Kaikki hyvin työssä?
|
|
- Aili Heikkinen
- 7 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Kaikki hyvin työssä? Valtion henkilöstön työhyvinvointi - Kuvioraportti Irma Väänänen-Tomppo (irma.vaananen-tomppo@valtiokonttori.fi)
2 Taustatietoa tutkimusaineistoista Kyselyn otos on poimittu satunnaisotannalla valtion henkilörekisteristä/tahti-henkilötietojärjestelmästä, jolloin se vastaa rakenteeltaan valtion henkilöstörakennetta Vastaajamäärät eri kyselyvuosina - noin 1250 vuonna Otosta on kasvatettu vuosien - noin 00 vuonna - ja - välillä. - noin 30 vuonna Vastausaktiivisuus on ollut - noin 1830 vuonna kaikissa kyselyissä %. Aineistot ovat tyydyttävän edustavia huolimatta joistakin eroista otoksiin nähden: - naisia suhteellisesti hieman enemmän ja miehiä hieman vähemmän kuin otoksessa - vanhempia ikäryhmiä suhteellisesti hieman enemmän ja nuorempia vähemmän kuin otoksessa - vakinaisia suhteellisesti hieman enemmän ja määräaikaisia hieman vähemmän kuin otoksessa Eri vuosien aineistojen vertailtavuus - vastaajien keski-ikä on kohonnut vajaalla 2 vuodella - - naisten suhteellinen osuus vastaajista on kasvanut hieman vuosien myötä, mutta toisaalta miesten osuus valtion henkilöstöstä on myös hieman pienentynyt - koulutusrakenteeltaan aineistot ovat hyvin yhdenmukaisia (sosioekonomisen aseman rinnalla tärkein yksittäinen selittävä muuttuja)
3 Kaikki hyvin työssä? Kaikki hyvin työssä? kyselyn vastaajien ja valtion koko henkilöstön jakautuminen eri hallinnonaloille % Vastaajat Koko valtio (bj-valtio) TPK+EK +VN LVM MMM OM OPM PLM SM STM TEM UM VM YM Ei tietoa Hallinnonala kattaa kyseisen ministeriön alaisuuteen kuuluvat virastot ja laitokset sekä itse ministeriön TPK+EK+VN = Tasavallan presidentin kanslia+ OPM = Opetusministeriö UM = Ulkoasiainministeriö Eduskunta + Valtioneuvosto PLM = Puolustusministeriö VM = Valtiovarainministeriö LVM = Liikenne- ja viestintäministeriö SM = Sisäasiainministeriö YM = Ympäristöministeriö MMM = Maa ja metsätalousministeriö STM = Sosiaali- ja terveysministeriö OM = Oikeusministeriö TEM = Työ- ja elinkeinoministeriö
4 Työn sisältö ja järjestelyt (5-luokkaisen asteikon ääripäät 1-2 ja 4-5) TYÖPAINEET Kiire Tekemättömien töiden paine TYÖN SELKEYS JA SISÄLTÖ Selvyys oman työn tavoitteista Selvyys työyksikön tavoitteista ja tehtävistä Keskeytyksiä ja häiriöitä työssä Työn vaihtelevuus Kehittymismahdollisuudet VAIKUTUSMAHDOLLISUUDET Työn sisältöön Työmäärään Töiden järjestykseen tai ajoitukseen Toimintaperiaatteisiin työpaikalla Tilanne melko/ erittäin huono Tilanne melko/ erittäin hyvä % Kaikki hyvin työssä? -
5 Kaikki hyvin työssä? - Työyhteisön tarjoama sosiaalinen pääoma (5-luokkaisen asteikon ääripäät 1-2 ja 4-5) ESIMIESTYÖ Tuen saaminen esimieheltä tarvittaessa Esimiehen reiluus ja oikeudenmukaisuus Luottamus esimiesten ja alaisten kesken SUHTEET TYÖTOVEREIHIN Tuen saanti työtovereilta tarvittaessa Luottamus työtovereiden kesken % Tilanne melko/ erittäin huono Tilanne melko/ erittäin hyvä
6 Esimiestyö ja vuorovaikutus (5-luokkaisen asteikon ääripäät 1-2 ja 4-5) JOHTAMINEN JA ESIMIESTYÖ Johdon linjausten tuki työlle 32 Palautteen saaminen esimieheltä Yhteiset keskustelut työtehtävistä Yhteiset keskustelut työn tavoitteista KÄYTÄNNÖN TYÖSKENTELY Työn sujuvuus omassa ryhmässä Työn sujuvuus ryhmien välillä TIEDONKULKU Omaa työtä koskevissa asioissa Koko työyksikön asioissa Tilanne melko/ erittäin huono Tilanne melko/ erittäin hyvä % Kaikki hyvin työssä? -
7 Kaikki hyvin työssä? - Työilmapiiri (5-luokkaisen asteikon ääripäät 1-2 ja 4-5) TYÖILMAPIIRIN PIIRTEET Jännittyneisyys, kilpailevuus, oman edun tavoittelu Kannustavuus, uusien ideoiden tukeminen Ennakkoluuloisuus, vanhasta kiinni pitäminen Leppoisuus Riitaisuus ja eripuraisuus % Tilanne melko/ erittäin huono Tilanne melko/ erittäin hyvä
8 Kaikki hyvin työssä? - Tasa-arvo (5-luokkaisen asteikon ääripäät 1-2 ja 4-5) TASA-ARVO Sukupuolten välinen tasa-arvo Ikäryhmien välinen tasa-arvo Ammattiryhmien välinen tasa-arvo Henkilön työn arvostus työyhteisössä KIUSAAMINEN JA SYRJINTÄ Syrjinnän kokeminen työssä Henkisen väkivallan/ kiusaamisen kokeminen (Tässä puuttuva luokka = on kiusattu aikaisemmin.) Tilanne melko/ erittäin huono Tilanne melko/ erittäin hyvä %
9 Kaikki hyvin työssä? - Uudistushakuisuus ja muutos (5-luokkaisen asteikon ääripäät 1-2 ja 4-5) UUDISTUSHAKUISUUS Toiminnan jatkuva parantaminen Palautteen hankkiminen asiakkailta MUUTOSTEN TOTEUTUSTAPA Muutosten johtaminen Osallistuminen muutosten suunnitteluun MUUTOSMAHDOLLISUUDET JA PYSYVYYS Mahdollisuudet työkiertoon Varmuus työpaikan pysyvyydestä Toiminnan lisäänt. sähköistymisen vaikutus työhön 50 Tilanne melko/ erittäin huono Tilanne melko/ erittäin hyvä %
10 Kaikki hyvin työssä? - Kehityskeskustelut Kehityskeskustelujen riittävyys (v kysymys oli dikotominen) Sisältyykö työhyvinvoitia koskevia asioita Onko keskusteluilla ollut käytännön vaikutuksia Tyytyväisyys kehityskeskusteluihin kaikkiaan Kehityskeskustelujen määrä 0 krt/v 0,3 % 1 krt/v 79 % 2 krt/v % Ovatko työhyvinvointi- ja palkkakeskustelut erikseen? ei 73 % kyllä 27 % % Tilanne melko/ erittäin huono Jossain määrin Tilanne melko/ erittäin hyvä
11 Kaikki hyvin työssä? - Vuoden aikana työssä koetut myönteiset ja kielteiset muutokset (ei muutoksia tai ei osaa sanoa eivät mukana) KOETUT MUUTOKSET KOHTEITTAIN Organisaatiorakenne Työtehtävien määrä Työtehtävien sisältö Henkilöstön määrä Lähin johto Työvälineet tai tilat Työnteon mielekkyys ODOTETTAVISSA OLEVAT MUUTOKSET % Kielteisiä muutoksia Myönteisiä muutoksia
12 Henkisen kuormittuneisuuden esiintyminen eri asioita koskevissa kielteisissä ja myönteisissä muutoksissa (ei muutoksia ja ei osaa sanoa vaihtoehdot eivät mukana) Organisaatiorakenne 33 Työtehtävien määrä Työtehtävien sisältö Asiaa koskevat muutokset Henkilöstön määrä Lähin johto myönteisiä kielteisiä Työvälineet ja -tilat Työnteon mielekkyys Odotettavissa olevat muutokset KAIKKI 22, Kuormittuneiden osuus (GHQ-12), % Kaikki hyvin työssä?
