Kansainvälistyvä ammatillinen osaaminen puheenjohtajana yksikön, päällikkö Mika Saarinen, CIMO alustajana ja havainnoijana, opetusneuvos Hanna Autere, OPH
Hyvät käytännöt ja toimintamallit (1) Kansainvälistyminen pohjautuu organisaation strategiseen suunnitteluun Vahvuutena kansainvälisyys, Kansainvälisen toiminnan strateginen suunnittelu ammatillisessa koulutuksessa, OPH:n Oppaat ja käsikirjat 2010:10 Opiskelijat ja työelämä mukaan kv-toiminnan suunnitteluun Huomio tuotoksiin ja toimintaan: mallintaminen, pysyvä jälki Kokonaisvaltainen tiedottaminen Liikkuvuustilastot pohjana/perusteluna kv-toiminnan kehittämiselle Viralliset delegaatiot esim. Kiinaan
Hyvät käytännöt ja toimintamallit (2) Verkostoyhteistyö: verkosto opettaa yhteistyötä, verkosto suurempi ja näkvyämpi toimija KV-tiimiin mukaan myös johdon edustaja sitoutuminen tai KV:n edustaja johtoryhmään Toimiva johtamisjärjestelmä ja selkeät vastuut Läpinäkyvyys ja avoimuus Viestintää, viestintää, viestintää Lähde liikkeelle kv-toiminnan kehittämisessä onnistumisista: kerro hyvä tarina Tutkinnon perusteiden englanninkielisten käännösten hyödyntäminen oppimistavoitteiden/-tulosten kuvaamisessa
Toimivan verkoston tunnusmerkit (1) Verkostot ammatillisen koulutuksen kansainvälistäjänä Siru Korkala, CIMO, 1/2010 1. Verkostolla on yhteisesti sovitut pelisäännöt. 2. Kaikki toimijat sitoutetaan verkostoon jo rahoitushakemusta tehtäessä. 3. Sitoumuskirjeessä määritellään ne tehtävät, jotka kullakin toimijalla verkostossa on. 4. Myös oppilaitosten johto ja koulutuksen järjestäjä sitoutetaan verkoston toimintaan. 5. Verkostolla on aktiivinen ja sitoutunut koordinaattori
Toimivan verkoston tunnusmerkit (2) Verkostot ammatillisen koulutuksen kansainvälistäjänä Siru Korkala, CIMO, 1/2010 6. Tilaisuuksia verkoston jäsenten tapaamisille ja kokemustenvaihdolle järjestetään säännöllisesti. 7. Toimintaa uudistetaan ja tavoitteita tarkistetaan riittävästi toimintakauden aikana uusia ideoita hyödynnetään toiminnan kehittämisessä. 8. Luottamuksellinen ilmapiiri säilytetään sekä jäsenten kesken että koordinaattorin ja verkoston välillä. 9. Osaamista ja kontakteja jaetaan avoimesti. 10. Sekä kotimaisia elinkeinoelämän kumppaneita että ulkomaisia kumppaneita motivoidaan säännöllisesti pysymään mukana verkoston toiminnassa.
Kriittiset pisteet ja kehittämiskohteet (1) Kv-strategian toimeenpano hankkeiden ja verkostojen kautta Asenteiden muuttaminen kansainvälistymistä kohtaan KV-toiminnan arvostus toisen asteen ammatillisessa koulutuksessa -> tuloksellisuusrahoituksessa kv kriteeriksi Suunnitelmallisuus: kaikki mukaan kv-toiminnan suunnitteluun Johdon sitouttaminen kansainväliseen toimintaan Kokonaisvaltainen tiedottaminen kansainvälistymisestä organisaation sisällä ja ulos
Kriittiset pisteet ja kehittämiskohteet (2) Verkostohankkeiden tavoitteiden uudistaminen Hanketoiminnan tulosten vaikuttavuus ja pysyvät prosessit Kansainvälistymisen juurruttaminen arkeen Tasavertaisten mahdollisuuksien tarjoaminen opiskelijoille / vaihtoon lähteville kotikansainvälistymisen hyödyntäminen, valmennus ennen liikkuvuutta
Uudet ideat ja ajatukset 2. Asteen kv-yhteistyö verkostojen www-sivut Kilpailu/ Skillstoiminta Yksi hyvä kv-partneri riittää! Opettajat kvpartnereiden kanssa kielikursseille Verkostojen vertaisarviointi Opiskelijat kv-tutoreina Kvopintopolut ECVET Käyttöön! Tiedon- ja työnjako verkostojen välillä Temaattiset seminaarit Hyvät käytännöt sivustot