Haluatko uudistaa strategiaasi?

Transkriptio

1 Haluatko uudistaa strategiaasi? WitMill tarjoaa strategisen johtamisen tukipalveluita made with

2 Sisältö 1. Johdanto 2. WitMill Oy 3. Strateginen johtaminen 4. Palveluitamme 5. Tulosjohtamisesta prosessijohtamiseen 6. Varaa maksuton konsultointi

3 Johdanto WitMill tarjoaa strategista näkemystä uudistumisen tueksi. Haluatko uudistaa strategiaasi? Strategian tulisi olla kartta, jonka avulla yritys navigoi arjen liiketoiminnassaan. Strategia ja toiminta arjen tasolla saattavat kuitenkin olla liian kaukana toisistaan. Ongelman syinä voivat olla se, ettei strategian jalkautukseen aidosti panosteta, sitä ei sisäistetä, siihen ei sitouduta eikä sen toteutumista seurata säännöllisesti. Usein haasteena on, että abstraktien strategisten tavoitteiden ja konkreettisen toiminnan väliltä puuttuvat oikeat suorituskykymittarit ja työkalut. Välillä taas strategia voi olla liiankin lähellä arkea - ja tarvitaan ulkopuolista asiantuntijaa näkemään hyödyntämättömät mahdollisuudet ja tukemaan strategista uudistumista

4 WitMill Oy WitMill on säkenöivän älyn mylly - start-up-yritys, jonka missiona on tarjonta älykkäitä ja inspiroivia ratkaisuja päätöksenteon tueksi. Strategisen johtamisen tukipalveluilla pyrimme parantamaan maailmaa. Yksi toimeksianto kerrallaan. WitMillin missiona on tarjota näkemyksellistä tietoa ja älykkäitä ratkaisuja päätöksenteon tueksi. Räätälöimme ratkaisumme aina kulloisenkin tietotarpeen täyttämiseksi. Meille jokainen hanke ja jokainen asiakas on tärkeä. Paneudumme aidosti jokaiseen toimeksiantoon - emme katso työmäärää, vaan tuloksia. Osaamisemme perustuu liki 20 vuoden kokemukseen tieteellisestä ja kaupallisesta tutkimuksesta ja johdon konsultoinnista. Pienenä start-upina toimimme ketterästi ja verkostomaisesti laajan kumppaniverkostomme kautta tarjoamme aina parasta asiantuntemusta kuhunkin toimeksiantoon Kauppatieteiden tohtori Heli Paavola, CEO Heli on huippuammattilainen, joka tunnetaan luotettavasta ja tinkimättömästä tavasta työskennellä jokaisen toimeksiannon eteen. Yrittäjyys on ollut hänelle rakas harrastus jo yli 10 vuoden ajan - ja nyt täysipäiväinen intohimo. Helin työssä vahva johtamisosaaminen yhdistyy kokeilevaan kehittämiseen ja strategiseen liiketoimintaymmärrykseen. Osaamiseltaan monipuolinen Heli on tehnyt toimeksiantoja niin eri toimialojen yrityksille kuin julkisen ja kolmannen sektorin organisaatioille.

5 Strateginen johtaminen Strategian tulisi olla arjen liiketoimintaa ohjaava kartta. Strategia ja arki voivat kuitenkin olla liian kaukana toisistaan. Tai liian lähellä. Haluatko kuulla lisää?

6 Palveluitamme Strategy design - strategiatyön tukipalvelut Tarjoamme asiantuntijapalveluita strategian määrittämisen tueksi. Autamme suunnittelemaan ja toteuttamaan esim. koko henkilöstöä osallistavan strategiaprosessin. Toteutamme strategiatyöskentelyä taustoittavat selvitykset, fasilitoimme strategiatyöskentelyä ja dokumentoimme reaaliaikaisesti strategiatyöskentelyn tulokset. Implementation design - jalkauttamisen tukipalvelut Miten strategia parhaiten jalkautuu arkeen? Autamme kiteyttämään strategian helposti jalkautettavaan ja yrityksesi arvoja heijastavaan muotoon. Autamme myös määrittämään suorituskykymittarit strategian toteutuksen seurantaan. Evaluation design - vaikuttavuuden arviointi Haluatko arvioida strategiasi vaikuttavuutta? Autamme tunnistamaan millaiset pullonkaulat ovat heikentäneet strategian vaikuttavuutta ja parantamaan johtamisjärjestelmää.