13 Kaikki hyvin työssä? 00- Motivoivat ja vastenmielisyyttä aiheuttavat tekijät työssä Työtehtävät Työilmapiiri Työyhteisön johtamistavat Motivoi osuuden vaihtelu hallinnonaloittain* Työtehtävät % Työilmapiiri % Johtaminen 9 % Palkkaus % *(ei sis. EK, TP, VN, UM) Palkkaus % Herättää vastenmielisyyttä Neutraali Motivoi ja kannustaa
14 Kaikki hyvin työssä? - Työhyvinvointi ja työnteon mielekkyys Työhyvinvointi asteikolla 0-10, keskiarvo 7,2 7,2 7,3 Työhyvinvoinnin jakautuminen vuonna % Oma arvio asteikolla 0-10 % r=.548** Työnteon mielekkyyden jakautuminen vuonna 10 ei kovin/ lainkaan mielekästä neutraali kanta 52 melko mielekästä 23 hyvin mielekästä
15 Kaikki hyvin työssä? Työhyvinvointi ja työnteon mielekkyys sosioekonomisen aseman mukaan Työhyvinvointi eri % sosioekonomisissa ryhmissä % Työnteon mielekkyys eri sosioekonomisissa ryhmissä Johto ja ylemmät toimihenkilöt Alemmat toimihenkilöt 26 Työntekijät p= Johto ja ylemmät toimihenkilöt Alemmat toimihenkilöt hyvin mielekästä melko mielekästä neutraali kanta ei lainkaan/ei kovin mielekästä Työntekijät p=.000
16 Kaikki hyvin työssä? 00- Paras tulevaisuuden vaihtoehto työssä Jatkaminen samassa työssä entisellään 45 Työtehtävien vaihto tai työolojen järjestely 27 Työpaikan vaihto Siirtyminen opiskelemaan Siirtyminen osa-aikaeläkkeelle Siirtyminen työkyvyttömyys- tai yksilölliselle varhaiseläkkeelle Siirtyminen vanhuuseläkkeelle Jokin muu 1,4 4,6 2,3 2,5 1, Prosenttia
17 Kaikki hyvin työssä? - Ennallaan jatkamisen ja työpaikan vaihtamisen halukkuus eri ikäryhmissä - % Jatkaminen entisellään Työpaikan vaihto 10 0 alle 35 v. (25 % hlöstöstä) v. (25 % hlöstöstä) v. (30 % hlöstöstä) 55- v. ( % hlöstöstä) Ikäryhmä
18 Kaikki hyvin työssä? Työnteon mielekkyyden ja työhyvinvoinnin heijastuminen tulevaisuuden työtoiveisiin Työnteon mielekkyys ja % tulevaisuuden työtoive % Työhyvinvointi ja tulevaisuuden työtoive Ei lainkaan /ei kovin mielekästä 42 Neutraali kanta Melko mielekästä Työnteon mielekkyys Erittäin mielekästä Oma arvio työhyvinvoinnista Jatkaminen ennallaan Muutoksia samassa työpaikassa Pois (työpaikan vaihto, koulutus, eläkkeet ym.)
19 Kaikki hyvin työssä? 00- Terveys ja työkyky valtioyhteisössä vuosina 00- (ei ikävakiointia) Mittari Vastaajien keski-ikä, vuotta Mittarin luokitus 00 % % % % % 46,3 46,3 45,4 44,8 44,7 Työkyky - Työkykyindeksin arvo - Oma arvio asteikolla 0-10 Hyvä tai erinomainen Huono tai kohtalainen Keskiarvo , ,7 7,6 7,9 7,8 Tuki- ja liikuntaelinoireet edellisten 6 kk:n aikana Ei lainkaan oireita Tilapäisiä oireita Jatkuvia oireita Henkinen kuormittuneisuus (GHQ) Ei kuormittuneisuutta On kuormittuneisuutta Oma arvio työssä selviytymisestä - 2 vuotta eteenpäin Uskoo selviytyvänsä Ei ole varma selviytyykö - eläkeikään asti Uskoo selviytyvänsä Ei ole varma selviytyykö
20 Kaikki hyvin työssä? 00- Yksittäisten työssä jaksamista haittaavien tekijöiden yleisyys valtion henkilöstöllä 00- Mahdollinen haitta työssä Haittaa jonkin verran tai paljon, % 00 Pitkäaikainen sairaus tai vamma Koulutuksen tai ammattitaidon puutteet Henkinen rasittuneisuus Motivaatio-ongelmat, työhalujen väheneminen Työyhteisön vuorovaikutus- ja ihmissuhdeongelmat Työn ulkopuoliset vaikeudet (perheessä, taloudellisessa tilanteessa tms.)
21 Kaikki hyvin työssä? % Avokysymys: Millaiset ovat oman työpaikkasi tai toimialasi tulevaisuuden näkymät henkilöstön työhyvinvointiedellytysten näkökulmasta? Ei vastannut avokysymykseen Huonot Haasteelliset, huolestuttavat, epävarmat Huonoa ja hyvää Hyvät tai kohtalaiset Ei osaa sanoa; samalla tavalla, mutta ei suuntaa; yleisiä toiveita
22 Kaikki hyvin työssä? Työhyvinvoinnin (0-10) ja työnteon mielekkyyden (1-5) keskiarvot sen mukaan, millaisina henkilöstön tulevia työhyvinvointiedellytyksiä pidetään Keskiarvo ,4 6,7 7,5 7,7 8,0 7,4 Arvio omasta työhyvinvoinnista 0-10 tulevaisuuden työhyvinvointiedellytysten mukaan 3,9 3,7 3,9 4,0 4,2 3,8 Miten mielekkääksi kokee työnteon 1-5 tulevaisuuden työhyvinvointiedellytysten mukaan Työhyvinvointiedellytysten tulevaisuuden näkymät Ei vastannut kysymykseen (n=535) Huonot (n=562) Haasteelliset, huolestuttavat, epävarmat (n=236) Sekä huonoa että hyvää (n=79) Hyvät tai kohtalaiset (n=4) Ei osaa sanoa; samalla tavalla, ei suuntaa; yleisiä toiveita (n=183)
23 Kaikki hyvin työssä? Avokysymykseen vastanneiden tärkeimmät myönteiset ja kielteiset perustelut työhyvinvoinnin kehitysnäkymille MYÖNTEISET PERUSTELUT Jos työhyvinvoinnin kehitysnäkymiä pidettiin hyvinä, vain 37 % näin vastanneista esitti asialle perusteluja. Tuottavuusohjelma Johtaminen Työn mielekkyys Organisaatiomuutokset Perustelut, joita esiintyi vähintään 1 %:lla avoon vastanneista. Muutokset, organisaatiomuutokset, muutoksen uhka Henkilöstön vähentäminen, riittämättömät hlöstöresurssit Jos työhyvinvoinnin kehitysnäkymiä pidettiin huonoina, 92 % näin vastanneista esitti asialle perusteluja. KIELTEISET PERUSTELUT Työkuorma, kiire Epävarmuus Johtaminen Tuottavuusohjelma (nimeltä mainiten) Palkkaus(järjestelmä) Työn organisoinnissa haasteita Työilmapiiri yms % avokysymykseen vastanneista (n=1268) Perustelut, joita esiintyi vähintään 5 %:lla avoon vastanneista.
