Koulutustarjontaa asiantuntijoille, toimihenkilöille, suunnittelijoille, team leadereille, projektinvetäjille

Transkriptio

1 Koulutustarjontaa asiantuntijoille, toimihenkilöille, suunnittelijoille, team leadereille, projektinvetäjille Paavo Heikkinen Puhelin

2

3 AEL on profiloitunut koko organisaation kouluttajana ja osaamisen kehittäjänä. Koulutamme teollisuuden ja teknisten palvelutoimialojen ammattilaisia, asiantuntijoita ja esimiehiä.

4 LEAN yrityksen tilaustoimitusketjun ja verkostotoiminnan kehittäminen Jatkuvaparantaminen Kajaani

5 Yksi keskeisistä asioista on pitää Fordin tuotteiden hinta alhaalla ja jatkuvasti lyhentää tuotantojakson aikaa. Mitä kauemmin artikkeli on valmistusprosessissa ja mitä enemmän se liikkuu, sitä korkeammat ovat kokonaiskustannukset Henry Ford, 1926

6

7 Miksi Lean? Mistä toiminnasta asiakas on valmis maksamaan? arvona lisäävä ei arvoa lisäävä

8 Mistä asiakas on valmis maksamaan? arvona lisäävä ei arvoa lisäävä Arvoa lisäävä osuus Ei arvoa lisäävät osuudet - 7 Hukkaa joita LEAN eliminoi Odotus Kuljetus Turhat liikkeet Virheet Ylituotanto Yliprosessointi Varastot

9 Faktaa: Kehityspotentiaali on arvoa tuottamattomassa osassa, erilaisissa HUKISSA Yksikkökustannus Mittareita: OEE, m³, kpl/h, tn/vuoro = Lisäarvo + X Yleensä panostetaan Pidempiä työpäiviä, ylitöitä, sähläystä, ostopalveluja, mutkikkuutta, lisää laitteita ja koneita. Arvoa tuottamaton työ tai palvelu Lean Kehitä arvoketjua poistamalla HUKKAA, parantamalla päivittäisjohtamista ja ongelmanratkaisua TU 3 5 4

10 Millä keinoin?

11 1. Kehittämisen perustana ovat prosessi- ja arvovirtakuvaukset sekä juurisyyanalyysit Mitä ihmiset AJATTELEVAT sen olevan Mitä se TODELLISUU- DESSA on Mitä se VOISI olla tai mitä sen TULISI olla Eri ihmisillä voi olla prosessista tai palvelusta eri käsitys kuinka se oikeasti toimii Kun tilaustoimitusketjun virtaus on kunnossa ovat laatuasiat kunnossa ja hukka minimissä

12 2. Analysoi nykytila ja aseta haasteelliset tavoitteet TAVOITETILA Aseta haasteelliset tavoitteet ja mittarit TAVOITETILA HAASTEET Mihin haluamme muutosta? NYKYTILA Mikä toimii, mitä voidaan parantaa?

13 3. Kehitä organisaation toimintaa tilaus-toimitusketjussa JORY myynti projektihenkilöstö, asiantuntijat työnjohto suunnittelu TUOTANTO osto operatiivinen päällikkötaso kunnossapito Tavoitteena kehittää tuottavuutta ja kilpailukykyä Jatkuvaparantaminen turvallisuus päivittäisjohtaminen Ongelmanratkaisuosaamine std. toimintamallit 6S työhyvinvointi laadunhallinta ja tarkastus substanssiosaaminen prosessiosaaminen

14 4. Kuvaa prosessit ja mittaa arvovirrat Toimittaja- Toimittaja verkosto LEAN SYSTEM ERP Tilaaja HKL Työjohto Teijo V/A=Value Added Time NVA=Non Value Added Time Varastointiaika 60 pv V/A= NVA= Jakso 1 4 Jakso 2 4 Jakso 3 4 Jakso Jakso 5 Työaika= 90 h Hukka=366h 5?????? 4 pv 5 pv 4 pv Työ aika 3 pv Läpimeno 19 pv

