5aDay valmennusvälineenä



Samankaltaiset tiedostot
5aDay strategiatyössä

Strategia käytäntöön valmentavalla johtamisella. JohtamisWirtaa

HR-ryhmäcoaching syksyllä 2018

Muutosmentori esimiestyön ja työyhteisön tukena

Painonhallintaluotsi Pienryhmävalmennus

Lean Leadership -valmennusohjelma

Painonhallintaluotsi Pienryhmävalmennus

FARAX johtamisstrategian räätälöinti

järjestelmän hankintaan

LEAN-JOHTAMISEN KESKEISET PERIAATTEET

Miten työyhteisökokemus synnyttää asiakaskokemuksen? Merja Fischer Seinäjoki

CxO Mentor Oy. Miten autan esimiestäni johtamaan minua? CxO Academy Eerik Lundmark. CxO Mentor Oy 2013

Duodecim- Osaamisen kehittämisen seminaari

Ajatuksia valmentavasta johtamisesta. Pasi Juvonen Aivolinko

Muutoksessa elämisen taidot

4event yrityksenä. Perustamisvuosi Löydä energinen ja vireä elämä. Liikevaihto n. 1,5 milj. Vakituinen henkilöstö 14 henkilöä

RÄÄTÄLÖITY ILMAPIIRIMITTARI

TRIPLEWIN KEHITYSTARINA

CHAMPION - mestariainesta. Tero Juuti

Strategia, toimintasuunnitelmat ja johtaminen. Varpu Ylhäinen

SOTE-AKATEMIA TEKNOLOGISEN MURROKSEN JOHTAMINEN SOTE-ALALLA

Johtaminen ja työyhteisön dynamiikka muutoksessa

Hiljaisen tietämyksen johtaminen

Parasta eurooppalaista liiketoiminnan osaamista pk-yritysten tarpeisiin FAST LANE PROGRAM PK-KOULUTUSOHJELMA 2.

- jos ahdistaa, kannattaa eritellä miksi (mikä oikein ahdistaa?)

Hotel Fjalarissa Salossa Osoite: Rinteentie 5, Salo

OHJEITA VALMENTAVALLE JOHTAJALLE

Ohjausryhmän six-pack

Åbo Akademi KEHITYSKESKUSTELU

sallistavuus myötätunto voimuus dialogi arvostu

Johda omaa elämääsi! Voi hyvin työssä Paula Viljanen

NextMakers-kasvuyritysbarometri. Julkaistu Microsoft Fluxissa

KOKEILE KOUTSAUSTA! Ratkaisukeskeinen coaching-ohje

Arvot ja eettinen johtaminen

Prosessikonsultaatio. Konsultaatioprosessi

Uusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma. Elinvoimalautakunta Kaupunginhallitus

Lähiesimies muutoksen etulinjassa. Ryhmävalmennus lähiesimiehille YT-neuvotteluita seuraavan johtamistyön haasteisiin.

Mitä Lean on? Lean5 Europe Oy Ltd

MENESTYVÄN VUOROVAIKUTUS !""#$%&'%$'(( )%*(+,-,.+/0,( (!"#$"%&'#()*'*%+%,--."%/-0(#.-)1)%%

Osaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä. Workshop Suuret siirtymät konferenssissa Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT

Voimaantuminen 2h. Stressin nujertaja -valmennus. Valmentaja Päivin rentoutusharjoitus sai erityistä kiitosta. 1 / 10

Itsensä johtaminen uudessa työympäristössä uusin työtavoin

Esiintymisvalmennus, 6h

Korkeakoulututkinnon jälkeinen osaamisen kehittäminen - Quo vadis? Helsinki. Annika Ranta ja Terhikki Rimmanen

Tiimivalmennus 6h. Tiimienergian pikaviritys

Osaamisen kehittymisen arviointi. Leena Nuuttila, henkilöstön kehittämispäällikkö Helsingin Energia ESR-Futurex hankkeen seminaari 6.6.

Kim Polamo Työnohjaukse ks n voi n m voi a Lu L e,,ku inka i t yönohj t aus s autt t a t a t yös t s yös ä s si s. i 1

Mihin tutkimuksen käyttöönotto törmää hoitotyössä?