24 Kaikki hyvin työssä? Tyypillisiä kielteisten työhyvinvoinnin kehitysnäkymien perusteluja Ei se paranna työhyvinvointia, kun koko ajan puhutaan vain työpaikkojen vähentämisestä. Mies, v. Oman alani töitä siirretään jatkuvasti palvelukeskuksiin ympäri maata. Töiden loppumisesta ei ole tietoa, mutta työnkuvan jatkuva muuttuminen stressaa. Nainen, v. Organisaatiomuutos, aluehallintouudistus sekä valtion tuottavuusohjelma luovat kaikki levottomuutta. Huoli omasta työpaikasta ja koko organisaation tulevaisuudesta on suuri. Nainen, v. Paljon muutoksia tulossa, ei vaikutusmahdollisuuksia niihin, johto sanelee kaiken Nainen, v. Sparprogrammet har lett till att de unga känner sig osäkra och söker nya uppgifter. Högsta ledningen och administrationen ger motstridig info vilket medför mycket spekulerande. Mies, v. Ei ole tulevaisuuden näkymiä. Vedetään vähällä väellä niin kauan kuin jaksetaan ja pystytään, ja se on sitten siinä, kun ei enää jakseta Mies, v.
25 Kaikki hyvin työssä? Tyypillisiä kielteisten työhyvinvoinnin kehitysnäkymien perusteluja Valtion tuottavuusohjelma romahduttaa työntekijät Mies, v. Suuret muutokset ovat edessä vuodenvaihteessa. Huhut ja epäilyt eivät luo turvallista ilmapiiriä. Mikä meidän tehtävä ylipäätään on? Pitäisikö tuntea itsensä tärkeäksi yhteiskunnan kannalta, kun koko ajan supistetaan ja puhutaan irtisanomisista? Nainen, v. Työpaikkani aiotaan lakkauttaa ja siirtää tehtävät [kauas]. Jos siirryn, perhe hajoaa, jos en, jään työttömäksi. Mies, v. Melko suuret muutokset ovat alkaneet ja henkilöstön hyvinvointi on unohdettu. Monet ovat ahdistuneita muutosten paineissa. Myös johto on hämmentynyt. Tämä heijastuu työntekijöihin. Nainen v. ALKU-hanke huolestuttaa. Erityisesti sen kiire aikataulu. Nainen, v. [Työ]yhteisön odotukset ja valtionhallinnon tavoitteet ovat pahasti ristissä ja vastakkain keskenään. Harmittaa, kun koko ajan pitää alittaa rimaa [työnteossa]. Mies, v.
26 Kaikki hyvin työssä? Tyypillisiä osin toiveikkaita työhyvinvoinnin kehitysnäkymien perusteluja Toisaalta muutos on aina mahdollisuus, ja jokainen voi omalta osaltaan olla vaikuttamassa. Nainen, v. Jos käskyvaltaisesta tavasta johtaa päästään pois, tulevaisuus näyttää hyvältä, töitä riittää. Nainen, v. Tulossa isoja organisaatiomuutoksia. Itse en niitä murehdi, juna kulkee ja minä olen kyydissä. Nainen, v. laitoksia yhdistellään, työpaikka siirtyy toiseen kaupunkiin, tuottavuusohjelma. Ei se ainakaan alkuun paranna henkistä hyvinvointia, voi jopa huonontaa. Mutta kaikesta on selvitty tähänkin asti. Mies, v. Toivottavasti uusi, nuorempi sukupolvi tuo uudet kuviot tullessaan, Nainen, v. Muutokset ovat olleet suuria ja jatkuvat seuraavat vuodet. Itse olen iloinen muutoksista ja odotan muutoksen tuovan uusia haasteita. Mies, v.
27 Kaikki hyvin työssä? Tyypillisiä myönteisten työhyvinvoinnin kehitysnäkymien perusteluja Esimiehet todella välittävät alaistensa työhyvinvoinnista, joten edellytykset ovat hyvät. Nainen, v. Muutos on otettu riittävän ajoissa huomioon, tiedotus toimii erinomaisesti ja henkilöstölle annetaan mahdollisuus ottaa kantaa asioihin työpaikalla. Mies, v. Min arbetsplats och arbetsgivare är en sporre för mig. Jobbet är intressant och utrustning är toppen. För mig är jobbet alltid lika motiverande fastän jobbat i nästan 30 år. Tack. Ledningen och arbetskamraterna bra ocg jag får hjälp då det behövs. Tack. Mies, v. Henkilöstöä kuunnellaan, ilmapiiri on avoin ja luottamusta herättävä. Nainen, v. Organisaatiomuutoksen ja työntekijöiden vaihtuvuuden jälkeen katsotaan luottavaisina tulevaisuuteen. Uudet toimintatavat vaativat vielä aikaa sopeutua sekä vanhoille että uusille työntekijöille. Työhyvinvointi on ollut tapetilla ja siihen on kiinnitetty aikaisempaa enemmän huomiota. Mies, v. Parasta työhyvinvoinnin kannalta on, että ihmiset ovat innoissaan siitä mitä tekee. Ja meillä ihmiset on. Mies, v.
28 Kaikki hyvin työssä? - Työhyvinvoinnin edistäminen vaikuttaa työhyvinvointiin! Työhyvivoinnin keskiarvo asteikolla ,44 On ollut työhyvinvointihanke 6,95 Ei ole ollut hanketta Parhaimmillaan työhyvinvointia ylläpidetään ja edistetään noudattamalla työpaikkojen jokapäiväisessä työssä työhyvinvointia tukevia menettelytapoja ja käytäntöjä. Toimivien käytäntöjen löytämiseksi tai niiden edelleen kehittämiseksi monet organisaatiot toteuttavat hyöhyvinvointihankkeita. Kaikurahoitusta on myönnetty vuodesta 03 lähtien yli 350 hankkeelle, ja organisaatiot toteuttavat hankkeita myös täysin omalla rahoituksellaan tai joiltakin muilta tahoilta saamallaan rahoituksella. Niiden organisaatioiden työntekijöillä, joissa hankkeita on toteutettu, työhyvinvointi on keskimäärin selvästi korkeammalla tasolla kuin niissä, joissa hankkeita ei ole ollut. Selitys on osaksi hyvissä hankkeissa itsessään mutta myös siinä, että hankkeet voivat olla yksi osoitus organisaation jatkuvasta pyrkimyksestä huolehtia henkilöstönsä työhyvinvoinnista.
29
Kaikki hyvin työssä? Valtion henkilöstön työhyvinvointi vuosina
Kaikki hyvin työssä? Valtion henkilöstön työhyvinvointi vuosina - Irma Väänänen-Tomppo Taustatietoa tutkimusaineistoista Kyselyn otos on poimittu satunnaisotannalla valtion henkilörekisteristä, jolloin
LisätiedotKaikki hyvin työssä ja riskipyramidissa?
Kaikki hyvin työssä ja riskipyramidissa? Valtio-Expo 7.5.29 Irma Väänänen-Tomppo Henkilöstöriskien johtamisen mittaristo, Valtio (Budjettitalouden virastot ja laitokset) Työkyvyttömyyseläkealkavuus,77
LisätiedotKaikki hyvin työssä ? Koko valtionhallinto
Kaikki hyvin työssä -? Koko valtionhallinto Erikoistutkija Irma Väänänen-Tomppo Luettelo esityksen dioista Dian otsikko Numero Dian otsikko Numero Riskipyramidi... 3 Työhyvinvointipuu..... 4 Kaikki hyvin
LisätiedotKoko valtionhallinto. Erikoistutkija Irma Väänänen-Tomppo
Kaikki hyvin työssä -?? Koko valtionhallinto Erikoistutkija Irma Väänänen-Tomppo Luettelo esityksen dioista Dian otsikko Numero Dian otsikko Numero Riskipyramidi... 3 Töh Työhyvinvointipuu iti..... 4 Kaikki
LisätiedotKaikki hyvin työssä 2012? koko valtio
Kaikki hyvin työssä? koko valtio Kaiku vuotta 11.12. Irma Väänänen-Tomppo Kaikki hyvin työssä? otos poimittu satunnaisotannalla Tahti-rekisteristä edustaa hyvin valtion henkilöstöä vastaajamäärä 1724,
LisätiedotKaikki hyvin työssä?
