Tutkimuksen tavoitteet

Transkriptio

1 1

2 Tutkimuksen tavoitteet 1. Selvittää nuorten kiinnostusta johto- ja esimiestehtäviin sekä heidän kokemuksiaan ja näkemyksiään esimiestyöskentelystä. 2. Selvittää nuorten näkemyksiä osaamisen kehittämiseen sekä ala- ja uravalintoihin vaikuttavista tekijöistä. 3. Auttaa yrityksiä ja toimialoja nuorten työllistämisessä, johtamisessa sekä oman työnantajakuvan kehittämisessä. Tutkimuksen toteutus: Tutkimusaineisto kerättiin sähköisellä lomakekyselyllä aikavälillä Vastaajia oli datan puhdistuksen jälkeen Koko otosta koskevien tulosten tilastollinen virhemarginaali on 95 prosentin luottamusvälillä ± 2,0 %. Tutkimuksen otos poimittiin T-Median tutkimusrekisteristä. Otos on tilastollisella painotuksella määritetty vastaamaan suomalaisten vuotiaiden opiskelijoiden jakaumaa sukupuolen, asuinalueen ja opiskelupaikkatyypin suhteen (ammattiopisto, lukio, ammattikorkeakoulu tai yliopisto/korkeakoulu). Otoksessa on myös alle 30-vuotiaita päätoimisesti työssäkäyviä. Nuoret ja johtaminen

3 NUORTEN KOKEMUKSET JA NÄKEMYKSET JOHTAMISESTA

4 Nuoret ja johtaminen

5 Millainen on mielestäsi hyvä esimies? Nuoret ja johtaminen

6 Heikkoa johtamista sosiaali- ja terveysalalla? Edellisvuoden tapaan nuorten mielikuvissa parasta johtamista on lain ja juridiikan alalla. Heikointa johtamista sitä vastoin arvellaan olevan sosiaali- ja terveysalalla. Monet hyviä arvioita johtamisesta saaneet toimialat ovat kohtalaisen heikosti tunnettuja. Useat heikkoja arvioita johtamisesta saaneet alat ovat tunnetumpia ja työllistävät myös paljon nuoria. Mielikuvien syntyyn vaikuttavat pääasiassa omat ja tuttavien kokemukset (sekä asiakkaana että työntekijänä), median välittämä tieto ja yleiset käsitykset toimialasta. Esimiestyöskentelyyn panostetaan. (Nainen, 30 vuotta, työelämässä: Media- ja viestintäalasta) Pelkillä insinöörikoulutuksilla ja/tai taustoilla ei yrityksiä tai ihmisiä johdeta - se vaatii enemmän! Puhun usean vuoden kokemuksella metalliteollisuuden yrityksessä. (Mies, 29 vuotta, AMK: Kone- ja metallituoteteollisuudesta) Vaikka omat kokemukset ovat olleet ihan OK, tuttavilta, mediasta yms. kuulee jatkuvasti huonoja esimerkkejä ja kertomuksia työpaikoista. (Nainen, 18 vuotta, Ammattiopisto: Sosiaali- ja terveyspalveluista) 6

7 Nuoret ja johtaminen

8 Nuorten mielikuvissa parhaiten johdetut yritykset KONE 2. Google 3. Rovio 4. SOK 5. Nokia 6. Accenture 7. IKEA 8. OP-Pohjola 9. Valio 10. Stockmann Nuorten mielikuvissa heikoiten johdetut yritykset Nokia 2. Finnair 3. AKT 4. VR 5. Lidl 6. ISS 7. Valtio 8. McDonald s 9. Kesko 10. Kunnat Kait se on hyvää johtamista jos on suurimpia firmoja mitä maailmassa on. (Mies, 21 vuotta, ammattiopisto: Nokiasta) Tyytyväinen henkilöstö ja Best Place to work voittaja. (Mies, 26 vuotta, työelämässä: IKEA:sta) Johtajien sekoilu on syönyt uskottavuutta pahasti. Tekee myös vahinkoa yrityksen imagolle! (Mies, 19 vuotta, Lukio: Finnairista) 8

9 KIINNOSTUS ESIMIES- JA JOHTOTEHTÄVIIN Nuoret ja johtaminen

10 Nuoret ja johtaminen

11 Esimiestehtävät myös kiinnostavat Kysyimme myös kuinka kiinnostuneita nuoret ovat esimies- ja johtotehtävistä jossakin vaiheessa työuraansa. 69 prosenttia kaikista vastaajista ilmoittaa olevansa kiinnostunut esimiestehtävistä jossakin vaiheessa työuraansa. 43 prosenttia vastaajista ilmoittaa olevansa kiinnostunut ylimmän johdon tehtävistä jossakin vaiheessa työuraansa, miehet (51 %) kuitenkin selvästi useammin kuin naiset (36 %). Nuoret ja johtaminen

12 Jossain vaiheessa voisin ottaa esimiesvastuuta. En välttämättä vielä, ja tässä organisaatiossa. (Nainen, 28, työelämässä) En halua panostaa työhöni 24h päivässä ja haluan perheen jonka kanssa on mahdollisuus viettää aikaa. (Nainen, 29 vuotta, työelämässä) Olisi mukava saada esimiestyön mukanaan tuomaa vastuuta ja päästä miettimään isompia kokonaisuuksia. (Mies, 25 vuotta, yliopisto/korkeakoulu) Nuoret ja johtaminen

13 KEHNOON ESIMIESTYÖSKENTELYYN REAGOIMINEN 13

14 Nuoret ja johtaminen

15 OSAAMISEN KEHITTÄMINEN JA URAVALINNAT

16 Nuoret ja johtaminen

17 LOPUKSI 17

18 Mitä tehdä käytännössä? Perehdytä ja kuuntele Anna halukkaille vastuuta ja haasteita Kannusta ja tue nuorta kehittymään Tarkista että palkitseminen on kohdillaan Pidä huoli, että johtamisen ja esimiestyöskentelyn käytännöt ja perusteet ovat läpinäkyviä Huomioi nuoren arvot, kaikkia ei motivoida samalla tavalla Miksi? Jokainen esimies omalla toiminnallaan vaikuttaa mm. seuraaviin asioihin: Työnantajakuva nuoren (ja nuoren tuttavien) silmissä Koko toimialan työnantajakuva Työpaikan vaihtoaikeet Suuntautuminen uralla ja opiskeluissa Nuoren kiinnostus esimies- ja johtotehtäviin Käsitys työelämästä yleensä 18

19 Kiitos mielenkiinnosta! Tilattavat aineistot ja esittelyt Nuoret ja johtaminen tutkimuksesta: Laaja pääraportti alv Pääraportti + toimialakohtainen osio alv Yrityskohtainen valmennus alv Yrityksille räätälöidyt valmennukset sisältävät aina pääraportin. Lisätiedot, toimialaraportit ja yrityskohtaiset valmennukset: Päivi Salminen-Kultanen Liiketoimintajohtaja T-Media Oy Paivi.Salminen-Kultanen@t-media.fi m Liisa Tenhunen-Ruotsalainen Johtaja Taloudellinen tiedotustoimisto TAT Liisa.Tenhunen-Ruotsalainen@tat.fi m Maria Vesanen Tutkija T-Media Oy maria.vesanen@t-media.fi m Tekijätiimi: Maria Vesanen, Juuli Vuojärvi, Päivi Salminen-Kultanen 19