Älykäs muuttuvassa toimintaympäristössä: pk yrityksen johtamisen kehittäminen Pohjois-Savon liitto 11.3.2015 Pentti Sydänmaanlakka
- Johtamisen suurimmat haasteet - Älykäs vai älytön organisaatio? - Älykäs 7.0 - Tärkeimmät johtamisosaamiset - Yhteenveto ja johtopäätökset
Pertec kehittää johtamista ja jatkuvaa uudistumista Jokaisella on oikeus hyvään johtamiseen. Lähtökohtana valmentaa ja auttaa asiakasta asetettujen tavoitteiden saavuttamisessa. Määrittelemme yhdessä asiakkaan kanssa, mitä on hyvä. Yli 15 vuotta asiakaslähtöistä ja käytännöllistä organisaatioiden kehittämistä. Kyky vahvaan yhteistyöhön asiakkaan ja eri yhteistyökumppaneiden kanssa. Hyvinvointiin, tehokkuuteen ja uudistumiseen tähtäävät palvelut. Käytännönläheiset interventiot ja mallit perustuvat tieteelliseen tutkimukseen. Kansainvälinen ja monikulttuurinen tiimi.
Miksi johtamisesta on tullut niin haastavaa? Ennustettavuus Vaihtoehtoiset skenaariot Epäjatkuvuus Yllätyksellisyys Monimutkaisuus Yksilölliset odotukset Monimuotoisuus Riippuvuus toisista Verkostot Läpinäkyvyys
Johtamisen suurimmat haasteet 1.Jatkuva uudistuminen ja nopea muutos (turbulenssi) 1 2 3 4 5 6 7 2. Lisääntyvä monimutkaisuus (kompleksisuus) 1 2 3 4 5 6 7 3. Globalisaatio ja kiristyvä kilpailu 1 2 3 4 5 6 7 4. Suurten ikäluokkien siirtyminen eläkkeelle 1 2 3 4 5 6 7 5. Netti sukupolven uudenlaiset arvot 1 2 3 4 5 6 7 6. Uudenlainen avoin kilpailu 1 2 3 4 5 6 7 7. Monimuotoisuuden (sis. monikulttuurisuus) 1 2 3 4 5 6 7 8. Eettinen ja eettisyyden vaatimus 1 2 3 4 5 6 7 9. Kestävän kehityksen ja ympäristöasioiden huomioiminen 1 2 3 4 5 6 7 10. Tunneälykkyyden kasvava merkitys 1 2 3 4 5 6 7 11. Sosiaalisen median työkalujen tuleminen johtamisen käytäntöön 1 2 3 4 5 6 7 12. Innovatiivisuuden ja luovuuden vaatimukset 1 2 3 4 5 6 7 13. Virtuaali / hajautettujen tiimien 1 2 3 4 5 6 7 14. Yhteisöllinen / jaettu johtajuus 1 2 3 4 5 6 7 15. Verkosto 1 2 3 4 5 6 7 16. Merkityksen ja hallinta 1 2 3 4 5 6 7 17. Avoimuus ja läpinäkyvyys 1 2 3 4 5 6 7 18. Johtaminen ei enää kiinnosta päteviä henkilöitä 1 2 3 4 5 6 7 19. Pula pätevistä johtajista 1 2 3 4 5 6 7 20. Ekosysteemin : itseohjautuvien verkostojen 1 2 3 4 5 6 7 21. Hierarkkiset ja jäykät organisaatiot 1 2 3 4 5 6 7 22. Luottamuksen synnyttäminen 1 2 3 4 5 6 7 23. Yhtenäisen yrityskulttuurin rakentaminen (arvo) 1 2 3 4 5 6 7 24. Itsensä 1 2 3 4 5 6 7
Suurimmat haasteet (N>1000) Jatkuva uudistuminen ja nopea muutos (turbulenssi) Kasvava monimutkaisuus ja tarve systeemiajatteluun Virtuaali ja hajautetut tiimit Jaettu ja osallistava Luottamuksen, avoimuuden ja läpinäkyvyyden kehittäminen Itsensä sekä työn ja muun elämän tasapaino Verkostojen : itseohjautuvien verkostoorganisaatioiden
Älykäs vai älytön organisaatio? Älytön organisaatio Älykäs organisaatio Taaksepäin katsova Johtaminen autoritaarista Jäykkä Lamaantuu muutosten edessä Hidas uudistumaan Suljettu Virheitä tunnistamaton Kompromisseihin tyytyvä Vähään tyytyvä Työyhteisökulttuuri lannistava Tulevaisuuteen suuntautuva Johtaminen kollektiivista Ketterä Selviää paineista/muutoksista Nopea uudistumaan Avoin Virheet tunnistava ja oppiva Valintoihin kykenevä Erinomaisuuteen tähtäävä Työyhteisökulttuuri innostava
Pk yrityksen johtamisen kehittäminen 11. ÄLYKÄS JOHTAMINEN - Osallistava - itsensä 12. MUUTOSVALMIUS / UUSIUTUMIS- KYKY 1. SELKEÄ VISIO JA STRATEGIA - jaettu - kommunikoitu 2. UUSIUTUMISTA TUKEVA ORGANISAATIO -virtuaali, tiimi, prosessi 3. KULTTUURI JA ARVOT - tuloksellisuus - asiakastyytyväisyys - yksilön kunnioitus - jatkuva oppiminen - yhteistyö 10. PALAUTEJÄRJESTELMÄT ÄLYKÄS ORGANISAATIO - kyky jatkuvasti uusiutua ja ennakoida muutoksia, oppia nopeasti 4. JATKUVAN PARANTAMISEN IDEOLOGIA - Selkeät prosessit 9. TEHOKAS TIIMITYÖ 8. TIEDON JOHTAMINEN JA VIESTINTÄ - sisäinen ja ulkoinen 7. OSAAMISEN JOHTAMINEN JA UUDISTUMINEN 6. SUORITUKSEN JOHTAMINEN 5. LAADUKAS HENKILÖSTÖ- JOHTAMINEN