Kaikki hyvin työssä? Valtion henkilöstön työhyvinvointi vuosina 00, ja Tuloskuvioita ja -taulukoita Irma Väänänen-Tomppo Erikoistutkija, VTL Diasarjan sisältö Dian numero Sisältö 3 4 Kaikki hyvin työssä?
LisätiedotYKSILÖIDEN TYÖPANOS JA TYÖYKSIKÖIDEN AIKAANSAAVUUS VALTIOLLA
YKSILÖIDEN TYÖPANOS JA TYÖYKSIKÖIDEN AIKAANSAAVUUS VALTIOLLA Työyhteisöjen aikaansaavuus mistä se syntyy ja miten sitä voi tukea? Irma Väänänen-Tomppo, erikoistutkija Valtiokonttori, Talous ja henkilöstö
LisätiedotKaikki hyvin työssä 2012? koko valtio. Irma Väänänen-Tomppo
Kaikki hyvin työssä? koko valtio Irma Väänänen-Tomppo Kaikki hyvin työssä? otos poimittu satunnaisotannalla Tahti-rekisteristä edustaa hyvin valtion henkilöstöä vastaajamäärä 1724, vastausaktiivisuus 47
LisätiedotValtion henkilöstön työtyytyväisyys vuosina (ei sisällä yliopistoja)
Valtion henkilöstön työtyytyväisyys vuosina 2006-2014 (ei sisällä yliopistoja) 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Muutos 2006-2014 2013-2014 1 Johtaminen 3,27 3,30 3,36 3,39 3,35 3,40 3,47 3,45
LisätiedotValtion henkilöstön työtyytyväisyys vuosina (ei sisällä yliopistoja)
Valtion henkilöstön työtyytyväisyys vuosina 2006-2015 (ei sisällä yliopistoja) 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Muutos 2006-2015 2014-2015 1 Johtaminen 3,27 3,30 3,36 3,39 3,35 3,40 3,47
LisätiedotVMBarosta. Lisätietoja:
Sisältö Raportointipvm Raporttikokonaisuus sisältää v. 2017 työtyytyväisyystiedot: - n henkilöstölle yhteensä (v.2016-2017) - Valtion henkilöstölle luokiteltuna sukupuolen, iän, vakinaisuuden, hallinnonalan,
LisätiedotValtion henkilöstön työtyytyväisyys vuonna 2016 (VMBaro) Sisältö
Sisältö Raporttikokonaisuus sisältää v. 2016 työtyytyväisyystiedot: - n henkilöstölle yhteensä - Valtion henkilöstölle luokiteltuna sukupuolen, iän, vakinaisuuden, hallinnonalan, virastotyypin, henkilöstöryhmän
LisätiedotHTV- ja tuottavuuskyselyn tulokset, matkustus
HTV- ja tuottavuuskyselyn tulokset, matkustus htv Henkilöstöhallinnon htv-määrä on vähentynyt 24-211 yhteensä noin 22 % 35 Valtionhallinnon skaalattu htv yhteensä (heha) 3 2947 25 2426 235 2 15 1 5 24
LisätiedotHyvä työ ja työhyvinvointi tuloksellisuuden tekijöinä. Hyvä työpanos, aikaansaavuus ja pitkät työurat Valtion henkilöstön kokemuksia ja näkemyksiä
Hyvä työ ja työhyvinvointi tuloksellisuuden tekijöinä Hyvä työpanos, aikaansaavuus ja pitkät työurat Valtion henkilöstön kokemuksia ja näkemyksiä 1 Johdanto 2 3 Sisällys Esipuhe... 4 Julkaisija Valtiokonttori,
LisätiedotOsuva-loppuseminaari
Osuva-loppuseminaari Mistä syntyy työntekijän ja työyhteisön innovatiivisuus? Kyselyn tuloksia 15/12/14 Timo Sinervo 1 Mitä tutkittiin Mitkä johtamiseen, työyhteisöön ja työhön liittyvät tekijät johtavat
LisätiedotTyöhyvinvointikysely 2014. Henkilöstöpalvelut 2.1.2015
RAAHEN SEUDUN HYVINVOINTIKUNTAYHTYMÄ Työhyvinvointikysely 2014 Henkilöstöpalvelut 2.1.2015 Yleistä Työhyvinvointikyselyyn 2014 vastasi 629 työntekijää (579 vuonna 2013) Vastausprosentti oli 48,7 % (vuonna
LisätiedotViitta talous- ja henkilöstöhallinnon itsearviointityökalu. Esittelymateriaali
Viitta talous- ja henkilöstöhallinnon itsearviointityökalu Esittelymateriaali Esityksen sisältö Viitta-työkalun tausta Miten työkalu on syntynyt? Viitta-työkalun tavoitteet ja hyödyt Itsearviointiprosessi
LisätiedotIÄSTÄ VOIMAA TYÖHÖN Varsinais-Suomen sairaanhoitopiirin työkaarimalli
IÄSTÄ VOIMAA TYÖHÖN Varsinais-Suomen sairaanhoitopiirin työkaarimalli Työhyvinvointiviikko, 28.1.2015 työhyvinvointisuunnittelija Saija Jokinen Työhyvinvointiviikko, 28.1.2015 Iästä voimaa työhön työhyvinvointisuunnittelija
LisätiedotValtiokonttorin Kaiku-työhyvinvointipalvelut & Valtion henkilöstöpalvelut tukenanne organisaatioiden muutostilanteissa
Valtiokonttorin Kaiku-työhyvinvointipalvelut & Valtion henkilöstöpalvelut tukenanne organisaatioiden muutostilanteissa TORI-henkilöstöfoorumi 19.12.2012 Liisa Virolainen, Kaiku-työhyvivointipalvelut Riitta
LisätiedotKuntien tuloksellisuusseminaari 19.11.2009. Titta Jääskeläinen YTM, tutkija Kuopion yliopisto
Kuntien tuloksellisuusseminaari 19.11.2009 Titta Jääskeläinen YTM, tutkija Kuopion yliopisto Kuntien toimintaympäristö Kuntaorganisaatioiden toimintaan ja tavoitteenasetteluun osallistuu monia suorittavia,
LisätiedotTilastotietoja VaEL-eläkkeistä ja vakuutetuista. Lisätietoja: tilastot@keva.fi
Tilastotietoja VaEL-eläkkeistä ja vakuutetuista Lisätietoja: tilastot@keva.fi Kevassa tehdyt VaEL-eläke- ja etuuspäätökset lajeittain 2015 ja 2014 Eläkelaji Kaikki eläkeasiat, kpl 2015 2014 Muutos, % Vanhuuseläkkeet¹
LisätiedotTyöturvallisuus osaksi ammattitaitoa ja työyhteisön toimintaa
Työturvallisuus osaksi ammattitaitoa ja työyhteisön toimintaa YTM, HTL Pasi Valtee Syvätutkimus Oy Syvätutkimus Oy Pyhäjärvenkatu 6, 33200 Tampere P. 03-2127855, 040-5583910 E-mail: syvatutkimus@yritys.soon.fi
LisätiedotPk-yritys hyvä työnantaja 10.12.2012 1
Pk-yritys hyvä työnantaja 2012 10.12.2012 1 Työajoista sovitaan 10.12.2012 2 Mahdollisuus vaikuttaa työtahtiin 10.12.2012 3 Työtahti ja kiire ovat viimeisen 12 kuukauden aikana 10.12.2012 4 Palkkauksesta
LisätiedotNaisten ja miesten käsityksiä henkilöstöjohtamisesta, työhyvinvoinnista ja työn muutoksista kasvu- ja muissa yrityksissä
Naisten ja miesten käsityksiä henkilöstöjohtamisesta, työhyvinvoinnista ja työn muutoksista kasvu- ja muissa yrityksissä Kasvuyritysten ketterä henkilöstöjohtaminen toimintamalleja pk-yrityksille (KetteräHR)
LisätiedotJAKSAMINEN VUOROTYÖSSÄ
JAKSAMINEN VUOROTYÖSSÄ 2/23/2016 Ulla Peltola; OH lab.hoit., TtM, opettaja 1 SISÄLTÖ vuorotyö ja terveys vuorotyön edut ja haitat työvuorosuunnittelu esimiestyö työn ja perheen/muun elämän yhteensovittaminen
LisätiedotOsuva-kysely Timo Sinervo
Osuva-kysely Timo Sinervo Timo Sinervo 1 Kunnat ja organisaatiot Kunta Vastaajat Jyväskylä 977 Eksote 1065 Länsi-Pohja 65 Akseli 59 Laihia-Vähäkyrö 52 Kaksineuvoinen 33 Terveystalo 31 Jyväskylän hoivapalv.
