Valtion henkilöstön työtyytyväisyys vuosina (ei sisällä yliopistoja)
|
|
- Tapani Kouki
- 8 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Valtion henkilöstön työtyytyväisyys vuosina (ei sisällä yliopistoja) Muutos Johtaminen 3,27 3,30 3,36 3,39 3,35 3,40 3,47 3,45 3,49 3,52 0,25 0, Esimiehen antama tuki työnteossa ja sen edellytysten luonnissa 3,48 3,51 3,57 3,59 3,57 3,62 3,66 3,67 3,71 3,75 0,27 0,04 * 1.2 Töiden yleinen organisointi työyhteisössä 3,04 3,07 3,15 3,16 3,13 3,16 3,22 3,22 3,25 3,27 0,23 0, Esimiehen palaute työtuloksista, ammatinhallinnasta ja kehittymisestä 3,14 3,18 3,22 3,26 3,30 3,43 3,46 3,47 3,52 3,54 0,40 0, Oikeudenmukainen kohtelu esimiehen taholta 3,42 3,44 3,50 3,53 3,62 3,70 3,77 3,78 3,82 3,86 0,44 0,04 * 1.5 Johdon toiminta esimerkkinä ja suunnan näyttäjänä 3,01 3,09 3,14 3,13 3,16 3,18 3,18 0,02 2 Työn sisältö ja haasteellisuus 3,63 3,64 3,65 3,67 3,63 3,66 3,70 3,70 3,71 3,72 0,09 0, Tulos- ja muiden työtavoitteiden selkeys 3,48 3,48 3,49 3,51 3,45 3,52 3,54 3,55 3,57 3,58 0,10 0, Työn itsenäisyys ja mahdollisuus vaikuttaa työn sisältöön 3,79 3,80 3,79 3,82 3,77 3,80 3,84 3,83 3,85 3,87 0,08 0, Työn haastavuus 3,80 3,82 3,81 3,84 3,83 3,84 3,88 3,88 3,89 3,90 0,10 0, Työn innostavuus ja työssä koettu työn ilo 3,43 3,46 3,49 3,50 3,49 3,48 3,55 3,54 3,54 3,55 0,12 0,01 3 Palkkaus 2,70 2,67 2,77 2,87 2,80 2,85 2,86 2,90 2,92 2,93 0,23 0, Palkkauksen perusteiden selkeys ja ymmärrettävyys 2,88 2,85 2,97 3,08 2,99 3,06 3,07 3,12 3,13 3,16 0,28 0, Palkkauksen suhde työn asettamaan vaativuuteen 2,65 2,59 2,71 2,83 2,75 2,82 2,82 2,88 2,92 2,92 0,27 0, Palkkauksen muuttuminen työsuorituksen muutoksen myötä 2,64 2,61 2,69 2,75 2,67 2,72 2,72 2,74 2,73 2,71 0,07-0, Palkkauksen oikeudenmukaisuus 2,66 2,63 2,72 2,82 2,77 2,82 2,83 2,88 2,89 2,91 0,25 0,02 4 Kehittymisen tuki 3,20 3,21 3,22 3,26 3,14 3,17 3,20 3,21 3,23 3,23 0,03 0, Uralla eteneminen ja sen tukeminen työyhteisössä 3,03 3,05 3,11 3,13 3,11 3,13 3,17 3,18 3,19 3,21 0,18 0, Työpaikkakoulutusmahdollisuudet (kehittämistoimenpiteet) 3,36 3,37 3,32 3,39 3,29 3,38 3,35 3,42 3,43 3,43 0,07 0, Tulos-/kehityskeskust. toimivuus osaamisen kehittämisessä 2,94 3,01 3,04 3,04 3,05 3,04 3,04-0,01 5 Työilmapiiri ja yhteistyö 3,58 3,62 3,68 3,69 3,70 3,72 3,77 3,79 3,84 3,84 0,26 0, Sisäinen yhteistyö ja työilmapiiri työyhteisössä 3,43 3,47 3,53 3,55 3,54 3,59 3,64 3,68 3,73 3,73 0,30 0, Oikeudenmukainen kohtelu työtovereiden taholta 3,79 3,81 3,85 3,87 3,86 3,88 3,92 3,93 3,98 3,99 0,20 0, Osaamisen ja työpanoksen arvostus työyhteisössä 3,50 3,53 3,58 3,61 3,61 3,64 3,68 3,70 3,74 3,75 0,25 0, Sukupuolten tasa-arvon toteutuminen työyhteisössä 3,60 3,64 3,76 3,74 3,78 3,78 3,86 3,84 3,90 3,89 0,29-0,01 6 Työolot 3,51 3,50 3,51 3,53 3,54 3,57 3,59 3,62 3,58 3,60 0,09 0, Mahdollisuudet yhteensovittaa työ- ja yksityiselämä 3,62 3,63 3,63 3,68 3,74 3,82 3,86 3,89 3,93 3,98 0,36 0,05 ** 6.2 Työpaikan varmuus nyt ja tulevaisuudessa 3,45 3,42 3,48 3,47 3,51 3,50 3,51 3,54 3,30 3,33-0,12 0, Jaksaminen ja energisyys 3,29 3,32 3,37 3,37 3,35 3,38 3,41 3,44 3,43 3,44 0,15 0, Työtilat ja työvälineet 3,67 3,65 3,57 3,63 3,55 3,59 3,56 3,60 3,66 3,64-0,03-0,02 7 Tiedon kulku 3,01 3,04 3,07 3,12 3,00 3,10 3,08 3,15 3,20 3,20 0,19 0, Sisäinen viestintä ja tiedonkulku työyhteisössä 3,12 3,12 3,15 3,21 3,08 3,19 3,16 3,23 3,27 3,27 0,15 0, Työyhteisön avoimuus asioiden valmistelussa ja päätöksenteossa 2,91 2,95 2,98 3,03 2,93 3,02 2,99 3,08 3,13 3,12 0,21-0,01 8 Työnantajakuva 3,17 3,14 3,18 3,20 3,18 3,23 3,28 3,30 3,28 3,30 0,13 0, Työpaikan maine hyvänä työnantajana 3,38 3,31 3,33 3,39 3,37 3,42 3,47 3,52 3,49 3,48 0,10-0, Arvojen selkeys ja ymmärrettävyys 3,26 3,24 3,28 3,27 3,25 3,30 3,34 3,36 3,34 3,36 0,10 0, Arvojen toteutuminenn käytännössä 2,87 2,87 2,94 2,93 2,94 2,95 3,01 3,03 3,00 3,04 0,17 0,04 * Y Työtyytyväisyys yhteensä 3,29 3,29 3,33 3,37 3,33 3,37 3,40 3,42 3,43 3,45 0,16 0, Halukkuus henkilökiertoon, % , Aikomus vaihtaa työpaikkaa siihen tyytymättömyyden vuoksi, % ,00 A1.1 Nykyisen työpaikkasi suositteluhalukkuus ystävällesi, % ,00 B2.1 Esimiesten ja johdon antamat mahdollisuudet uudistua työssä 3,18 3,22 3,25 3,27 3,31 3,33 0,02 C3.1 Oma arvio työhyvinvoinnista kouluasteikolla ,55 7,66 7,71 7,75 7,76 7,80 0,04 JO Johtajuusindeksi 3,25 3,31 3,35 3,37 3,41 3,43 0,02 OS Osaamisen johtamisindeksi 3,40 3,45 3,50 3,49 3,50 3,51 0,01 TY Työolojen johtamisindeksi 3,58 3,65 3,68 3,70 3,71 3,72 0,01 OKU Osaamisen kehittyminen ja uudistuminen 3,31 3,36 3,41 3,41 3,43 3,44 3,44 0,01 MTI Motivaatio ja työn imu 3,53 3,60 3,64 3,66 3,64 3,65 3,65 0,01 JTV Johtaminen ja työyhteisön vuorovaikutus 3,35 3,41 3,46 3,47 3,51 3,53 3,53 0,02 * muutos tilastollisesti melkein merkitsevä ** muutos tilastollisesti merkitsevä *** muutos tilastollisesti erittäin merkitsevä
2 Mies Nainen Vakinainen Määräaikainen Työtyytyväisyys valtiolla sukupuolen, iän ja tehtävän vakinaisuuden mukaan vuonna 2015 Sukupuoli Ikä Vakinaisuus Yhteensä 1 1 Johtaminen 3,60 3,49 3,68 3,49 3,47 3,49 3,60 3,48 3,69 3, Esimiehen antama tuki työnteossa ja sen edellytysten luonnissa 3,82 3,71 3,91 3,74 3,71 3,71 3,80 3,71 3,90 3, Töiden yleinen organisointi työyhteisössä 3,35 3,24 3,40 3,21 3,23 3,26 3,39 3,24 3,43 3, Esimiehen palaute työtuloksista, ammatinhallinnasta ja kehittymisestä 3,59 3,52 3,55 3,48 3,51 3,54 3,65 3,52 3,58 3, Oikeudenmukainen kohtelu esimiehen taholta 3,99 3,79 4,13 3,91 3,81 3,79 3,90 3,81 4,08 3, Johdon toiminta esimerkkinä ja suunnan näyttäjänä 3,23 3,17 3,43 3,14 3,11 3,16 3,28 3,12 3,45 3,18 2 Työn sisältö ja haasteellisuus 3,76 3,71 3,73 3,71 3,70 3,71 3,82 3,70 3,83 3, Tulos- ja muiden työtavoitteiden selkeys 3,58 3,58 3,59 3,50 3,54 3,58 3,69 3,55 3,62 3, Työn itsenäisyys ja mahdollisuus vaikuttaa työn sisältöön 3,99 3,81 3,86 3,89 3,86 3,83 3,96 3,84 3,97 3, Työn haastavuus 3,96 3,88 3,80 3,90 3,92 3,90 3,98 3,89 3,95 3, Työn innostavuus ja työssä koettu työn ilo 3,53 3,56 3,66 3,54 3,50 3,53 3,66 3,50 3,76 3,55 3 Palkkaus 2,99 2,89 3,13 2,93 2,88 2,86 3,02 2,87 3,11 2, Palkkauksen perusteiden selkeys ja ymmärrettävyys 3,21 3,14 3,33 3,17 3,15 3,10 3,25 3,12 3,35 3, Palkkauksen suhde työn asettamaan vaativuuteen 3,02 2,86 3,12 2,95 2,87 2,84 3,01 2,86 3,08 2, Palkkauksen muuttuminen työsuorituksen muutoksen myötä 2,72 2,69 2,92 2,68 2,64 2,66 2,84 2,66 2,87 2, Palkkauksen oikeudenmukaisuus 3,01 2,84 3,17 2,92 2,86 2,83 2,99 2,84 3,13 2,91 4 Kehittymisen tuki 3,23 3,23 3,35 3,19 