Johtamisen monet ulottuvuudet: Älykäs 7.0 Asiantuntija Johtaja Asiantuntija Asiantuntija Asiantuntija 1-4 5 6-7 1. Itsensä 2. Yksilöiden 3. Tiimin 4. Virtuaali 5. Organisaation 6. Verkoston 7. Ekosysteemin Globaali, monimuotoinen ja dynaaminen toimintaympäristö Jatkuva uudistuminen ja strateginen ajattelu
Mitä on älykkyys? FYYSISTÄ, KÄYTÄNNÖLLISTÄ - käden taitoja, kehollis-kinesteettinen RATIONAALISTA - kielellistä, loogista, matemaattista EMOTIONAALISTA -Sosiaalista ja itsetietoisuutta, tunneälykkyyttä HENKISTÄ - merkitys ja mielekkyys (arvot ja tasapaino) MONIKULTTUURISTA -tietoisuus, arvostus ja hyödyntäminen
Johtamisen innovaatio: käskyttämisestä innostamiseen Tieteellinen liikkeenjohto (1911) Älykäs (2013) 3 I 3 K 1800 1900 2000 +Tietoyritykset Teollisuusyritykset +Verkostoorganisaatiot
Asiantuntijaorganisaation tärkeimpiä johtamisosaamisia Valmiudet tiimityöhön ja jaettuun johtamiseen Systeemiajattelu ja strateginen ajattelu Valtuuttaminen ja valmentaminen Kommunikointi ja verkostot Jatkuva uudistuminen ja innovatiivisuus Kyky luoda hyvä ilmapiiri ja yhteishenki Itsensä
Pk yrityksen kehittyminen kasvuyritykseksi Määritelmä A: Kasvuyritys on yritys, jonka liikevaihto on kasvanut vähintään 10 prosentilla kolmen vuoden ajan peräkkäin. Määritelmä B: Kasvuyritys on yritys, jonka lähtötyöllisyys on vähintään 10 henkeä ja seuraavana kolmena vuonna työllisyyden keskimääräinen vuosikasvu ylittää 20 %. TEM:in selvityksen (2012) mukaan Suomessa oli 2007-2010 668 (B-) kasvuyritystä, jotka loivat yhteensä yli 50.000 uutta työpaikkaa. OLETUS: Kasvuyritysten menestyksekkäässä luotsaamisessa korostuvat tietyt älykkään johtamisen osa-alueet.
Kasvuyritysten kehittäminen Suomessa Paljon huomiota ja tukea jopa valtiovallan taholta kasvuyritysten tuote- ja liiketoiminnan kehitykseen sekä kansainvälistymiseen HYVÄ! MUTTA, huomiota ei juurikaan kohdisteta kasvuyritysten johtamisen kehittämiseen PAHA EPÄKOHTA! VÄITE: Hyvän johtamisen istuttaminen kasvuyritykseen jo start-up vaiheessa on menestyksen kannalta yhtä tärkeää kuin itse liiketoiminnan sisältö.
Mahdollisuus: Kasvuyrityksen älykkään johtamisen malli Kasvuyritysten johtamisen erityispiirteiden huomioonotto Kasvuyrityksen älykkään johtamisen malli ja työkalupakki
Kysymyksiä & vastauksia Lisätietoja: Pentti Sydänmaanlakka www.pertec.fi Sydänmaanlakka, P. 2000a. Älykäs organisaatio. Tiedon, osaamisen ja suorituksen. Kauppakaari. Helsinki. Sydänmaanlakka, P. 2000b. Wohlbefinden das zentrale Ziel betrieblihen Gesundheitsmanagement. In Bertelsman Stiftung, Hans-Böcker-Stiftung (Hrsg.) Erfolgreich durch Gesundheitsmanagement. Biespiele aus der Arbeitswelt. Hans Böckler Stiftung. Sydänmaanlakka, P. 2001. Henkilökohtainen taitokartta: henkilökohtaisten avaintaitojen kartoitusmenetelmän kehittäminen ja analysointi. Lisensiaatintyö. Teknillinen korkeakoulu, Helsinki. Sydänmaanlakka, P. 2002. An Intelligent Organization. Integrating Performance, Competence and Knowledge Management. Capstone. London. Sydänmaanlakka, P. 2003. Intelligent Leadership and Leadership Competencies. Developing a Leadership Framework for Intelligent Organizations. Doctoral Dissertation. Helsinki University of Technology. Department of Industrial Engineering and Management. Sydänmaanlakka, P. 2004. Älykäs johtajuus. Ihmisten älykkäissä organisaatioissa. Talentum. Helsinki. Sydänmaanlakka, P. 2005. Intelligent leadership. Leading People in Intelligent Organisations. Pertec Consulting. Espoo. Sydänmaanlakka, P. 2006. Älykäs itsensä. Näkökulmia itsensä kehittämiseen. Talentum. Helsinki. Sydänmaanlakka, P. 2007. Intelligent Self Leadership. Pertec Consulting. Espoo. Sydänmaanlakka, P. 2009. Jatkuva uudistuminen. Luovuuden ja innovatiivisuuden. Talentum, Helsinki. Sydänmaanlakka,P. 2012. Älykös 7.0. Miten kasvaa viisaaksi johtajaksi. Talentum. Helsinki. Sydänmaanlakka,P. (Toim.) 20124. Tulevaisuuden 2020. Näkökulmia älykkääseen johtamiseen. Pertec Consulting. Espoo.