FastLane-koulutusohjelma

Fasilitointi. Ryhmäprosessien kehittäminen. Akseli Huhtanen Pertti Huhtanen Lähde: Grape People Oy

Esimiehen rooli muutosten aikaan saamisessa malli

TEHOKAS AJANKÄYTÖN HALLINTA VALMENNUS

Myynnin johtamisen systematiikka järjestelmän tuella. Tiina Häikiö Myyntijohtaja Revenue House Oy

Hyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu

Sote-tieto hyötykäyttöön strategia keskeiset linjaukset (STM)

PIDÄ HUOLTA ITSESTÄ TYÖYHTEISÖSTÄ AMMATTITAIDOSTA

Murkkufoorumi - Vertaisryhmät nuorten vanhemmille. Johanna Syrjänen, Varsinais-Suomen Lastensuojelujärjestöt ry

Esimiestyö on pääsääntöisesti vaativampaa kuin esimiehen johtaman tiimin/ryhmän toimihenkilöiden tekemä työ.

Johdon mentoripohjainen koulutus- ja valmennusohjelma

varhaiskasvatukseen ja kouluihin

TYÖPAIKKAKOULUTTAJAT Valmentaen vahvoiksi Opso ry syysseminaari Tampereella

Yrityksen juoksevat asiat. Lyhyt keskustelu nykyisen yrityskulttuurin vahvuuksista ja heikkouksista.

Ympärivuotinen opiskelu ja koulutuksen strateginen suunnittelu TYÖPAJA 3, YHTEENVETO

Merkityksellistä johtamista. Ihminen keskiössä suunta, tilannekuva ja tavoite kirkkaana

Arvioida ryhmän suoriutumista sairaanhoitopiirin strategisilla alueilla. Sopia kehittämistarpeista ja niiden toteuttamisesta

Osaamisen johtaminen NCC:ssä Henkilöstöjohtaja Kristiina Kero. NCC Rakennus Oy Kristiina Kero

Osaamisen strateginen johtaminen on noussut esille eri tutkimuksissa luvulla

AALTO PK-JOKO 79. Uuden sukupolven johtamisvalmennus

sallistavuus myötätunto voimuus dialogi arvostu

TEKLiideri Teknisen Kaupan johtamisohjelma syksy yhteistyössä

Esimiehen koutsaus ja valmennus

Tunnuslukujen hyödyntäminen johtamisessa

Pekka T. Järvinen Jukka Rantala Petri Ruotsalainen JOHDA SUORITUSTA

Työn mielekkyys Metsäalan ajankohtaistapahtuma Motivaatio ja osaaminen menestymisen avaimet

PROJEKTITUOTTEISTAMISEN AAKKOSET JA KUOLEMANSYNNIT. Timo Aro 2012

YRKK18A Agrologi (ylempi AMK), Ruokaketjun kehittäminen, Ylempi AMK-tutkinto

Ryhmämallitusohje 2016

Kokemuksia käyttäjälähtöisestä kuntakehittämisestä ja jatkoaskeleita Mikkelin malliin. Mikkelin kaupungin kehitysjohtaja, valt.tri.

FastLane-koulutusohjelma

Vahvistun ryhmässä. Opas vertaistukiryhmän käynnistämiseen

Osaamisesta sosiaalista pääomaa rohkean johtamisen avulla

konsultointia parhaasta päästä TYÖMME ON ETSIÄ SÄÄSTÖJÄ. HALUATKO SINÄ SÄÄSTÖJÄ.

TUNNE ITSESI TYÖNHAKIJANA

TOTEUTA SYDÄMESI STRATEGIA

Yrittäjästä johtajaksi

Yritysten strategiasuunnittelu: Tulevaisuuden vaihtoehtojen arviointi. Tarja Meristö V-S Teknologiateollisuus ry:n kokous

ERI-IKÄISTEN JOHTAMINEN JA TYÖKAARITYÖKALU MITÄ UUTTA? Jarna Savolainen, TTK P

KUVApuhelinhanke alkukyselyt:

Pääteemat osaamisalueen pohjalta - Onko olemassa olevaa valmista aineistoa - Mikäli on, onko se hyödynnettävissä sellaisenaan

Työelämä tarvitsee liikettä seminaari Heli Rissanen

M U U TO S TA L A A D U N E H D O I L L A W W W. A R T E R. F I

Parempaa esimiestyötä, parempia tuloksia! Kaupan esimiehen. erikoisammattitutkinto. Kuva: Reetta Helin

