Yksityinen sektori vetovoimainen kaikissa tutkituissa ryhmissä

Transkriptio

1 1

2 T-Media Oy T-Media on vuonna 1997 perustettu työnantajakuvaan ja maineeseen erikoistunut tutkimus- ja viestintäyhtiö. T-Median missiona on auttaa asiakkaitaan luomaan sidosryhmilleen kestävää kilpailuetua maineen johtamisen, tutkimuksen ja viestinnän voimin. T-Media tekee vuosittain mm. maan suurimmat työnantajakuvatutkimukset (yli vastaajaa). T-Media on osa Taloudellista tiedotustoimistoa ja edustaa Suomessa Reputation Institute verkostoa.

3 Yksityinen sektori vetovoimainen kaikissa tutkituissa ryhmissä Akateemiset ovat kiinnostuneita useimmiten isoista yrityksistä: Korkeakouluopiskelijoista 37 prosenttia pyrkii ensisijaisesti keskisuureen tai suureen yritykseen, vastaava luku työssä olevista korkeakoulutetuista on 38 prosenttia. Pieni alle 50 hengen yritys on ensisijainen vaihtoehto 41 prosentille ammattiin opiskelevista. Työssä olevista ammattiosaajista taas noin kolmannes on kiinnostunut työskentelemään keskisuuressa tai suuressa yrityksessä ja noin kolmannes valitsee ensisijaiseksi vaihtoehdoksi pienen alle 50 hengen yrityksessä. Kuntasektori on ensisijainen vaihtoehto vain 8 prosentille opiskelijoista ja reilu kymmenesosalle työssä olevista. Järjestötöihin pyrkii vain 5 prosenttia korkeakouluopiskelijoista ja 3 prosenttia ammattiin opiskelevista. 3

4

5 Tutkimuksen tavoitteet Auttaa työnantajia oman työnantajakuvan mittaamisessa ja kehittämisessä ja nostaa esille tuoreimmat työelämätrendit. Mitattavana 105 työnantajan ja 31 toimialan vetovoima. Kohderyhmänä ammattiin opiskelevat, korkeakouluopiskelijat, korkeakoulutetut työssä olevat ja työssä olevat ammattiosaajat.. Tutkimuksen toteutus: Vastaajia oli kaikkiaan datan puhdistuksen jälkeen Ammattiin opiskelevat (N=2830 ) Korkeakouluopiskelijat (N=7106) Korkeakoulutetut työssä olevat (N=12 764) Työssä olevat ammattiosaajat (N=3373 ) Koko otosta koskevien tulosten tilastollinen virhemarginaali on 95 prosentin luottamusvälillä ± 0,6 %. Tutkimusaineisto kerättiin sähköisellä lomakekyselyllä Tutkimuksen otos on kerätty yhteistyössä oppilaitosten, ylioppilaskuntien, ammattiliittojen ja Opetushallituksen kanssa. Myös T-Median omasta tutkimusrekisteristä on poimittu otos. Autamme teitä päätöksenteossa ja toimissa, jotka inspiroivat avainsidosryhmien tuen toiminnallenne. Olemme osa Taloudellista tiedotustoimistoa TAT:ia ja Reputation Instituten edustaja Suomessa. 5

6 Mitä työltä ja työnantajilta odotetaan? 6

7 Työpaikalla tulisi olla kivaa 88 % ammattiin opiskelevista ja korkeakouluopiskelijoista ajattelee, että työpaikalla tulisi olla kivaa. Hauskuus ja tehokkuus eivät sulje toisiaan pois: Nuoret pyrkivät tekemään työnsä mahdollisimman tehokkaasti ja ovat myös valmiita tekemään ylitöitä, jos työ on tarpeeksi mielekästä. Nuoret eivät ole yksin ajatuksen kanssa, että työpaikalla tulisi olla kivaa. Työelämässä olevista ammattiosaajista näin ajattelee 83 % ja korkeakoulutetuista 81 %. Ammattiryhmien välillä on eroja: Ylimmän johdon edustajat ajattelevat selvästi muita harvemmin, että työpaikalla tulisi olla kivaa. 7

