edistäminen Näkyvä turvallisuuden johtaminen Havainnointi- ja ja palautteenantomenettely Valmius Perehdytys Kehitettävien työtapojen valinta valinta

Transkriptio

1 keskustelut Havainnointi- ja ja palautteenantomenettely Edellytysten kehittäminen Työtapojen analyysi

2 Turvallista käyttäytymistä edistämällä turvallisuus viedään uudelle, entistäkin paremmalle tasolle. Ympäristön, laitteiden ja välineiden turvallisuutta kehittämällä perusasiat saadaan kuntoon. Johtamisjärjestelmillä luodaan edellytykset säilymiselle ja edelleen kehittymiselle. Huipputulos syntyy, kun ihmiset haluavat ja voivat toimia turvallisesti kaikissa tilanteissa. Kuvasarja esittelee lyhyesti Turvallisen kehittämismallin periaatteet ja työkalut.

3 Turvallisen edistämiseen täytyy olla tietty valmius. Olosuhteiden, välineiden ja toimintajärjestelmien tulee olla siinä kunnossa, että turvallinen työskentely on käytännössä mahdollista. Myös työyhteisön tilanteen ja ilmapiirin tulee mahdollistaa tällaisen luottamusta edellyttävän kehitystyön. Turvallisen edistämisen menettelyt auttavat valmiuksien kehittämiseen. Merkittävää parannusta on odotettavissa vasta, kun valmiudet ovat kunnossa. Käyttäytymisen muuttumiseen perustuvan turvallisuustyön periaatteet ovat yksinkertaiset, mutta vaativat kuitenkin erityistä perehtymistä asiaan.

4 ja suunnitelmallinen on turvallisen johtotähti. Sen tavoitteena on saada turvallinen työskentely vakiintuneeksi. Ihmisiä kannustetaan ja ohjataan työskentelemään aina ja joka tilanteessa tinkimättömän turvallisesti. Hyvät tulokset edellyttävät johtamista ja johtajuutta laajalla rintamalla.

5 keskustelut keskusteluissa johtajat ja asiantuntijat keskustelevat työpaikoilla työntekijöiden kanssa ja antavat palautetta työskentelyn turvallisuudesta. Keskustelussa käsitellään työtehtäviä, niiden vaaroja ja vaarojen hallintaa. keskustelu on keino, jolla vahvistetaan uskoa turvallisen työskentelyn oikeutukseen ja kannattavuuteen.

6 keskustelut Keskittymällä valittuihin kohteisiin saadaan vaikutuksia nopeammin, näkyvämmin ja varmemmin. Ensivaiheessa kannattaa keskittyä sellaisiin tehtäviin, jotka ovat kannalta merkittävimpiä ja joissa turvallisuutta vaarantavaa työskentelyä esiintyy eniten.

7 keskustelut Työtapojen analyysi Työtapojen analyysillä selvitetään järjestelmällisesti, mitkä tekijät vaikuttavat käyttäytymiseen valitussa työtehtävässä: mikä edesauttaa turvallista työskentelyä ja mikä houkuttaa siitä pois. Analyysillä saadaan selville, miten työn tekemisen edellytyksiä pitäisi kehittää niin, että ne paremmin ohjaisivat turvalliseen työskentelyyn. Analyysi kehittää myös osallistujiensa turvallisuusajattelua.

8 keskustelut Työtapojen analyysi Edellytysten kehittäminen Edellytyksiä kehittämällä voidaan edesauttaa turvallisen työtavan valintaa ja vähentää vaarallisten vaihtoehtojen käyttöä. Kehittämiskohteita saadaan esimerkiksi työtapojen analyysistä.

9 Havainnointi- ja palautemenettelyssä seurataan säännöllisesti työskentelyä valituissa työtehtävissä. Turvallisen työskentelyn osuus kaikista havainnoista kirjataan ja siitä annetaan palautetta. Tällä menettelyllä kannustetaan ja ohjataan ihmisiä toimimaan turvallisesti valitussa työtehtävässä. keskustelut Menettelyä jatketaan valittuissa työtehtävissä kunnes turvallinen työskentely on muodostunut. Sen jälkeen valitaan uudet kehittämiskohteet. Havainnointi- ja ja palautteenantomenettely Edellytysten kehittäminen Työtapojen analyysi

10 keskustelut Havainnointi- ja ja palautteenantomenettely Edellytysten kehittäminen Työtapojen analyysi