Miten Infra-alan tuottavuus kasvuun?

Transkriptio

1 Miten Infra-alan tuottavuus kasvuun? Infra 2010 kehittämisohjelman loppuseminaari Helsinki Lauri Merikallio

2

3

4

5

6

7

8 Jatkuvasti tuottavuuttaan parantava tilaus-toimitusketju Miten toivotut palvelut ja tuotteet (vaikutukset) saadaan aikaan yhteisellä prosessilla ja minimi panoksin. Loppukäyttäjä Tilaaja Informaatiovirta -tuote - prosessi Pääurakoitsija Suunnittelija Alihankkijat ja niiden alihankkijat (materiaalit ym)

9 Alan haasteet: Hukan vähentäminen Rakentamisessa hukan osuus erittäin suuri 57 %. Teollisuudessa keskimäärin 12 %. Kuva: Suoraan lisäarvoa asiakkaalle tuottavien toimintojen osuus valmistavassa teollisuudessa ja rakentamisessa. Esimerkkejä hukkatekijöistä, jotka pitäisi eliminoida Ylisuuret varastot Turha odottaminen Turhat kuljetukset ja siirrot Virheiden korjaamiset Turhat neuvottelut lisätöistä Turhat liikkeet, askeleet, haut jne. Yliprosessointi tai väärä prosessointi Ylituotanto Henkilöstön luovuuden käyttämättömyys Keskijohdon muutosvastarinta

10 Julkisen tutkimustoiminnan ja yksityisen T&K:n syklit (infra-ala) Raha - Tutkimus- ja tuotekehitystulosten käyttöönotto Julkinen sektori ja julkiset tutkimuslaitokset, yliopistot ja korkeakoulut Yksityinen sektori omarahoitteisena T&K:na Takaisinmaksuaika 1. hankkeen tausta 2. tutkimussuunnitelma 3. nykytilan kuvaus 4. benchmarking

11 Innovaatioympäristön perustekijät Osaava työvoima Media Koulutus T&K Yhteistyö Vuorovaikutus Innovaatiokulttuuri Osaamisen siirtäminen Innovaatioyritykset Rahoitus Liike-elämän palvelut Globaalisti toimiva teollisuus Lähde: Antti Hautamäki, Sitra

12 Yhteenveto havainnoista infra-alan tuottavuuden kehittymisen haasteista Infra-alalla taloudellinen intressi yhteisiin T&K-ohjelmiin on haasteellinen, koska alan tilaajilla ja palvelutoimittajilla on erilainen aikajänne takaisinmaksuajoissa Infra-alan tilaajien hankintamallit ja eivät systemaattisesti kehitä koko tilaus- toimitusketjun tuottavuutta. Kilpailu toimii, mutta se millä kilpaillaan ei paranna riittävästi tuottavuutta Suuri hukan määrä Prosessien muutokset tehdään varovasti ja hitaasti kysynnänmuutoksen paine on pieni, kilpailun elementit puuttuvat

13 Copyright 2003 INNOVAATIOMITTAUS /

14 Viisi vahvinta tekijää profiilissa ovat Organisaation yhteyshenkilöitäpidetään ammattilaisina Yhteyshenkilöillänne on hyviä näkemyksiä, ja niistä on molemminpuolista hyötyä Yhteistyössäopitaan uusia asioita Yhteyshenkilönne osaavat hoitaa ihmissuhteita Organisaationne toimii luottamusta herättävästä Viisi heikointa tekijää profiilissa ovat Sopimusmallit sisältävät mekanismeja, jotka kannustavat yhteisiin tavoitteisiin Yhteisiätavoitteita, jotka ovat selkeästi kirjattu sopimuksiin Organisaatiotanne pidetään yhtenäisenäettekävälitäkeskenään ristiriitaisia viestejä Keskustelette määrävälein palveluntuottajien kanssa yhteistoiminnan kehittämisestä Hankintatoimessa ei ole ylimääräistä byrokratiaa Copyright 2003 INNOVAATIOMITTAUS /

15 Korrelaatio tuottavuuden kanssa on erittäin voimakas Innovaatio- ja yhteistyökyvyn osaamisideksi (max 100) pisteen indeksimuutos mahdollistaa 2 %:n kestävän parannuksen tuottavuuden vuosimuutokseen hankkeessa tavoite 5 pistettä! Tietoliikenne Teollisuus Logistiikka Rakentaminen Sosiaalipalvelut Keskiarvo 15 12,5 10 7,5 5 2,5 0-2,5-5 Tuottavuuden vuosimuutos palvelualoille v Innovaatio- ja yhteistyökyvyn osaamisindeksi Alan tuottavuuden vuosimuutos (%)

16 Miten luoda edellytyksiä tuottavuuden kasvulle Kysynnänmuutosta on nopeutettava Tilaajat ovat avainroolissa Hankitapojen ja projektin aikaisen yhteistoiminnan on kannustettava kustannusten vähentämiseen koko ketjussa Informaation virtaamista koko ketjussa on tehostettava tuotemalli on aivan keskeinen osa kehitystä Esivalmistuksen mahdollisuuksia on vakavasti tutkittava Alan T&K:sta on luotava uskottavaa RYM-SHOK on avainasemassa

17

18 Kiitoksia mielenkiinnostanne Kysymyksiä?