3,18 3,20 3,35 3,20 3,29 3, Uralla eteneminen ja sen tukeminen työyhteisössä 3,24 3,20 3,34 3,20 3,18 3,18 3,35 3,19 3,25 3, Työpaikkakoulutusmahdollisuudet (kehittämistoimenpiteet) 3,44 3,43 3,51 3,41 3,39 3,40 3,53 3,40 3,47 3, Tulos-/kehityskeskust. toimivuus osaamisen kehittämisessä 3,01 3,06 3,18 2,97 2,99 3,03 3,17 3,00 3,14 3,04 5 Työilmapiiri ja yhteistyö 3,97 3,77 4,07 3,90 3,81 3,77 3,86 3,80 4,04 3, Sisäinen yhteistyö ja työilmapiiri työyhteisössä 3,80 3,69 3,99 3,76 3,68 3,68 3,78 3,69 3,95 3, Oikeudenmukainen kohtelu työtovereiden taholta 4,12 3,92 4,20 4,06 3,97 3,91 4,01 3,95 4,17 3, Osaamisen ja työpanoksen arvostus työyhteisössä 3,83 3,70 3,93 3,79 3,73 3,68 3,78 3,71 3,91 3, Sukupuolten tasa-arvon toteutuminen työyhteisössä 4,11 3,78 4,16 3,98 3,88 3,81 3,89 3,85 4,11 3,89 6 Työolot 3,63 3,59 3,62 3,54 3,55 3,57 3,82 3,62 3,46 3, Mahdollisuudet yhteensovittaa työ- ja yksityiselämä 3,98 3,97 4,26 4,02 3,93 3,91 4,07 3,96 4,14 3, Työpaikan varmuus nyt ja tulevaisuudessa 3,39 3,32 2,96 3,20 3,27 3,31 3,83 3,48 2,43 3, Jaksaminen ja energisyys 3,47 3,42 3,64 3,41 3,37 3,39 3,60 3,40 3,62 3, Työtilat ja työvälineet 3,67 3,63 3,64 3,54 3,61 3,67 3,78 3,63 3,65 3,64 7 Tiedon kulku 3,26 3,17 3,29 3,12 3,14 3,18 3,32 3,15 3,32 3, Sisäinen viestintä ja tiedonkulku työyhteisössä 3,32 3,24 3,34 3,18 3,21 3,27 3,39 3,23 3,37 3, Työyhteisön avoimuus asioiden valmistelussa ja päätöksenteossa 3,19 3,09 3,25 3,05 3,06 3,09 3,25 3,06 3,27 3,12 8 Työnantajakuva 3,26 3,32 3,65 3,31 3,23 3,24 3,35 3,25 3,55 3, Työpaikan maine hyvänä työnantajana 3,46 3,50 3,83 3,50 3,38 3,42 3,57 3,43 3,72 3, Arvojen selkeys ja ymmärrettävyys 3,30 3,40 3,71 3,38 3,32 3,31 3,39 3,32 3,60 3, Arvojen toteutuminenn käytännössä 3,02 3,05 3,41 3,05 2,98 2,99 3,08 3,00 3,32 3,04 Y Työtyytyväisyys yhteensä 3,50 3,42 3,59 3,43 3,40 3,41 3,55 3,41 3,56 3, Halukkuus henkilökiertoon, % 41 % 42 % 57 % 54 % 46 % 36 % 16 % 38 % 59 % 41 % 10.1 Aikomus vaihtaa työpaikkaa siihen liitt. tyytymättöm. vuoksi, % 17 % 16 % 18 % 22 % 21 % 13 % 5 % 16 % 19 % 16 % A1.1 Nykyisen työpaikkasi suositteluhalukkuus ystävällesi, % 73 % 75 % 86 % 78 % 70 % 71 % 77 % 71 % 84 % 74 % B2.1 Esimiesten ja johdon antamat mahdollisuudet uudistua työssä 3,42 3,29 3,40 3,39 3,33 3,27 3,33 3,29 3,43 3,33 C3.1 Oma arvio työhyvinvoinnista kouluasteikolla ,83 7,78 8,14 7,84 7,74 7,68 7,91 7,73 8,10 7,80 JO Johtajuusindeksi 3,50 3,40 3,57 3,38 3,38 3,40 3,52 3,38 3,59 3,43 OS Osaamisen johtamisindeksi 3,54 3,50 3,57 3,49 3,48 3,49 3,62 3,48 3,60 3,51 TY Työolojen johtamisindeksi 3,80 3,68 3,85 3,72 3,68 3,67 3,84 3,71 3,75 3,72 OKU Osaamisen kehittyminen ja uudistuminen 3,49 3,42 3,54 3,44 3,41 3,40 3,52 3,40 3,53 3,44 MTI Motivaatio ja työn imu 3,69 3,64 3,72 3,64 3,61 3,62 3,82 3,65 3,64 3,65 JTV Johtaminen ja työyhteisön vuorovaikutus 3,61 3,49 3,70 3,51 3,48 3,50 3,61 3,49 3,70 3,53
3 Valtion henkilöstön työtyytyväisyys hallinnonalan mukaan vuonna 2015 Hallinnonala 1 OM SM VM OKM MMM LVM TEM STM Yhteensä 2 1 Johtaminen 3,44 3,42 3,51 3,51 3,59 3,68 3,47 3,57 3, Esimiehen antama tuki työnteossa ja sen edellytysten luonnissa 3,67 3,70 3,73 3,73 3,84 3,87 3,69 3,80 3, Töiden yleinen organisointi työyhteisössä 3,24 3,17 3,26 3,27 3,38 3,46 3,19 3,31 3, Esimiehen palaute työtuloksista, ammatinhallinnasta ja kehittymisestä 3,44 3,45 3,53 3,54 3,64 3,69 3,48 3,64 3, Oikeudenmukainen kohtelu esimiehen taholta 3,71 3,80 3,83 3,83 3,99 4,08 3,83 3,89 3, Johdon toiminta esimerkkinä ja suunnan näyttäjänä 3,14 2,99 3,19 3,21 3,06 3,27 3,16 3,26 3,18 2 Työn sisältö ja haasteellisuus 3,75 3,62 3,66 3,84 3,79 3,85 3,67 3,81 3, Tulos- ja muiden työtavoitteiden selkeys 3,59 3,52 3,56 3,64 3,64 3,65 3,48 3,67 3, Työn itsenäisyys ja mahdollisuus vaikuttaa työn sisältöön 3,89 3,67 3,75 4,01 4,01 4,06 3,85 3,95 3, Työn haastavuus 3,92 3,84 3,84 3,99 3,96 4,03 3,88 3,98 3, Työn innostavuus ja työssä koettu työn ilo 3,60 3,45 3,50 3,73 3,54 3,68 3,46 3,65 3,55 3 Palkkaus 2,94 2,95 2,92 3,10 2,96 3,25 2,66 3,06 2, Palkkauksen perusteiden selkeys ja ymmärrettävyys 3,32 3,21 3,16 3,33 3,10 3,41 2,85 3,27 3, Palkkauksen suhde työn asettamaan vaativuuteen 2,87 2,97 2,89 3,12 3,00 3,31 2,66 3,06 2, Palkkauksen muuttuminen työsuorituksen muutoksen myötä 2,68 2,72 2,73 2,86 2,77 3,00 2,46 2,87 2, Palkkauksen oikeudenmukaisuus 2,89 2,90 2,90 3,07 2,96 3,29 2,66 3,04 2,91 4 Kehittymisen tuki 3,21 3,00 3,24 3,29 3,24 3,46 3,08 3,38 3, Uralla eteneminen ja sen tukeminen työyhteisössä 3,22 3,09 3,19 3,26 3,27 3,44 3,09 3,34 3, Työpaikkakoulutusmahdollisuudet (kehittämistoimenpiteet) 3,44 3,17 3,46 3,49 3,34 3,72 3,22 3,57 3, Tulos-/kehityskeskust. toimivuus osaamisen kehittämisessä 2,97 2,72 3,06 3,11 3,11 3,22 2,93 3,22 3,04 5 Työilmapiiri ja yhteistyö 3,73 3,81 3,83 3,83 3,86 4,04 3,85 3,85 3, Sisäinen yhteistyö ja työilmapiiri työyhteisössä 3,59 3,70 3,75 3,69 3,70 3,93 3,76 3,69 3, Oikeudenmukainen kohtelu työtovereiden taholta 3,86 4,01 3,99 3,98 3,99 4,19 3,99 3,99 3, Osaamisen ja työpanoksen arvostus työyhteisössä 3,64 3,67 3,73 3,78 3,76 3,92 3,75 3,81 3, Sukupuolten tasa-arvon toteutuminen työyhteisössä 3,83 3,85 3,84 3,86 4,00 4,13 3,88 3,91 3,89 6 Työolot 3,58 3,51 3,64 3,64 3,62 3,73 3,47 3,57 3, Mahdollisuudet yhteensovittaa työ- ja yksityiselämä 3,93 3,75 4,03 3,94 4,12 4,05 3,98 3,87 3, Työpaikan varmuus nyt ja tulevaisuudessa 3,34 3,28 3,46 3,37 3,25 3,48 3,00 3,27 3, Jaksaminen ja energisyys 3,47 3,38 3,44 3,50 3,36 3,53 3,36 3,45 3, Työtilat ja työvälineet 3,59 3,63 3,63 3,74 3,75 3,84 3,56 3,70 3,64 7 Tiedon kulku 3,11 3,10 3,22 3,18 3,11 3,39 3,14 3,25 3, Sisäinen viestintä ja tiedonkulku työyhteisössä 3,21 3,21 3,30 3,24 3,19 3,43 3,21 3,30 3, Työyhteisön avoimuus asioiden valmistelussa ja päätöksenteossa 3,01 3,00 3,14 3,11 3,02 3,36 3,07 3,20 3,12 8 Työnantajakuva 3,42 3,30 3,39 3,48 3,14 3,48 2,99 3,33 3, Työpaikan maine hyvänä työnantajana 3,58 3,51 3,61 3,73 3,35 3,78 3,06 3,41 3, Arvojen selkeys ja ymmärrettävyys 3,47 3,38 3,47 3,54 3,19 3,49 3,09 3,40 3, Arvojen toteutuminenn käytännössä 3,22 3,00 3,09 3,17 2,88 3,17 2,81 3,03 3,04 Y Työtyytyväisyys yhteensä 3,42 3,37 3,45 3,51 3,46 3,64 3,32 3,51 3, Halukkuus henkilökiertoon, % 39 % 46 % 41 % 47 % 32 % 43 % 41 % 47 % 41 % 10.1 Aikomus vaihtaa työpaikkaa siihen liitt. tyytymättöm. vuoksi, % 14 % 23 % 15 % 15 % 15 % 13 % 19 % 18 % 16 % A1.1 Nykyisen työpaikkasi suositteluhalukkuus ystävällesi,% 77 % 75 % 73 % 81 % 71 % 82 % 66 % 76 % 74 % B2.1 Esimiesten ja johdon antamat mahdollisuudet uudistua työssä 3,22 3,26 3,28 3,41 3,32 3,58 3,31 3,44 3,33 C3.1 Oma arvio työhyvinvoinnista kouluasteikolla ,80 7,68 7,79 7,90 7,73 7,99 7,70 7,82 7,80 JO Johtajuusindeksi 3,34 3,33 3,43 3,42 3,45 3,60 3,38 3,48 3,43 OS Osaamisen johtamisindeksi 3,52 3,35 3,48 3,61 3,55 3,69 3,41 3,63 3,51 TY Työolojen johtamisindeksi 3,66 3,66 3,73 3,73 3,74 3,89 3,66 3,71 3,72 OKU Osaamisen kehittyminen ja uudistuminen 3,40 3,26 3,41 3,51 3,47 3,65 3,36 3,55 3,44 MTI Motivaatio ja työn imu 3,64 3,56 3,67 3,71 3,65 3,78 3,57 3,65 3,65 JTV Johtaminen ja työyhteisön vuorovaikutus 3,44 3,45 3,52 3,52 3,56 3,70 3,49 3,58 3,53 1 Hallinnonaloilla, joissa on alle 3 virastoa, tietoa ei julkaista 2 Yhteensä-tieto sisältää kaikki hallinnonalat (kaikki valtiotason tutkimukset)
