Inhimillisen pääoman merkitys yritystoiminnassa

Transkriptio

1 Inhimillisen pääoman merkitys yritystoiminnassa To Be or Well Be V seminaari Juha Jäälinoja

2 Agenda Yritysesittely Ajankohtaista työelämästä Inhimillinen pääoma mitä se on ja miksi puhua siitä näkökulmana liiketoimintariski millaisia hyötyjä inhimillisen pääoman kehittämisellä saavutetaan

3

4 REDOCAP: LIIKETOIMINTA-ALUEET REDOCAP OY HUMAN CAPITAL o Työhyvinvointipalvelut o Rekrytointipalvelut o Osaajaprofiilimääritykset o Sidosryhmäanalyysit o Palkkiojärjestelmät BUSINESS INTELLIGENCE o Liiketoimintamallit o Ansaintalogiikka o Myynti- ja palveluprosessit o Tuotteistus o Toimintamallit CORPORATE FINANCE o Yritysjärjestelyt o Rahoitusjärjestelyt o Yleiset neuvontantopalvelut NEUVONANTOPALVELUT

5 REDOCAP: VAHVUUTEMME / TOIMINTAFILOSOFIAMME o Osaajatiimillämme on pitkäaikainen kokemus yritysten johto- ja asiantuntijatehtävistä eri toimialoilla ja tiimin jäsenten osaamiset täydentävät toisiaan o Nykytila-analyysiin nojaava faktapohjainen ja käytännönläheinen kehittämisote o Katsomme asiakasyrityksiä kokonaisuutena ja palvelemme yhden luukun periaatteella o Kumppanuusajattelu ja sitoutuminen asiakkaaseen, tuloksellisuus o Palvelun laatu ja asiakasyritystemme arvon nousu on meille kunnia-asia

6 REDOCAP:PALVELULUPAUKSEMME Kasvatamme asiakasyritystemme liiketoiminnan tuottavuutta ja kannattavuutta yrityksen johdon ja omistajien rinnalla.

7 REDOCAP: VAIKUTTAVA TOIMINTATAPA KASVATTAA TUOTTAVUUTTA Vaikuttava toimintatapa Työhyvinvointi osaksi liiketoimintastrategiaa Seuranta ja arviointi Ajantasainen tieto ja ennakointi Oikein kohdennetut toimenpiteet TUOTTAVUUS KASVAA ENNAKOITAVUUS ja VAIKUTTAVUUS paranevat merkittävästi kun työhyvinvointi on osana strategiaa Perinteinen toimintatapa Virkistyspäivät TYKY- ja TYHYpäivät Terveys- ja liikuntakampanjat Irralliset kehittämistoimet EI PITKÄKESTOISTA VAIKUTUSTA TUOTTAVUUTEEN KUSTANNUKSET kasvavat, mikäli tyhy-toimenpiteet eivät ole strategisia

8 Työelämä ennen ja tänään

9 Ajankohtaista työelämästä Sairastelun hintalappu: kymmenen prosenttia palkkakuluista Tiistai klo 18:43 Kauppalehti - Kansantaloudelle kertyvä vuosittainen lasku työkyvyttömyydestä on noin miljardia euroa! - Se on kansainvälisessä vertailussa poikkeuksellisen paljon ja syö hintakilpailukykyämme, arvioi työeläkejärjestelmän keskeinen vaikuttaja ja Ilmarisen entinen toimitusjohtaja Kari Puro. - Paremmalla johtamisella voidaan vähentää sairauspoissaoloja, ehkäistä työkyvyttömyyseläkkeitä ja edistää pidempiä työuria.

10 Ajankohtaista työelämästä EK: Työkyvyn johtaminen edellyttää myös yritysjohdolta ryhtiliikettä Tiistai :13 Hellink - Suomalaisyritysten panostukset työhyvinvointiin ovat nykytiedon mukaan alimitoitettuja tai ne eivät kohdistu oikeisiin asioihin. poissaoloihin ja työkykyyn voi vaikuttaa - jos työhyvinvointia johdettaisiin hyvin, kustannukset alenisivat ja kilpailukyky paranisi. - Tämä edellyttää johdon nykyistä parempaa sitoutumista. Sen tulee selvittää ja seurata henkilöstön työkykyyn vaikuttavia tekijöitä.

11 Ajankohtaista työelämästä Tutkimus: Työurien pidentäminen jäänyt pelkäksi puheeksi klo 10:42 Kauppalehti - Mittavan kyselytutkimuksen mukaan työhyvinvoinnin edistämistä pitivät tärkeänä lähes kaikki vastaajat (95%). - Työntekijöistä yli puolet ei ole havainnut työpaikoilla minkäänlaisia toimenpiteitä, joilla on pyritty pidentämään työuria. - Työhyvinvoinnin edistäminen on saatava konkreettisiksi toimiksi, mikä ei tapahdu ilman selkeitä tavoitteita, mittareita ja seurantaa. Työhyvinvointia on myös katsottava pitkällä aikavälillä ja suhdanteiden yli.

12 Ajankohtaista työelämästä KINNARPS: Tutkimus: Työhyvinvointi jää hyödyntämättä tehokkaana tulostekijänä Torstai :20 Hellink - Yritykset menettävät usein tämän tehokkaan tulostekijän. Investointi työympäristöön maksaa itsensä takaisin moninkertaisesti. - Viihtyisä työympäristö lisää henkilöstön pysyvyyttä ja helpottaa rekrytointia. - Työhyvinvointi tuo uralle useita lisävuosia, vähentää merkittävästi sairauspoissaoloja ja nostaa tuottavuutta. - Suomalaisten työurat pitenevät vähintään kolme vuotta, mikäli työympäristöihin panostetaan.