8 Mikä työpaikan valintaa määrittää? 8

9 Työpaikan valintaperusteet nuorilla * Palkkaus nousi tänä vuonna aikaisempia vuosia korkeammalle, kun vastaaja sai valita kahden tärkeimmän kriteerin sijaan kolme tärkeintä. 9

10 Työpaikan valintaperusteet työssä olevilla * Palkkaus nousi tänä vuonna aikaisempia vuosia korkeammalle, kun vastaaja sai valita kahden tärkeimmän kriteerin sijaan kolme tärkeintä. 10

11 Työhyvinvointi 11

12 Työuransa alussa olevat nuoret kaipaavat tukea ja kannustusta 12

13 Esimiehen merkitys on minulle todella suuri. Jos kiitosta tai rakentavaa kritiikkiä ei saa, ei tiedä, tekeekö töitä oikein vai mitä pitäisi muuttaa. Työ on todella turhauttavaa (Nainen, ammattikorkeakoulu) Rakentavan palautteen kautta voi kehittyä ja jos se on molemmanpuolista, niin koko organisaatio hyötyy. Selkeät tavoitteet tehostaa työskentelyä. (Mies, yliopisto/korkeakoulu) Rento ja mukava työilmapiiri ja fiilis ovat tärkeämpiä kuin raha. (Mies, ammattiopisto) 13

14 Korkeakoulutetut haluavat vaikutusmahdollisuuksia 14

15 Työnantajamielikuvan ulottovuudet: millaisia mielikuvia työnantajiin liitetään? 15

16 Erilaisiin työnantajiin liitetään erilaisia ominaisuuksia Mittasimme työnantajiin liitettyjä ominaisuuksia viidellä eri ulottuvuudella. Vastaajia pyydettiin arvioimaan, sopiiko alla olevat väittämät kuvaamaan tutkittua työnantajaa. Työnantaja tarjoaa kiinnostavia työtehtäviä Työnantajalla on hyvät etenemismahdollisuudet Työnantajalta on mahdollista saada turvallinen ja pitkäaikainen työpaikka Työnantajalla on hyvä työilmapiiri Työnantajalla on hyvä palkkataso * Seuraavien sivujen kuvaajat on laskettu koko otoksesta (neljä ryhmää). 16

17 Rovion arvellaan tarjoavan kiinnostavia tehtäviä Nouseva tähti, hyvä työpaikka (Mies, korkeakoulutettu työssä oleva) 17

18 Julkisen sektorin etenemismahdollisuuksista ei tiedetä? työntekijät eivät ole motivoituneita (Mies, yliopisto/korkeakoulu) 18

19 Julkinen sektori nähdään turvallisena työnantajana, Nokia epävakaana Maksaa hyvin, antaa kenkään kohta kaikille ja kuolee (Nainen, yliopisto/korkeakoulu) 19

20 Hyvä ilmapiiri liitetään nuoria työllistäviin työnantajiin Hyvin työntekijöistään huolehtiva (Nainen, korkeakoulutettu työssä oleva) 20

21 Kiinteistöpalvelualaan liitetään heikko palkkataso Perusduunia, likaista, varmaa (Nainen, AMK) 21

22 Erilaisten motivaatioprofiilien määrittely Erilaiset ihmiset sopivat erilaisiin tehtäviin 22

23 Kehittäjät Millaisia työntekijöitä? Kehittäjät ovat ahkeria, itsevarmoja ja lojaaleja työnantajaansa kohtaan. He työskentelevät mielellään matalahierarkkisessa ympäristössä ja haluavat päästä esittämään kehitysehdotuksia. Työ on heille myös keino toteuttaa itseä. Profiiliin kuuluu 23