4 Opetus- ja koulutuspalvelut Tutkimustoiminta Turvallisuustoiminta Oikeustoimi Elinkeinotoiminnan palvelut Valtiovarainhoito, vakuutus- ja rah.palv. Ministeriötason toiminta Hallinto-, rekisteri- ja ICT-palvelut Kulttuuripalvelut Sosiaali- ja terveyspalvelut Valtion henkilöstön työtyytyväisyys virastotyypin mukaan vuonna 2015 Virastotyyppi 1 Yhteensä 2 1 Johtaminen 3,59 3,49 3,33 3,51 3,63 3,57 3,63 3,42 3,41 3,38 3, Esimiehen antama tuki työnteossa ja sen edellytysten luonnissa 3,79 3,74 3,60 3,72 3,84 3,78 3,85 3,66 3,62 3,61 3, Töiden yleinen organisointi työyhteisössä 3,36 3,21 3,09 3,33 3,43 3,32 3,31 3,19 3,17 3,06 3, Esimiehen palaute työtuloksista, ammatinhallinnasta ja kehittymisestä 3,55 3,53 3,38 3,48 3,63 3,57 3,68 3,48 3,48 3,43 3, Oikeudenmukainen kohtelu esimiehen taholta 3,88 3,94 3,66 3,76 3,96 3,87 3,96 3,78 3,76 3,78 3, Johdon toiminta esimerkkinä ja suunnan näyttäjänä 3,36 3,03 2,91 3,25 3,27 3,31 3,39 3,01 3,03 2,99 3,18 2 Työn sisältö ja haasteellisuus 3,92 3,79 3,59 3,82 3,81 3,71 3,79 3,61 3,71 3,52 3, Tulos- ja muiden työtavoitteiden selkeys 3,67 3,55 3,44 3,69 3,67 3,60 3,64 3,51 3,60 3,34 3, Työn itsenäisyys ja mahdollisuus vaikuttaa työn sisältöön 4,08 4,02 3,69 3,95 4,01 3,77 3,94 3,73 3,88 3,65 3, Työn haastavuus 4,06 4,02 3,79 3,98 3,97 3,91 3,94 3,75 3,83 3,76 3, Työn innostavuus ja työssä koettu työn ilo 3,88 3,57 3,44 3,65 3,59 3,55 3,63 3,43 3,53 3,36 3,55 3 Palkkaus 3,13 2,99 2,69 3,11 2,93 2,96 3,04 2,89 3,02 2,61 2, Palkkauksen perusteiden selkeys ja ymmärrettävyys 3,35 3,11 2,97 3,54 3,10 3,25 3,26 3,07 3,30 2,86 3, Palkkauksen suhde työn asettamaan vaativuuteen 3,12 3,05 2,67 3,00 2,99 2,90 3,09 2,90 3,07 2,50 2, Palkkauksen muuttuminen työsuorituksen muutoksen myötä 2,92 2,78 2,47 2,83 2,71 2,76 2,78 2,71 2,76 2,48 2, Palkkauksen oikeudenmukaisuus 3,12 3,02 2,63 3,06 2,93 2,91 3,04 2,87 2,95 2,60 2,91 4 Kehittymisen tuki 3,40 3,21 3,07 3,24 3,28 3,33 3,34 3,10 3,12 3,05 3, Uralla eteneminen ja sen tukeminen työyhteisössä 3,36 3,27 3,11 3,25 3,28 3,25 3,26 3,10 3,17 3,03 3, Työpaikkakoulutusmahdollisuudet (kehittämistoimenpiteet) 3,63 3,36 3,34 3,42 3,44 3,62 3,60 3,24 3,25 3,18 3, Tulos-/kehityskeskust. toimivuus osaamisen kehittämisessä 3,21 2,99 2,78 3,04 3,11 3,13 3,15 2,95 2,95 2,93 3,04 5 Työilmapiiri ja yhteistyö 3,87 3,81 3,68 3,76 3,93 3,85 3,90 3,80 3,71 3,81 3, Sisäinen yhteistyö ja työilmapiiri työyhteisössä 3,79 3,63 3,52 3,63 3,83 3,79 3,79 3,71 3,53 3,71 3, Oikeudenmukainen kohtelu työtovereiden taholta 4,02 4,00 3,84 3,88 4,06 4,02 4,05 3,95 3,86 3,95 3, Osaamisen ja työpanoksen arvostus työyhteisössä 3,84 3,75 3,59 3,66 3,81 3,76 3,82 3,70 3,57 3,74 3, Sukupuolten tasa-arvon toteutuminen työyhteisössä 3,84 3,88 3,76 3,88 4,03 3,85 3,94 3,84 3,89 3,84 3,89 6 Työolot 3,61 3,45 3,50 3,60 3,67 3,75 3,71 3,51 3,62 3,36 3, Mahdollisuudet yhteensovittaa työ- ja yksityiselämä 3,90 3,95 3,79 3,94 4,10 4,14 3,91 3,91 4,05 3,85 3, Työpaikan varmuus nyt ja tulevaisuudessa 3,31 2,79 3,27 3,35 3,36 3,69 3,66 3,17 3,32 2,94 3, Jaksaminen ja energisyys 3,57 3,29 3,37 3,49 3,48 3,50 3,56 3,37 3,39 3,26 3, Työtilat ja työvälineet 3,65 3,77 3,58 3,60 3,74 3,67 3,70 3,58 3,71 3,40 3,64 7 Tiedon kulku 3,27 3,03 2,95 3,21 3,32 3,26 3,38 3,16 3,12 2,97 3, Sisäinen viestintä ja tiedonkulku työyhteisössä 3,33 3,13 3,05 3,31 3,37 3,34 3,43 3,23 3,16 3,03 3, Työyhteisön avoimuus asioiden valmistelussa ja päätöksenteossa 3,21 2,91 2,85 3,10 3,27 3,17 3,33 3,09 3,06 2,91 3,12 8 Työnantajakuva 3,54 3,02 3,22 3,53 3,29 3,54 3,40 3,20 3,46 2,86 3, Työpaikan maine hyvänä työnantajana 3,75 3,21 3,34 3,70 3,47 3,80 3,73 3,37 3,66 2,85 3, Arvojen selkeys ja ymmärrettävyys 3,62 3,11 3,31 3,56 3,34 3,61 3,38 3,29 3,56 3,02 3, Arvojen toteutuminenn käytännössä 3,26 2,74 3,00 3,32 3,07 3,22 3,03 2,95 3,14 2,71 3,04 Y Työtyytyväisyys yhteensä 3,57 3,39 3,28 3,50 3,51 3,52 3,55 3,36 3,42 3,23 3, Halukkuus henkilökiertoon, % 47 % 39 % 43 % 36 % 41 % 39 % 50 % 0,43 0,38 0,38 41 % 10.1 Aikomus vaihtaa työpaikkaa siihen liitt. tyytymättöm. vuoksi, % 13 % 19 % 19 % 13 % 14 % 13 % 15 % 0,19 0,17 0,23 16 % A1.1 Nykyisen työpaikkasi suositteluhalukkuus ystävällesi, % 83 % 68 % 72 % 80 % 76 % 75 % 81 % 0,7 0,75 0,6 74 % B2.1 Esimiesten ja johdon antamat mahdollisuudet uudistua työssä 3,51 3,36 3,21 3,21 3,43 3,30 3,47 3,23 3,30 3,23 3,33 C3.1 Oma arvio työhyvinvoinnista kouluasteikolla ,99 7,67 7,60 7,90 7,88 7,84 7,97 7,71 7,72 7,55 7,80 JO Johtajuusindeksi 3,50 3,36 3,22 3,42 3,54 3,48 3,56 3,35 3,33 3,26 3,43 OS Osaamisen johtamisindeksi 3,70 3,54 3,37 3,57 3,58 3,55 3,60 3,39 3,46 3,32 3,51 TY Työolojen johtamisindeksi 3,74 3,63 3,59 3,68 3,80 3,80 3,80 3,65 3,66 3,59 3,72 OKU Osaamisen kehittyminen ja uudistuminen 3,61 3,46 3,28 3,42 3,52 3,47 3,54 3,32 3,35 3,30 3,44 MTI Motivaatio ja työn imu 3,75 3,54 3,53 3,67 3,72 3,76 3,75 3,56 3,61 3,48 3,65 JTV Johtaminen ja työyhteisön vuorovaikutus 3,60 3,48 3,33 3,50 3,64 3,58 3,65 3,45 3,43 3,39 3,53 1 Virastotyypeistä, joissa on alle 3 virastoa, tietoa ei julkaista 2