13 Ajankohtaista työelämästä Tiedote/Kemianteollisuus ry: :02 STT Kemianteollisuuden työmarkkinaosapuolet: Työhyvinvoinnin kehittäminen on koko alan yhteinen asia - Työhyvinvoinnin näkökulmat on hahmotettu kemianteollisuudessa neljään hyvinvointiteemaan: hyvä johtaminen, toimiva työyhteisö, innostus työhön ja osaamisen kehittäminen. - Kemianteollisuuden kilpailukyvyn vahvistaminen vaatii uusia menestystekijöitä Työhyvinvoinnin jatkuva kehittäminen on oleellinen tulevaisuuden menestystekijä kaikilla työpaikoilla.

14 Aineeton pääoma Inhimillinen pääoma Rakennepääoma Suhdepääoma - Substanssiosaaminen - Kumppanuudet - Tuotanto-/prosessiosaaminen - Organisaation osaaminen - Asiakas- ja partneriosaaminen - Liiketoimintaosaaminen - Tuotekehitys ja Kiinteä innovaatiot omaisuus - Rakenteet ja järjestelmät - Alihankkijat, toimittajat - Henkilökohtaiset verkostot - Organisaatiokulttuuri - Jakeluverkostot - Liiketoimintaprosessit, yrityskuva, brandi - Asiakkaat

15 Inhimillinen pääoma Aineettoman pääoman johtamisen malli Lähde IC Partners

16 Huonon työilmapiirin seuraukset Oppimiskyky laskee, osaamista ei jaeta Innovatiivisuus ja osaaminen Inhimillinen pääoma Huono työilmapiiri Huolimattomuus, turvallisuusriskit kasvavat Kilpailukyky heikkenee Varallisuus Vaihtuvuus kasvaa, parhaat osaajat lähtevät Yrityskuva ja imago heikkenee Suhdepääoma Mukaillen Otala & Ahonen 2005

17 Osaamattomuuden seuraukset Kustannustehokkuus laskee Tuottavuus laskee Rakennepääoma Ammattitaidon vanheneminen Laatu ja asiakastyytyväisyys laskevat Kilpailukyky heikkenee Varallisuus Työkyky laskee Innovatiivisuus ja osaaminen Inhimillinen pääoma Mukaillen Otala & Ahonen 2005

18 Heikon esimiestyön seuraukset Motivaatio ja sitoutuminen laskevat Resurssit hajoavat Suhdepääoma Heikko esimiestyö Tehottomuus Kilpailukyky heikkenee Varallisuus Poissaolot lissäntyvät Kustannustehokkuus heikkenee Rakennepääoma Mukaillen Otala & Ahonen 2005

19 Työuupumuksen seuraukset Oppimiskyky laskee Innovatiivisuus ja osaaminen Inhimillinen pääoma Työuupumus Tuottavuus laskee Kilpailukyky heikkenee Varallisuus Onnettomuusriski kasvaa Työkyky laskee Suhdepääoma Mukaillen Otala & Ahonen 2005

20 TYKE(S) keissejä Hydro Aluminium Salko, ikkunateollisuus Tausta: liiketoiminta haasteellisessa tilanteessa Tavoite: parempi tulos ja tuottavuus Tulokset: Luotiin toimivampi tulospalkkiojärjestelmä Vaihto-omaisuuden arvo laski 53% Haaskeen määrä laski 44% Kokonaistuottavuus nousi 32%

21 TYKE(S) keissejä Olvi, panimoteollisuus Tausta: Heikentyvä työilmapiiri Tavoite: Toimintojen tehostaminen sekä johtamisen, henkilöstön osaamisen ja hyvinvoinnin kehittäminen Tulokset: Luotiin pitkäaikainen henkilöstöstrategia Ilmapiiri, yhteistyö, työkyky ja ajankäytön hallinta paranivat Liikevaihto kasvoi 8,1% Liikevoitto kasvoi 8,8%

22 TYKE(S) keissejä Stora Enso Packaging, pakkausteollisuus Tausta: Kilpailukyvyn ja työpaikkojen turvaaminen Tavoite: Tuottavuuden kehittäminen ja jatkuvan parantamisen kulttuurin luominen Tulokset: Toimitusvarmuus kasvoi 8% Reklamaatiot vähenivät 50% Jalostusarvo kasvoi 19%, tuottavuus 12% Työympäristö ja työnantajakuva parantuivat Tiedonkulku, palautteen antaminen ja viihtyvyys parantuivat

23 REDOCAP: HYVINVOIVA TYÖYHTEISÖ MENESTYY TALOUDELLISESTI Korkeampi tuottavuus SIPO 43%, ka 5% Uusia tuotteita tai palveluita markkinoille Enemmän innovatioita Nopeampi kasvu LV kasvu 25%, ka 9% Imago, brändiarvo Parempi yrityskuva Hyvinvoiva työyhteisö Korkeampi asiakastyytyväisyys 1% HT 2% AT 2,6 % ka 6 % Vähemmän poissaoloja Sitoutuneempi henkilöstö Pienempi vaihtuvuus Laadukkammat työnhakijat Redocapin asiantuntemus

24 MOTTO: Vain menestyvä yritys voi panostaa henkilöstöönsä, vain henkilöstöönsä panostava yritys menestyy! KIITOS MIELENKIINNOSTA! REDOCAP OY Tietotie 2, Oulunsalo Juha Jäälinoja gsm (0)