15 Leanin hyötyjä Lean on johtamisfilosofia läpi koko organisaation Lean tuotanto käsittää koko tilaus-toimitusketjun Lean tuotannon hukka pyritään tekemään näkyväksi ja siten luoda edellytyksen sen eliminoimiseen Lean vahvistaa olemassa olevaa laatujärjestelmää Leanin osana on myös 6S Leanin avulla nostetaan laatutekijöitä Leanin avulla voidaan lyhentää läpimenoaikoja Leanin avulla parannetaan kustannustehokkuutta ja tuottavuutta Leanin avulla parannetaan työturvallisuutta ja hyvinvointia Parannetaan asiakastyytyväisyyttä

16 Toimivalla verkostokumppanuudella yhteistä kasvua ja kilpailukykyä

17 Haasteita toimitusverkossa Ongelmiksi on havaittu toimitusverkon palvelukyvykkyys, toimitusvarmuus, vuorovaikutus, laatu ja kustannukset joiden näkökulmasta asiaa tulee tarkastella. Muutosvastarinta ja tuudittautuminen totuttuihin toimintamalleihin ja menetelmiin ovat heikentäneet kilpailukykyä. Totutuilla tavoilla on pystytty aiemmin kilpailemaan globaalisti, mutta nykyisellään se ei enää ole mahdollista. Tällä alueella onkin melkoinen potentiaali kehittää kilpailukykyä.

18 Verkoston kokonaiskuva Päähankkijan oman toiminnan ja verkoston kehitys johon kuuluvat rajapinnat päämiehen ja toimittajien välillä sekä toimittajien keskinäiset rajapinnat ja yhteistoiminta joka tukee verkoston kumppanuutta Toimittajien verkoston kehitys omassa alihankintaverkossa 1 taso Toimittaja A: alihankintaverkosto Toimittaja B: alihankintaverkosto Toimittaja C: alihankintaverkosto Toimittaja D: alihankintaverkosto Toimittaja E: alihankintaverkosto Toimittajien oman toiminnan kehitys 2 taso Toimittaja A Toimittaja B Toimittaja C Toimittaja D Toimittaja E

19 Verkostokehittäminen Päähankkija 1 tason toimittajat Toimittaja A Toimittaja B Toimittaja C Toimittaja D Toimittaja E Toimitta ja a 2 tason toimittajat Toimitta ja b Toimitta ja a Toimitta ja b Toimitta ja a Toimitta ja b jne.. Toimitta ja a Toimitta ja b Toimitta ja a Toimitta ja b

20 Esteitä toimitusketjun virtaukseen Muutosvastarinta Luottamuksen puute Haluttomuus jakaa parhaita käytäntöjä, tieto on valtaa Puuttuu ymmärrys ja kyvykkyys asiasta ei osata Sitoutumattomuus Viestinnän tehottomuus Henkilökohtaiset intressit Motivaation puute Kokonaishyödyn ymmärtämättömyys, huomio yksikköhinnassa Vikojen korjaaminen, odottaminen, turha varastointi, turha kuljettaminen, turha liike, yliprosessointi (esim. pakkaamisessa), ylituotanto.

21 Miten Leanin pitäisi näkyä toimitusverkossa? Kilpailukyvyn paraneminen Nopea reagointi tulee jatkuvasta yhteistyöstä, seuranta kyky nopeaan ongelmanratkaisuun Oikea-aikaiset toimitukset juuri oikeaan tarpeeseen, virtaustehokkuus Sisäänrakennettu laatu jota ei tarvitse tarkastaa uudelleen Joustavuus (nopeus, muutosnopeus), tehokkuus, läpinäkyvyys (avoin kustannusrakenne josta seuraa kehitystyö), laadukkuus (JOT, hyvä laatu) Poikkeamien hallinta standardilla tavalla

22

23 Paavo Heikkinen kehitysasiantuntija, prosessi- ja teknologiateollisuus puh Ammattienedistämislaitossäätiö AEL sr. Kaarnatie Helsinki