5 Valtion henkilöstön työtyytyväisyys henkilöstöryhmän mukaan vuonna 2015 Henkilöstöryhmä Muu Yhteensä 1 Johto Esimiehet Asiantuntijat henkilöstö 1 Johtaminen 4,09 3,83 3,55 3,55 3, Esimiehen antama tuki työnteossa ja sen edellytysten luonnissa 4,20 3,98 3,79 3,77 3, Töiden yleinen organisointi työyhteisössä 3,93 3,60 3,27 3,34 3, Esimiehen palaute työtuloksista, ammatinhallinnasta ja kehittymisestä 4,03 3,80 3,58 3,57 3, Oikeudenmukainen kohtelu esimiehen taholta 4,30 4,16 3,92 3,84 3, Johdon toiminta esimerkkinä ja suunnan näyttäjänä 4,00 3,59 3,20 3,24 3,18 2 Työn sisältö ja haasteellisuus 4,39 4,09 3,77 3,61 3, Tulos- ja muiden työtavoitteiden selkeys 4,22 3,91 3,58 3,59 3, Työn itsenäisyys ja mahdollisuus vaikuttaa työn sisältöön 4,51 4,22 3,95 3,66 3, Työn haastavuus 4,61 4,32 3,97 3,73 3, Työn innostavuus ja työssä koettu työn ilo 4,23 3,92 3,59 3,48 3,55 3 Palkkaus 3,83 3,47 3,01 2,83 2, Palkkauksen perusteiden selkeys ja ymmärrettävyys 4,09 3,74 3,21 3,11 3, Palkkauksen suhde työn asettamaan vaativuuteen 3,85 3,46 3,07 2,75 2, Palkkauksen muuttuminen työsuorituksen muutoksen myötä 3,51 3,20 2,75 2,69 2, Palkkauksen oikeudenmukaisuus 3,86 3,46 3,02 2,78 2,91 4 Kehittymisen tuki 4,04 3,73 3,27 3,22 3, Uralla eteneminen ja sen tukeminen työyhteisössä 4,19 3,81 3,22 3,16 3, Työpaikkakoulutusmahdollisuudet (kehittämistoimenpiteet) 4,23 3,99 3,52 3,40 3, Tulos-/kehityskeskust. toimivuus osaamisen kehittämisessä 3,71 3,41 3,06 3,09 3,04 5 Työilmapiiri ja yhteistyö 4,37 4,14 3,89 3,79 3, Sisäinen yhteistyö ja työilmapiiri työyhteisössä 4,21 4,03 3,75 3,76 3, Oikeudenmukainen kohtelu työtovereiden taholta 4,43 4,21 4,05 3,94 3, Osaamisen ja työpanoksen arvostus työyhteisössä 4,34 4,05 3,79 3,69 3, Sukupuolten tasa-arvon toteutuminen työyhteisössä 4,51 4,27 3,95 3,78 3,89 6 Työolot 4,12 3,90 3,68 3,62 3, Mahdollisuudet yhteensovittaa työ- ja yksityiselämä 4,14 4,00 4,02 3,98 3, Työpaikan varmuus nyt ja tulevaisuudessa 4,17 3,92 3,53 3,43 3, Jaksaminen ja energisyys 4,04 3,68 3,47 3,44 3, Työtilat ja työvälineet 4,14 3,99 3,68 3,65 3,64 7 Tiedon kulku 4,01 3,72 3,23 3,21 3, Sisäinen viestintä ja tiedonkulku työyhteisössä 4,05 3,76 3,30 3,28 3, Työyhteisön avoimuus asioiden valmistelussa ja päätöksenteossa 3,98 3,69 3,16 3,15 3,12 8 Työnantajakuva 4,02 3,70 3,33 3,45 3, Työpaikan maine hyvänä työnantajana 4,18 3,92 3,60 3,68 3, Arvojen selkeys ja ymmärrettävyys 4,13 3,77 3,37 3,50 3, Arvojen toteutuminenn käytännössä 3,73 3,40 3,00 3,17 3,04 Y Työtyytyväisyys yhteensä 4,12 3,84 3,50 3,44 3, Halukkuus henkilökiertoon, % 39 % 41 % 48 % 35 % 41 % 10.1 Aikomus vaihtaa työpaikkaa siihen liitt. tyytymättöm. vuoksi, % 4 % 11 % 16 % 13 % 16 % A1.1 Nykyisen työpaikkasi suositteluhalukkuus ystävällesi, % 92 % 88 % 76 % 75 % 74 % B2.1 Esimiesten ja johdon antamat mahdollisuudet uudistua työssä 4,17 3,90 3,40 3,19 3,33 C3.1 Oma arvio työhyvinvoinnista kouluasteikolla ,59 8,21 7,86 7,76 7,80 JO Johtajuusindeksi 4,07 3,80 3,46 3,46 3,43 OS Osaamisen johtamisindeksi 4,24 3,94 3,56 3,44 3,51 TY Työolojen johtamisindeksi 4,25 4,02 3,78 3,71 3,72 OKU Osaamisen kehittyminen ja uudistuminen 4,19 3,90 3,49 3,36 3,44 MTI Motivaatio ja työn imu 4,23 3,98 3,72 3,64 3,65 JTV Johtaminen ja työyhteisön vuorovaikutus 4,13 3,86 3,57 3,55 3,53 1 Yhteensä-tieto sisältää kaikki valtiotason tutkimukset. Taustamuuttujittain raportoituvat vain vakiomuotoista taustamuuttujaluokitusta käyttävien virastojen tutkimukset. Tämä selittää osaltaan taustamuuttujaluokkien ja yhteensä-indeksin mahdollisen eron.
6 Valtion henkilöstön työtyytyväisyys koulutuksen mukaan vuonna 2015 Ylempi korkeakoulututkinto Koulutus Alempi korkeakoulututkinto Asiantuntijat Ei ammatillista tutkintoa 1 Johtaminen 3,59 3,48 3,44 3,51 3, Esimiehen antama tuki työnteossa ja sen edellytysten luonnissa 3,81 3,73 3,66 3,70 3, Töiden yleinen organisointi työyhteisössä 3,31 3,21 3,24 3,33 3, Esimiehen palaute työtuloksista, ammatinhallinnasta ja kehittymisestä 3,58 3,49 3,49 3,56 3, Oikeudenmukainen kohtelu esimiehen taholta 3,98 3,82 3,72 3,81 3, Johdon toiminta esimerkkinä ja suunnan näyttäjänä 3,26 3,14 3,09 3,16 3,18 2 Työn sisältö ja haasteellisuus 3,84 3,65 3,62 3,62 3, Tulos- ja muiden työtavoitteiden selkeys 3,63 3,50 3,53 3,54 3, Työn itsenäisyys ja mahdollisuus vaikuttaa työn sisältöön 4,04 3,78 3,70 3,74 3, Työn haastavuus 4,07 3,83 3,78 3,74 3, Työn innostavuus ja työssä koettu työn ilo 3,64 3,50 3,45 3,46 3,55 3 Palkkaus 3,07 2,82 2,77 2,88 2, Palkkauksen perusteiden selkeys ja ymmärrettävyys 3,31 3,07 3,02 3,10 3, Palkkauksen suhde työn asettamaan vaativuuteen 3,11 2,79 2,71 2,86 2, Palkkauksen muuttuminen työsuorituksen muutoksen myötä 2,78 2,61 2,62 2,73 2, Palkkauksen oikeudenmukaisuus 3,09 2,80 2,71 2,83 2,91 4 Kehittymisen tuki 3,29 3,13 3,15 3,24 3, Uralla eteneminen ja sen tukeminen työyhteisössä 3,28 3,11 3,16 3,25 3, Työpaikkakoulutusmahdollisuudet (kehittämistoimenpiteet) 3,54 3,32 3,31 3,38 3, Tulos-/kehityskeskust. toimivuus osaamisen kehittämisessä 3,07 2,97 2,99 3,10 3,04 5 Työilmapiiri ja yhteistyö 3,95 3,82 3,72 3,74 3, Sisäinen yhteistyö ja työilmapiiri työyhteisössä 3,79 3,73 3,65 3,67 3, Oikeudenmukainen kohtelu työtovereiden taholta 4,11 3,97 3,86 3,88 3, Osaamisen ja työpanoksen arvostus työyhteisössä 3,85 3,71 3,64 3,65 3, Sukupuolten tasa-arvon toteutuminen työyhteisössä 4,04 3,88 3,74 3,74 3,89 6 Työolot 3,66 3,55 3,54 3,60 3, Mahdollisuudet yhteensovittaa työ- ja yksityiselämä 4,03 4,01 3,92 3,97 3, Työpaikan varmuus nyt ja tulevaisuudessa 3,43 3,21 3,26 3,36 3, Jaksaminen ja energisyys 3,50 3,41 3,37 3,38 3, Työtilat ja työvälineet 3,69 3,57 3,60 3,68 3,64 7 Tiedon kulku 3,26 3,14 3,09 3,19 3, Sisäinen viestintä ja tiedonkulku työyhteisössä 3,34 3,21 3,17 3,28 3, Työyhteisön avoimuus asioiden valmistelussa ja päätöksenteossa 3,18 3,06 3,01 3,09 3,12 8 Työnantajakuva 3,32 3,29 3,26 3,34 3, Työpaikan maine hyvänä työnantajana 3,52 3,45 3,42 3,54 3, Arvojen selkeys ja ymmärrettävyys 3,40 3,37 3,31 3,35 3, Arvojen toteutuminenn käytännössä 3,04 3,04 3,03 3,13 3,04 Y Työtyytyväisyys yhteensä 3,53 3,39 3,35 3,42 3,45 Yhteensä Halukkuus henkilökiertoon, % 49 % 46 % 29 % 23 % 41 % 10.1 Aikomus vaihtaa työpaikkaa siihen liitt. tyytymättöm. vuoksi, % 19 % 18 % 13 % 9 % 16 % A1.1 Nykyisen työpaikkasi suositteluhalukkuus ystävällesi, % 76 % 73 % 70 % 70 % 74 % B2.1 Esimiesten ja johdon antamat mahdollisuudet uudistua työssä 3,48 3,28 3,15 3,15 3,33 C3.1 Oma arvio työhyvinvoinnista kouluasteikolla ,91 7,78 7,64 7,70 7,80 JO Johtajuusindeksi 3,49 3,38 3,34 3,42 3,43 OS Osaamisen johtamisindeksi 3,61 3,43 3,42 3,46 3,51 TY Työolojen johtamisindeksi 3,81 3,69 3,63 3,67 3,72 OKU Osaamisen kehittyminen ja uudistuminen 3,54 3,36 3,32 3,38 3,44 MTI Motivaatio ja työn imu 3,74 3,62 3,57 3,60 3,65 JTV Johtaminen ja työyhteisön vuorovaikutus 3,60 3,49 3,44 3,51 3,53 1 Yhteensä-tieto sisältää kaikki valtiotason tutkimukset. Taustamuuttujittain raportoituvat vain vakiomuotoista taustamuuttujaluokitusta käyttävien virastojen tutkimukset. Tämä selittää osaltaan taustamuuttujaluokkien ja yhteensä-indeksin mahdollisen eron.
