Sosiaalityön johtamisen kehittämisrakenne. Kyselyn vastausten yhteenvetoa 1.12.2009



Samankaltaiset tiedostot
Aiheet RAAHEN SEUDUN HYVINVOINTIKUNTAYHTYMÄ

Yrittäjien hyvinvointi, työkyky ja osallistuminen kuntoutukseen. Projektipäällikkö Kimmo Terävä, VTM

Valtion. ylimmän johdon valintaperusteet

Hannu Tonteri Työpsykologi jalava & tonteri. Pro Labor

Hoiva- ja hoito Perusterveydenhuolto TEHTÄVÄNKUVAUS ja TEHTÄVÄN VAATIVUUDEN ARVIOINTI

Johtamisosaaminen alihyödynnetty voimavara. XVII Pohjois-Suomen työmarkkinaseminaari Rovaniemi KTT Mikko Luoma, JTO

Sosiaalialan osaaminen Lapissa

Tulevaisuuden työpaikat ja uusien kilpailutekijöiden asettamat vaatimukset. Millaisia tekijöitä tarvitaan tulevaisuudessa?

Sosionomikoulutus ja sosiaalityön koulutus suhteessa toisiinsa Kahden sosiaalialan korkeakoulututkinnon suorittaneiden kokemuksia alan koulutuksista

ARCUSYS OY HYVINVOINNILLA TUOTTAVUUTTA

ALU-KOORDINOINTI KANTA- JA PÄIJÄT- HÄMEESSÄ SEKÄ UUDELLAMAALLA

JOHTAMISEN ERIKOISAMMATTI- TUTKINTO Panostus oman johtamisen kehittämiseen

Keravanjoen koulu Opitaan yhdessä!

Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla. Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille

Kehittämisrakenneseminaari Ilmoittautumisen yhteydessä tehty kysely

Johtamisen kehittämisverkosto Työseminaari

Mielenterveys ja työ. Tapio Lahti apulaisylilääkäri Työterveyslaitos

Osaamisen varmistaminen ja johtaminen Metsä Groupissa

Opetushallituksen kuulumiset

Myynnin Pyöreä Pöytä

VASTUULLINEN ITSEOHJAUTUVUUS oman toiminnan arviointi ja suunnittelu yhteisissä keskusteluissa - ennakoiva työote, monitaitoisuus

Työntekijän nimi. Koulutus. Hinnoittelutunnus. KVTES:n mukainen vähimmäispalkka. Nimikkeen mukainen tehtäväkohtainen palkka

EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä

Näkökulmia valtakunnalliseen perhekeskusmalliin. Vaikuttavuuden jäljillä seminaari Seinäjoki Kehittämispäällikkö Arja Hastrup

Kuntien tuloksellisuusseminaari Titta Jääskeläinen YTM, tutkija Kuopion yliopisto

Metsäalan Johtamisakatemia.

WORKATHLON. Rovaniemi Tulokset. Let s Did it!

Dialogisen johtamisen tutkimusohjelma

Paras työpaikka tulevaisuuden osaajalle

Näkökulmia tvt:n opetuskäyttöön. TOPSEK-opintojakso

Esimiestutkimuksen eri osa-alueiden kokonaisarviot

Esiintymisvalmennus, 6h

Pedagoginen johtaminen. Pro gradu tutkielma Marko Rutanen

Osaamisen johtaminen NCC:ssä Henkilöstöjohtaja Kristiina Kero. NCC Rakennus Oy Kristiina Kero

Työpajatoiminnan ja etsivän nuorisotyön vaikuttavuus

Esimiehen koutsaus ja valmennus

VMBaron käyttötarkoitus ja hyödyntäminen

LAADUKKAALLA JOHTAMISELLA HYVINVOINTIA JA KILPAILUKYKYA

VALMENTAUTUMISEN PSYKOLOGIA. Kilpaileminen ja loukkaantuminen keskiössä

Hoitotyön huippujohtaminen - mitä se on ja miten se mahdollistetaan? Pirjo Haukkapää-Haara, johtava konsultti Satu Pulkkinen, erityisasiantuntija

Peili-johtajuusarvio

Työhyvinvointikysely 2013

Kehittämisen tuki ja koordinointi alueellisesti

Asiantuntijoille helppo vaihtoehto oman yrityksen perustamiselle. Yrityksille luotettava kumppani resursoinnissa ja rekrytoinnissa