24 Rahakeskeiset Millaisia työntekijöitä? Rahakeskeiset käyvät töissä pääasiassa rahan takia, taloudellinen menestys kiinnostaa heitä muutenkin. Hyvä työilmapiiri ja kivat työkaverit voivat tehdä työn tekemisestä mukavampaa. Profiiliin kuuluu 24

25 Sitoutujat Millaisia työntekijöitä? Sitoutujat ovat lojaaleja työnantajaa kohtaan ja valmiita sitoutumaan pitkäksi aikaa. Hyvä ilmapiiri ja kivat työkaverit ovat heille tärkeitä. Työpaikalla saisi olla kivaa. Profiiliin kuuluu 25

26 Etenijät Millaisia työntekijöitä? Etenijät ovat ahkeria ja tehokkaita työntekijöitä, jotka tekevät ylitöitä mukisematta eivätkä pelkää stressiä. He haluavat rikkoa rajojaan ja kokeilla uusia asioita. Etenijät ovat myös tarpeen tullen valmiita toimimaan itsekkäästi edetäkseen urallaan. Profiiliin kuuluu 26

27 Vaikuttajat Millaisia työntekijöitä? Vaikuttajat ovat auttavaisia työkavereita, joille tasa-arvo ja eettiset arvot ovat tärkeitä. He haluavat työskennellä itselleen tärkeiden asioiden parissa. Työ määrittää kohtalaisen paljon vaikuttajan koko persoonaa, se on myös keino ajaa omia arvoja. Työnantajan hyvä maine on tärkeää vaikuttajille. Profiiliin kuuluu 27

28 Etsijät Millaisia työntekijöitä? Työllä on etsijöille muita ryhmiä vähäisempi merkitys. He tekevät sen mitä pitää, eivät enempää. He näkevät, että työelämässä korostetaan liikaa tuottavuutta ja tuloksellisuutta ja tykkäävät hieman rauhallisemmasta tahdista. He mahdollisesti etsivät omaa kiinnostuksen ja inspiraation kohdettaan. Profiiliin kuuluu 28

29 Mitä Y-sukupolvi odottaa esimiestyöskentelyltä ja miten nuoria pitäisi johtaa? 29

30 Esimiehen tulee auttaa nuoria kehittymään työssään 95 % nuorista pitää tärkeänä, että esimies auttaa heitä kehittymään työssään. Nuorille on myös tärkeää, että esimies osoittaa kiinnostusta alaisten tekemisiä kohtaan, näin ajattelee 87 % vastaajista. Mitä enemmän ikää vastaajalla on, sitä useammin näin ajatellaan.

31 Työtehtävien räätälöiminen tärkeää nuorille 58 % vastaajista valitsee työtehtävien räätälöimisen oman osaamisen ja kiinnostuksen mukaan kahden tärkeimmän joustavuustekijän joukkoon.

32 Esimiehen pitää luoda kannustava ja rento työilmapiiri

33 ICT:tä ei hyödynnetä riittävästi Vastaajista 37 % ajattelee, että ICT:n tuomia mahdollisuuksia hyödynnetään työpaikoilla heikosti. Kriittisimmin väittämään suhtautuu vanhin ja kokenein ryhmä.

34 Enemmän palautetta uran alussa oleville Antavatko esimiehet mielestäsi tarpeeksi palautetta? Välillä on hukassa sen suhteen, tekeekö töitä riittävästi ja riittävän hyvin. Epätietoisuus rasittaa. (Nainen, 26 vuotta)

35 Palaute Rento ja kannustava ilmapiiri Puitteet uuden oppimiselle Miten nuoria johdetaan 2011? Kannustus, kehittymisen tukeminen Työtehtävien räätälöinti Puitteet tiedon vaihtamiselle 35

36 Lisätiedot: Kiitos mielenkiinnosta! Päivi Salminen-Kultanen Liiketoimintajohtaja T-Media Oy m