Mitä Lean on? Lean5 Europe Oy Ltd

Transkriptio

1 Mitä Lean on? Lean5 Europe Oy Ltd Tommi Elomaa

2 MITÄ ON LEAN?

3 1. ARVO TEHDÄÄN VAIN SITÄ, MIKÄ TUOTTAA ARVOA ASIAKKAALLE. EI TEHDÄ MITÄÄN MUUTA.

4 Leanin keskeinen ajatus on päinvastainen Tarkoitus ei ole juosta nopeammin, vaan kävellä lyhyempi matka

5 JOS VEROTUKSEEN PITÄISI TUOTTAA KUNTALAISILLE ERITELTY KUITTI SIITÄ, MITÄ KAIKKEA VEROÄYREILLÄ ON SAATU, NIIN MITÄ SINNE VOISI LAITTAA? LEAN ON KEINO OPTIMOIDA RAHANKÄYTTÖÄ NIIHIN ASIOIHIN, JOTKA TUOTTAVAT ARVOA ASIAKKAILLE

6 2. LEAN ON YKSINKERTAISTA LEAN ON ENSISIJAISESTI AJATTELUTAPAA JA TOISSIJAISESTI TYÖKALUJA. JOTTA ASIAT VOIDAAN VIEDÄ KÄYTÄNTÖÖN, NE PITÄÄ TEHDÄ YKSINKERTAISESTI

7 Menetelmänä Arvovirtakartoitus Nykytilan kuvaus Yhdessä keskustellen tunnistetaan arvoa tuottavat työvaiheet ja hukka. Tässä ajattelutapa on tärkeää ja avoin keskustelu siitä, miten asiat oikeasti arjessa tapahtuvat. Tahtotilan kuvaus Tahtotilassa haetaan mallia siihen, miten asioiden tulisi sujua. Taas yhdessä tekijöiden kanssa haetaan ratkaisua, joka toimii käytännön arjessa Toimivuus varmistetaan pilotoinnilla ja sovitaan käytäntöön viennistä. 7

8 3. KAPASITEETIN VAPAUTUSTA AIKA ON KAPASITEETTI. LEANISSA EI PRIORISOIDA TÄRKEITÄ ASIOITA SUHTEESSA TOISIINSA, VAAN KARSITAAN PROSESSEISTA HUKKAA

9 Perusperiaate Lean toiminta keskittyy asiakkaalle arvoa tuottavien toimintojen maksimointiin Tämä saavutetaan keskittymällä ei arvoa tuottavien asioiden jatkuvaan vähentämiseen

10 Hukkatekijät 8 Hukan oiretta 1. Ylituotanto 2. Varastointi 3. Kuljetus 4. Liike 5. Odotus 6. Virheet 7. Prosessointi 8. Osaamisen alihyödyntäminen

11 Mihin tähtäät ja miksi? 3 tikkaa yhteen väriin kaikki 1 piste / tikka 11

12 Tuottavuuden älykäs kehittäminen! Läpimenoaika, kustannukset Läpimenoaika, kustannukset Arvoa lisäävä toiminta Aputoiminta Hukka Vapautettu potentiaali

13 4. TEHOKKUUSPARADOKSI MIKSI RESURSSIEN KÄYTÖN OPTIMONTI EI OLE JOHTANUT ALHAISEMPIIN KUSTANNUKSIIN? MIKSI ASIAKKAAT JOUTUVAT ODOTTAMAAN PIDEMPÄÄN?

14 Resurssitehokkuus vs Virtaustehokkuus VIRTAUSTEHOKKUUS VIRTAUSYKSIKKÖ Resurssi 1 Resurssi 2 Resurssi 3 Resurssi 4 Resurssi 5 RESURSSITEHOKKUUS

15 Tehokkuusparadoksi 1. Mitä vahvemmin keskitymme parantamaan (vain) resurssitehokkuuta, sitä varmemmin heikennämme kokonaistuottavuutta! 2. Mitä vahvemmin keskitymme kehittämään virtaustehokkuutta (poistamalla jatkuvasti sitä hidastavia & estäviä hukkatekijöitä), sitä varmemmin parannamme myös resurssitehokkuutta!

16 5. LEAN ON IHMISTEN TEKEMÄÄ TULOKSET SYNTYVÄT, KUN IHMISET ITSE PÄÄSEVÄT KEHITTÄMÄÄN OMAA TYÖTÄÄN. SAMALLA SYNTYY POHJA JATKUVALLE KEHITTÄMISELLE SYNTYY MYÖS YHTEINEN KIELI KEHITYSTYÖLLE.

17 JA SAMAAN AIKAAN LEAN ON JOHTAMISTA JOS UUTEEN PROSESSIIN EI LIITY UUDENLAISTA JOHTAMISTA, NIIN SAAVUTETUT PARANNUKSET HÄVIÄVÄT NOPEASTI.

18 Tulosvaikutus Vähintään 50% parannus läpimenoaikaan 20 40% parannus tuottavuuteen Suoria kustannussäästöjä varastoinnista, tilan tarpeesta, ostoista, materiaaleista, ulkoistuksista, matkakuluista jne. Mutta Lean ei säästä, jollei vapautunutta potentiaalia hyödynnä

19 Mikä Lean5?

20 Visiomme Työskentelemme suomalaisten asiakkaidemme kanssa koko Euroopassa. Tavoitteenamme on olla asiakkaiden mielestä paras ja suositelluin Lean- valmentaja Autamme asiakkaitamme aina viemään asiat käytännön arkeen ja tuemme heitä toimeenpanossa. Tuottavuus kasvaa vain toteuttamalla. Valmennamme organisaatiota kehittämään toimintaa itse päivittäin. Luomme pohjan jatkuvan parantamisen kulttuurille Euroopan paras ja käytännönläheisin Lean- valmentaja Paremmuuden osoittavat asiakkaidemme saamat Lean-teko palkinnot. Mittaamme asiakkaidemme tyytyväisyyttä säännöllisesti NPS luvulla. Parannamme tuottavuutta Leanin keinoin. Lean sopii eri toimialoille ja tuottaa tuloksia varastojen optimoinnissa, logistiikassa, palveluprosesseissa, laskutuksessa ja tuotannossa.