Mitattua vaikuttavuutta Juha Tuominen

Transkriptio

1 Mitattua vaikuttavuutta Juha Tuominen Suomi ja Työtulevaisuus II

2 Terveystalon tavoitteena pohjoismainen laatujohtajuus Strateginen painopiste: Asiakaskeskeinen terveydenhoito Saavutetaan sitoutumalla laadullisesti ylivertaiseen hoitoon Strategiset valintamme 1. Ylivertainen palvelukokemus 2. Vahvimmat asiakassuhteet 3. Halutuin työntekopaikka osaajille 4. Paikallisesti laadukkain ja valtakunnallisesti tehokkain 5. Mitattua vaikuttavuutta 6. Vastuullinen yhteiskunnallinen uudistaja Kokemuksellinen laatu

3 Fakta: Tekemätön työ maksaa maksaa miljardeja, miljardeja, jopa 4-5 jopa 4 5 miljardia euroa vuodessa* *Työkykyjohtamisen benchmark-hanke 2012

4 Mistä kustannukset muodostuvat Tekemättömän työn kustannus /henkilötyövuosi * Suorat sairauspoissaolokustannukset TyEL työkyvyttömyysmaksu Lakisääteinen tapaturmavakuutusmaksu Työterveyshuollon omavastuuosa Työkyvyttömyydestä johtuvat kustannukset voivat olla jopa Tietolähteenä olevat tekemättömän työn kustannuserät muodostavat mitattavan kokonaisuuden. Kustannuserien lakisääteisyydestä liikevoitosta huolimatta työnantaja voi vaikuttaa niiden tasoon. 12 % yrityksen palkkasummasta 45 % yrityksen Kustannuserien lakisääteisyydestä huolimatta niiden tasoon voidaan vaikuttaa *) Työkykyjohtamisen benchmarkraportti 2012, keskiarvo yrityksissä Työkalu: Terveystalo Kustannusanalyysi

5 16% Tekemättömän työn hinta yrityksissä Työkykyjohtamisen benchmark raportti 2012 % - palkkasummasta (%) Työterveys Tapaturmavak Työkyvyttömyysmaksu Sairauspoissaolot 14% 12% 10% 8% Vertailututkimuksen 64 yrityksessä summa on n. 180 miljoonaa euroa vuodessa. Suhteutettuna koko Suomen yksityissektoriin, vuosikustannukset ovat n. 4 5 miljardia euroa. 6% 4% 2% 0% Yritysten tunnistenumerot

6 Hoidon vaikuttavuutta pystyy mittaamaan ja johtamaan läpinäkyvästi

7 Parempi kohdennettavuus, tuloksena vaikuttavuus Kartoittamiseen, analysointiin, kohdentamiseen, johtamisen tueksi, tulosten mittaamiseen Tiedolla johtamisen työkalut Terveystalo Työterveys Extranet, Terveystalo Terveyskysely, TyöOptimi, Sirius HR, Kustannusanalyysi, Tuottavuusanalyysi, Etydi, ulkopuolisten sairauspoissaolojen hallinta, vakioidut ja räätälöidyt raportit Tietolähteet Terveystalo: Potilastietojärjestelmät, terveyskyselyt, asiakastyö Asiakasorganisaatio: HR- ja palkkajärjestelmät, vakuutus- ja työeläkeyhtiöiden laskelmat jne.

8 Lääketieteellinen laatu 3 pilottia käynnistävät lääketieteellisen laadun ja hoitotulosten mittaamisen implementoinnin Vastaanotot ja laboratorio Pilotti: Diabetes Kuvantaminen Pilotti: Rintasyöpäseulonnat Leikkaukset Pilotti: Polven tähystysleikkaukset Merkitys asiakkaille Diabetes on vahvasti yleistyvä sairaus Suomessa ja sen hoitaminen on kallista. Melkein kaikki vuotiaat naiset osallistuvat kansallisiin rintasyöpäseulontoihin. Polven tähystysleikkaukset 1 muodostavat 30% yleisimmistä (top 10) leikkauksista, jotka hoidetaan yksityisellä puolella. 1. Sisältäen NGD05, NGE35 and NGF25 leikkaukset Lähde: THL

9 Terveystalon Etydi Kroonisten sairauksien parempaan tunnistamiseen Helppo nopea näkyvyys Ensimmäistä kertaa voit tarkastella potilaitasi sairauskohtaisena ryhmänä Tunnistaa riskiryhmät Löydät helpommin potilaat joihin interventiot tulee kohdistaa Tutkii hoitosuunnitelmien toteutumista Nopea näkymä hoitotasapainoon Helppo lista käynneistä ja tehdyistä tutkimuksista vuoden ajalta. Perustuu Käypä hoito -suositukseen 9% asiakasyrityksiemme työntekijöistä joko sairastaa tai on sairastumassa diabetekseen

10 Diabeteksen kulut kaatuvat yrityksille ja yhteiskunnalle Kansansairaus = koskee laajoja joukkoja Kallis ennenaikainen eläköityminen suorat terveydenhuollon kulut 15% kaikista kuluista Puuttuminen yritykselle kannattavaa huono hoitotasapaino 10 sairauspoissaolopäivää enemmän riskityöntekijöitä 3 x määrä jo sairastuneisiin nähden ennaltaehkäisy on mahdollista Relevantti juuri työterveydessä sairaanhoidon kautta käytettävissä systemaattinen ja kokonaisvaltainen potilastieto Ennenaikaisen eläköitymisen hinta 1 mrd Suorat terveydenhuollon kulut 2,5 mrd, 15 % kaikista kuluista 10 vrk sairauspo. kustannus jopa 4000 /hlö

11 Kokonaisvaikuttavuuteen päästään yhteistyöllä ja oikealla kohdentamisella Minimi Lain vaatimusten täyttäminen Ongelmalähtöiset Todettuihin akuutteihin terveysongelmiin reagoiminen Näkökulman muutos kulusta investoinniksi Ylläpitäjät Reaktiivinen, mutta laajennettu terveysongelmien hoitaminen Reagoiva Aktiiviset kehittäjät Suunnitelmallinen terveysongelmien ennaltaehkäisy Ennakoiva Lakisääteinen ennaltaehkäisevä työterveys Edelläkävijät Työhyvinvoinnin ja tuottavuuden aktiivinen johtaminen Kehittävä Tuottavuus Yrityksen talouteen ja työntekijöiden hyvinvointiin liittyvät kokonaishyödyt 22 % 32 % 18 % 11 % 17 % Operatiivinen kumppanuus Strateginen kumppanuus Yhteistyö työterveyden kanssa Lähde eri tasojen %-osuuksiin: Strategisen hyvinvoinnin tila Suomessa tutkimus

12 Tuloksellisen yhteistyön edellytykset Työterveystoiminnan johtaminen on kiinteä osa organisaation strategiaa ja liiketoimintasuunnitelmaa Yrityksen johto ja HR, työsuojelu- ja luottamushenkilöstö sekä työterveys ovat sitoutuneet yhteisiin tavoitteisiin Prosessit, tavoitteet ja mittarit Pitkäjännitteisyys Avoimuus Vahvaa yhteistyötä työelämän eri tahojen kanssa Eläke- ja tapaturmavakuutusyhtiöt, kuntoutuslaitokset, oppilaitokset Elinkeinoelämän vaikuttajaorganisaatiot

13 Terveyttä yksilöille, hyvinvointia työyhteisölle ja tuottavuutta yritykselle

14 Kiitos!