LisätiedotEläkeselvitys 2012: Selvitys TEKin jäsenten näkemyksistä eläkeiästä ja eläke-ehdoista. Tulosraportti 24.4.2012 Susanna Bairoh
Eläkeselvitys 2012: Selvitys TEKin jäsenten näkemyksistä eläkeiästä ja eläke-ehdoista Tulosraportti 24.4.2012 Susanna Bairoh Sisältö Yhteenveto Selvityksen toteutus ja tietoa vastaajista Selvityksen tavoitteet
LisätiedotTyö- ja toimintakyky. Kehittämispäällikkö Päivi Sainio, THL
Työ- ja toimintakyky Kehittämispäällikkö Päivi Sainio, THL Mitä toimintakyky tarkoittaa? kykyä selviytyä itseään tyydyttävällä tavalla jokapäiväisen elämänsä toiminnoista omassa elinympäristössään toimintakyky
Lisätiedot!"#$%$%&'#"()*(%""&(+,"&*&"'#"-$(*#"" (!."((" %/!0#11!"##(+,"&*&"'#"-$(*#"" (!."((" 2 1& &!"1#!!(""#"-$(*#"" (!."((" 3 3 )4#!,##"!$(0""&," (!.
"#$%$%&'#"()*(%""&(+,"&*&"'#"-$(*#"" (."((" %/0#11"##(+,"&*&"'#"-$(*#"" (."((" 2 1& &"1#(""#"-$(*#"" (."((" 3 3 )4#,##"$(0""&," (."((" 3 %/%0"(,/$(0""&," (."((" %/'#"%/%.&),"/$(0""&," (."((" %/"($'&"%/'#"
LisätiedotRastita se vaihtoehto, joka parhaiten kuvaa omaa mielipidettä asiasta
Rastita se vaihtoehto, joka parhaiten kuvaa omaa mielipidettä asiasta A. Vastaajan taustatiedot Mikä on asemasi organisaatiossa? 1. Ylempi toimihenkilö 2. Työnjohtaja 3. Toimihenkilö 4. Työntekijä Minkä
LisätiedotTyön voimavarat ja vaatimukset kaupan alalla
Taulukkoraportti Työn voimavarat ja vaatimukset kaupan alalla Tässä taulukkoraportissa verrataan kaupan esimiesten ja myymälätyöntekijöiden työn voimavaroja, vaatimuksia ja hyvinvointia. Kysely toteutettiin
LisätiedotHyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi
Hyvinvointia työstä Työhyvinvoinnin turvaamisen roolit Työhyvinvointi kaikkien asia Teemajohtaja Rauno Pääkkönen rauno.paakkonen@ttl.fi 2.2.2013 Esittäjän nimi 2 Sisältö työhyvinvointi on kaikkien asia
LisätiedotToimintaedellytysten turvaaja - uusi Valtion lupa- ja valvontavirasto
Toimintaedellytysten turvaaja uusi Valtion lupa ja valvontavirasto 1 Ydinviestit Valtion lupa, ohjaus ja valvontatehtäviä kootaan uudenlaiseen, monialaiseen virastoon. Viraston toimialat ovat varhaiskasvatus,
LisätiedotYksilötutka - Työhyvinvoinnin tulokset
YKSILÖTUTKAN YHTEENVETOA FIRMA OY 15.2.2019 Raportin tekijä ossi.aura@gmail.com www.ossiaura.com Yksilötutkan yhteenvetoraportti voidaan ladata yrityskohtaisen käyttäjälinkin kautta. Kuvassa 1 on yhteenveto
LisätiedotValtion lupa- ja valvontavirasto (Luova) Perustetaan
Valtion lupa- ja valvontavirasto (Luova) Perustetaan 1.1.2020 Mistä on kyse? 2 3 Työnjako kunta-maakunta-valtio Maakunta- ja sote - uudistuksen myötä Suomen julkinen hallinto järjestetään kolmella tasolla,
LisätiedotMaakuntauudistus muuttaa hallinnon rakenteet
Maakuntauudistus muuttaa hallinnon rakenteet Julkisen hallinnon rakenne ja työnjako muuttuu olennaisesti. Valtionhallinnon jako keskus, alue ja paikallishallintoon päättyy. Lapin aluehallintovirasto, johtaja
LisätiedotIkääntyvät työntekijät organisaatiomuutoksessa - ELDERS -projektin tuloksia
Ikääntyvät työntekijät organisaatiomuutoksessa - ELDERS -projektin tuloksia Krista Pahkin Organisatoriset innovaatiot ja johtaminen -tiimi ELDERS -projektin aineisto 1. Kirjallisuuskatsaus 2. HYVIS -aineiston
LisätiedotFiksulla johtamisella viidennes lisää aikaansaavuutta
Fiksulla johtamisella viidennes lisää aikaansaavuutta Veli-Matti Lehtonen, valtiovarainministeriö Irma Väänänen-Tomppo, Valtiokonttori Marika Tammeaid, Valtiokonttori Tehty ja tehollinen työaika vuonna
LisätiedotPorvoon kaupunki 2011 Henkilöstökysely QPS 34+
1,2 1 0,8 0,6 0,4 0,2 0 1 Porvoon kaupunki 2011 Henkilöstökysely QPS 34+ Porvoo 2011 - Borgå 2011 N = 1273 Sukupuoli 100 % 90 % 80 % 81 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 18 % 10 % 0 % mies nainen Ikäryhmä
LisätiedotVISIO YHTEISKUNNAN ELINTÄRKEIDEN TOIMINTOJEN TURVAAMINEN. Väestön elinmahdollisuudet. Yhteiskunnan turvallisuus. Valtion itsenäisyys
Valtioneuvoston periaatepäätös 16.12.2010 VISIO YHTEISKUNNAN ELINTÄRKEIDEN TOIMINTOJEN TURVAAMINEN Väestön elinmahdollisuudet Yhteiskunnan turvallisuus Valtion itsenäisyys Talouden ja infrastruktuurin
LisätiedotTYÖHYVINVOINTI ESPOON KAUPUNGIN TYÖPAIKOILLA 2008
TYÖHYVINVOINTI ESPOON KAUPUNGIN TYÖPAIKOILLA 2008 Tietoisku 13/2009 Kuva: Samu Mäkelä Tuula Miettinen Konserniesikunta Kehittämis- ja tutkimusyksikkö Sinikka Niska-Virta Konsernipalvelut Henkilöstöpalvelut
LisätiedotTyönteon monet muodot, kommentti. Jouko Nätti Yhteiskunta- ja kulttuuritieteiden yksikkö, Tampereen yliopisto
Työnteon monet muodot, kommentti Jouko Nätti Yhteiskunta- ja kulttuuritieteiden yksikkö, Tampereen yliopisto Sisällys Työ elämän kokonaisuudessa Työsuhteiden ajalliset muutokset Työn laatu osa- ja määräaikaistyössä
LisätiedotSAK:N NÄKEMYKSET HYVÄSTÄ TYÖSTÄ JA UUSI HYVÄN TYÖN MITTARI
SAK:N NÄKEMYKSET HYVÄSTÄ TYÖSTÄ JA UUSI HYVÄN TYÖN MITTARI LÄHTÖKOHDAT SAK:n tavoitteena on hyvinvointia rakentava työelämä SAK:n edustajakokous 2011: Työelämän ihmisoikeudet toteutuvat silloin, kun tärkeäksi
LisätiedotHenkilöstön asema organisaation muutostilanteissa
Henkilöstön asema organisaation muutostilanteissa Joensuu 14.5.2007 Henkilöstöjärjestöjen edustaja Asiamies Satu Henttonen, Palkansaajajärjestö Pardia Lähteinä käytetty Valtioneuvoston periaatepäätös (VM
LisätiedotTYÖHYVINVOINTIPYRAMIDI
TYÖHYVINVOINTIPYRAMIDI Työhyvinvointi, työssä suoriutuminen ja työstä vetäytyminen valtiolla Loppuraportti Valtiokonttori 2009 Työhyvinvointipyramidi ja valtio 1 TUTKIMUSRYHMÄ Jaana Kuoppala epidemiologi,
LisätiedotTyöurat pidemmäksi hyvällä työilmapiirillä
Työurat pidemmäksi hyvällä työilmapiirillä Pauli Forma Työelämäpalvelujen johtaja, Keva 11.9.2014 Työkykyä 18 22 25 28 31 34 37 40 43 46 49 52 55 58 61 64 67 Ikärakenteet julkisella ja yksityisellä sektorilla
LisätiedotJulkisen alan työhyvinvointi vuonna 2018
Julkisen alan työhyvinvointi vuonna 2018 #Kevatutkii #työkyky #työhyvinvointi Laura Pekkarinen työelämäasiantuntija Finlandia-talo 14.12.2018 Julkisen alan työhyvinvointi -tutkimus 2014 2018 Työolot ja
LisätiedotSitä saadaan, mitä mitataan!
