Kaikki hyvin työssä ja riskipyramidissa? Valtio-Expo 7.5.29 Irma Väänänen-Tomppo
Henkilöstöriskien johtamisen mittaristo, Valtio (Budjettitalouden virastot ja laitokset) Työkyvyttömyyseläkealkavuus,77 % edellisvuoden lopun henkilöstöstä (942 henkilöä) - syynä mielenterveyden häiriöt 36% - tuki- ja liikuntaelinsairaudet % - verenkiertoelinten sairaudet 7% - muut sairaudet 29% Sairauspoissaolopäiviä 9, työpäivää/htv (omia) - lyhyiden (1-3 pv) sairauspoissaolojen osuus 73 % kaikista poissaolokerroista - terveysprosentti 42,4 % (ei lainkaan sairauspoissaoloja) Vakavat työtapaturmat.. Työtapaturmat yht. 4,66/1 htv (546kpl) - työpaikkatapaturmat 3, (3536 kpl) - työmatkatapaturmat 1,4 (92 kpl) - ammattitaudit,13 (2 kpl) - vielä vireillä, (18 kpl) Työtyytyväisyys keskimäärin 3,4 Työilmapiiri ja yhteistyö 3,7 Työn sisältö ja haasteellisuus 3,7 Johtaminen 3,4 Henkilöstö 12931 Miehiä 5%, naisia 5%; k-ikä 44,1 v; koul.tasoind. keskim. 5,2 Luvut perustuvat Valtiokonttorin ja Valtiovarainministeriön tietoihin
Työn sisältö ja järjestelyt, % (5-luokkaisen asteikon ääripäät 1-2 ja 4-5; neutraali 3 ei mukana kuviossa) TYÖPAINEET Kiire Tekemättömien töiden paine Keskeytyksiä ja häiriöitä työssä TYÖN SELKEYS JA SISÄLTÖ Selvyys oman työn tavoitteista Selvyys työyksikön tavoitteista ja tehtävistä 6 51 5 47 47 47 46 3 3 2 2 6 5 5 4 12 13 13 18 19 19 2 9 91 92 93 83 83 84 84 26 24 22 26 24 22 Tilanne melko/ erittäin hyvä Tilanne melko/ erittäin huono Työn vaihtelevuus 6 7 7 6 75 75 76 76 Kehittymismahdollisuudet VAIKUTUSMAHDOLLISUUDET Työn sisältöön Työmäärään 39 39 38 39 51 51 52 51 27 26 17 17 18 3 31 41 41 43 43 Töiden järjestykseen tai ajoitukseen Toimintaperiaatteisiin työpaikalla 22 22 21 4 4 39 38 5 53 6 4 2 2 4 6 8 1 % Kaikki hyvin työssä? 22-
Työyhteisön vuorovaikutus ja ilmapiiri, % (5-luokkaisen asteikon ääripäät 1+2 ja 4+5, neutraali 3 ei kuviossa) ESIMIESTYÖ Tuen saaminen esimieheltä tarvittaessa Palautteen saaminen esimieheltä Esimiehen reiluus ja oikeudenmukaisuus Luottamus esimiehen ja alaisten kesken 4 37 44 42 2 26 24 13 22 2 26 21 21 48 53 48 63 66 63 65 26 24 22 26 24 22 Tilanne melko/ erittäin hyvä Tilanne melko/ erittäin huono SUHTEET TYÖTOVEREIHIN Tuen saanti työtovereilta tarvittaessa Luottamus työtovereiden kesken 8 9 9 8 8 11 67 69 69 68 69 66 TYÖILMAPIIRI Ilmapiirin jännittyneisyys, kilpailevuus 27 26 53 55 55 55 Ilmapiirin kannustavuus Ilmapiirin leppoisuus 33 31 3 31 22 19 24 36 39 37 37 5 55 51 51 6 4 2 2 4 6 8 %
Työssä vuoden aikana koetut myönteiset ja kielteiset muutokset, % ( ei muutoksia tai ei osaa sanoa eivät mukana kuviossa) KOETUT MUUTOKSET KOHTEITTAIN Organisaatiorakenne Työtehtävien määrä Työtehtävien sisältö Henkilöstön määrä 38 34 34 33 32 22 22 18 13 17 21 26 24 26 26 24 22 26 24 22 Myönteisiä muutoksia Kielteisiä muutoksia Työvälineet tai tilat 11 8 7 7 2 24 Työnteon mielekkyys 21 17 ODOTETTAVISSA OLEVAT MUUTOKSET 31 24 18 17 19 4 3 2 1 1 2 3 %
Kaikki hyvin työssä? 2- Motivoivat ja vastenmielisyyttä aiheuttavat tekijät työssä Työtehtävät 3 2 5 5 36 36 5 61 61 46 45 26 24 22 Työilmapiiri 12 13 48 52 39 35 37 36 26 24 22 Johtaminen 3 3 56 57 55 54 26 24 22 Motivoi osuuden vaihtelu hallinnonaloittain* Työtehtävät 54-68 % Työilmapiiri 32-45 % Johtaminen 9 2 % Palkkaus 13 % *(ei sis. EK, TP, VN, UM) Palkkaus 31 36 33 37 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 % Herättää vastenmielisyyttä Neutraali 53 52 53 51 Motivoi ja kannustaa 12 12 26 24 22