Valtion henkilöstön työtyytyväisyys vuosina (ei sisällä yliopistoja)
Valtion henkilöstön työtyytyväisyys vuosina 2006-2014 (ei sisällä yliopistoja) 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Muutos 2006-2014 2013-2014 1 Johtaminen 3,27 3,30 3,36 3,39 3,35 3,40 3,47 3,45
VMBarosta. Lisätietoja:
Sisältö Raportointipvm Raporttikokonaisuus sisältää v. 2017 työtyytyväisyystiedot: - n henkilöstölle yhteensä (v.2016-2017) - Valtion henkilöstölle luokiteltuna sukupuolen, iän, vakinaisuuden, hallinnonalan,
Valtion henkilöstön työtyytyväisyys vuonna 2016 (VMBaro) Sisältö
Sisältö Raporttikokonaisuus sisältää v. 2016 työtyytyväisyystiedot: - n henkilöstölle yhteensä - Valtion henkilöstölle luokiteltuna sukupuolen, iän, vakinaisuuden, hallinnonalan, virastotyypin, henkilöstöryhmän
YKSILÖIDEN TYÖPANOS JA TYÖYKSIKÖIDEN AIKAANSAAVUUS VALTIOLLA
YKSILÖIDEN TYÖPANOS JA TYÖYKSIKÖIDEN AIKAANSAAVUUS VALTIOLLA Työyhteisöjen aikaansaavuus mistä se syntyy ja miten sitä voi tukea? Irma Väänänen-Tomppo, erikoistutkija Valtiokonttori, Talous ja henkilöstö
Henkilöstökyselyjärjestelmä työtyytyväisyyden ja uuden palkkausjärjestelmän toimivuuden
Valtiovarainministeriö/Henkilöstöosasto 14.12.2004 Henkilöstökyselyjärjestelmä työtyytyväisyyden ja uuden palkkausjärjestelmän toimivuuden selvittämiseksi 1. Henkilöstökyselyjärjestelmän yleiskuvaus Henkilöstökyselyjärjestelmä
Henkilöstökyselyjärjestelmä työtyytyväisyyden ja palkkausjärjestelmän toimivuuden selvittämiseksi
Valtiovarainministeriö/Henkilöstöosasto 01.04.2010 Henkilöstökyselyjärjestelmä työtyytyväisyyden ja palkkausjärjestelmän toimivuuden selvittämiseksi 1. Henkilöstökyselyjärjestelmän yleiskuvaus Henkilöstökyselyjärjestelmä
Motivoiva johtaminen sekä innovatiivinen ja hyvinvoiva työyhteisö valtion työpaikkojen tuloksellisuuden perustana vuonna 2012
Motivoiva johtaminen sekä innovatiivinen ja hyvinvoiva työyhteisö valtion työpaikkojen tuloksellisuuden perustana vuonna 2012 Tilanneanalyysi ja kehitysehdotukset perustuen työtyytyväisyystutkimuksiin
Katsaus valtion henkilöstön työtyytyväisyyteen 2016 VMBaro-henkilöstötutkimus
Yhdessä Katsaus valtion henkilöstön työtyytyväisyyteen 2016 VMBaro-henkilöstötutkimus 16.6.2017 1 Sisältö 1. VMBaro 2. Koko valtion infoluvut 3. Innovointikyky-, johtamis- ja työyhteisöindeksit: koko valtio
Valtion henkilöstön työtyytyväisyys vuonna 2018 VMBaro
Valtion henkilöstön työtyytyväisyys vuonna 2018 VMBaro Valtion henkilöstötutkimus Julkaisuajankohta 1 Sisältö VMBaro v. 2018 Koko valtion infoluvut Innovointikyky-, johtamis- ja työyhteisöindeksit: koko
Ihmisten johtamisen ja työhyvinvoinnin tila valtiolla vuonna 2011 ja kehitys vuodesta 2006 alkaen
Ihmisten johtamisen ja työhyvinvoinnin tila valtiolla vuonna 2011 ja kehitys vuodesta 2006 alkaen Tilanneanalyysi ja kehitysehdotuksia Veli-Matti Lehtonen Maaliskuu 2012 2 Sisältö 1 Johdanto... 3 2 Työtyytyväisyyden
Valtion henkilöstön työtyytyväisyys vuonna 2017 VMBaro Valtion henkilöstötutkimus
Valtion henkilöstön työtyytyväisyys vuonna 2017 VMBaro Valtion henkilöstötutkimus 06/2018 1 Sisältö 1. VMBaro 2. Koko valtion infoluvut 3. Innovointikyky-, johtamis- ja työyhteisöindeksit: koko valtio
Henkilöstöjohtamisen keinot saavuttaa valtion budjettitalouden organisaatioissa kustannussäästöjä ja tuloksellisuutta henkilöstön arvo säilyttäen
Henkilöstöjohtamisen keinot saavuttaa valtion budjettitalouden organisaatioissa kustannussäästöjä ja tuloksellisuutta henkilöstön arvo säilyttäen Veli-Matti Lehtonen Toukokuu 2014 2 Sisältö 1 Valtion budjettitalouden
Työtyytyväisyys- ja henkilöstövoimavarojen analyysiraportti 2014
Työtyytyväisyys- ja henkilöstövoimavarojen analyysiraportti 2014 Henkilöstö- ja hallintopolitiikkaosasto Veli-Matti Lehtonen Valtio työnantajana 2 Sisältö 1 Valtion budjettitalouden organisaatiot osana
Valtion työtyytyväisyys ja henkilöstövoimavarojen analyysiraportti vuonna 2015
Valtion työtyytyväisyys ja henkilöstövoimavarojen analyysiraportti vuonna 2015 Henkilöstö- ja hallintopolitiikkaosasto Veli-Matti Lehtonen Valtio työnantajana 2 Sisältö 1 Valtion budjettitalouden organisaatiot
VMBaron käyttötarkoitus ja hyödyntäminen
VMBaron käyttötarkoitus ja hyödyntäminen VMBaron version vaihto- ja esittelytilaisuus 9.2.2009 Valtiovarainministeriö, henkilöstöäosasto, Mariankatu 9 A Veli-Matti Lehtonen Työtyytyväisyyden määräytymisen
Sitä saadaan, mitä mitataan!
Sitä saadaan, mitä mitataan! Kehittämisen tueksi esimiestyön 360-palaute, VMBaro ja kehityskeskustelumalli ValtioExpo Niina Turumäki/Valtiokonttori Yhteiset työkalut 360-palaute Esimiestyön ja johtamisen
Muutoshankkeet ja inhimillinen pääoma Miten hyödyntää Vaikuttavuus- ja tuloksellisuusohjelman IPO-työkaluja
Muutoshankkeet ja inhimillinen pääoma Miten hyödyntää Vaikuttavuus- ja tuloksellisuusohjelman IPO-työkaluja Valtio Expo 20.5.2014 Esityksen sisältö Mitä muutoksenhallinnan työvälineitä on - IPO-tarjottimella
Julkisen alan työhyvinvointi vuonna 2018
Julkisen alan työhyvinvointi vuonna 2018 #Kevatutkii #työkyky #työhyvinvointi Laura Pekkarinen työelämäasiantuntija Finlandia-talo 14.12.2018 Julkisen alan työhyvinvointi -tutkimus 2014 2018 Työolot ja
Kaikki hyvin työssä? Valtion henkilöstön työhyvinvointi vuosina
Kaikki hyvin työssä? Valtion henkilöstön työhyvinvointi vuosina - Irma Väänänen-Tomppo Taustatietoa tutkimusaineistoista Kyselyn otos on poimittu satunnaisotannalla valtion henkilörekisteristä, jolloin
Karl-Magnus Spiik Ky 1 (5)
Karl-Magnus Spiik Ky 1 (5) OY:N ILMAPIIRIMITTARIN TULOKSET YLEISTÄ Tämä kirjallinen arvio perustuu ilmapiirimittarin tuloksiin. Todellisuus on paljon muutakin ja asiat ovat moniulotteisempia. Yhteenvedosta
Vuoden 2010 työtyytyväisyystutkimusten tuloksiin perustuva analyysi
Valtiokonsernin organisaatioiden toimintakulttuurin ja henkilöstön valmiudet tulokselliselle ja uudistuvalle toimintatavalle sekä työurien jatkamiselle Vuoden 2010 työtyytyväisyystutkimusten tuloksiin
EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä 15.9.2005
EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä 15.9.2005 Tuottavuutta ja hyvinvointia kannustavalla johtamisella Tuulikki Petäjäniemi Hyvä johtaminen on tuotannon johtamista sekä ihmisten osaamisen ja työyhteisöjen luotsaamista.
