjoittakaa fläpille yhteiset näkemykset 1.Millaisia taitoja ihmiset tarvitsevat kyetäkseen oppimaan ketterästi? 2.Miten näitä taitoja voisi hankkia ja kehittää? 3.Mitä muuta tarvitaan, jotta ihmiset voisivat oppia ketterästi?

Millaisia taitoja ihmiset tarvitsevat kyetäkseen oppimaan ketterästi? Vuorovaikutus-/sosiaaliset taidot Kuuntelutaidot Kysymystentekotaidot SoMe-taidot Oppimistaidot Poisoppiminen, mitä ei tarvita enää, mikä on hyvää Halu, motivaatio, kiinnostus (toim. huom tämän takia kaikkien pitää tuntea visio ja tavoitteet!, jotta voidaan kiinnostua ja jotta löytyy yhteinen suunta.) Osattava mokata, osattava analysoida virheet ja onnistumiset sekä analysoida miten korjataan/hyödynnetään Reflektointitaidot Ongelmanratkaisutaidot ja luovuustaidot (luovat menetelmät, ideointimenetelmät) Ymmärrettävä miten aivot ja mieli toimivat ja miten ne prosessoivat tietoa Kyky kuunnella alitajuntaa ja hyödyntää aivojen ei-tietoisia prosesseja Tietoisuustaidot, ympäristön havainnointikyky, oman mielen johtamisen taito Tunneäly Erilaisia työtapoja, toiminnallisia menetelmiä

Millaisia ominaisuuksia ihmiset tarvitsevat kyetäkseen oppimaan ketterästi? Uskallusta ja rohkeutta mennä out of the box ja epämukavuusalueelle Asennetta Siedettävä keskeneräisyyttä ja epävarmuutta Siedettävä muuttuvia tavoitteita Siedettävä erilaisia näkemyksiä ja ihmisiä Siedettävä epäonnistumista Avointa mieltä Positiivisuutta, pakotettava itsensä näkemään positiivinen puoli ja mahdollisuudet Uteliaisuutta Uskoa itseen ja uskallusta hypätä tuntemattomaan, hyvä itsetunto Ääneen ihmettelyä Yrittäjän mieltä ja asennetta

Miten näitä taitoja voisi hankkia ja kehittää? Kokeilut Ei-sana pannaan Yhteinen ymmärryspohja (toim.huom. tarvitaan keskustelua, jotta yhteinen kieli ja ymmärrys kehittyy, se ei synny tiedotteilla) Erilaisia menetelmiä, mm. draamaa Lisäämällä itsetuntemusta (esim. kaikenlaiset testit) Oppimalla uimaan veteenheitettäessä Tekemällä Hakemalla palautetta Osallistavilla menetelmillä (toim. huom. esimiesten opittava valmentamaan ja fasilitoimaan ja ymmärrettävä ryhmäprosesseja)

Mitä muuta tarvitaan, jotta ihmiset voisivat oppia ketterästi? Ketterää oppimista pitää osata johtaa, luoda mahdollisuuksia, auttaa tunnistamaan oppimista ja alleviivata oivalluksia (Mitä tästä opittiin, reflektointia) Aikaa Työrauhaa ja mahdollisuutta keskittyä Mahdollisuutta vuorovaikutukseen sekä f-to-f että virtuaalisti Oppimismyönteistä kulttuuria (kehitettävä ja vaalittava jatkuvasti) Uudistuvia pelisääntöjä Kannustavaa ilmapiiriä, jossa hehkutetaan onnistumisia ja oivalluksia päivittäin ja korostetaan arjen sankareita Jaettuja tavoitteita Mahdollisuutta hyödyntää kaikkien toimijoiden osaamista (mm. työvälineet)

LAPPILAINEN TYÖKULTTUURI TUKEMAAN KETTERÄÄ OPPIMISTA