TIETOPERUSTAINEN JOHTAMINEN KUNTAORGANISAATION SOSIAALI- JA TERVEYSPALVELUTOIMINNAN SUUNNITTELUSSA. PD-projektityö/Vesa Helin

Vuorovaikutustaidot työnhaussa. Gailla Oy

Johtajien työryhmän II kokous. Työryhmän II kokous Äänekoski

Pk-yritys hyvä työnantaja

Krista'Keräsen'palvelukehitystyöpaja' 'kelle,'mitä,'missä?' ' ' Ammatillisen*koulutusviennin*katsotaan* kohdentuvan*ammatillisiin*oppilaitoksiin*

TYÖNHAUN DOKUMENTIT OTTY RY:N SPARRAUSAAMU INSINÖÖRIT JA EKONOMIT TALO, SEMINAARILUOKKA

Sote Tampereen korkeakouluyhteisössä Juha Teperi Tutkimus ja tieto osaksi sote-palvelujen kehittämistä -seminaari

Onnistuneen lastensuojeluprosessin johtaminen

Asiantuntijoiden vai ihmisten johtamista? Pohdintaa johtajuudesta, kehittymisestä ja kehittämisestä

IÄSTÄ VOIMAA TYÖHÖN Varsinais-Suomen sairaanhoitopiirin työkaarimalli

Valtakunnallinen AlueAvain Omaishoitajaliitto ry. Heidi Ristolainen Opintokeskus Sivis

SUOMI, SUOMALAISUUS JA SUOMI 100 -ILMIÖ. Antti Maunu Valt. tri, tutkijatohtori Turun yliopisto Tmi Antti Maunu

Ajankohtaista KEINOsta Kuntamarkkinat KEINOlaiset

ARVOA URHEILUSTA. Fiiliksestä fyrkkaa -ohjelma,

1. Kysely - tulokset Anna Saloranta Tampereen yliopisto

AALTO PK-JOKO 79. Uuden sukupolven johtamisvalmennus

Maahanmuuttajien asunnottomuus Verkostopäivä VTT, Tutkija Marja Katisko, Diak, KatuMetro

Mittauksesta. Kouvolan kaupungin 360 mittaukset ja henkilökohtaiset purkucoachaukset Yhteenvetoraportti ja vertailut toimialoittain

Maanpuolustuskorkeakoulu

PÄIHDEKUNTOUTUJA KANSANOPISTO-OPISKELIJANA - haasteet ja mahdollisuudet

Verkostoista voimaa ergonomiaosaamiseen

Isäryhmän ohjaajalle. Perustietoa ryhmämenetelmän käytöstä, ryhmäilmiöistä ja ryhmänohjaajana toimimisesta

Nuorisoalan ehkäisevän päihdetyön kehittämisfoorumin satoa

ETSIVÄN NUORISOTYÖN KÄSIKIRJA. Anna Vilen

Vuorovaikutus koulun työyhteisössä ja oppilaiden vanhempien kanssa. Hannele Cantell ja Ria Kataja Educa Helsinki

1. Palkkahinnoittelu. 2. Tehtäväkohtainen palkka TYÖN VAATIVUUDEN ARVIOINTI/KVTES

Arkistoala historioitsijan työllist

Kohti kuntoutuskumppanuutta? Millaista uutta vuorovaikutusta on syntymässä?

Tiimityö Sinulla on yhteisö, käytä sitä!

Yritysturvallisuuden johtamisen arviointi

Esimiesten osaamiskartoitusten tulokset

TIIMITYÖSKENTELY ( pv )

Työterveys Akaasia. Asiakaskysely 2015 Sanallisten vastausten yhteenveto. 1 Akaa Akaa - Ikaalinen - Sastamala

Työelämä tarvitsee liikettä seminaari Heli Rissanen

Tuotanto- ja palveluverkostot Teknologiateollisuus ry

Janakkalan kunnan työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelma Hyväksytty Yhteistyöryhmä Kunnanhallitus Valtuusto 3.4.

Tutkijat: Kari Kuoppala ja Timo Näppilä Projektiryhmä: Professori Seppo Hölttä, tutkimusjohtaja Timo Aarrevaara ja yliassistentti Jussi Kivistö

Merkityksellistä työtä

HR Next Practice

Kuinka vammaisen henkilön päätöksentekoa voidaan tukea?