Kaikki hyvin työssä? Prosenttia Prosenttia Työhyvinvointi syntyy työssä Työhyvinvointi ja työnteon mielekkyys vuonna Työhyvinvoinnin jakautuminen Työnteon mielekkyyden jakautuminen 6 5 57 6 5 52 4 4 3 2 1 1 12 21 3 2 1 1 1 8 6 6, 7,5 8,3-4 5-6 7-8 oma arvio asteikolla -1 9-1 Työhyvinvoinnin keskiarvot työn piirteiden mukaan I Työnsä piirteitä kielteisimmin arvioinut kolmannes ei kovin/ lainkaan mielekästä neutraali kanta melko mielekästä hyvin mielekästä 4 2 I II III II Työnsä piirteitä neutraalisti arvioinut kolmannes III Työnsä piirteitä myönteisimmin arvioinut kolmannes
Työhyvinvointi Työhyvinvointi Työhyvinvointi Työhyvinvointi vähentää henkistä kuormittumista (A) sekä lisää työmotivaatiota (B) ja työssäjatkamishalukkuutta (C) A 9 1 7 8 5 6 4 Kaikki 43 56 82 77 94 57 44 18 6 Henkisen kuormittuneisuuden esiintyminen ei kuormittuneisuutta on kuormittuneisuutta B 9 1 7 8 5 6 4 Kaikki 13 19 45 46 3 83 55 41 57 17 1 6 12 Motivaatio-ongelmien haittaavuus työssä ei esiinny/ei haittaa haittaa jonkin verran haittaa melko/erittäin paljon C 9 1 7 8 5 6 4 Kaikki 47 45 66 33 32 27 27 21 5 8 12 12 17 29 Parhaana pidetty vaihtoehto työn suhteen jatkaminen ennallaan muutoksia samassa työpaikassa työpaikan vaihto muuten pois (eläkkeet, opiskelu ym.) 2 4 6 8 1 % Kaikki hyvin työssä?
Kaikki hyvin työssä? Työhyvinvointi vähentää sairauspoissaoloja Työhyvinvointi - 1 9-1 7-8 31 52 53 18 22 Omien sairauspoissaolojen määrä 12 kk aikana 5-6 22 47 31 Ei yhtään päivää -4 51 35 1-9 päivää 1- päivää Kaikki 52 2 4 6 8 1 %
Lähdetiedot: VM, Tahti-järjestelmä Henkilöstön omat sairauspoissaolot valtion budjettitalouden piirissä vuosina 1999- Työpäivää / HTV Prosenttia 12 1 8 6 65 66 69 8,2 8,1 8,1 72 69 7 72 73 73 68 9,9 8,8 8,7 8,8 8,8 8,8 9, 8 7 6 5 4 1-3 pv sairauspoissaolojaksojen osuus kaikista sairauspoissaolojaksoista Keskimääräiset sairauspoissaolot henkilötyövuotta kohti työpäivinä 4 2 3 2 1 1999 2 21 22 24 26 27
Valtion* palveluksesta eläkkeelle siirtyneet eläkelajeittain vuosina - Eri eläkelajien osuudet, % Henkilöiden lukumäärä eläkelajeittain 7 6 5 4 3 2 1 2 1 24 26 27 Vanhuuseläke Työkyvyttömyyseläke Työttömyyseläke 5 Vanhuus Työkyvyttömyys Työttömyys (yht. 36) 1761 972 763 24 (348) 1965 127 488 (3382) 1984 988 41 26 (3353) 218 899 436 27 (37) 218 991 529 (35) 2178 11 336 *Budjettivaltio + liikelaitokset Lähdetiedot: VK/Aktuaaritoimi
Työkyvyttömyyseläkkeelle siirtyminen sairauslajeittain budjettivaltion piirissä 24- Pysyvälle ja määräaikaiselle (kuntoutustuki) työkyvyttömyyseläkkeelle sekä yksilölliselle varhaiseläkkeelle siirtyneet Työkyvyttömyyseläkkeelle siirtyneiden lukumäärä Työkyvyttömyyseläkkeelle siirtyneiden määrä tuhatta valtion palveluksessa ollutta kohti 4 35 3 2 1 5 24 n=891 n=862 26 n=793 27 n=97 Mielenterveyden häiriöt Muut sairaudet Tuki- ja liikuntaelinsairaudet Verenkiertoelinsairaudet n=942 9, 8, 7, 6, 5, 4, 3, 2, 1,, 2, 1,9 1,6 1,7,6,6 3, 2,8 24 7,2 7, 2, 1,6,5 2,3 26 6,4 1,9 2,2 1,9 2,2,5,5 3,1 2,8 27 7,4 7,7 Muut sairaudet Tuki- ja liikuntaelinsairaudet Verenkiertoelinsairaudet Mielenterveyden häiriöt Lähdetiedot: VK/Aktuaaritoimi