Kaikki hyvin työssä 2012? koko valtio
Kaikki hyvin työssä? koko valtio Kaiku vuotta 11.12. Irma Väänänen-Tomppo Kaikki hyvin työssä? otos poimittu satunnaisotannalla Tahti-rekisteristä edustaa hyvin valtion henkilöstöä vastaajamäärä 1724,
Työtuloksen synnyn kaava
Sosiaalinen hyvinvointi yhteisön voimavarana Miten rakennan yhteisöllisyyttä? Keski-Suomen ELY-keskus, Pohjanmaan ELY-keskus, HUMAK, Keski-Suomen opisto ja Länsi- ja Sisä- Suomen aluehallintovirasto Jyväskylän
Kirkon työolobarometri 2011
Kirkon työolobarometri 0 Kirkon työolobarometri 0 Kirkon henkilöstön työoloja tutkittu joka toinen vuosi vuodesta 00 Tiedot kerättiin puhelinhaastatteluilla marraskuussa 0 Lähtöotos 600, netto-otos 9 Vastanneita
Tasa-arvon tilastoseuranta keskustasolla. Tilastokoulutus Tilastokeskus 8.10.2008 Mika Happonen, VTML
Tasa-arvon tilastoseuranta keskustasolla Tilastokoulutus Tilastokeskus 8.10.2008 Mika Happonen, VTML Lähtökohdat Uudistettu tasa-arvolaki (2005) Taustalla EU:n samapalkkaisuus ja tasa-arvodirektiivit naisten
Hanna Oranen. työsuojelupäällikkö
Hanna Oranen Henkilöstön kehittäjä, työsuojelupäällikkö 26.10.2011 26.10.2011 2 VMBaron kehitys 2004-2011 2011 2011 369 3,69 335 3,35 26.10.2011 3 Etelä-Suomen aluehallintoviraston (AVI) työsuojelun vastuualueen
Valtion työmarkkinalaitoksen kumppanuudet
Valtion työmarkkinalaitoksen kumppanuudet HENRY Foorumi 4.11.2008 Hotel Crowne Plaza Valtion työmarkkinajohtaja Teuvo Metsäpelto Neuvottelujohtaja Seija Petrow VTML 04.11.2008 04.11.2008 2 Valtion henkilöstö
Yksilötutka-työhyvinvointikysely
Yksilötutka-työhyvinvointikysely Yksilötutka-työhyvinvointikyselyllä kartoitetaan, mikä on vastaajan oma arvio työhyvinvointinsa tilasta tällä hetkellä. Vastaaminen on vapaaehtoista ja tapahtuu anonyymisti.
Yksilötutka - Työhyvinvoinnin tulokset
YKSILÖTUTKAN YHTEENVETOA FIRMA OY 15.2.2019 Raportin tekijä ossi.aura@gmail.com www.ossiaura.com Yksilötutkan yhteenvetoraportti voidaan ladata yrityskohtaisen käyttäjälinkin kautta. Kuvassa 1 on yhteenveto
4,2-23,6-3,0 Henkilötyövuosien määrä vuoden aikana 24,4 801, ,6 Henkilötyövuosien määrän %-muutos edellisestä vuodesta
Henkilöstötilinpäätöksen tunnusluvut viraston sisällä 2014 Tarkastelujoukko: 621011 Varastokirjasto Viraston org. rakenne Virastotyyppi: 47 Kulttuuripalvelut Vaihtuvuustiedot on tilapäisesti poistettu
HELSINGIN YLIOPISTON TYÖHYVINVOINTIPALVELUT
HELSINGIN YLIOPISTON TYÖHYVINVOINTIPALVELUT 19.5.2009 Eeva-Liisa Putkinen Työhyvinvointiyksikkö Henkilöstö- ja lakiasiain osasto Tekijöitä, jotka vaikuttavat työkykyyn Vaikutusmahdollisuus omaan työhön
Tasapainoinen tavoiteasetanta. Vaikuttavuus- ja tuloksellisuusohjelman työseminaari Silja Hiironniemi
Tasapainoinen tavoiteasetanta Vaikuttavuus- ja tuloksellisuusohjelman työseminaari 20.8.2012 Silja Hiironniemi Sisältö Tavoiteasettelu ja arviointi hallinnonalojen Vatu-hankkeissa Tuloksellisuuden käsitteet
HENKILÖKOHTAINEN KEHITYSKESKUSTELU
1 (6) HENKILÖKOHTAINEN KEHITYSKESKUSTELU Työntekijä Nimike Esimies Keskustelun päivämäärä Kehityskeskusteluun valmistautuminen: - Mitkä ovat tehtävät ja vastuut? - Mitä on aiemmin sovittu? Miten tavoitteet
VMBaron analyysistä työhyvinvointia Case Rikosseuraamuslaitos
VMBaron analyysistä työhyvinvointia Case Rikosseuraamuslaitos Harry Anttila erityisasiantuntija Rikosseuraamuslaitos/Palkeet Tavoite Kehitämme työhyvinvointia suunnitelmallisesti Strategialähtöistä Kehittämisellä
Lapuan kaupunki. Henkilöstöstrategia 2015
Lapuan kaupunki Henkilöstöstrategia 2015 Visio Lapua on kasvava, energinen, toimivien palveluiden sekä monipuolisen kulttuurin ja viihtyisän ympäristön kaupunki. Kaupungin henkilöstö on asiantuntevaa,
Henkilöstöbarometri KOKO POLIISIHALLINTO Aikasarjaraportti,
1 Henkilöstöbarometri 2015 KOKO POLIISIHALLINTO Aikasarjaraportti, 1999 2015 Sisällys Johdanto... 2 Vastaajat ja kato... 2 Työilmapiiri... 4 Ristiriidat... 6 Syrjintä, työpaikkakiusaaminen, henkinen väkivalta...
Työmarkkinatutkimus 2/2013 Lehdistöaamiainen, Ravintola Lasipalatsi, 30.10.2013
Työmarkkinatutkimus 2/2013 Lehdistöaamiainen, Ravintola Lasipalatsi, 30.10.2013 Pro on Yksi Suomen suurimmista ammattiliitoista: suurin yksityisen sektorin toimihenkilöliitto ja Toimihenkilökeskusjärjestö
Ruokolahden kunta TASA-ARVOSUUNNITELMA. Kh / 341
Ruokolahden kunta TASA-ARVOSUUNNITELMA 2011 2013 Kh 21.12.2010 / 341 1(6) SISÄLTÖ 1. Yleistä 2. Tasa-arvon nykytilan selvitys 2.1. Vakinaisen ja määräaikaisen henkilöstön lukumäärä 2.2. Naisten ja miesten
Porvoon kaupunki. Yleistä kyselystä. Yleistä raportoinnista. Raportin rakenne. Raportti tehty: , klo 16.
n kaupunki Raportti tehty: 7..7, klo 6.9 Vastaajia: 75 Yleistä kyselystä n työhyvinvointikyselyssä kartoitettiin työntekijöiden työhyvinvoinnin tilaa ja kokemuksia työn sujuvuudesta. Työhyvinvointikyselyn
HYKS-sairaanhoitoalueen lautakunnan kokous Oheismateriaali A TULOSALUE: HYKS-SAIRAANHOITOALUE
HYKS-sairaanhoitoalueen lautakunnan kokous 8.3.2016 Oheismateriaali A TULOSALUE: HYKS-SAIRAANHOITOALUE Löydätte yksikkönne tulokset kalvosarjan alussa ja tämän jälkeen vertailut. Erot voidaan vastauksien
VMBaro-uudistus 2016 Lomakkeen ja kysymysrungon esittely. 1.2.2016 Pauliina Pussinen VMBaro-info, Mariankatu 9, Paja-auditorio
VMBaro-uudistus 2016 Lomakkeen ja kysymysrungon esittely 1.2.2016 Pauliina Pussinen VMBaro-info, Mariankatu 9, Paja-auditorio Taustaa 2 Taustaa VMBaro-järjestelmä : Työtyytyväisyyskysely yli 10 vuotta
RANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN TYÖHYVINVOINTIKYSELYN TULOKSET. Yhteenveto vuosilta 2011, 2014 ja 2015 toteutetuista kyselyistä
RANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN TYÖHYVINVOINTIKYSELYN TULOKSET Yhteenveto vuosilta, ja toteutetuista kyselyistä Yleistä kyselystä Ranuan työhyvinvointikyselyssä kartoitettiin kunnan palveluksessa olevien työntekijöiden
Valtiokonttorin Kaiku-työhyvinvointipalvelut & Valtion henkilöstöpalvelut tukenanne organisaatioiden muutostilanteissa
Valtiokonttorin Kaiku-työhyvinvointipalvelut & Valtion henkilöstöpalvelut tukenanne organisaatioiden muutostilanteissa TORI-henkilöstöfoorumi 19.12.2012 Liisa Virolainen, Kaiku-työhyvivointipalvelut Riitta
Janakkalan kunnan työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelma Hyväksytty Yhteistyöryhmä Kunnanhallitus Valtuusto 3.4.
Janakkalan kunnan työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelma 2017-2020 Hyväksytty Yhteistyöryhmä 6.3.2017 Kunnanhallitus 13.3.2017 Valtuusto 3.4.2017 4.4.2017 1 TYÖHYVINVOINNIN VISIO Työhyvinvointi on MEIDÄN
Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys 10.2.2011
Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys 10.2.2011 17.2.2011 Hannele Waltari Mitä työhyvinvointi on? Työhyvinvointi tarkoittaa turvallista, terveellistä ja tuottavaa työtä, jota ammattitaitoiset
Fiksulla johtamisella viidennes lisää aikaansaavuutta
Fiksulla johtamisella viidennes lisää aikaansaavuutta Veli-Matti Lehtonen, valtiovarainministeriö Irma Väänänen-Tomppo, Valtiokonttori Marika Tammeaid, Valtiokonttori Tehty ja tehollinen työaika vuonna
Paras työpaikka tulevaisuuden osaajalle
Paras työpaikka tulevaisuuden osaajalle HENRY Foorumi 4.11.2008 Päivi Lind 1 Suomen parhaat työpaikat 2003 Tapiola-ryhmä 9.sija suurten organisaatioiden sarjassa. Euroopan sadan parhaan työpaikan joukossa.