Sitä saadaan, mitä mitataan! Kehittämisen tueksi esimiestyön 360-palaute, VMBaro ja kehityskeskustelumalli ValtioExpo Niina Turumäki/Valtiokonttori Yhteiset työkalut 360-palaute Esimiestyön ja johtamisen
LisätiedotVerkkolaskun lähetys valtiolla
Verkkolaskun lähetys valtiolla Tilasto 217 Q1 - Q2 Tiedot perustuvat OpusCapitan Valtiokonttorille toimittamaan kuukausittaiseen verkkolaskutilastoon Hallinnonalavertailu 217 Q1 Q2 Verkkolaskujen lähetys
LisätiedotValtion henkilöstön työtyytyväisyys vuonna 2018 VMBaro
Valtion henkilöstön työtyytyväisyys vuonna 2018 VMBaro Valtion henkilöstötutkimus Julkaisuajankohta 1 Sisältö VMBaro v. 2018 Koko valtion infoluvut Innovointikyky-, johtamis- ja työyhteisöindeksit: koko
LisätiedotEsimiehestä kaikki irti?
Esimiehestä kaikki irti? Esimiestyön vaatimukset, aikapaine ja vaikutusmahdollisuudet 2.6.2006 2.6.2006 Johtaminen ja organisaatiot muuttuneet! ENNEN johtamistyylit tavoite- ja tulosjohtaminen, prosessiajattelu
LisätiedotMielenterveys ja työ. Tapio Lahti apulaisylilääkäri Työterveyslaitos
Mielenterveys ja työ Tapio Lahti apulaisylilääkäri Työterveyslaitos Maailma muuttuu, työ muuttuu Nykypäivän työelämässä pitää koko ajan aloittaa alusta, näyttää jatkuvasti osaavansa ja olevansa hyvä. Työssä
LisätiedotHyvinvointia työstä. Työterveyslaitos www.ttl.fi
Hyvinvointia työstä Parempi Työyhteisö - kysely Kuntaliitto Tulosten esittely Heli Kuitunen ja Maarit Vartia Työyhteisöt ja -organisaatiot -osaamiskeskus Työterveyslaitos - Terveen työelämän edistäjä Edistämme
LisätiedotSuomalaisen ruoan edistämisohjelma
Suomalaisen ruoan edistämisohjelma Ministeritason johtoryhmä (MMM, OPM, YM, STM, TEM, UM, VM) Ohjausryhmä (ministeriöt + osien johtajat) + Puhemiehistö Arvostuksen kohottaminen Kansainvälistymisen Luomuruoan
LisätiedotJulkisen alan työhyvinvointi Toni Pekka Riku Perhoniemi
Julkisen alan työhyvinvointi 0 Toni Pekka Riku Perhoniemi Tutkimuksesta 000 vastaajaa; kunta 0, kirkko 00 Edustava otos kunta- ja kirkon organisaatioiden henkilöstöstä (KuEL, VaEL-opettajat, KiEL) Ikä,
LisätiedotKirkon työolobarometri 2011. Raportti kirkon työntekijöiden työoloista
Kirkon työolobarometri Raportti kirkon työntekijöiden työoloista Sisällys Poimintoja Kirkon työolobarometrin tuloksista.... Tutkimuksen toteutus.... Taustatietoja vastanneista... Tutkimuksen tausta ja
LisätiedotKirkot kriisien kohtaajina. Suomen valtion kriisistrategia
Kirkot kriisien kohtaajina 25.3.2009 Valtiosihteeri Risto Volanen Suomen valtion kriisistrategia TURVALLISUUSTILANTEET JA UHKAMALLIT: YETT Normaaliolot Häiriötilanteet Poikkeusolot Uhkat tietojärjestelmille
LisätiedotOhjauksen uudet tuulet valtiovarainministeriön näkökulma hallinnon uudistumiseen. Palkeet foorumi Alivaltiosihteeri Päivi Nerg ltanen, VM
Ohjauksen uudet tuulet valtiovarainministeriön näkökulma hallinnon uudistumiseen Palkeet foorumi 13.9.2018 Alivaltiosihteeri Päivi Nerg ltanen, VM Sisältö Ohjauksen ajattelukehikot Ohjauksen näkökulma
LisätiedotMitä jokaisen työsuojelijan tulee tietää psykososiaalisesta stressistä?