Työhyvinvointia yhdessä Pori

Tietoa kesätyönhausta

Lean Leadership -valmennusohjelma

Käytännön ideoita verkostotyöhön & toimintatutkimuksellinen ote verkostojen kehittämiseen. Timo Järvensivu, KTT Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu

VIESTI RY:N MENTOROINTI Huominen on aina tulevaisuutta! VTT Hanna Salminen

Työpaja Osaamisen kehittäminen vertaisverkostossa

JOHTAMINEN JA KEHITTÄMINEN VARHAISKASVATUKSEN MUUTTUVASSA YMPÄRISTÖSSÄ. KASVATUSTIETEIDEN TIEDEKUNTA / VAKA/ Virpi Timonen 10/20/15

Keski-Suomen Sote 2020 Peurunka 2 -seminaari

KEMIJÄRVEN KAUPUNGIN OVTES PALKKAUSJÄRJESTELMÄ ALKAEN (LUONNOS)

TKI-toiminnan kirjastopalvelut. Hanna Lahtinen, Amk-kirjastopäivät, , Jyväskylä

Johtajana oleminen -työn sisältö, uudistuvat organisaatiot ja muuttuvat toimintaympäristöt

AMMATTISTARTTITYÖ OPETTAJAN SILMIN

Eri-ikäisten johtamisessa onnistuminen

Perheasiain sovittelua koskeva kartoitus Etelä-Suomen aluehallintoviraston kunnat / syksy 2014/ Mauri Ylinentalo, korkeakouluharjoittelija

Projektiyhdistyksen jäsenkysely Palautekooste Projektiyhdistys ry

Tiimivalmennus 6h. Tiimienergian pikaviritys

Transkriptio:

Sosiaalityön johtamisen kehittämisrakenne Kyselyn vastausten yhteenvetoa 1.12.2009

Tehtävänimike N % Sosiaalityöntekijä 8 26 % Johtava sosiaalityöntekijä 6 19 % Sosiaalisihteeri 3 10 % Sosiaalityön opiskelija 5 16 % Joku muu 9 29 % Muita tehtävänimikkeitä: Johtava psykologi Kehittäjä-sosiaalityöntekijä Perusturvajohtaja Sosiaalisihteeri- Lastenvalvoja Sosiaalityön johtaja Vastaava sosiaalityöntekijä Vs. perusturvajohtaja Vt. sosiaalijohtaja YHTEENSÄ 31 100 %

Johtamiskokemus N % Alle vuoden 7 23 1-2 vuotta 4 13 3-4 vuotta 2 6 5 vuotta tai yli 12 39 Ei kokemusta 6 19

Millaiseksi johtajaksi haluan tulla? inhimillinen, kunnioittava, tasapuolinen, kuunteleva, avoin, rauhallinen, reilu inspiroiva, motivoiva, määrätietoinen, jämäkkä, ennakointikykyinen, muutokseen kannustava, valmentaja, vastuuntuntoinen, voimavaralähtöinen

Millainen johtaja EN halua olla? diktaattori, autoritaarinen, päätöksentekoon kykenemätön, ailahtelevainen, tuulella käypä, juoruileva, muutosvastainen, lepsu ja linjaton, epäjohdonmukainen, kaikkitietävä, kapeaalainen, paikoilleen jämähtänyt, henkilöstöä sortava tai aliarvioiva, näkymätön, vastuun alaisille siirtävä, epäpätevä, irrallinen, liian rutinoitunut, määräilevä, käskyttäjä, välinpitämätön

Pidän työssäni erityisesti.. Monipuolisuus ja vaihtelevuus Kehittäminen ja suunnittelu Yhteistyö, asiakkaiden kanssa työskentely, ihmisten kohtaaminen Haasteellisuus

Vahvuuteni johtamisessa ovat Ihmissuhdetaidot: kuuntelu, rauhallisuus, sosiaalisuus, ihmisten kunnioitus, empaattisuus, tasa-arvoisuus, luotettavuus Työskentelytaidot: organisointikyky, jämäkkyys, palautteen antaminen, halu oppia uutta, neuvottelutaidot, sinnikkyys, paineen sietokyky, maalaisjärkisyys Alan hyvä tuntemus ja pitkä työkokemus

