Projektisysteemiajattelu - case Finavia. Martti Nurminen

Transkriptio

1 Projektisysteemiajattelu - case Finavia Martti Nurminen martti.nurminen@finavia.fi

2 Sisällys 1. T2 laajennus / suunnittelukilpailu 2. Projektisysteemin suunnittelu 3. Tulevaisuus

3 Suunnittelukilpailu / Palveluntuottajan hankinta Pohjakerros 1. kerros 2. kerros 3. kerros ALUSTAVA AIKATAULUKAAVIO T2 laajennus, urakkahankinta Suunnittelukilpailu Markkinavuoropuhelu Hankintailmoitus/ Tarjouspyyntö Kutsu Tarjoajien karsinta Osallistumishakemukset Tarjousvaihe 1 Allianssin yhteistoiminnallinen suunnittelu Tarjousvaihe 2 Hankintapäätös

4 Sisällys 1. T2 laajennus / suunnittelukilpailu 2. Projektisysteemin suunnittelu 3. Tulevaisuus

5 Projektisysteemin kokonaisuuden ymmärrys Tuotokset / Mahdollistavat ratkaisut Liiketoimintahyödyt Mittarit Uusi tietojärjestelmä Aika Asiakas: Asiakaskokemus paranee Prosessit: Kustannustehokkuus paranee Kyselytutkimus ennen projektia tth/kpl < xxx Tuotokset / Mahdollistavat ratkaisut Vaadittava prosessimuutos Laajuus Kustannus Liiketoimintahyödyt Mittarit Uusi tietojärjestelmä Uuden tietojärjestelmän käytön vakiintuminen koko käyttäjäryhmällä X kuukautta lanseerauksen jälkeen Asiakas: Asiakaskokemus paranee Prosessit: Kustannustehokkuus paranee Kyselytutkimus ennen projektia tth/kpl < xxx

6 Käyttöönotto osa 1 Käyttöönotto, osa 2 Kokonaisuuden osittaminen Kehitysvaihe 1 (Tarjousvaihe) Kehitysvaihe 2 Kehitysvaihe 3 Kehitysvaihe 4 Toteutusvaihe 1 Toteutusvaihe 2 Arvio korvattavista kustan-nuksista/ osat 1 ja 2 Tavoitebudj./ osa 1 Tavoitebudj./ osa 2 Tavoitekust./ osa 1 Tavoitekust./ osa 2 Toteutus, osa 1 Toteutus, osa 2 Nykytila Esirak. työt Vaihe 1 Vaihe 2

7 Mitä osaamista missä vaiheessa Kannustinmekanismi Kannustinmekanismi Sopimusosapuolet Finavia PJkonsultti Erillishankinnat Suunnittelu Sopimusosapuolet Finavia PJkonsultti Erillishankinat Suunnittelu RAK INFRA RAK Avainurakat Avainurakat TATE TATE Ongelma: Yritysten palvelutarjoama Hankintavaihe Kehitysvaihe Toteutusvaihe

8 Avaintulosalue: Vuorovaikutteinen toteutus ja onnistunut integraatio Tavoite: Jatkuva parantamisen kulttuuri, jokainen osallistuu oman työn, työympäristön ja työilmapiirin jatkuvaan parantamiseen Mittari: Auditointi, jossa arvioidaan kahta osatekijää. 30 % Ideat ja innovaatioprosessi on jalkautettu, 70 % ideat ja innovaatioprosessi tuottaa kehitysideoita, joita otetaan käyttöön. Kaikki osa-alueet arvioidaan 0-10 kokonaispistein Mittarin selite: Ulkopuolinen asiantuntija arvioi ideat ja innovaatioprosessin kuvausta, haastattelee 10 henkilöä eri yrityksistä ja selvittää haastattelun perusteella jalkautumisen sekä tutkii esitettyjä parannusehdotuksia ja niiden käyttöönottoa Mittari ohjaa kehittämään prosessin, jalkauttamaan sen sekä ottamaan käyttöön parempia toimintatapoja. Samaa ideat ja innovaatioprosessi tulee ottaa käyttöön tukemaan TVDprosessia suunnittelu- ja menetelmäratkaisujen kehittämisessä Mittariarvot: 0 pistettä = pistettä = 10

9 Miksi integroidaan? Kehitä ja optimoi arvoa lisäävää työtä ARVON TUOTTO = Informaatio, ihmiset, prosessit ja teknologia ARVO = Tilaajan tavoitteet projektille Liiketoiminnan arvonlisäys Asiakaskokemuksen parantaminen Informaatio BIM Työntekijät & organisaatio Prosessien integrointi Järjestelmien integrointi Toimiva kiinteistö / infra Tiedon integrointi Osaamisen integrointi Tuotannon johtaminen Teknologian integrointi Mittaaminen ja parantaminen Integroidut sopimukset kaupallinen malli integroidut toteutussuunnitelmat Vähennä hukkaa Lähde: DPR Construction

10 Sisällys 1. T2 laajennus / suunnittelukilpailu 2. Projektisysteemin suunnittelu 3. Tulevaisuus

11 Business Excellence Finland Oy Virtaustehokkuus / Resurssitehokkuus SUUNNITTELUAIKA NORMAALI PROJEKTI NORMAALIN PROJEKTIN ARVOA TUOTTAVA OSUUS YHDISTETTY NORMAALI NÄKÖKULMA PROSESSIN PARANTAMISEEN LEAN SUUNNITTELU ASIAKASARVOA TUOTTAVA TYÖ HUKKA

12 Projektisysteemi Suunnittelu: HJR 24, PS 12, ARK 20, RAK 28, TATE 36 (120) Toteutus PJU 4

13 Tulevaisuus

14 T2 laajennus / suunnittelukilpailu Projektisysteemin suunnittelu Tulevaisuus