Mitä jokaisen työsuojelijan tulee tietää psykososiaalisesta stressistä? tiimipäällikkö Kirsi Ahola, työterveyspsykologian dosentti Stressi on elimistön reaktio haasteisiin. haasteita sisältävä tilanne
LisätiedotTerveyspalvelujen tulevaisuus
Terveyspalvelujen tulevaisuus Kansalaisten parissa toteutetun tutkimuksen tulokset Lasipalatsi 10.12.2014 Tutkimuksen taustaa Aula Research Oy toteutti kyselytutkimuksen kansalaisten parissa koskien terveyspalvelujen
LisätiedotVerkkolaskutilastot 2016
Verkkolaskutilastot 216 Kum. Q1-Q2, ostolaskut Verkkolaskun vastaanottoprosentin vertailu 216 kum. Q1-Q2 Hallinnonaloittan Hallinnonalan sisällä kirjanpitoyksiköittäin (mukana hallinnonalat, joissa on
LisätiedotTASA- ARVOSUUNNITELMA
TASA- ARVOSUUNNITELMA Kaupunginhallituksen 2.10.2012 165 hyväksymä Haapajärven kaupungin tasa-arvosuunnitelma Tasa-arvolain 6a.n mukaan tasa-arvosuunnitelma on selvitys työpaikan tasaarvotilanteesta ja
LisätiedotKaikki hyvin työssä ? koko valtio
Kaikki hyvin työssä -? koko valtio Tulosten julkistus 11.. ja.. Irma Väänänen-Tomppo Kaikki hyvin työssä? -kyselyn vastaajat otos poimittu satunnaisotannalla Tahti-rekisteristä edustaa hyvin valtion henkilöstöä
Lisätiedot26.10.15. Työpaikan ongelmatilanteiden hallinta. Organisaatiokulttuuri. Organisaatiokulttuurin rattaat. Vuorovaikutus. Rakenteet. Arvot ja oletukset
Työpaikan ongelmatilanteiden hallinta Camilla Reinboth Organisaatiososiologi Sosiosolve VSSHP- 27.10.2015 Organisaatiokulttuuri Vuorovaikutus Rakenteet Arvot ja oletukset Organisaatiokulttuurin rattaat
LisätiedotEsimiestutkimuksen eri osa-alueiden kokonaisarviot
ESIMIESTUTKIMUKSEN RAPORTTI Raportin tekijä ossi.aura@gmail.com www.ossiaura.com FIRMA OY 15.2.2019 Esimiestutkimus toteutettiin osana Työkaari kantaa - työhyvinvointia ja tuottavuutta hanketta. Kyselyyn
LisätiedotSektoritutkimuksen neuvottelukunta ja sen jaostot
Sektoritutkimuksen neuvottelukunta ja sen jaostot Sari Löytökorpi, pääsihteeri Sektoritutkimus yhteiskuntapolitiikkaa ja yhteiskunnallisia palveluja tukevaa tutkimustoimintaa palvelee poliittisessa päätöksenteossa
LisätiedotTyöelämä toiveet ja todellisuus samaan maailmaan, mutta miten? Maria Vesanen, tutkija, T-Media Oy
Työelämä toiveet ja todellisuus samaan maailmaan, mutta miten? Maria Vesanen, tutkija, T-Media Oy T-Media Oy T-Media tarjoaa parhaat palvelut maineen ja sidosryhmäsuhteiden johtamiseen. Palvelemme asiakkaitamme
LisätiedotLääkäriliitto, Terveyden ja hyvinvoinnin laitos, Työterveyslaitos: Lääkärin työolot ja terveys 2015
Lääkäriliitto, Terveyden ja hyvinvoinnin laitos, Työterveyslaitos: Lääkärin työolot ja terveys 2015 Kyselytutkimuksen tuloksia, julkinen 13.1.2016, klo 10.30 Lääkärin työolot ja terveys 2015 -tutkimus
LisätiedotKirkon työolobarometri 2011
Kirkon työolobarometri 0 Kirkon työolobarometri 0 Kirkon henkilöstön työoloja tutkittu joka toinen vuosi vuodesta 00 Tiedot kerättiin puhelinhaastatteluilla marraskuussa 0 Lähtöotos 600, netto-otos 9 Vastanneita
LisätiedotKieku-hankkeen loppusuora häämöttää miltä näyttää tuottavuuskehitys
Kieku-hankkeen loppusuora häämöttää miltä näyttää tuottavuuskehitys Valtio Expo Lasse Skog, Valtiokonttori Pirjo Pöyhiä, Palkeet Taustaa Tavoitteet Kieku-hankkeelle Toiminnan tehostamisen keinovalikoima
LisätiedotMitä kuuluu isä? Mannerheimin Lastensuojeluliiton valtakunnallisen isäkyselyn satoa. 5.3.2009 Mirjam Kalland, MLL Maija Säkäjärvi, Sosiaalikehitys Oy
Mitä kuuluu isä? Mannerheimin Lastensuojeluliiton valtakunnallisen isäkyselyn satoa 5.3.2009 Mirjam Kalland, MLL Maija Säkäjärvi, Sosiaalikehitys Oy Kyselyllä haluttiin tietoa Millainen toiminta kiinnostaa
LisätiedotTOB työolobarometrin väittämät (timantin ulottuvuuksittain)
20.7.2011 TOB työolobarometrin väittämät (timantin ulottuvuuksittain) (1) Työn kehittävyys Minulla on mahdollisuus ajatella ja toimia itsenäisesti työssäni Minulla on mahdollisuus kehittää itselleni ominaisia
Lisätiedot01/2016 ELÄKETURVAKESKUKSEN TUTKIMUKSIA TIIVISTELMÄ. Juha Rantala ja Marja Riihelä. Eläkeläisnaisten ja -miesten toimeentuloerot vuosina 1995 2013
01/2016 ELÄKETURVAKESKUKSEN TUTKIMUKSIA TIIVISTELMÄ Juha Rantala ja Marja Riihelä Eläkeläisnaisten ja -miesten toimeentuloerot vuosina 1995 2013 Sukupuolten välinen tasa-arvo on keskeinen arvo suomalaisessa
LisätiedotTyöhyvinvointia yhdessä Pori
Työhyvinvointia yhdessä 20.4.2018 Pori Työhyvinvointi ei synny sattumalta Terveys Hyvinvointi Toimintakyky Työkyky Työhyvinvointi Työhyvinvointi tarkoittaa sitä, että työ on turvallista, terveellistä ja
LisätiedotTerveys- ja hyvinvointivaikutukset. seurantatutkimuksen (2009 2012) valossa
Terveys- ja hyvinvointivaikutukset seurantatutkimuksen (29 212) valossa -kokeilun arviointitutkimuksen päätösseminaari 26.11.213 Seurantatutkimus 29 212: Tavoite: kokeilun vaikutukset terveyteen ja hyvinvointiin
LisätiedotHenkilöstökyselyjärjestelmä työtyytyväisyyden ja uuden palkkausjärjestelmän toimivuuden
Valtiovarainministeriö/Henkilöstöosasto 14.12.2004 Henkilöstökyselyjärjestelmä työtyytyväisyyden ja uuden palkkausjärjestelmän toimivuuden selvittämiseksi 1. Henkilöstökyselyjärjestelmän yleiskuvaus Henkilöstökyselyjärjestelmä
LisätiedotVastausprosentti % Kuntaliitto 2004, n=202 Kuntaliitto 2008, n=198 Kuntaliitto 2011, n=220. Parempi Työyhteisö -kysely Työterveyslaitos 1
Vastausprosentti % 9 8 75 74 67 Kuntaliitto 4, n=2 Kuntaliitto 8, n=198 Kuntaliitto 11, n=2 Työterveyslaitos 1 Parempi Työyhteisö -Avainluvut 19 Työyhteisön kehittämisedellytykset 18 Työryhmän kehittämisaktiivisuus
LisätiedotUudistamisen haasteet valtionhallinnossa. Juha Kostiainen, VM, 09.11.2011, Säätytalo
Uudistamisen haasteet valtionhallinnossa Juha Kostiainen, VM, 09..20, Säätytalo Haasteet julkisen organisaation johtamisessa Kaikki vastaajat 5 Erittäin suuri haaste 4 Melko suuri haaste 3 Jonkin asteinen
LisätiedotMuutosmentori esimiestyön ja työyhteisön tukena
Tervetuloa Lahteen! Muutosmentori esimiestyön ja työyhteisön tukena Muutos on mahdollisuus 21.10.2015 Työhyvinvointipäällikkö Päivi Maisonlahti Strategisen työhyvinvoinnin osa-alueet (Aura & Saarikoski,