Heikkouteni johtamisessa Ajankäytön hallinta ja työn rajaaminen, vähäinen kokemus joko johtamisesta tai sosiaalityöstä, talouden ja hallinnon osaaminen Muita: pikkutarkkuus, kärsimättömyys, halu olla oikeassa, jyrääminen, muodollisen aseman puuttuminen, malttamattomuus, delegointikyvyn puute, sinisilmäisyys, kiltteys, liika miettiminen, esiintymiskyky, liian lepsu, ahneus työlle, liika innostuminen

Uudet johtamisopit siirtyvät osaksi työtäni, koska Motivoitunut ja kokee siitä olevan hyötyä työssä, osaamisen kehittäminen Muita: Työyhteisö tukee Hyvä itsetuntemus Uuden kokeileminen ja tien raivaaminen Muutoksiin sopeutuvaisuus Uralla eteneminen Ei aiempaa koulutusta

Esimiehen määräämänä Oman osaamisen lisäämiseksi Miksi osallistut kehittämisrakenteeseen? N % 4 13 28 90 Vertaistuen vuoksi 12 39 Lisätietoa johtamisesta Kunta osallistuu hankkeeseen Jokin muu syy: Tarpeellisia tulevaisuudessa 24 77 6 19 3 10

Minkä verran tarvitset tietoa: En lainkaan (%) Jonkin verran (%) Erittäin paljon (%) Osaamisen johtaminen 0 34 66 Ihmisten johtaminen 0 44 56 Johtamisen teoriat 0 52 48 Sosiaalityön uusin tutkimus 0 52 48 Sosiaalityön menetelmät 3 71 26 Talous ja henkilöstöjohtaminen 0 28 72 Tarve- ja kansalaislähtöinen johtaminen 0 47 53 Strateginen johtaminen 0 38 62 Toiminnan johtaminen 0 29 71 Arviointi ja vaikuttavuuden arviointi 0 48 52 Sosiaalinen raportointi 0 61 39 Yhteiskunnallinen vaikuttaminen 3 68 29 Asiakastyön laadun parantaminen 0 50 50

Muita kiinnostavia osa-alueita KVTES Johtamisen eettisyys Sosiaalityön käytännön ristiriidat Kehittäminen Muutosjohtaminen, organisaation muutos Esiintyminen

Mitä odottaa kehittämisrakenteen sisällöltä? Sosiaalityön johtamista Sovellettavuutta käytäntöön Monipuolisuutta Uutta, innovatiivisuutta, Asiantuntijajohtamista ja ihmisten johtamista Ihmisten johtamisesta kokemuksia Talouteen liittyvää osaamista Osallistujiin tutustumista

Kouluttajatoivomuksia Käytännön johtajia Kenttätyössä ryvettyneitä (kokeneet ammattilaiset) Sosiaalityön johtamisen tutkijoita Lavea näkemys johtamisesta (ei vain sosiaalityön näkökulmaa)

Toiveita käytännön järjestelyille Hyvää ruokaa Ei kiirettä, riittävästi taukoja Koulutuspäiviksi ma-ti tai to-pe Rovaniemi tai Tornio paikkakuntana Koulutus ja majoitus samassa paikassa Ensimmäinen koulutuspäivä alkaisi aikaisintaan klo 12 ja toinen päivä päättyisi viimeistään klo 17 matkojen vuoksi Koulutusta etänä Aikataulut ja ohjelmat ajoissa

Omat tavoitteet johtamisosaamisen Haluan oppia.. vahvistamiseksi perustiedot johtamisesta, uusia välineitä, ihmisten johtamista, vuorovaikutustaitoja, talousosaamista, prosessien johtamista, jäsentämään kuvaa sosiaalityön johtamisen keskeisistä kysymyksistä, haasteista ja merkityksellisistä alueista, oman itsensä hallintaa ja hillintää, johtajan roolin selkiyttämistä, johtamista käytännössä, kehittymään johtajana, selkeämmän käsityksen yhteiskunnallisesta kontekstista ja sen yhteydestä sosiaalityön johtamiseen, uskallusta toimia esimiehenä...

Mikä estää saavuttamasta tavoitteita? KIIRE ja ajanpuute Oma itse Ei mikään, luulen saavuttavani tavoitteet Tehtävänkuvan määrittelemättömyys Johtamiseen liittyvän työpaikan puute Muutosvastarinta ympärilläni Keskustelun puute seminaarissa Jaksamattomuus Ei mahdollisuutta osallistua seminaariin