LEAN-AJATTELUN SOVELTAMINEN SAIRAALATEKNIIKAN PALVELUTUOTANNOSSA SAIRAALATEKNIIKAN PÄIVÄT 2013 PORI

Transkriptio

1 LEAN-AJATTELUN SOVELTAMINEN SAIRAALATEKNIIKAN PALVELUTUOTANNOSSA SAIRAALATEKNIIKAN PÄIVÄT 2013 PORI Lauri Merikallio

2

3 MITÄ ON LEAN-AJATTELU? Maksimoi arvoa asiakkaalle, käyttäjälle Minimoi hukkaa eli kaikkea sitä, mistä ei olla valmiita maksamaan Pyri jatkuvasti parantamaan toimintaa ottamalla ihmiset mukaan työnsä kehittämiseen

4 Mitä Lean on? Kokonaisvaltainen filosofia, jonka pitkäjänteisyys erottaa sen monesta muusta filosofiasta Lean = Toyotan Tuotantosysteemi (Toyota Production System), joka on arvioitu maailman parhaaksi tuotantosysteemiksi EI SIIS turun palloseura Erittäin tehokas, kun sovelletaan koko arvoketjussa (asiakas, suunnittelijat, valmistajat, alihankkijat) Kolme tasoa: Ideaali, Periaatteet, Työkalut/menetelmät Ideaali: Asiakasräätälöity, asiakkaalle täydellinen tuote, joka on tuotettu niin, ettei hukkaa synny. Ideaalia ei voida koskaan täydellisesti saavuttaa => Jatkuva parantaminen Periaatteet ovat säännöt, jolla ideaaliin pyritään Työkalut ja menetelmät ovat keinoja implementoida periaatteet toimintaan sekä ylläpitää jatkuvaa parantamista Käytetään myös jakoa (Toyota NPD): ihmiset, työkalut ja prosessit

5 Kuusi perusfundamenttia lean- ajattelussa Customer Value eli Asiakkaan arvo, fokusoi asiakkaaseen, value stream eli arvovirta, Flow eli virtaus, pull production eli imuohjaus perfection eli täydellisyys ja hajonnan pienentäminen Respect people eli kunnioita ihmisiä

6 Toyotan 9 hukkaa (tuhlausta), jotka on eliminoitava prosesseista Ylituotanto Odottaminen Turhat kuljetukset ja siirrot Yliprosessointi tai väärä prosessointi Ylisuuret varastot Turhat liikkeet, askeleet, haut, välikäännökset jne. Virheet Henkilöstön luovuuden käyttämättömyys Muutosvastarinta

7 Hukan eliminointi

8 Kysymys: Millaisessa toiminnassa Lean ajattelua voidaan soveltaa? Vastaus: Kaikessa toiminnassa

9

10 Lean soveltaminen sairaalarakentamisessa Integroidut projektitoimitukset Tietomallisovellukset Target Value Design Last Planner System Kaikki perinteiset lean työkalut

11 Traditional Project Delivery Level of Common Understanding 100% Common Understanding Pre-Construction Services Architect Hired Engineers Hired Construction CM/GC Hired Major Trades Hired SD DD CD Time

12 Inegrated Project Delivery Level of Common Understanding 100% Common Understanding Pre-Construction Services Architect Hired CM/GC Hired Engineers Hired Construction Major Trades Hired SD DD CD

13 Common Understanding Pre-Construction Services Architect Hired CM/GC Hired Construction 100 % Engineers Hired Major Trades Hired SD DD CD S R ylläpito Käyttö/ operointi

14

15 Mitä tarkoittaa projektiallianssi? Tilaaja ja palveluntuottajat jakavat (lähes) kaikki projektitoimitukseen liittyvät ilot ja surut Asettavat yhteiset tavoitteet, jotka koskevat kustannuksia, läpimenoaikaa ja muita avaintulosalueita Tekevät päätökset aina yksimielisesti, riidanratkaisulauseketta ei ole, kaikki perustuu avoimuuteen ja luottamukseen Toimivat aina hankkeen parhaaksi ja yhteisenä tiiminä sekä pyrkivät maksimoimaan arvoa rahalle Allianssi sitoutuu edistämään innovaatioita ja erinomaista suoriutumista

16 18

17 Hankkeet - nykytila ( ) Senaatti kiinteistöt ja NCC Rakennus Oy Terveydenhoitolaitos Kehitysvaihe käynnistynyt syksyllä 2012 Helsingin yliopisto, SRV Oy ja Arkkitehtitoimisto SARC Oy Vuolukiventie 1b Peruskorjaus ja lisärakennus Toteutusvaihe käynnistynyt kesäkuussa 2012 Liikennevirasto ja Tampereen kaupunki, Lemminkäinen Infra Oy, A-insinöörit Oy, Saanio-Riekkola Oy Tampereen Rantatunneli Kehitysvaihe käynnistynyt elokuussa 2012 Liikennevirasto ja VR Track Oy Lielahti-Kokemäki radanparannus Toteutusvaihe käynnistynyt kesäkuussa 2012 Finavia ja Lemminkäinen Infra Oy (allianssin kaupallinen malli ja PJU-sopimus) Helsinki-vantaan päällystystyöt Toteutusvaihe käynnissä

18 Kokemuksia allianssihankkeista Strategia Allianssin muodostaminen Allianssin kesto Pääasiassa pilotteja Henkisesti haastava neuvottelumenettely Vie aikaa avainresursseilta, pienissä kohteissa tulee olla kevyempi Kokonaiskustannuksiltaan edullisempi, mutta muuttaa kustannusjakoa Kehitysvaiheessa otetaan kiinni muodostamisvaiheessa menetetty aika Toiminut suunnitelman mukaisesti, hyvät edellytykset kehittää Projektin kehitysvaihe Uudenlaisen yhteistyön löytäminen vie aikaa, mutta jokainen allianssi on kiinnittänyt siihen huomiota ja onnistunut Uudenlaisia innovaatioita on syntynyt ja sitoutumista projektiin Tavoitekustannuksessa ja avaintulosalueissa on otettu vastaan kovia suorituskykytavoitteita Projektin toteutusvaihe Tavoitteet todella ohjaavat toimintaa! Saavutettu jopa huippusuorituksia! Ongelmatilanteissa on onnistuttu toistaiseksi hyvin Takuuaika VTT-raportti Liekkiprojektista Kehitysvaiheen lopussa tulee kiire!

19 On syntynyt ymmärrys, mitä ero on yhteistyöllä ja todellisella yhteistyöllä hankkeen parhaaksi arvoa rahalle yhteisenä tiiminä

20 Virtuaalimallit, virtuaaliympäristöt, 4D ja 5 D

21 Target Value Design prosessit

22 Target Value Design prosessit

23 Johtopäätökset Lean ajattelu on jo sairaaloissa Integroituja projektitoimituksia tehdään jo Suomessakin Tietomallien käyttö ja hyödyntäminen on jo arkipäivää myös rakentamisessa Lean ajattelua on sovellettu lukuisissa projekteissa ja palveluissa rakentamisessa ympäri maailmaa myös Suomessa On aika ottaa seuraava askel suomalaisessa sairaalarakentamisessa Suomessa toimii Lean Construction Instituutti- Tervetuloa!

24 ASIANTUNTIJAPALVELUA AMMATTILAISILLE