Kaikki hyvin työssä ja riskipyramidissa?

Transkriptio

1 Kaikki hyvin työssä ja riskipyramidissa? Valtio-Expo Irma Väänänen-Tomppo

2 Henkilöstöriskien johtamisen mittaristo, Valtio (Budjettitalouden virastot ja laitokset) Työkyvyttömyyseläkealkavuus,77 % edellisvuoden lopun henkilöstöstä (942 henkilöä) - syynä mielenterveyden häiriöt 36% - tuki- ja liikuntaelinsairaudet % - verenkiertoelinten sairaudet 7% - muut sairaudet 29% Sairauspoissaolopäiviä 9, työpäivää/htv (omia) - lyhyiden (1-3 pv) sairauspoissaolojen osuus 73 % kaikista poissaolokerroista - terveysprosentti 42,4 % (ei lainkaan sairauspoissaoloja) Vakavat työtapaturmat.. Työtapaturmat yht. 4,66/1 htv (546kpl) - työpaikkatapaturmat 3, (3536 kpl) - työmatkatapaturmat 1,4 (92 kpl) - ammattitaudit,13 (2 kpl) - vielä vireillä, (18 kpl) Työtyytyväisyys keskimäärin 3,4 Työilmapiiri ja yhteistyö 3,7 Työn sisältö ja haasteellisuus 3,7 Johtaminen 3,4 Henkilöstö Miehiä 5%, naisia 5%; k-ikä 44,1 v; koul.tasoind. keskim. 5,2 Luvut perustuvat Valtiokonttorin ja Valtiovarainministeriön tietoihin

3 Työn sisältö ja järjestelyt, % (5-luokkaisen asteikon ääripäät 1-2 ja 4-5; neutraali 3 ei mukana kuviossa) TYÖPAINEET Kiire Tekemättömien töiden paine Keskeytyksiä ja häiriöitä työssä TYÖN SELKEYS JA SISÄLTÖ Selvyys oman työn tavoitteista Selvyys työyksikön tavoitteista ja tehtävistä Tilanne melko/ erittäin hyvä Tilanne melko/ erittäin huono Työn vaihtelevuus Kehittymismahdollisuudet VAIKUTUSMAHDOLLISUUDET Työn sisältöön Työmäärään Töiden järjestykseen tai ajoitukseen Toimintaperiaatteisiin työpaikalla % Kaikki hyvin työssä? 22-

4 Työyhteisön vuorovaikutus ja ilmapiiri, % (5-luokkaisen asteikon ääripäät 1+2 ja 4+5, neutraali 3 ei kuviossa) ESIMIESTYÖ Tuen saaminen esimieheltä tarvittaessa Palautteen saaminen esimieheltä Esimiehen reiluus ja oikeudenmukaisuus Luottamus esimiehen ja alaisten kesken Tilanne melko/ erittäin hyvä Tilanne melko/ erittäin huono SUHTEET TYÖTOVEREIHIN Tuen saanti työtovereilta tarvittaessa Luottamus työtovereiden kesken TYÖILMAPIIRI Ilmapiirin jännittyneisyys, kilpailevuus Ilmapiirin kannustavuus Ilmapiirin leppoisuus %

5 Työssä vuoden aikana koetut myönteiset ja kielteiset muutokset, % ( ei muutoksia tai ei osaa sanoa eivät mukana kuviossa) KOETUT MUUTOKSET KOHTEITTAIN Organisaatiorakenne Työtehtävien määrä Työtehtävien sisältö Henkilöstön määrä Myönteisiä muutoksia Kielteisiä muutoksia Työvälineet tai tilat Työnteon mielekkyys ODOTETTAVISSA OLEVAT MUUTOKSET %

6 Kaikki hyvin työssä? 2- Motivoivat ja vastenmielisyyttä aiheuttavat tekijät työssä Työtehtävät Työilmapiiri Johtaminen Motivoi osuuden vaihtelu hallinnonaloittain* Työtehtävät % Työilmapiiri % Johtaminen 9 2 % Palkkaus 13 % *(ei sis. EK, TP, VN, UM) Palkkaus % Herättää vastenmielisyyttä Neutraali Motivoi ja kannustaa