LisätiedotKatsaus valtion henkilöstön työtyytyväisyyteen 2016 VMBaro-henkilöstötutkimus
Yhdessä Katsaus valtion henkilöstön työtyytyväisyyteen 2016 VMBaro-henkilöstötutkimus 16.6.2017 1 Sisältö 1. VMBaro 2. Koko valtion infoluvut 3. Innovointikyky-, johtamis- ja työyhteisöindeksit: koko valtio
LisätiedotKuntajohtajien työhyvinvointi 2018
Kuntajohtajien työhyvinvointi 2018 Timo Kietäväinen 9.8.2018 / Kuntajohtajapäivät (Joensuu) Tausta Kuntajohtajien työhyvinvointikysely on toteutettu aikaisemmin Kevan ja Kuntajohtajat ry:n yhteistyönä
LisätiedotYhteenvetotietoja valtion toiminnan ja ICT:n kehittämisen hankesalkusta
Yhteenvetotietoja valtion toiminnan ja ICT:n kehittämisen hankesalkusta Tilanne 30.9.2015 Julkisen hallinnon ICT-toiminto Yhteiset periaatteet valtionhallinnon merkittävien ICT:n kehittämistä sisältävien
LisätiedotHVS Kysely 0-20v Tulokset
WORKING DRAFT Last Modified 2015-04-23 19:16 FLE Standard Time Printed HVS Kysely 0-20v Tulokset 04-2015 Harri Heliövaara Kimmo Karviala Harri Leiviskä Sisällysluettelo Kysymykset Vastaajaprofiili Tulokset
LisätiedotToimintaedellytysten turvaaja - uusi Valtion lupa- ja valvontavirasto. Lapin maakunta- ja soteuudistuksen viestintäryhmälle
Toimintaedellytysten turvaaja uusi Valtion lupa ja valvontavirasto Lapin maakunta ja soteuudistuksen viestintäryhmälle 12.10.2017 1 12.10.2017 Etunimi Sukunimi Ydinviestit Valtion lupa, ohjaus ja valvontatehtäviä
LisätiedotHenkilöstövoimavarojen arviointi. suositus henkilöstöraportoinnin kehittämiseen
Henkilöstövoimavarojen arviointi suositus henkilöstöraportoinnin kehittämiseen Suosituksen tavoitteet Tämä suositus tukee strategista henkilöstöjohtamista sekä henkilöstön ja työyhteisöjen jatkuvaa kehittämistä
LisätiedotMiten rakentaa varhaisen tuen malli? Askeleet kohti sairauspoissaolojen ja työkyvyttömyyseläkkeiden hallintaa
Miten rakentaa varhaisen tuen malli? Askeleet kohti sairauspoissaolojen ja työkyvyttömyyseläkkeiden hallintaa Elon työhyvinvointipalvelut 1 Mallin rakentamisen askeleet 1. Yrityksen johto päättää sitoutua
LisätiedotSeinäjoen opetustoimi. Koulu työyhteisönä 28.4 9.5.2008 Vastausprosentti 66,3% (222 vastaajaa)
Seinäjoen opetustoimi Koulu työyhteisönä 28.4 9.5.2008 Vastausprosentti 66,3% (222 vastaajaa) Yhteistulos, koulu työyhteisönä Koulu työyhteisönä 5 4 3 2 1 Ka 1 Miten yhteistyö koulussanne toimii opetushenkilöstön
Lisätiedot23.4.2009 Ahvenanmaan osallistuminen EU-asioiden käsittelyyn sekä maakunnan mahdollisuudet vaikuttaa niihin OM
Valtioneuvoston kanslia Valtioneuvoston, jotka hyväksyttiin 9..20 Kataisen hallituskaudella voimassa oleviksi 9..20 2 3 4 5 6 7 8 9 0 2 3 4 5 6 7 8 Pääministeri Kataisen hallituskaudella voimassa olevat
LisätiedotEWA-HYVINVOINTIPROFIILIEN YHTEENVETO VUOTIAIDEN HYVINVOINTIA EDISTÄVÄT KOTIKÄYNNIT
EWA-HYVINVOINTIPROFIILIEN YHTEENVETO 2017-75-VUOTIAIDEN HYVINVOINTIA EDISTÄVÄT KOTIKÄYNNIT Sisällysluettelo Kuva-, kuvio- ja taulukkoluettelo... 3 1 JOHDANTO... 4 2 TOIMINTAKYKY... 6 2.1 Itsenäisyys...
LisätiedotVALTION TALOUSHALLINNON PROSESSIEN KEHITTÄMINEN
VALTION TALOUSHALLINNON PROSESSIEN KEHITTÄMINEN HTV- ja tuottavuuskyselyn tuloksista ja kehittämistoimenpiteistä Maileena Tervaportti, apulaisjohtaja Valtiokonttori, Talous ja henkilöstö Taloushallinnon
LisätiedotKieku-henkilöstöhallinto. Jaana Mannonen
Kieku-henkilöstöhallinto Jaana Mannonen 1.10.2010 Mitä Kieku mahdollistaa? Yhtenäiset ja virtaviivaiset prosessit tehostaa valtion talous- ja henkilöstöhallinnon toimintaa tukevat palvelukeskusmallia pohja
LisätiedotMitä kuntalaiset ajattelevat kuntapäättäjistä?
Mitä kuntalaiset ajattelevat kuntapäättäjistä? - Ensimmäisiä osatuloksia kevään 2015 kuntalaiskyselystä Kuntapuheenjohtajapäivä 10.6.2015 Marianne Pekola-Sjöblom, tutkimuspäällikkö marianne.pekola-sjoblom@kuntaliitto.fi
LisätiedotProaktiivisuus julkisella ja yksityisellä sektorilla
KAIKILLA MAUSTEILLA - Julkistamisseminaari Tilastokeskuksessa 2.6.2006 Proaktiivisuus julkisella ja yksityisellä sektorilla Juha Antila SAK Pekka Ylöstalo TM 1. Mitä tarkoitetaan proaktiivisella toimintatavalla?
LisätiedotLasten ja perheiden keskeiset erityisen tuen tilanteet ja tukeminen. Marke Hietanen-Peltola, ylilääkäri Valtakunnalliset Neuvolapäivät 2014
Lasten ja perheiden keskeiset erityisen tuen tilanteet ja tukeminen Marke Hietanen-Peltola, ylilääkäri Valtakunnalliset Neuvolapäivät 2014 Äitiys- ja lastenneuvolan sekä kouluterveydenhuollon valtakunnallinen
LisätiedotEsimiesopas varhaiseen tukeen. Elon työhyvinvointipalvelut 1
Esimiesopas varhaiseen tukeen Elon työhyvinvointipalvelut 1 Tavoitteena tukea työssäjaksamista Tahtotila Henkilöstön työssä jaksaminen ja jatkaminen on avainasia! Luodaan meidän tapa toimia pelisäännöt
LisätiedotVISIO YHTEISKUNNAN ELINTÄRKEIDEN TOIMINTOJEN TURVAAMINEN. Väestön elinmahdollisuudet. Yhteiskunnan turvallisuus. Valtion itsenäisyys
Valtioneuvoston periaatepäätös 16.12.2010 VISIO YHTEISKUNNAN ELINTÄRKEIDEN TOIMINTOJEN TURVAAMINEN Väestön elinmahdollisuudet Yhteiskunnan turvallisuus Valtion itsenäisyys Talouden ja infrastruktuurin
LisätiedotVerkkolaskun vastaanotto valtiolla
Verkkolaskun vastaanotto valtiolla Tilasto 217 Q1 - Q2 Tiedot perustuvat OpusCapitan Valtiokonttorille toimittamaan kuukausittaiseen verkkolaskutilastoon Hallinnonalavertailu 217 Q1-Q2 1 Verkkolaskujen
LisätiedotHenkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten
Henkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten Henkilöstösuunnittelu tulevaisuuden toiminnan suuntaajana - teema-aamupäivä Juha Eskelinen, KTT Melkior Oy 23.9.2015 Viestit 2 Haasteina kiristynyt talous, teknologiamurros,
LisätiedotPk-yritys Hyvä työnantaja 2010: kaikki kalvot
Pk-yritys Hyvä työnantaja 2010: kaikki kalvot Suomen Yrittäjät 30.6.2010 30.6.2010 1 Yritysten määrä kokoluokittain 2008 Pienyritykset (10-49 hlöä); 14 570; 5,5 % Keskisuuret yritykset (50-249 hlöä); 2
LisätiedotPäivähoidon asiakastyytyväisyyskyselyn vastaukset 2015
Päivähoidon asiakastyytyväisyyskyselyn vastaukset 15 Kiitoksia vastanneille! Käymme työntekijöiden kanssa tulokset lävitse ja parannamme sitä kautta lapsen päiväkotielämän arkea. Asiakastyytyväisyyskyselyn
Lisätiedot