Strategian laadinta ja toimijoiden yhteistyö. Tehoa palvelurakenteisiin ICT-johtaja Timo Valli

Asukaslähtöisyys Ryhmä 1. pj. Annukka Kuismin siht. Hanna Hutka-Ojanen

TIEDÄTKÖ TUKEEKO HR YRITYKSESI LIIKETOIMINTAA? mittaamalla oikea suunta johtamiseen

Pk-yrityksen johtamisen ja esimiestyön kehittäminen

Visio: Arjen riskit hallintaan ennakoiden ja yhteistyössä! Yhteiset palvelut/jhaa 1

OSAAMISEN HEDELMÄKORI

Havaintoja henkilöstöammattilaisten haastatteluista.

Transkriptio:

5aDay valmennusvälineenä Pilvipalvelu 5aDay (www.5aday.fi) jatkaa siitä, mihin Outlook jää. Helppokäyt- töisellä välineellä saavutat erinomaisia tuloksia keskittymällä olennaisiin asioi- hin. Koska käyttäjiä voidaan kytkeä yhteen, on 5aDay samalla vahva valmen- nus- ja sparrausväline. Sisäänrakennetut valmennusmoduulit auttavat vapaut- tamaan ja suuntaamaan uusia voimavaroja. Käyt- töönotto kannattaa aloittaa strategisesti polttavis- ta tarpeista kuten: Tärisyttävät tavoitteet & Fokusalueet Ajankäytön hallinta Itsensä johtamisen vahvistaminen Piilopotentiaalin valjastaminen Hiljaisen tiedon siirtäminen. Pv:n 5 Vk:n 5 Kk:n 5 Käyttöönotto varmistetaan ohjatuilla aloitus- ja seurantatyöpajoilla aina tarpeen mukaan. Tämä dokumentti kuvaa 5aDay Trainer käyttöä sparraus- ja valmennus-välineenä. Tehtäväkandidaatit v20131102 2013 Torfinn Slåen, Innomieli Oy 1

5aDay TRAINER 5aDay Trainer on lisäpalvelu, jolla saadaan vielä enemmän irti 5aDay- työskentelystä. Palvelu hyödyntää resursseja säästävää kollegasparrausta ja val- miita valmennusmoduuleja. MIKSI? 5aDay Trainer - palvelua tarvitaan samoista syistä kuin perinteistä coachausta tai henkilökohtaista valmennusta: Henkilöt ovat siirtyneet uusiin, entistä vaativampiin tehtäviin. Tuloksia vaaditaan koko ajan lisää, mutta panoksia ei voida enää lisätä. Ollaan turhautuneita ja haetaan tietoisesti muutosta. 5aDay Trainer - palvelua voidaan hyödyntää myös ilman ulkopuolisia ammattilai- sia. Palvelun käyttö ulottuu näin myös perinteisen coachauksen ulkopuolelle: Organisaatiossa on tarve siirtää hiljaista osaamista esimerkiksi kokeneilta esimiehiltä tuoreille esimiehille. Henkilöt aloittavat pitkät valmennusohjelmat (kuten MBA tai JET) vaativan työn ohella ja tarvitsevat uudet itsensä johtamisen välineet. Johtoryhmän jäsenet haluavat nostaa henkilökohtaista tehokkuuttaan strategian toteuttamisprojekteissa. 2013 Torfinn Slåen, Innomieli Oy 2

MITÄ? 5aDay Trainer I 5aDay Trainer I tähtää muutoksiin työtavoissa. Aidon muutoksen aikaansaami- seksi keskitytään neljään painopistealueeseen. Kuhunkin alueeseen löytyy valmis- ta tukimateriaalia ja käytäntöön viemisen työkaluja. Teen tilaa muutoksille Todellista muutosta ei voi tapahtua ylikuormittuneessa tilassa. Ensimmäiset kol- me neljä viikkoa keskitytään 5aDay:n perustoimintojen käyttöönottoon. Turhan toiminnan karsimisella ja tehtävien priorisoinnilla vapautetaan aikaa ja energiaa. Tukimateriaalina on opaskirjanen Toteuta oma rohkea strategia. Mitä oikeasti haluan? Moduuli Valjasta energisoiva motivaatio auttaa syvemmän motivaation löytämiseksi. Oma visio kirkastuu entisestään ja käyttöön otetaan yksinkertaisia työkaluja estei- den käsittelyyn. Työtaakka kevenee ja matkantekoon tulee lisää kaasua ja vähem- män jarrua. Millä eväillä? Kaikki voimavarat käyttöön moduulin avulla saadaan piilossa olleita voimavaroja hyötykäyttöön. Etsitään tietoisesti omia synnynnäisiä vahvuuksia ja lahjoja. Tun- nistetaan ja hyödynnetään mitä osaamisia ja taitoja on karttunut. Mihin suuntaan lähden tosissani? Moduuli Tärisyttävä tavoite ohjaamaan tuo ymmärrystä ja työkaluja energisoivien tavoitteiden löytämiseksi ja kirkastamiseksi. Tärisyttävä tavoite ohjaa väistämättä ennennäkemättömään toimintaan ja tuloksiin. 2013 Torfinn Slåen, Innomieli Oy 3