7 Kaikki hyvin työssä? Prosenttia Prosenttia Työhyvinvointi syntyy työssä Työhyvinvointi ja työnteon mielekkyys vuonna Työhyvinvoinnin jakautuminen Työnteon mielekkyyden jakautuminen , 7,5 8, oma arvio asteikolla Työhyvinvoinnin keskiarvot työn piirteiden mukaan I Työnsä piirteitä kielteisimmin arvioinut kolmannes ei kovin/ lainkaan mielekästä neutraali kanta melko mielekästä hyvin mielekästä 4 2 I II III II Työnsä piirteitä neutraalisti arvioinut kolmannes III Työnsä piirteitä myönteisimmin arvioinut kolmannes

8 Työhyvinvointi Työhyvinvointi Työhyvinvointi Työhyvinvointi vähentää henkistä kuormittumista (A) sekä lisää työmotivaatiota (B) ja työssäjatkamishalukkuutta (C) A Kaikki Henkisen kuormittuneisuuden esiintyminen ei kuormittuneisuutta on kuormittuneisuutta B Kaikki Motivaatio-ongelmien haittaavuus työssä ei esiinny/ei haittaa haittaa jonkin verran haittaa melko/erittäin paljon C Kaikki Parhaana pidetty vaihtoehto työn suhteen jatkaminen ennallaan muutoksia samassa työpaikassa työpaikan vaihto muuten pois (eläkkeet, opiskelu ym.) % Kaikki hyvin työssä?

9 Kaikki hyvin työssä? Työhyvinvointi vähentää sairauspoissaoloja Työhyvinvointi Omien sairauspoissaolojen määrä 12 kk aikana Ei yhtään päivää päivää 1- päivää Kaikki %

10 Lähdetiedot: VM, Tahti-järjestelmä Henkilöstön omat sairauspoissaolot valtion budjettitalouden piirissä vuosina Työpäivää / HTV Prosenttia ,2 8,1 8, ,9 8,8 8,7 8,8 8,8 8,8 9, pv sairauspoissaolojaksojen osuus kaikista sairauspoissaolojaksoista Keskimääräiset sairauspoissaolot henkilötyövuotta kohti työpäivinä

11 Valtion* palveluksesta eläkkeelle siirtyneet eläkelajeittain vuosina - Eri eläkelajien osuudet, % Henkilöiden lukumäärä eläkelajeittain Vanhuuseläke Työkyvyttömyyseläke Työttömyyseläke 5 Vanhuus Työkyvyttömyys Työttömyys (yht. 36) (348) (3382) (3353) (37) (35) *Budjettivaltio + liikelaitokset Lähdetiedot: VK/Aktuaaritoimi

12 Työkyvyttömyyseläkkeelle siirtyminen sairauslajeittain budjettivaltion piirissä 24- Pysyvälle ja määräaikaiselle (kuntoutustuki) työkyvyttömyyseläkkeelle sekä yksilölliselle varhaiseläkkeelle siirtyneet Työkyvyttömyyseläkkeelle siirtyneiden lukumäärä Työkyvyttömyyseläkkeelle siirtyneiden määrä tuhatta valtion palveluksessa ollutta kohti n=891 n= n= n=97 Mielenterveyden häiriöt Muut sairaudet Tuki- ja liikuntaelinsairaudet Verenkiertoelinsairaudet n=942 9, 8, 7, 6, 5, 4, 3, 2, 1,, 2, 1,9 1,6 1,7,6,6 3, 2,8 24 7,2 7, 2, 1,6,5 2,3 26 6,4 1,9 2,2 1,9 2,2,5,5 3,1 2,8 27 7,4 7,7 Muut sairaudet Tuki- ja liikuntaelinsairaudet Verenkiertoelinsairaudet Mielenterveyden häiriöt Lähdetiedot: VK/Aktuaaritoimi

