#innovaativat julkiset hankinnat. Ilona Lundström

Transkriptio

1 #innovaativat julkiset hankinnat Ilona Lundström

2 Innovaatio on kaupallisesti tai yhteiskunnallisesti uudella tavalla hyödynnetty tieto ja osaaminen Tuoteinnovaatiot, prosessi-innovaatiot, palveluinnovaatiot, innovatiiviset liiketoimintakonseptit Teknologia yhteiskunta ympäristö liiketoiminta käyttäjälähtöisyys

3 Innovaatiot julkisissa hankinnoissa ovat väline, tavoitteena Kehittää markkinaa ja vauhdittaa markkinoiden uudistumista Uudenlainen, entisiä ratkaisuja parempi vastaus ostajan tarpeisiin Parantaa palveluiden laatua ja tuottavuutta

4 Elinvoimamylly hankintojen strateginen kehittäminen Tarve Nostaa hankintojen johtaminen uudelle tasolle ja tehdä siitä työkalu kaupungin elinvoiman kehittämiseen ja elinkeinopolitiikan toteuttamiseen Ratkaisu Hankintatoimen competence centerin luominen ja konkreettisten hankintacasien toteuttaminen osana kehitysohjelmaa. Hankintojen johtamismalli uudistaminen ja loppukäyttäjien/asiakkaiden tarpeen tunnistamisen ja määrittämisen uudet toimintatavat Hyödyt Asiakastarpeeseen paremmin vastaavat hankinnat, joissa mukana tuotekehitysyhteistyö uusia ratkaisuja ja referenssejä sekä kilpailukykyä yrityksille Käyttäjät Kuntalaiset, muut kunnan palvelusektorit, joille helppo pääsy hankintojen asiantuntija-apuun HIUKKAVAARAN MONITOIMITALO Kesällä 2017 valmistuva Hiukkavaaran monitoimitalo käsittää tilat päiväkodille, noin 700 oppilaan peruskoululle, koululaisten aamu- ja iltapäivätoiminnalle, nuorisotoiminnalle ja liikunnalle. TOTEUTUKSESTA Integroitu projektitoimitus (IPD) ja allianssisopimus Riskien jako ja tilaajan ja tuottajan yhteistyö parhaiden ratkaisujen tekemiseksi Etsitään täysin uusia ratkaisuja - Kilpailullisessa neuvottelumenettelyssä innovatiivisen ratkaisuehdotuksen painoarvo 50% Painotetaan suunnittelu- ja toteutustiimiä ongelmanratkaisukyky ja luottamus

5 HANKI - Innovatiivisten hankintojen johtaminen Tarve Uusi strategisen hankintatoimen johtamismalli ja konkreettisia näyttöjä siitä, että innovatiivisilla hankinnoilla voidaan toteuttaa kaupungin strategiaa Ratkaisu Strateginen tiekartta hankintojen kehittämiseksi, innovatiivisten hankintojen työkalupakki sekä 7 innovatiivisten ratkaisujen hankintacasea Hyödyt Sopimukset sidotaan tuloksiin ja käyttöön otettavalla jatkuvan kehittämisen mallilla parannetaan hankinnan tuloksellisuutta Käyttäjät Kuntalaiset (mm. älyliikenne, valaistus, hyvinvointi-, sosiaalija terveyspalvelut) TESOMAN HYVINVOINTIKESKUS Luodaan integroidun hyvinvointikeskuksen toimintamalli, jossa sosiaali- ja terveyspalvelut yhdiste-tään muihin hyvinvointipalveluihin. TOTEUTUKSESTA Toteutetaan allianssimallilla Uudenlainen kumppanuus Jatkuva sopimuskauden aikainen kehittäminen Ostetaan vaikutuksia, ei suoritteita Kilpailu hyvinvointia ja terveyttä tukevista digiratkaisuista Mahdollisesti: Työ- ja elinkeinoministeriö vaikuttavuusinvestointirahoitusmallin pilotointi

6 Esimerkkejä innovatiivisista menettelyistä INNOVAATIOKUMPPANUUS ESIERKKI KILPAILULLISESTA MENETTELYSTÄ YHDEN TAI USEAMMAN KUMPPANUUDEN KÄYNNISTÄMISEKSI VAIHE 1 VAIHE 2 VAIHE 3 Kumppani A Vaihe 1: Tuotekehitys Kumppani B Vaihe 1: Tuotekehitys Kumppani C Vaihe 1: Tuotekehitys Välivaiheen tavoite ja T&K vaiheen maksu Välivaiheen tavoite ja T&K vaiheen maksu Välivaiheen tavoite ja T&K vaiheen maksu Vaihe 2: Prototyyppi välivaiheen tavoitteesta & prototyypin maksu Vaihe 2: Prototyyppi välivaiheen tavoitteesta & prototyypin maksu Vaihe 3: Testaus tai pilotti & pilotin maksu TUOTETUN RATKAISUN OSTO Innovaatiokumppanuus on uudessa hankintalaissa.

7 Tiekartta vaikuttaviin innovatiivisiin hankintoihin -selvitys Sipilän hallitus tavoittelee 5 prosentin innovatiivisten hankintojen osuutta kaikista julkisista hankinnoista. Valtioneuvoston rahoittama selvityshanke Toteutus Hanke edistää hallitusohjelman viiden prosentin tavoitetta innovatiivisten julkisten hankintojen osuudesta ja arvioi tavoitteen toteuttamismahdollisuuksia. Hankkeen tuloksena syntyy: 1. Määritelmä innovatiivisten julkisten hankintojen eri muodoista seurannan, mittaamisen ja arvioinnin tarpeisiin. 2. Arvio innovatiivisten hankintojen sektori- ja toimijakohtaisista käyttömahdollisuuksista. 3. Menetelmä arvioida ja mitata innovatiivisten julkisten hankintojen toteutumista, määrää ja kehitystä. 4. Parhaiden käytäntöjen tunnistaminen hankinnan kohteen kuvaamisesta sille asetetun vaikuttavuus-tavoitteen kautta.

8 Kiitos!