Liikenne- ja viestintäministeriön hallinnonalan osallistuminen VATUn toteutukseen
Liikenne- ja viestintäministeriön hallinnonalan osallistuminen VATUn toteutukseen 29.5.2013 Kansliapäällikkö Harri Pursiainen Hallinnonalan VATU-ohjelma 1.Hallinnonalan VATU-hankkeiden toteuttaminen (LVMn
Aloitustilaisuus
Uute Uutta tekemässä 2015-2018 Muutoksen ja hyvinvoinnin johtaminen Pohjois-Suomen seurakunnissa Aloitustilaisuus 26.10.2015 Miltä työssä näyttää nyt? Mitä työelämässä tapahtuu juuri nyt? Miten käy työhyvinvoinnille?
TERVETULOA TYÖPAJAAN! TYÖHYVINVOINTI SYNTYY ARJEN TEOILLA
TERVETULOA TYÖPAJAAN! TYÖHYVINVOINTI SYNTYY ARJEN TEOILLA 6.2.2019 TYÖPAJAN TAVOITTEENA ON - Pohtia hyvinvoivan työyhteisön kulmakiviä - Jakaa kokemuksia ja keinoja työhyvinvoinnin rakentamiseksi erityisesti
Julkisen alan työhyvinvointi Toni Pekka Riku Perhoniemi
Julkisen alan työhyvinvointi 0 Toni Pekka Riku Perhoniemi Tutkimuksesta 000 vastaajaa; kunta 0, kirkko 00 Edustava otos kunta- ja kirkon organisaatioiden henkilöstöstä (KuEL, VaEL-opettajat, KiEL) Ikä,
TASA-ARVO- JA YHDENVERTAISUUSKYSELY
TASA-ARVO- JA YHDENVERTAISUUSKYSELY 1. Sukupuoli nmlkj Nainen nmlkj Mies nmlkj Ei yksiselitteisesti määriteltävissä 2. Ikä nmlkj alle 31 vuotta nmlkj 31 40 vuotta nmlkj 41 0 vuotta nmlkj yli 0 vuotta 3.
Kuntajohtajien työhyvinvointi 2018
Kuntajohtajien työhyvinvointi 2018 Timo Kietäväinen 9.8.2018 / Kuntajohtajapäivät (Joensuu) Tausta Kuntajohtajien työhyvinvointikysely on toteutettu aikaisemmin Kevan ja Kuntajohtajat ry:n yhteistyönä
Valtion henkilöstö ja tulevaisuus. Hallintopolitiikan alivaltiosihteeri Päivi Nerg Valtio Expo
Valtion henkilöstö ja tulevaisuus Hallintopolitiikan alivaltiosihteeri Päivi Nerg 7.5.2019 Valtio Expo Julkisen hallinnon on yhdessä varmistettava julkisen talouden kestävyys Tuottavuus Toimivat ja tehokkaat
-4,8-2,2-0,9 Henkilötyövuosien määrä vuoden aikana 18,3 804, ,0 Henkilötyövuosien määrän %-muutos edellisestä vuodesta
Henkilöstötilinpäätöksen tunnusluvut viraston sisällä2016 Tarkastelujoukko: 621011 VarastokirjastoViraston org. rakenne Virastotyyppi: 47 Kulttuuripalvelut Virasto VirastotyyppiYksikköValtio HENKILÖSTÖRESURSSIT
VMBaro -henkilöstökysely Jyväskylän yliopisto 2007 Tiivistelmä avoimien kysymyksien vastauksista
VMBaro -henkilöstökysely Jyväskylän yliopisto 2007 Tiivistelmä avoimien kysymyksien vastauksista Marika Rantanen maharant@cc.jyu.fi SISÄLLYS 1. JOHTAMINEN...1 2. TYÖN SISÄLTÖ JA HAASTEELLISUUS...1 3. PALKKAUS...2
Työmarkkinoiden ja Työelämän kehitysnäkymiä
Työmarkkinoiden ja Työelämän kehitysnäkymiä Lauri Ihalainen Valtio Expo 7.5.2013 Kehittämisstrategian lähtökohdat TULEVAI- SUUDEN TYÖPAIKAT INNOVOINTI JA TUOTTA- VUUS VISIO Suomen työelämä EUROOPAN PARAS
TYÖTTÖMYYSTURVAN MUUTOKSENHAKULAUTAKUNTA TOIMINTAKERTOMUS 2014
TYÖTTÖMYYSTURVAN MUUTOKSENHAKULAUTAKUNTA TOIMINTAKERTOMUS SISÄLTÖ 1. TYÖTTÖMYYSTURVAN MUUTOKSENHAKULAUTAKUNNAN TOIMINTA 3 1.1 Työttömyysturvan muutoksenhakulautakunnan tehtävä 3 1.2 Työttömyysturvan muutoksenhakulautakunnan
Kyselyn yhteenveto. Työolobarometri (TOB) RKK Kyselyn vastaanottajia Kyselyn vastauksia Vastausprosentti. Laskennalliset ryhmät taulukossa
Hallitus 11.12.2013 LIITE 14 Kyselyn yhteenveto Kysely Työolobarometri (TOB) RKK 2013 Voimassa alkaen 10.4.2013 Voimassa asti 19.4.2013 Kyselyn vastaanottajia 937 Kyselyn vastauksia 528 Vastausprosentti
29.9.2011 FINLANDIA-TALO. henkilöstöjohtaja
UUDISTA JA UUDISTU 2011 28. FINLANDIA-TALO Hannu Tulensalo henkilöstöjohtaja Työhyvinvoinnilla tuottavuutta vai tuottavuudella työhyvinvointia? Työhyvinvoinnin taloudellinen merkitys Helsingissä 2010 Työhyvinvointityössä
Esimiestutkimuksen eri osa-alueiden kokonaisarviot
ESIMIESTUTKIMUKSEN RAPORTTI Raportin tekijä ossi.aura@gmail.com www.ossiaura.com FIRMA OY 15.2.2019 Esimiestutkimus toteutettiin osana Työkaari kantaa - työhyvinvointia ja tuottavuutta hanketta. Kyselyyn
Työnhakijoiden arvostukset ja ratkaiseeko kulttuuri työnhaussa. Ammattilaisten työnhakututkimus JUHA VAARA & NIILO MÄKELÄ MPS ENTERPRISES 30.1.
Työnhakijoiden arvostukset ja ratkaiseeko kulttuuri työnhaussa Ammattilaisten työnhakututkimus ESITYS MPS ENTERPRISES JUHA VAARA & NIILO MÄKELÄ 30.1.2019 Työ ja elämä muuttuvat Odotukset työlle: Arvot
VALTIOVARAINMINISTERIÖ talouden ja hyvinvoinnin vakaan perustan rakentaja
VALTIOVARAINMINISTERIÖ talouden ja hyvinvoinnin vakaan perustan rakentaja Valtiovarainministeriö vastaa valtioneuvoston osana» vakaan ja kestävän kasvun edellytyksiä vahvistavasta talouspolitiikasta,»
ARCUSYS OY HYVINVOINNILLA TUOTTAVUUTTA
ARCUSYS OY HYVINVOINNILLA TUOTTAVUUTTA ARCUSYS OY 2003 perustettu Tietotekniikan innovatiivinen palveluyritys, joka on erikoistunut it-asiantuntijapalveluihin ja tietojärjestelmäratkaisuihin. Asiakkaina
Kaikki hyvin työssä ? Koko valtionhallinto
Kaikki hyvin työssä -? Koko valtionhallinto Erikoistutkija Irma Väänänen-Tomppo Luettelo esityksen dioista Dian otsikko Numero Dian otsikko Numero Riskipyramidi... 3 Työhyvinvointipuu..... 4 Kaikki hyvin
Työhyvinvointikysely - Työhyvinvointi_Perusturva_lautakunta
Työhyvinvointikysely - Työhyvinvointi_Perusturva_lautakunta 1. Sukupuoli 0% 25% 50% 75% 100% mies 6,8% nainen 93,2% 2. Työ- ja virkasuhteesi muoto? 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% vakituinen 86,41%
Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1
Taso 3 HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä 286 120931 2,0 26,0 58,0 137,3 7825,0 120931 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta 13,5-1,0-100,0-4,8 0,0 3,8 383,3-1,0
Savonlinnan kaupunki 2013
Savonlinnan kaupunki 2013 Kuntasi työhyvinvointisyke Yleistä kyselystä Savonlinnan kaupungin työhyvinvointikyselyssä kartoitettiin organisaation palveluksessa olevien työntekijöiden työhyvinvointi ja siinä
Porvoon kaupunki 2011 Henkilöstökysely QPS 34+
1,2 1 0,8 0,6 0,4 0,2 0 1 Porvoon kaupunki 2011 Henkilöstökysely QPS 34+ Porvoo 2011 - Borgå 2011 N = 1273 Sukupuoli 100 % 90 % 80 % 81 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 18 % 10 % 0 % mies nainen Ikäryhmä
Koko valtionhallinto. Erikoistutkija Irma Väänänen-Tomppo
Kaikki hyvin työssä -?? Koko valtionhallinto Erikoistutkija Irma Väänänen-Tomppo Luettelo esityksen dioista Dian otsikko Numero Dian otsikko Numero Riskipyramidi... 3 Töh Työhyvinvointipuu iti..... 4 Kaikki
Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1
: HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä vuoden 246 78767 4,0 41,8 82,0 256,0 12938,0 78767 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta 2,5-3,0-100,0-6,8-1,9 2,4 370,8-3,0
Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1
: HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä vuoden 240 81210 4,0 39,0 82,0 227,0 13364,0 81210 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta 2,6-1,9-64,2-4,4-0,7 2,4 150,0-1,9
YHDENVERTAISUUSKYSELY
YHDENVERTAISUUSKYSELY Hyvä oikeusministeriöläinen, Tervetuloa vastaamaan ministeriön yhdenvertaisuuskyselyyn! Vastaukset annetaan ja niitä käsitellään anonyymisti. Vastaamalla olet mukana kehittämässä
Kaikki hyvin työssä?