Vanhuuseläkkeelle siirtymisen aientaminen ja myöhentäminen valtiolla vuosina -, % Valtion eläkejärjestelmän puitteissa vanhuuseläkkeelle siirtyneet, joiden henkilökohtainen eläkeikä vähintään 63 v. kk (joustomahdollisuus ikävälillä 63-68 vuotta) Lkm 12 1 8 6 4 2 26 27 Prosenttia 1 8 6 4 Eläkeikä alle 63 v. Eläkeikä 63 v., joustoa käyttäneet Eläkeikä 63 v., ei hyödynnetty joustoa Eläkkeelle myöhemmin kuin eläkeiässä 2 26 27 26 27 Budjettivaltio Koko valtio 33,4 37,3 44, 47,3 32, 36,7 43,6 46,7 Eläkkeelle eläkeiässä 57,2 48,8 46,4 39,8 58,7,1 46,9 4,4 Eläkkeelle ennen omaa eläkeikää 9,3 13,8 9,6 12,9 9,3,2 9,5 12,9 Lähdetiedot: VK/Aktuaaritoimi
Vanhuuseläkkeelle siirtymisen aientamisesta ja myöhentämisestä johtuva työvuosien poistuma ja lisäys valtiolla vuosina -, henkilötyövuotta Vanhuuseläkkeelle siirtyneet, joiden henkilökohtainen eläkeikä vähintään 63 v. kk 1 8 6 4 2-2 -4 26 27 26 27 Budjettivaltio Koko valtio Myöhennysten enemmyys 137 2 296 5 137 7 37 539 Myöhennykset yhteensä 263 343 436 764 269 36 45 787 Aiennukset yhteensä -126-21 - -241-132 -2-3 -248 Lähdetiedot: VK/Aktuaaritoimi
Työhyvinvoinnin edistäminen vaikuttaa työhyvinvointiin Työhyvivoinnin keskiarvo asteikolla -1 1 9 8 7 6 5 4 3 2 1 7,44 On ollut työhyvinvointihanke 6,95 Ei ole ollut hanketta Parhaimmillaan työhyvinvointia ylläpidetään ja edistetään noudattamalla työpaikkojen jokapäiväisessä työssä työhyvinvointia tukevia menettelytapoja ja käytäntöjä. Toimivien käytäntöjen löytämiseksi tai niiden edelleen kehittämiseksi monet organisaatiot toteuttavat työhyvinvointihankkeita. Kaikurahoitusta on myönnetty vuodesta lähtien lähes 4 hankkeelle, ja organisaatiot toteuttavat hankkeita myös täysin omalla rahoituksellaan tai joiltakin muilta tahoilta saamallaan rahoituksella. Niiden organisaatioiden työntekijöillä, joissa hankkeita on toteutettu, työhyvinvointi on keskimäärin selvästi korkeammalla tasolla kuin niiden, joissa hankkeita ei ole ollut. Selitys on osaksi hyvissä hankkeissa itsessään mutta myös siinä, että hankkeet voivat olla yksi osoitus organisaation jatkuvasta pyrkimyksestä huolehtia henkilöstönsä työhyvinvoinnista. Lähdetiedot: VK/Aktuaaritoimi Kaikki hyvin työssä? 26-
Työhyvinvointihankkeet/työhyvinvoinnin edellytysten kehittäminen näkyy parempana esimiestyönä Saako palautetta esimieheltä Saako tarvittaessa tukea esimieheltä Kohteleeko esimies reilusti ja oikeudenmukaisesti Vallitseeko työyhteisössä luottamus esimiesten ja alaisten kesken 31 35 42 19 1 12 17 2 24 3 3 38 35 35 61 52 29 46 29 74 66 22 59 24 57 48 32 41 35 Oma hanke* Kaiku-hanke* Ei hanketta Oma hanke Kaiku-hanke Ei hanketta Oma hanke Kaiku-hanke Ei hanketta Oma hanke Kaiku-hanke Ei hanketta * Kaiku-hanke on usein organisaation ensimmäisiä systemaattisia työhyvinvoinnin kehittämishankkeita. Omat hankkeet osoittavat jo vakiintuneempaa työhyvinvointiedellytysten kehittämistä. 6 4 2 2 4 6 8 1 % Tilanne melko/erittäin huono Tilanne melko/erittäin hyvä Tilanne lähinnä neutraali Kaikki hyvin työssä?
Lähdetiedot: VK/Aktuaaritoimi Kiitos!