MITEN? 5aDay Trainer voidaan toetutta monella tavalla riippuen tarpeista ja käytettävissä olevista resursseista. Yksin Vaikka keskitytäänkin henkilökohtaisiin työtapoihin, on toteutus yksin varsin vaa- tivaa. Toki sekin onnistuu, jos on vahva halu tai pakottava tarve tehdä muutosta. Parina Tehokkain tapa hyödyntää 5aDay Trainer - palvelua on hyödyntää sparrauspareja. Parit muodostetaan kollegoista, jotka sopivat keskenään tapaamisistaan. Kollegat voivat olla samasta organisaatiosta tai eri organisaatioista. Kummallakin on omat etunsa riippuen siitä, mitä halutaan saada aikaiseksi. Parina voi myös olla ammattimainen coach tai valmentaja, jolloin 5aDay Trai- ner yhdistetään hänen lähestymistapaansa. Ryhmässä Useasta kollegaparista voidaan muodostaa ryhmä, jolloin saadaan vertaisryhmän hyödyt käyttöön. Paritapaamisten lisäksi ryhmä kokoontuu muutamiin yhteisiin istuntoihin. Tyypillisesti kahden tai kolmen tunnin tapaamisissa vaihdetaan ko- kemuksia ja opitaan yhdessä. Ryhmällä voi myös olla yhteisiä asioita vietävänä eteenpäin, kuten johtoryh- män strategiaprojekteissa. Ryhmätapaamisissa on hyödyllistä käyttää fasilitaattoria, joko organisaation omaa tai ulkopuolista ammattilaista. Aikataulusuositus 5aDay Trainer I voidaan toteuttaa monella tavalla myös ajallisesti. Tämän hetken suositus on varata läpikäyntiin 100 päivää eli noin 14 viikkoa. 100 päivää pidetään yleisestikin kriittisenä ajanjaksona tärkeille muutoksille. Aika jakaantuu silloin seuraavasti: 4 viikkoa 5aDay:n käyttöönotto 3 viikkoa moduuli Valjasta energisoiva motivaatio 3 viikkoa moduuli Kaikki voimavarat käyttöön 4 viikkoa moduuli Tärisyttävä tavoite ohjaamaan 2013 Torfinn Slåen, Innomieli Oy 4

TULOKSET JA HYÖDYT Energiatalous kohenee 5aDay auttaa ehdottomasti ajankäytön hallintaan, mutta vielä suurempi on vaiku- tus energiatalouteen. Energiahan on tietotyössä jopa kriittisempi resurssi kuin ai- ka. Säästää energiaa tietoisilla valinnoilla ja seurannalla tehdään vähemmän turhia asioita. Vapauttaa energiaa löytämällä ja hyödyntämällä varsinaisia voimavaroja saadaan käyttöön energiaa, joka muuten jää sidotuksi. Tuottaa energiaa kun päästään tekemään, mitä oikeasti halutaan tehdä, saadaan uutta energiaa käyttöön. Aikaa vapautuu oikeille asioille. Ilman toimintastrategiaa ollaan helposti olosuhteiden vietävänä ja kiireelliset asiat vievät suuren osan ajasta. Tietoisilla valinnoilla löytyy oikeat tehtävät ja niille aika. Tietoisempi itsensä johtaminen parantaa johtamista. Itsensä johtaminen on edellytys toisten johtamiselle. Syntyy enemmän haluttuja ja vähemmän ei-haluttuja tuloksia. Selkeällä toimintastrategialla ja omaksutuilla työtavoilla tehdään enemmän oikeita ja vähemmän turhia asioita. Luottamus ja yhteishenki kasvavat työtä tehdessä. Parityöskentely on tehokas ja usein unohdettu välimuoto yksilötyön ja tiimityön välillä. Pareissa syntyvä luottamus ja yhteenkuuluvuuden tunne leviävät vähitel- len laajemmin organisaatioon. Paketoitu valmennusosaaminen on monistettavissa. Tämän päivän johtaminen vaatii valmennustaitoja. Moduulien sisältö edistää val- mentavaa johtamista ja osallistujat pystyvät välittämään sisältöjä omalle väelleen. Omaksutuista työtavoista on hyötyä myös vuosien kuluttua. Uudet tavat siirtyvät vakiokäyttöön ja niistä muodostuu luonnollinen osa toimin- taa. 2013 Torfinn Slåen, Innomieli Oy 5