13 Vanhuuseläkkeelle siirtymisen aientaminen ja myöhentäminen valtiolla vuosina -, % Valtion eläkejärjestelmän puitteissa vanhuuseläkkeelle siirtyneet, joiden henkilökohtainen eläkeikä vähintään 63 v. kk (joustomahdollisuus ikävälillä vuotta) Lkm Prosenttia Eläkeikä alle 63 v. Eläkeikä 63 v., joustoa käyttäneet Eläkeikä 63 v., ei hyödynnetty joustoa Eläkkeelle myöhemmin kuin eläkeiässä Budjettivaltio Koko valtio 33,4 37,3 44, 47,3 32, 36,7 43,6 46,7 Eläkkeelle eläkeiässä 57,2 48,8 46,4 39,8 58,7,1 46,9 4,4 Eläkkeelle ennen omaa eläkeikää 9,3 13,8 9,6 12,9 9,3,2 9,5 12,9 Lähdetiedot: VK/Aktuaaritoimi

14 Vanhuuseläkkeelle siirtymisen aientamisesta ja myöhentämisestä johtuva työvuosien poistuma ja lisäys valtiolla vuosina -, henkilötyövuotta Vanhuuseläkkeelle siirtyneet, joiden henkilökohtainen eläkeikä vähintään 63 v. kk Budjettivaltio Koko valtio Myöhennysten enemmyys Myöhennykset yhteensä Aiennukset yhteensä Lähdetiedot: VK/Aktuaaritoimi

15 Työhyvinvoinnin edistäminen vaikuttaa työhyvinvointiin Työhyvivoinnin keskiarvo asteikolla ,44 On ollut työhyvinvointihanke 6,95 Ei ole ollut hanketta Parhaimmillaan työhyvinvointia ylläpidetään ja edistetään noudattamalla työpaikkojen jokapäiväisessä työssä työhyvinvointia tukevia menettelytapoja ja käytäntöjä. Toimivien käytäntöjen löytämiseksi tai niiden edelleen kehittämiseksi monet organisaatiot toteuttavat työhyvinvointihankkeita. Kaikurahoitusta on myönnetty vuodesta lähtien lähes 4 hankkeelle, ja organisaatiot toteuttavat hankkeita myös täysin omalla rahoituksellaan tai joiltakin muilta tahoilta saamallaan rahoituksella. Niiden organisaatioiden työntekijöillä, joissa hankkeita on toteutettu, työhyvinvointi on keskimäärin selvästi korkeammalla tasolla kuin niiden, joissa hankkeita ei ole ollut. Selitys on osaksi hyvissä hankkeissa itsessään mutta myös siinä, että hankkeet voivat olla yksi osoitus organisaation jatkuvasta pyrkimyksestä huolehtia henkilöstönsä työhyvinvoinnista. Lähdetiedot: VK/Aktuaaritoimi Kaikki hyvin työssä? 26-

16 Työhyvinvointihankkeet/työhyvinvoinnin edellytysten kehittäminen näkyy parempana esimiestyönä Saako palautetta esimieheltä Saako tarvittaessa tukea esimieheltä Kohteleeko esimies reilusti ja oikeudenmukaisesti Vallitseeko työyhteisössä luottamus esimiesten ja alaisten kesken Oma hanke* Kaiku-hanke* Ei hanketta Oma hanke Kaiku-hanke Ei hanketta Oma hanke Kaiku-hanke Ei hanketta Oma hanke Kaiku-hanke Ei hanketta * Kaiku-hanke on usein organisaation ensimmäisiä systemaattisia työhyvinvoinnin kehittämishankkeita. Omat hankkeet osoittavat jo vakiintuneempaa työhyvinvointiedellytysten kehittämistä % Tilanne melko/erittäin huono Tilanne melko/erittäin hyvä Tilanne lähinnä neutraali Kaikki hyvin työssä?

17 Lähdetiedot: VK/Aktuaaritoimi Kiitos!