Tutkimus itseohjautuvuudesta suomalaisessa työelämässä. Yli 1000 vastaajaa - eri toimialoilta, tehtävistä ja organisaatiotasoilta

Transkriptio

1 Tutkimus itseohjautuvuudesta suomalaisessa työelämässä Yli 1000 vastaajaa - eri toimialoilta, tehtävistä ja organisaatiotasoilta

2 Juhlapuheissa toitotetaan itseohjautuvuutta - kysyttäessä suomalainen työelämä kaipaa ennen kaikkea hyvää perusasioiden johtamista

3 Sanapilvi vastaajien ajatuksista Oletko miettinyt mitä itseohjautuvuus sinulle tarkoittaa? Tiedätkö varmuudella ajattelevatko työkaverisi samoin?

4 Itseohjautuvuus tarkoittaa yksinkertaisuudessaan sitä, että pomot eivät ole koko ajan hönkimässä niskaan, vaan työntekijä ottaa vastuuta omista tekemisistään ja työnsä priorisoinnista. (synteesi avoimista vastauksista)

5 Itseohjautuvuuteen liitettävät asiat työpaikoilla (%), n=1006 Tiimille annetaan tavoitteet, mutta tiimi saa itse suunnitella ja miettiä parhaan tavan tehdä työtä Henkilöstö voi oma-aloitteisesti keksiä ja kehittää työtään, uusia tuotteita tai palveluita Tiimi yhdessä ratkaisee eteen tulevat asiat Henkilöstö saa itse priorisoida oman työnsä ja sen, mihin käyttää aikansa Tiimit toteuttavat yrityksen strategiaa itsenäisesti Yritys/organisaatio ei tarvitse niin montaa esimiestä, koska tiimit voivat itsenäisesti päättää omista asioistaan Esimies on, mutta hän auttaa vain pyynnöstä Tiimi päättää itse tavoitteensa ja tekemisensä Kukin saa tehdä itseään parhaiten motivoivaa työtä Ei ole lainkaan esimiestä Ei mikään edellä mainituista Ei osaa sanoa

6 Erityisen mielenkiintoista on vastausten ero esimiesten ja johdettavien välillä se kertoo vuorovaikutuskuilusta!

7 Johto kokee viestineensä mutta onko viesti kuultu?

8 Pöhinästä huolimatta aiheesta keskustellaan työpaikoilla yhä yllättävän vähän! Ei esimiehistä jopa 61% kokee, että aiheesta keskustellaan harvoin, tuskin koskaan tai ei osaa sanoa.

9 Käsite tunnetaankin erittäin vaihtelevasti riippuen keneltä kysytään. Lähes 80%:lle ylimmästä ja keskijohdosta käsite on erittäin tai melko tuttu työntekijöistä vain 40%:lle.

10 Miksi sitten itseohjautuvuutta halutaan tavoitella?

11 Yli 70%:lle itseohjautuvuus on myönteinen asia Itseohjautuvilla työpaikoilla päätöksenteko on nopeampaa (77%), motivaatio on korkeampi (81%), työ koetaan merkityksellisemmäksi (81%) ja työntekijät ottavat enemmän vastuuta (86%). (% vastaajista kokee näin)

12 Kolikon kääntöpuolina itseohjautuvuuteen liitetään loppuunpalamisen (67%), sooloilun (63%) ja yhteisen suunnan hukkaamisen (55%) riski. Ristiriitojen ei uskota ratkeavan ilman esimiestä (47%). Lisäksi uskotaan, että monet eivät pysty itsenäiseen toiminnan aloittamiseen (52%). (% vastaajista kokee näin)

13 Toteutuvatko itseohjautuvuuden hyödyt? Ainakin se vaatii ristiriitaistenkin uskomusten käsittelyä Ylimmästä johdosta 82% on sitä mieltä, että heidän työpaikallaan on paljon tai jonkin verran itseohjautuvuutta työntekijöistä vain 50% on samaa mieltä Valtaosa kaikista henkilöstöryhmistä uskoo, että itseohjautuvilla työpaikoilla tehdään parempia päätöksiä samaan aikaan lähes 60% esimiehistä uskoo, että tehdyt päätökset ovat helposti vääriä. Lähes kaikki johdettavat ovat sitä mieltä, että itseohjautuvilla työpaikoilla tarvitaan pelisääntöjä esimiehistä yli kolmannes uskoo, että ei tarvita

14 Mitä johtamiselta sitten kaivataan itseohjautuvuuden tukemiseksi?

15 Suuntaa ja vapautta, sparrausta sekä rohkaisua etenemiseen

16 Aktiivista otetta tiimin toiminnan edellytysten rakentamisessa, ja haasteiden kohdatessa

17 Palautteen merkitys on iso!

18 Tutkimuksen tulokset keskeisiä nostoja

19 Veros Oy tiimimme