HINNOITTELU 5aDay Trainer ja siihen liittyvät lisäpalvelut on hinnoiteltu niin, että käyttäjät voi- vat vapaasti hyödyntää myös omia resurssejaan. 5aDay osallistujakohtainen käyttömaksu 50 e / kk 5aDay Trainer I osallistujakohtainen kertamaksu 250 e Parisparraus 5aDay- valmentajan kanssa 500 e / 2 tuntia / pari Ryhmätilaisuuksien fasilitointi 1 500 e / 3,5 tuntia Kaikkiin hintoihin lisätään voimassaoleva alv (24 %). Hintaesimerkki 1: Sparraajapari, tapaamiset keskenään ilman ulkopuolista valmentajaa, 5aDay:n käyttöaika 1 vuosi. 5aDay käyttömaksu 2 x 50 e x 12 5aDay Trainer I kertamaksu 2 x 250 e Yhteensä 1 200 e 500 e 1 700 e Hintaesimerkki 2: 10 esimiehen ryhmä muodostaa 5 paria, ryhmällä 3 fasilitoitua tapaamista keski- näisten paritapaamisten lisäksi, 5aDay:n käyttöaika 1 vuosi. 5aDay käyttömaksu 10 x 50 e x 12 5aDay Trainer I kertamaksu 10 x 250 e Ryhmätilaisuuksien fasilitointi 3 x 1 500 e Yhteensä 6 000 e 2 500 e 4 500 e 13 000 e 2013 Torfinn Slåen, Innomieli Oy 6

5aDay Trainer II 5aDay Trainer II tarjoaa mahdollisuuden jatkaa I- tason jälkeen. II- taso tähtää tä- risyttävän tavoitteen onnistumiseen. II- tason moduulit voidaan viimeistä lukuun ottamatta käydä läpi vapaassa jär- jestyksessä. Toteutustapa valitaan myös vapaasti tarpeen ja käytettävissä olevien resurssien mukaisesti. Aikataulusuositus on 2 4 viikkoa moduulia kohden. Moduulien sisällöt ovat: Uskomattomat uskomukset Uskomuksemme säätävät tiedostamatta toimintaamme ja tuloksiamme, mutta me voimme tietoisesti säätää uskomuksiamme, kun löydämme oikeat koodit. Näkymätön vaikuttaminen Vipuvoimalla voimme saada käyttöömme sekä omia että muiden ihmisten käyttämättömiä resursseja pienellä vaivalla. Tietoinen toiminta Aidon läsnäolon hetkinä pystymme toimimaan tietoisesti ilman ulkopuolisten voimien ohjausta. Läsnäolon voima on yhtä aikaa helpoin ja vaikein kaikista käytettävissä olevista voimistamme. Suunnan kirkastaminen Nykyajan hallitsevia trendejä ovat kiittämättömyys ja tyytymättömyys siihen, mitä ihmisellä on yhdistettynä pelkoon ja epävarmuuteen tulevasta. Kiitollisuus ja tarkoituksen tajuaminen antaa suuntaa toiminnalle. Seuraava kvanttihyppy tämä moduuli on 5aDay Trainerin varsinainen diplomityö. Osallistujan tuloskunto pitäisi nyt riittää isoillekin kvanttihypyille. Hyödynnetään kaikkia työkaluja ja oppeja entistä rohkeammin strategian toteuttamiseen. Lisätietoja Torfinn Slåen Innomieli Oy +358 400 442 404 torfinn.slaen@5aday.fi www.5aday.fi 2013 Torfinn Slåen, Innomieli Oy 7