Uusi vetovoimainen ja ostovoimaa pysäyttävä kauppapaikka Loviisan sisäänajoväylän alueelle sopivan ratkaisun kehittäminen ja toteuttaminen v. 2015 mennessä. Fredrik Pressler 6.5.2013 1
Kehitettävä alue ja visio tavoittelemisen arvoisesta tulevaisuudesta Näin meistä puhutaan: Alueelle on toteutettu houkutteleva kauppakeskittymä, jossa on menestyksekkäästi onnistuttu yhdistämään eri yritysten kaupalliset intressit. Alueesta on luotu aito elinkeinoelämän menestyskeskittymä. Alueen toimivuus perustuu loogiseen ja omaleimaiseen rakenteeseen sekä persoonallisiin toimijoihin. Palvelut toteuttavat haluttua elämäntapaa ja lisäävät kiinnostusta seutuun. Tällä kannattaa pysähtyä myös vapaa-aikana. Loviisa on alueen ansiosta pystynyt synnyttämään laadukkaat ja puoleensa vetävät palvelut, jotka houkuttelevat ohikulkijoita ja matkailijoita pysähtymään ostoksille. Haluamme palata tänne uudestaan tutustumaan seudun muihinkin palveluihin. 2
Kehittäminen jaksottuu kolmeen vaiheeseen, jotka täsmentyvät matkan edistyessä 2. 3. 1. Ratkaisun toteuttaminen Toteutus 1.3.2014 -> Omistajien päätös viimeisen vaiheen käynnistämisestä 1. Konkreettisen ratkaisun kehittäminen 2. Kumppaneiden yhteydenotot ja resurssien varmistaminen Toteutus n. 5 kk (lokakuu 2103 helmikuu 2014) Omistajien päätös seuraavan vaiheen käynnistämisestä 1. 1. Kauppapaikkaratkaisujen luominen, tunnistaminen ja kuvaaminen 2. Valittujen ratkaisujen tarkennettu kuvaus Toteutus 4 kk (kesä-syyskuu 2013) Omistajat hyväksyvät ensimmäisen vaiheen toimeksiantosopimuksen 3
Tavoiteltava ratkaisu syntyy yhdistämällä informaatiota ja relevanttien vaikuttajien käsityksiä Avoimet lähteet Omistajien tiedot Asiantuntijat Sidosryhmät I n f o r m a a t i o Omistajat N ä k e m y s Posintra Posintran johdolla informaatiota kootaan ensin omistajien lähteistä ja jo tehdystä työstä. Sen perusteella tiedonhakua laajennetaan avoimiin lähteisiin ja relevanteiksi osoittautuvien vaikuttajien käsitysten selvittämiseen. Kerätty informaatio kiteytetään omistajista ja asiantuntijoista koottuun ryhmätyöskentelyyn, jota jatketaan interaktiivisena prosessina kunnes uudet vaihtoehdot on luotu. 4
Posintran johdolla tuotetaan yhdestä kolmeen toteutuskelpoista liiketoimintakokonaisuutta Työryhmä tuottaa Posintran johdolla 1-3 realistista liiketoimintakokonaisuutta, joihin sisältyy asetetut tavoitteet Loviisan vetovoimaisuuden parantamiseksi. Liiketoiminta-aihioiden sisältöä rajataan alussa vain maa-alueen rakenteeseen ja kaavoituksellisiin reunaehtoihin, muuten työryhmällä on vapaat kädet. Liiketoiminta-aihiokuvaukset sisältävät: visioaihion: tavoittelemisen arvoinen tulevaisuudenkuva tavoiteltavan markkinan: kokonaismarkkina-arvo, kehitystä tukevat ajurit, asiakkaat, kilpailutilanne konseptin karkean kuvauksen: toimintamalli, asiakaslupaus, mahdolliset kumppanuudet talousarvion: liikevaihtopotentiaali, mahdollisuuksien mukaan kustannusrakenne sekä tarvittavat investoinnit etenemismallin: seuraavat askeleet. 5
Resurssit, aikataulu ja investointi Posintra kokoaa Loviisan kaupungin ja Eltete Oy:n hankkeeseen kokeneen työryhmän: - Fredrik Pressler Posintra Oy, projektijohtaja - Sten Fronden Projektin omistaja, Loviisan kaupunki - Bo Österman Projektin omistaja, Eltete Oy:n toim.joht. - Mirkku Kullberg Liiketoiminnan kehitys, Artek Oy:n toim.joht. - Asiantuntija Kiinteistökehitys ja kauppakeskuskonseptit - Asiantuntija Kiinteistörahoitus, pääomasijoitus - Asiantuntija Posintra Oy, venäläiset kuluttajina - Assistentti Posintra Oy Vaihe 1 toteutetaan n. 3 kuukauden aikana. Jos työ voidaan käynnistää viikon 22 alussa, se valmistuu syyskuun 2013 loppuun mennessä. Kuukausikustannus hankkeen ensimmäisen vaiheen toteutuksesta on 11 300 euroa (+ alv). Eteneminen tarkennetaan kuukausittaisessa väliraportoinnissa. Hankkeeseen liittyvät muut kulut (yhdessä sovittavat alihankinnat, matkat, majoitus, päivärahat, mahdollisten maksullisten tietokantojen käyttö, materiaalit jne.) veloitetaan laskuja vastaan erikseen. 6
Perusteet 1-vaiheen kustannusarviolle TYÖVAIHE AJANKÄYTTÖ KUSTANNUS Omistajien lähteet 5 työpäivää x 850 euroa/päivä 4 250 Avoimet lähteet 3 työpäivää x 850 euroa/päivä 2 550 Vaikuttajatapaamiset 5 työpäivää x 850 euroa/päivä 4 250 Työryhmätyöskentely 4 työpäivää x 1800 euroa/päivä 7 200 Projektin johto 15 työpäivää x 850 euroa/päivä 12 750 Assistentti 6 työpäivää x 500 euroa/päivä 3 000 Muut kulut (arvio) 34 000 Asiantuntijapalvelut 4 työpäivää x 1 800 euroa/päivä 7 200 Tietokantojen käyttö 1 kuukausi x 500 euroa/kuukausi 500 Matka- ja kokouskulut 1 000 YHTEENSÄ 42 700 7
Vaiheiden 2 ja 3 pääpiirteet Vaihe 2 Konkreettisen ratkaisun kehittäminen & tekninen määrittely Myyntistrategian valinta & sopiminen (omistajat) Kumppaneiden valinta ja resursointi Myyntiprosessin kuntoon saattaminen, hinnoitteluperusteet Myyntimateriaalin päivittäminen Aikataulu (n.5 kuukautta), alkaen 10/2013 Vaihe 3 Myynti & toteutus (kokonaisena tai osissa) Aikataulu (n. 1 vuosi), 15.4.2015 mennessä 8