Johtamisosaaminen yrityksen menestyksen perustana. EK-elinkeinopäivä Kajaani Mikko Luoma, JTO

Transkriptio

1 Johtamisosaaminen yrityksen menestyksen perustana EK-elinkeinopäivä Kajaani Mikko Luoma, JTO

2 JTO lyhyesti Perustettu v Osaamisalueet Johtajuus Strategia ja liikkeenjohto Tuottavuus PK-yritystoiminta Lähes osallistujaa vuosittain yli 1600:sta organisaatiosta (teollisuus, palvelut, julkinen sektori) Liikevaihto yli 10 milj. vuodessa 100 hlöä työsuhteessa, näistä 60 kehittämisasiantuntijoita, lisäksi yli 200 verkostoasiantuntijaa eri osaamisalueilta Neljä toimipistettä Suomessa (Kirkkonummi, Jyväskylä, Tampere, Vaasa) Erilaistavia tekijöitä: Monipuolisuus Henkilöstön ammattitaito Oma tutkimus- ja julkaisutoiminta Oppimismenetelmät Käytännöllisyys

3 Miten yritykset kehittävät osaamista? Henkilöstön kehittämisen osa-alueet: Ammatillinen kehittäminen Työyhteisön kehittäminen Johdon kehittäminen Palkansaaja osallistuu työnantajan järjestämään koulutukseen keskimäärin noin kolmen päivän ajan vuosittain Aktiivisten kehittämistoimenpiteiden piirissä vuosittain noin 50 % henkilöstöstä Johtavassa asemassa olevista henkilöistä noin 90 % on säännöllisten kehittämistoimenpiteiden piirissä Suomalaisyritysten kehittämisaktiivisuus on kansainvälisessä vertailussa korkeaa, Euroopan maista edellä ainoastaan Ruotsi ja Tanska Suomalaisten työnantajien yhteenlaskettu satsaus henkilöstön osaamiseen ja hyvinvointiin on noin 1 miljardi vuodessa, summa on kolminkertaistunut kymmenessä vuodessa Johtamisosaamisen kehittämiseen käytetään noin 100 milj. vuodessa

4 Johtamisen muuttuva dynamiikka 1950-luku toimintaympäristössä Muutoksen merkityksen hahmottaminen johtamisjärjestelmissä toiminnassa 1970-luku Muutoksen ennakointi ja strategian muuttaminen johtamisjärjestelmissä toiminnassa 2000-luku JOHTAMIS- JÄRJES- TELMÄT YMPÄRISTÖ STRATEGIA toiminnassa on jatkuvaa. Strategia, johtamisjärjestelmät ja toimintaympäristö ovat jatkuvassa riippuvuussuhteessa keskenään.

5 Johtamisosaamisen ulottuvuudet Johtajan yleissivistys, peruskoulutustaso Johtajuuskäyttäytyminen, leadership Johtamisfunktioiden osaaminen (markkinointi, talous, tuotanto, henkilöstö, strategia) Kyky kasvaa ja luoda uutta liiketoimintaa

6 Keinoja johtamisosaamisen kehittämiseksi Pitkäkestoiset koulutusohjelmat MBA, emba Oppilaitosten omat pitkät ohjelmat (FEP, JOKO, LJSS ym) Tutkinto-ohjelmat Johtamisen erikoisammattitutkinto (JET) Yrittäjän ammattitutkinto (YAT) Yrittäjän erikoisammattitutkinto (YEAT) Tekniikan erikoisammattitutkinto (TEAT) Kaupan esimiehen erikoisammattitutkinto (KEAT) Yksilöllinen valmentaminen Coaching, mentorointi, työnohjaus Ajankohtaistilaisuudet

7 Mitä tiedetään johdon kehittämisen suhteesta yrityksen menestymiseen? Järjestelmällinen panostaminen kehittämiseen näyttää olevan yhteydessä pitkän aikavälin menestymiseen Osallistujat itse kokevat laajat opintokokonaisuudet (esim. tutkinto-ohjelmat) ja yksilölliset menetelmät (esim. coaching) vaikuttavimmiksi Mielenkiintoisia korrelaatioita: Ns. yksilöllisten menetelmien (coaching, mentorointi, työnohjaus) painottaminen on yhteydessä hyvään kannattavuuteen Lyhytkestoisten koulutustilaisuuksien painottaminen on yhteydessä heikkoon kannattavuuteen Pitkäkestoisten koulutusohjelmien painottaminen on yhteydessä korkeaan omavaraisuuteen Ylivoimainen yhdistelmä näyttää olevan yrityksen/yrittäjän omista kehittämistarpeista liikkeelle lähtevä tutkinto-ohjelma, jonka toteuttamisessa hyödynnetään yksilöllisiä menetelmiä!