Oivallustehdas. Oivallustehdas. Sämpläys Oy. Virtaviiva Oy. Fore and Aft Oy Erkki Wirta Tel

Transkriptio

1 Oivallustehdas Fore and Aft Oy Erkki Wirta Tel Oivallustehdas Sämpläys Oy vs Virtaviiva Oy

2 Tuotteet A B C D Sämpläys Oy:n toimintaprosessi Tuotantoohjelma Markkinaennuste Toimittaja Varasto Osakokoonpano Levyosasto Muoviosasto Valmistuotevarasto Toimitus Asiakas Myynti Tilaus

3 Pohdittavaa Kuvaile Sämpläyksen toimintaprosessi ja sen vahvuudet ja heikkoudet. Kuinka kommunikointi toimi? Mikä oli pääasiallinen kommunikointiväline? Minkälaisia tunteita esiintyi ja millainen oli työilmapiiri? Mitä parannuksia ehdotat Sämpläyksen toimintatapaan? Virtaviivan toimintastrategia Asiakasvetoisuus kaikessa toiminnassa Turhat pois Kommunikointi ja yhteistyö Matala organisaatio Ei funktionaalisia raja-aitoja Monitaitoisuus Nopea läpimeno Korkea laatu Varastojen minimointi

4 Toiminnalliset saarekkeet + = Johtamistasot Toimintojen rajat Toiminnalliset saarekkeet Prosessi Optimoi prosessi, älä toimintoa Halpa toimintokustannus saattaa merkitä korkeaa prosessikustannusta Yritykset eivät ansaitse tehokkailla toiminnoilla vaan tehokkailla prosesseilla

5 Toimitusketju Prosessit eivät ala yrityksen etuovelta ja pääty sen takaovelle Brändi - vastuu koko toimitusketjun toimivuudesta Rakenne Jos kysyntä on tunnettu hyödynnä ennustettavuutta Jos kysyntä on tuntematon investoi rakenteen joustavuuteen - päätä onko joustavuus varastoissa, kapasiteetin käyttöasteessa vai toimitusajassa

6 Varastointikustannus Varastointikustannus lasketaan yleensä kertomalla varastointikustannus-% keskimääräisellä varaston arvolla. (Bowersox, Closs) Tekijä Tapaus A Tapaus B Tapaus C Tapaus D Pääomakustannus 5 % 5 % 5 % 5 % Hintaeroosio 5 % 25 % 5 % 25 % Tarpeettomuus 5 % 5 % 25 % 25 % Varastointi 5 % 5 % 5 % 5 % Yhteensä 20 % 40 % 40 % 60 % Arvoa lisäävä aika? Kemianteollisuuden annosteluautomaatin loppukokoonpano (maailman # 1) Tilaus Toimitus 4 h 0 6 viikkoa Toimitusaika asiakkaalle 6 viikkoa (60480 min) Työaika 240 min Odotusaikaa min Odotusaikaa 99,60 %

7 Arvoa lisäävä aika? Tilaus Palvelun tuottaminen Toimitus 22 min 0 15,8 vrk Toimitusaika asiakkaalle 15,8 vrk (22320 min) Työaika 22 min Odotusaikaa min Odotusaikaa 99,90 % Arvoa lisäävä aika? Tilaus Työvaatteen valmistaminen (Pohjoismaiden # 2) 1 h 40 min Toimitus 0 Tilaus Toimitus 8 viikkoa 1 h 40 min 0 2 vrk Vanha: Uusi: Toimitusaika asiakkaalle 8 viikkoa (80640 min) 2 vrk (2880 min) Työaika 100 min 100 min Odotusaikaa min 2780 min Odotusaikaa 99,88 % 96,53 %

8 Läpimenoaika Mikä paranee tai huononee kun läpimenoaika lyhenee? Vaihto-omaisuus Sidottu pääoma Joustavuus Virheiden määrä Asiakastyytyväisyys Toimitusvarmuus Päätöksentekonopeus Uuden teknologian implementointi Epäkuranttiusriski Hintaeroosion riski Kassavirta Ennustettavuus Kapasiteetin käyttöaste Valmistuskustannus Prosessikustannus Varaston kiertonopeus Läpimenoaika Arvoa lisäävä aika on vain pieni osa kokonaisläpimenoaikaa Tilaus Toimitus Työvaihe 1 Työaihe 2 Työvaihe viikkoa Arvoa lisäävä aika Arvoa lisäämätön aika Perinteiset mittarit ja johtamismallit keskittyvät arvoa lisäävään aikaan todellinen tehokkuuden parannus syntyy keskittymällä arvoa lisäämättömään aikaan

9 Yhteistyön merkitys Mittarien mukaan Stalinin armeijan olisi pitänyt reilusti voittaa Suomen armeija mittarit eivät mitanneet ympäristön ja yhteistyön merkitystä ******** Yhteistyön voima, 6 henkeä: - Normaali työnteko (innokkuus = 1,0) 1,0x1,0x1,0x1,0x1,0x1,0 = 1,0 - Vastustava ilmapiiri (innokkuus = 0,8) 0,8x0,8x0,8x0,8x0,8x0,8 = 0,26 -Innostunut ilmapiiri (innokkuus = 1,2) 1,2x1,2x1,2x1,2x1,2x1,2 = 2,99 - Muutostarve Mikko Kosonen, Sitran innovaatiojohtaja: Eivät yritykset kuole siksi, että ne tekevät vääriä asioita. Ne kuolevat siksi, että ne jatkavat aikanaan oikeiden asioiden tekemistä liian kauan.

10 Aika on rahaa Jos homma seisoo, jossain maksaa!