Kansainväliset hankkeet Luovin kehittämisen välineenä

Transkriptio

1 Kansainväliset hankkeet Luovin kehittämisen välineenä Koulutuksen ja nuorison EU-ohjelmat uudistuvat Erasmus+ alkaa 2014, Oulu Anne Tornberg

2 Lyhyesti Luovista Suomen suurin ammatillinen erityisoppilaitos Ammatillinen peruskoulutus Ammatillinen aikuiskoulutus Ammatillisen erityisopetuksen asiantuntijapalvelut Henkilöstö 850 asiantuntijaa Osa Hengitysliittoa Ylitornio Siikajoki Raahe Kokkola Rovaniemi Kemi Oulu Muhos Liminka Ylivieska Kuusamo Suomussalmi Kajaani Kansainvälisyys sisällytetty strategiaan, Luovin Matkaopas Vaasa Seinäjoki Alavus Reisjärvi Iisalmi Kuopio Joensuu Liperi Tampere Ulvila Imatra Helsinki Lappeenranta

3 Kansainvälisen toiminnan linjauksia Luovin strategiassa Henkilöstöliikkuvuus Kotikansainvälisyys Opiskelijaliikkuvuus Toiminnan kehittäminen Opiskelijaliikkuvuus ja kotikansainvälisyys osana opiskelua ja opiskelijan valmiuksien kehittämistä Osallistuminen ammattitaitokilpailuihin, esim. Abilympics Kansainvälinen verkostoyhteistyö valittujen kumppaneiden kanssa Osallistuminen kansainvälisiin seminaareihin, verkostoihin, kehittämistyöryhmiin ja -hankkeisiin Asema haluttuna ja asiantuntevana kehittämiskumppanina myös kansainvälisesti Erityisoppilaitosten vaikuttavuuden mittaamisen kehittäminen myös kansainvälisesti Henkilöstön osaamisen kehittäminen: koulutukset, seminaarit, benchlearning jne. Kansainvälisen toiminnan näkökulma sisällytetty kehityskeskusteluihin ja toimintasuunnitelmiin Tavoitteellisuus!

4 Kansainväliset hankkeet tukevat strategian toteuttamista - Leonardo da Vinci -liikkuvuutta vuodesta Sertifikaatit opiskelijaliikkuvuudessa MENU ja ammatillisten erityisoppilaitosten kv-verkoston asiantuntijaliikkuvuudessa Dream College -hanke - Lisäksi useita Comenius, Grundtvig, Youth in Action, Nordplus Opetushallitus Eurofound -hankkeita kumppanuus TOI-hankkeissa - Aina linkitys strategiaan

5 Kv- hankkeet kehittämisen välineenä Hankkeistamisen/projektoinnnin tuoma ryhti kehittämiseen tavoitteet, aikataulu Yhdessä oppiminen ja tekeminen; oivallukset; asiantuntemus voidaan kohdentaa selkeiden tavoitteiden mukaisesti Organisaatiosuhteiden selkeys (projektipäällikkö/-ryhmä) Vallan ja vastuun jaon selkeys ja rajattomuus Rahoitusväline Haasteina: tulosten käyttöönotto ja levittäminen hallinnointi Haastaja: kehittämisen painopisteet

6 Hankkeiden ja kv-toiminnan hyötyjä Opintojen toteuttaminen Työelämävalmiudet Osaaminen, Ammattitaito Opiskelumotivaatio Opiskelijat Luovi Henkilöstö Strategian toteuttaminen Uudistuminen Uudet toimintatavat ja menetelmät Vertailu Osaaminen Verkostot Rahoitus Näkyvyys, tunnettuus Yhdessä oppiminen Osaaminen Ammattitaito Sitoutuminen Työmotivaatio Työhyvinvointi

7 Onnistuneen liikkuvuuden ja hanketoiminnan edellytyksiä Prosessinhallinta (suunnittelu, toteutus, arviointi ja kehittäminen) Osa strategiaa Kokonaisvaltainen hankkeiden hallinta, rajapintojen huomiointi Tarveperustaisuus Tavoitteellisuus Resurssien varaaminen Kumppaneiden valinta Työnjaosta ja vastuista sopiminen Kokemusten ja tulosten hyödyntäminen Arvointi, palaute ja kehittäminen

8 Liikkuvuudessa lisäksi - Liikkujan osallistuminen suunnitteluun - Toimintaohjeet - Valmennus - Tukitoimet ja kaikessa edellytyksenä johdon tuki ja sitoutuminen

9