7 Tulosjohtamisesta prosessijohtamiseen KonMaria - johtamiseen? Oletko kuullut KonMarista? Varmastikin. Japanilaisen Marie Kondon luoma elämänhallintametodi on saavuttanut maailmanlaajuista menestystä. Jopa siinä määrin että voisi puhua kultista. KonMari tarjoaa työkaluja kaoottisen arjen hallintaan. Tavaratulvan hallitsemisella ja kodin tyhjentämisellä turhasta tavarasta on myönteinen vaikutus mieleen. KonMarissa perusideana on, että ihminen käy läpi koko omaisuutensa ja kysyy itseltään jokaisen esineen kohdalla tuottaako tämä esine minulle iloa?. Jos vastaus on ei, esineestä luovutaan. Järjestämisessä ei ole tärkeää päättää, mitä heittää pois, vaan mitä haluaa säilyttää elämässään. Prosessijohtamisen filosofioissa ja elämänhallintafilosofioissa kuten KonMarissa on loppuviimeksi paljon yhteistä. Molemmissa tarjotaan työkaluja kaoottisen arjen hallintaa niin kotona kuin töissä.

8 Prosessijohtamisessa fokus on toimintamallien ja prosessien parantamisessa. Prosessijohtamista voi pitää vastakohtana pääasiassa valloilla olevalla tulosjohtamisen filosofialle, jossa fokus on tuloksessa. Prosessijohtamisessa ajatellaan, että hyvä tulos seuraa, kun asioita tehdään johdonmukaisesti ja pitkäjänteisesti koko ajan paremmin. Lean on yksi prosessijohtamisfilosofia. Lean-johtamisessa keskeistä on tunnistaa, mikä tuottaa asiakkaalle arvoa. Tekemistä tehostetaan keskittymällä olennaiseen eli siihen, mikä tuottaa asiakkaalle arvoa. Tarkoitus ei ole repiä lisää tehoja henkilökunnan selkänahasta tekemällä koko ajan enemmän ja nopeammin vaan tekemällä vähemmän ja paremmin. Tarkoitus ei ole koko ajan juosta nopeampaa, vaan kävellä lyhyempi matka. Lean-johtamisessa tarkoitus on käydä läpi koko arvoketju ja kysyä kussakin vaiheessa tuottaako tämä prosessin vaihe lisää arvoa asiakkaalle? Leanissä kehittämisen päämäärä pitäisi oppi-isä Demingin mukaan määrittää hyvän elämän edistämisen kautta. Olennaisen tunnistaminen kuulostaa yksinkertaiselta, mutta on loppuviimeksi hyvin vaikeaa. Mitä asiakas arvostaa, haluaa ja tavoittelee? Mitkä elementit palvelussamme tai tuotteessamme tuottavat asiakkaalle arvoa? Mitkä ovat hukkaa jätettä, turhaa? Hyvän elämän tavoite kuulostaa ylevältä ja etäiseltä, mutta loppuviimeksi monen asiakkaan tavoittelema arvo liittyy haluun elää hyvä elämä.

9 Liiketoiminta on kaikilla sektoreilla koko ajan kehitysorientoituneempaa. Ja kehittäminen on monesti asioiden lisäämistä. Lisäämme tarjontaa, elementtejä palveluihin ja hienompia ominaisuuksia tuotteisiin välttämättä kriittisesti arvioimatta lisääkö uusi ominaisuus tai toimenpide asiakkaan kokemaa arvoa. Ja samalla hukutamme itsemme, ja henkilöstömme, koko ajan lisääntyvään työhön. Kehittäminen ei ole vain uusien asioiden lisäämistä sen pitää olla myös luopumista. Hyvä johtaminen edellyttää kykyä luopua asioista. Vain luopumalla voidaan luoda tilaa jollekin uudelle. Leanissä hukan eli asiakkaalle arvoa tuottamattomien asioiden karsiminen on keskeistä. Kun karsitaan tekemistä ja asioita, joista asiakas ei ole valmis maksamaan, voidaan paremmin keskittyä olennaiseen. Uutta kehittäessä pitäisi pysähtyä Leanin, tai KonMarin, hengessä miettimään: Arvostaako asiakas tätä? Tuottaako tämä iloa organisaatiollemme? Ja mistä luovumme, jotta voimme luoda tilaa uudelle?

10 Varaa maksuton konsultointi Räätälöimme strategisen johtamisen tukipalvelut aina vastaamaan kuhunkin tarpeeseen. Pyydä tarjous tai varaa maksuton konsultointiaika! Pyydä tarjous tai varaa konsultointi! made with