Kaikki hyvin työssä? Valtion henkilöstön työhyvinvointi - Kuvioraportti 17.11. Irma Väänänen-Tomppo (irma.vaananen-tomppo@valtiokonttori.fi) Taustatietoa tutkimusaineistoista Kyselyn otos on poimittu satunnaisotannalla
Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1
: Taso 3 2940300 Arkistolaitos : HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä vuoden 318 86383 3,0 29,0 64,0 224,0 5536,0 86383 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta -29,1-100,0-3,4
Työhyvinvointia yhdessä Pori
Työhyvinvointia yhdessä 20.4.2018 Pori Työhyvinvointi ei synny sattumalta Terveys Hyvinvointi Toimintakyky Työkyky Työhyvinvointi Työhyvinvointi tarkoittaa sitä, että työ on turvallista, terveellistä ja
TYÖHYVINVOINTI- KYSELY MATEMAATTIS- LUONNONTIETEELLINEN TIEDEKUNTA TIETOJENKÄSITTELY- TIETEEN LAITOS
TYÖHYVINVOINTI- KYSELY MATEMAATTIS- LUONNONTIETEELLINEN TIEDEKUNTA TIETOJENKÄSITTELY- TIETEEN LAITOS 2015-2013 Työhyvinvointikysely Taustatiedot Sukupuoli: 10 8 69.0 % 72.5 % 6 4 31.0 % 27.5 % 2 Nainen
VALTIOKONTTORIN JULK AISUJA TIEDOLLA JO HTAMINEN 2/2018. Valtion henkilöstö- kertomus Valtiokonttori ja valtiovarainministeriö
VALTIOKONTTORIN JULK AISUJA TIEDOLLA JO HTAMINEN 2/2018 Valtion henkilöstö- kertomus 2017 Valtiokonttori ja valtiovarainministeriö Kuvailulehti Julkaisija: Valtiokonttori ja valtiovarainministeriö Julkaisupäivämäärä:
Työhyvinvointi Helsingin yliopistossa ilmapiirikyselyjen valossa Yliopistojen työsuojelupäivät
Työhyvinvointi Helsingin yliopistossa ilmapiirikyselyjen valossa Yliopistojen työsuojelupäivät 9. 10. 9. 2010 Henkilöstö- ja lakiasiat Eeva-Liisa Putkinen, hallinnollinen ylilääkäri Terhi Somerkallio,
Vastaamalla olet mukana kehittämässä työyhteisöäsi. Tässä muutamia ohjeita kyselyn täyttämiseen.
Tervetuloa vastaamaan kyselyyn! Vastaamalla olet mukana kehittämässä työyhteisöäsi. Tässä muutamia ohjeita kyselyn täyttämiseen. kyselyyn vastataan vain yhden kerran valitse kokemukseesi parhaiten sopivat
Yhteiskunnan turvallisuusstrategia 2017 Hyväksytty valtioneuvoston periaatepäätöksenä
Yhteiskunnan turvallisuusstrategia 2017 Hyväksytty valtioneuvoston periaatepäätöksenä 2.11.2017 1 YHTEISKUNNAN TURVALLISUUSSTRATEGIAN PERUSTEET Yhteiskunnan turvallisuusstrategia (YTS) valtioneuvoston
TASA-ARVOSUUNNITELMA OSAKSI TYÖPAIKAN YHTEISTOIMINTAA P R O S E. Selvitys. Käynnistys. Seuranta. Suunnittelu. Toteutus
TASA-ARVOSUUNNITELMA OSAKSI TYÖPAIKAN YHTEISTOIMINTAA P R O S E S S I Seuranta Käynnistys Selvitys Suunnittelu Toteutus ao/amää/kalvot2004/tasa-arvolaki 2005 uusi 1 1. Tasa-arvosuunnitelman laatiminen
Suomen Pankki 2013 Parempi Työyhteisö (ParTy) -kyselyn tulosten yhteenveto organisaatiotasolla
Suomen Pankki 2013 Parempi Työyhteisö (ParTy) -kyselyn tulosten yhteenveto organisaatiotasolla Saija Koskensalmi ja Heli Kuitunen Työterveyslaitos Suomen Pankki 2013 Parempi Työyhteisö (ParTy) -kyselyn
ERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet
ERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet.0.0 JS Partners Oy Toimiva työyhteisö selkeät tavoitteet ja yhteiset pelisäännöt tarkoituksenmukaiset työvälineet
Valtion lupa- ja valvontavirasto (Luova) Perustetaan
Valtion lupa- ja valvontavirasto (Luova) Perustetaan 1.1.2020 Mistä on kyse? 2 3 Työnjako kunta-maakunta-valtio Maakunta- ja sote - uudistuksen myötä Suomen julkinen hallinto järjestetään kolmella tasolla,
Vastausprosentti % Kuntaliitto 2004, n=202 Kuntaliitto 2008, n=198 Kuntaliitto 2011, n=220. Parempi Työyhteisö -kysely Työterveyslaitos 1
Vastausprosentti % 9 8 75 74 67 Kuntaliitto 4, n=2 Kuntaliitto 8, n=198 Kuntaliitto 11, n=2 Työterveyslaitos 1 Parempi Työyhteisö -Avainluvut 19 Työyhteisön kehittämisedellytykset 18 Työryhmän kehittämisaktiivisuus
Tervetuloa Pokaalin jäseneksi. Mallikysely. Testi Testi Testi
Tervetuloa Pokaalin jäseneksi. Mallikysely. Survey input field Yrityksen nimi: Toimiala : Toimipaikka: Vastaajan sähköpostiosoite : Vastaajan tehtävänimike: Yrityksen henkilölukumäärä: Yrityksen henkilöstöryhmät
Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi
Hyvinvointia työstä Miksi työtapaturmia kannattaa ehkäistä ja vähentää myös kunta-alalla? Tuula Räsänen, tiimipäällikkö, Työhyvinvointi ja turvallisuus -tiimi Organisaatio Palvelemme asiakkaita ja kumppaneita
HENKILÖSTÖ 2010. Hyvinvointi Tavoitteena hyvä työkyky ja toimivat työyhteisöt. Palkitseminen Tavoitteena kannustavuus ja oikeudenmukaisuus
TK-10-1635-03 HENKILÖSTÖ 2010 Toimintastrategia Valtion henkilöstöpolitiikan linja Valtioneuvoston periaatepäätös Henkilöstö 2010 Henkilöstö on menestyksen tekijä Osaaminen uudistuminen ja osaamisen turvaaminen
Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1
Taso 3 HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä 237 123219 1,0 8,0 33,5 108,0 7390,0 123219 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta Henkilötyövuosien määrä vuoden aikana
Yhteensä Minimi Alakvartiili Q1
Taso 3 HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä 252 122200 1,0 14,0 43,0 118,3 7819,0 122200 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta -0,8-100,0-4,1 0,0 4,5 528,6-0,8 Henkilötyövuosien
Hausjärven kunnan työhyvinvointikysely 2018 yhteenveto
Liite nro 17 5.3.2019 Khall 29 Hausjärven kunnan työhyvinvointikysely 2018 yhteenveto KYSELYN TOTEUTUS JA RAPORTOINTI Hausjärven kunta toteuttaa kahden vuoden välein työhyvinvointikyselyn, jonka avulla
Kaikki hyvin työssä 2012? koko valtio. Irma Väänänen-Tomppo
Kaikki hyvin työssä? koko valtio Irma Väänänen-Tomppo Kaikki hyvin työssä? otos poimittu satunnaisotannalla Tahti-rekisteristä edustaa hyvin valtion henkilöstöä vastaajamäärä 1724, vastausaktiivisuus 47
Vaikuttavuus- ja tuloksellisuusohjelma OHJE Ohjeen liite 2 1 (11)
Vaikuttavuus- ja tuloksellisuusohjelma OHJE Ohjeen liite 2 1 (11) Tuloksellisuusajattelun ja arvioinnin kehittämisryhmä 13.6.2012 TULOKSELLISUUSAJATTELU JA TULOKSELLISUUDEN ARVIOINTI VAIKUTTAVUUS- JA TULOKSELLISUUSOHJELMASSA
Simo_suun_terveydenhuolto
Kemin kaupunki (c) 2013 TT-Teamex Oy Simo_suun_terveydenhuolto Oliko ajansaanti mielestäsi helppoa? Vastauksia: 44 10% 20% 30% 40% 50% 60% erittäin tyytymätön 6.82% tyytymätön neutraali 6.82% tyytyväinen
Tutkimuksen tavoitteet
T-Media Oy T-Media on vuonna 1997 perustettu työnantajakuvaan ja maineeseen erikoistunut tutkimus- ja viestintäyhtiö. T-Median missiona on auttaa asiakkaitaan luomaan sidosryhmilleen kestävää kilpailuetua
Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017
Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia 2014 2017 Yhteistyötoimikunta 14.4.2014 Henkilöstöjaosto 12.5.2014 Kunnanhallitus 16.6.2014 Kunnanvaltuusto 22.9.2014 Mustasaaren kunnassa rima on korkealla. Haluamme
Arjen ammattilaiset kriisityöstä epävarmuuden asiantuntijuuteen
Arjen ammattilaiset kriisityöstä epävarmuuden asiantuntijuuteen Keskus- ja aluejärjestöjen työelämän laadun selvitys Esa Jokinen, Työelämän tutkimuskeskus 13.6.2017 Tutkimusaineisto Sähköinen kysely (N=335,
0,0 4,5 4,8 0,0 5,0 Muiden esimiesasemassa olevien henkilöiden %-osuus henkilöstöstä vuoden lopussa
Henkilöstötilinpäätöksen tunnusluvut 2008-2012 Tarkastelujoukko: Virasto 621011 Varastokirjasto Vaihtuvuustiedot on tilapäisesti poistettu raportilta. 2008 2009 2010 2011 2012 HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä